體育教練員運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練組績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%100%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的覆蓋面、科學(xué)性、針對(duì)性進(jìn)行評(píng)分，完整覆蓋所有訓(xùn)練要素得滿分，每缺少一項(xiàng)要素扣10分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性95%根據(jù)訓(xùn)練記錄的規(guī)范性、場(chǎng)地器材準(zhǔn)備情況、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)分，完全符合規(guī)范得滿分，每出現(xiàn)一次不規(guī)范情況扣5分訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率85%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)分，實(shí)際達(dá)成率100%得滿分，每低5%扣5分運(yùn)動(dòng)員反饋滿意度90%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿意度100%得滿分，每低5%扣5分訓(xùn)練創(chuàng)新性80%根據(jù)訓(xùn)練方法、手段的創(chuàng)新程度進(jìn)行評(píng)分，完全創(chuàng)新得滿分，沿用傳統(tǒng)方法得50分，部分創(chuàng)新得80分團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)25%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)氛圍、成員互動(dòng)情況、內(nèi)部矛盾處理情況進(jìn)行評(píng)分，凝聚力強(qiáng)得滿分，每出現(xiàn)一次嚴(yán)重矛盾扣5分運(yùn)動(dòng)員紀(jì)律管理95%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員出勤率、訓(xùn)練態(tài)度、賽場(chǎng)行為進(jìn)行評(píng)分，完全符合紀(jì)律要求得滿分，每出現(xiàn)一次違紀(jì)行為扣5分激勵(lì)措施有效性85%根據(jù)激勵(lì)措施對(duì)運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)提升的效果進(jìn)行評(píng)分，效果顯著得滿分，效果一般得50分，效果不明顯得80分溝通協(xié)調(diào)能力90%根據(jù)與運(yùn)動(dòng)員、家長(zhǎng)、其他教練的溝通效率、效果進(jìn)行評(píng)分，溝通順暢得滿分，出現(xiàn)誤解或沖突扣5分心理輔導(dǎo)能力80%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員心理狀態(tài)改善程度進(jìn)行評(píng)分，顯著改善得滿分，一般改善得80分，無(wú)明顯改善得50分競(jìng)賽成績(jī)與成果比賽勝率35%75%根據(jù)正式比賽勝場(chǎng)率進(jìn)行評(píng)分，勝率100%得滿分，每低5%扣5分競(jìng)技水平提升率20%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員個(gè)人或團(tuán)隊(duì)成績(jī)提升幅度進(jìn)行評(píng)分，提升20%得滿分，每低2%扣5分重要賽事獲獎(jiǎng)情況3項(xiàng)根據(jù)獲得的重要賽事獎(jiǎng)牌數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每獲得1項(xiàng)重要賽事獎(jiǎng)牌得20分，最高得60分后備人才培養(yǎng)數(shù)量5名根據(jù)培養(yǎng)的后備人才數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每培養(yǎng)1名合格后備人才得10分，最高得50分媒體報(bào)道與影響力10篇根據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每獲得1篇正面報(bào)道得5分，最高得50分專業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)完成率10%100%根據(jù)專業(yè)書籍、課程學(xué)習(xí)完成情況進(jìn)行評(píng)分，全部完成得滿分，每缺少一項(xiàng)扣10分技能提升次數(shù)2次根據(jù)參加專業(yè)培訓(xùn)、交流活動(dòng)次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每參加1次得10分，最高得20分經(jīng)驗(yàn)分享次數(shù)1次根據(jù)組織或參與經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每組織或參與1次得10分，最高得10分論文或案例發(fā)表1篇根據(jù)發(fā)表的專業(yè)論文或教學(xué)案例數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每發(fā)表1篇得10分，最高得10分行業(yè)交流參與度5次根據(jù)參加行業(yè)會(huì)議、研討活動(dòng)次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每參加1次得2分，最高得10分本考核表用于評(píng)定體育教練員運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練組的綜合績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行30%，團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)25%，競(jìng)賽成績(jī)與成果35%，專業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)10%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：