2025年二級建造師《管理》參考答案考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程施工風險管理中，識別風險、分析風險、評估風險、應對風險和監(jiān)控風險等一系列活動屬于（）。A.風險控制B.風險管理C.風險溝通D.風險決策2.項目管理中的“鐵三角”通常指項目的（）。A.范圍、質量、成本B.進度、質量、安全C.范圍、進度、成本D.質量、安全、環(huán)境3.在項目進度控制中，采用關鍵路徑法（CPM）的主要目的是（）。A.計算項目的總工期B.確定影響項目工期的關鍵活動C.優(yōu)化資源分配D.控制項目成本4.施工成本管理的核心任務是（）。A.成本預測B.成本核算C.成本控制D.成本分析5.建設工程項目施工成本控制中，采用價值工程方法進行成本控制，屬于（）。A.事后控制B.事中控制C.事前控制D.過程控制6.在施工質量保證體系中，企業(yè)最高管理者對質量方針的批準和實施，體現(xiàn)了（）。A.質量策劃B.質量控制C.質量改進D.質量責任7.施工質量控制中，“三檢制”是指（）。A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、監(jiān)理檢C.初檢、復檢、終檢D.設計檢、施工檢、驗收檢8.建設工程施工現(xiàn)場安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全檢查C.安全技術措施D.安全第一，預防為主9.某工程由于業(yè)主方原因導致工期延誤，承包商根據合同規(guī)定提出的工期索賠和費用索賠，屬于（）。A.工期索賠B.費用索賠C.合同索賠D.風險索賠10.施工合同文件組成中，具有最高優(yōu)先級的文件是（）。A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.投標函及其附錄D.圖紙11.建設工程項目信息管理中，利用計算機技術進行信息收集、存儲、處理和傳輸，屬于（）。A.信息管理的技術手段B.信息管理的組織手段C.信息管理的管理職能D.信息管理的管理方法12.在施工資源管理中，對施工機械設備的合理選擇、配置和利用，屬于（）。A.人力資源管理B.材料資源管理C.機械資源管理D.資金資源管理13.施工現(xiàn)場文明施工管理的目的是（）。A.保證工程質量和安全B.提高施工效率C.降低施工成本D.保護環(huán)境，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境14.項目管理過程中，指導項目工作、做出決策、解決沖突等領導活動屬于（）。A.規(guī)劃B.組織C.領導D.控制15.采用平行施工方式組織施工，其特點是（）。A.工作面重疊，工期最短B.工作面不重疊，工期最長C.工作面部分重疊，工期較短D.工作面依次進行，工期適中16.建設工程項目管理中，將項目目標分解為更小、更易于管理的目標，屬于（）。A.目標管理B.目標分解C.目標控制D.目標協(xié)商17.施工風險管理中，通過風險回避、風險轉移、風險減輕和風險自留等策略來應對風險，屬于（）。A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險監(jiān)控18.根據我國《建筑法》規(guī)定，施工企業(yè)對所建造的建筑工程或者購買的建筑材料、建筑構配件和設備，有權要求工程監(jiān)理單位或者建設單位進行檢驗。這種權利屬于（）。A.檢驗權B.索賠權C.糾紛解決權D.監(jiān)督權19.施工現(xiàn)場質量管理的核心是（）。A.質量計劃B.質量控制C.質量改進D.質量認證20.項目溝通管理中，確保信息及時、準確地傳遞給需要信息的人員，屬于（）。A.溝通規(guī)劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通反饋二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.建設工程施工項目目標體系包括（）。A.工程質量目標B.工程進度目標C.工程成本目標D.工程安全目標E.工程環(huán)境目標22.施工進度控制措施包括（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施E.法律措施23.施工成本控制的方法包括（）。A.目標成本管理B.成本偏差分析C.成本預測D.成本核算E.成本核算24.施工質量管理中，影響工程質量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料的因素C.機械設備的因素D.方法的因素E.環(huán)境的因素25.施工現(xiàn)場安全管理的主要內容包括（）。A.安全技術交底B.安全檢查與隱患排查C.安全教育培訓D.應急預案演練E.安全事故處理26.施工合同管理中，常見的合同風險包括（）。A.工程變更風險B.工期延誤風險C.費用超支風險D.政策法規(guī)風險E.自然災害風險27.項目信息管理的任務包括（）。A.信息收集B.信息存儲C.信息處理D.信息傳遞E.信息安全28.施工現(xiàn)場資源管理的主要內容包括（）。A.人力資源管理B.材料資源管理C.機械資源管理D.資金資源管理E.信息資源管理29.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要措施包括（）。A.控制揚塵污染B.控制噪聲污染C.妥善處理廢棄物D.節(jié)約用水E.綠色施工30.項目溝通管理的流程包括（）。A.溝通規(guī)劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通反饋E.溝通協(xié)商三、案例分析題（共4題，共60分）31.某施工單位承接了一項混凝土結構工程，工期要求緊。項目經理在項目啟動后，立即組織編制了項目施工進度計劃，并確定了關鍵線路。在施工過程中，由于業(yè)主方設計變更導致部分工作內容發(fā)生改變，工期延長了5天。施工單位及時調整了進度計劃，并提出了工期索賠。問題：（1）簡述項目施工進度計劃的編制方法。（2）施工單位在遇到設計變更后，應如何調整進度計劃？（3）施工單位提出工期索賠應具備哪些基本條件？32.某工程項目的預算成本為1000萬元，計劃成本為980萬元。經過一個月的施工，實際成本發(fā)生為1050萬元。項目經理組織了成本核算和分析，發(fā)現(xiàn)成本超支主要原因是材料價格上漲和人工窩工。問題：（1）簡述施工成本控制的基本步驟。（2）分析該工程項目的成本偏差情況（以預算成本為基準）。（3）針對材料價格上漲和人工窩工問題，提出至少兩項成本控制措施。33.某施工現(xiàn)場發(fā)生一起安全事故，造成1人死亡，3人受傷。事故發(fā)生后，施工單位立即啟動應急預案，進行了事故救援和處理。事后，項目經理組織了事故調查和分析。問題：（1）簡述施工安全事故處理的一般程序。（2）分析該安全事故可能涉及哪些責任主體？（3）為防止類似事故再次發(fā)生，施工單位應采取哪些安全管理的預防措施？34.某工程項目采用施工總承包模式。在合同履行過程中，業(yè)主方希望通過設計變更增加一項新的工程內容，并要求總承包單位立即實施?？偝邪鼏挝辉诮拥阶兏ㄖ?，發(fā)現(xiàn)該變更可能會影響原合同價和工期。問題：（1）簡述施工合同變更的程序。（2）總承包單位在處理該變更時，應考慮哪些方面的因素？（3）如果最終需要進行合同索賠，總承包單位應如何準備索賠資料？試卷答案一、單項選擇題1.B2.C3.B4.C5.C6.D7.A8.D9.A10.A11.A12.C13.D14.C15.A16.B17.C18.A19.B20.B二、多項選擇題21.A,B,C,D22.A,B,C,D23.A,B,D24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D28.A,B,C,D29.A,B,C,D30.A,B,C,D三、案例分析題31.（1）項目施工進度計劃的編制方法主要包括橫道圖法、網絡圖法（如雙代號網絡圖、單代號網絡圖）等。橫道圖法直觀易懂，適用于編制簡單的進度計劃；網絡圖法能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系，便于識別關鍵線路和進行進度調整。（2）施工單位在遇到設計變更后，應首先收集和確認變更信息，評估變更對進度的影響，然后根據變更內容和影響程度，使用網絡圖等工具重新進行進度計劃的分析和調整，明確變更后的關鍵線路和新工期，并采取相應的趕工措施（如增加資源投入、調整作業(yè)順序等），最后將調整后的進度計劃報業(yè)主方和監(jiān)理方審批確認。（3）施工單位提出工期索賠應具備的基本條件包括：索賠事件確實發(fā)生且非施工單位自身原因造成；索賠事件已對工期產生實際影響；施工單位在索賠事件發(fā)生后，按照合同約定及時采取了減少損失的措施；施工單位有充分的證據證明索賠事件的存在及其對工期的影響程度；索賠請求符合合同約定或相關法律法規(guī)的規(guī)定。32.（1）施工成本控制的基本步驟包括：制定成本目標；成本計劃編制；成本過程控制（包括成本核算、成本預測、成本分析、成本糾偏）；成本核算；成本總結評價。（2）分析該工程項目的成本偏差情況（以預算成本為基準）：成本偏差=實際成本-預算成本=1050萬元-1000萬元=50萬元。由于實際成本高于預算成本，成本偏差為正值，表明項目成本超支了50萬元。成本偏差率=成本偏差/預算成本=50萬元/1000萬元=5%。成本偏差率為5%，表明項目成本超支了5%。（3）針對材料價格上漲和人工窩工問題，提出至少兩項成本控制措施：1.材料價格上漲：加強與材料供應商的溝通協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的價格；尋找替代材料；優(yōu)化材料使用方案，減少浪費；調整施工方案，避開材料價格高峰期等。2.人工窩工：優(yōu)化勞動力組織和管理，提高勞動效率；合理安排工作計劃，避免人員閑置；加強技術培訓，提高工人技能水平；對于非自身原因導致的窩工，按規(guī)定辦理人工費索賠手續(xù)等。33.（1）施工安全事故處理的一般程序包括：事故現(xiàn)場保護；事故搶救；事故調查；事故處理；事故總結。（2）分析該安全事故可能涉及的責任主體：1.施工單位：作為工程項目的施工責任主體，對施工安全負總責。2.項目經理：作為施工現(xiàn)場的第一責任人，對安全事故負有直接領導責任。3.業(yè)主方：如果事故是由業(yè)主方提供的設計缺陷、指令錯誤等原因造成的，業(yè)主方可能需要承擔相應責任。4.監(jiān)理單位：如果監(jiān)理單位未能盡到安全監(jiān)理職責，也可能需要承擔相應責任。具體責任劃分需根據事故調查結果和合同約定確定。（3）為防止類似事故再次發(fā)生，施工單位應采取哪些安全管理的預防措施：1.加強安全教育培訓，提高全體員工的安全意識和安全技能。2.建立健全安全管理制度和操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。3.加強安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。4.落實安全生產責任制，明確各級人員的安全責任。5.加強安全技術交底，確保工人了解作業(yè)安全要求。6.提供必要的安全防護設施和勞動保護用品，并確保其有效使用。7.定期進行應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。34.（1）施工合同變更的程序通常包括：提出變更請求；變更評估（包括技術、經濟、進度等方面的評估）；變更協(xié)商（業(yè)主方與總承包單位就變更內容、價款、工期等進行協(xié)商）；變更批準（業(yè)主方或其授權代表批準變更）；變更實施；變更確認（雙方確認變更完成并結算相關費用）。（2）總承包單位在處理該變更時，應考慮哪些方面的因素：1.變更內容的技術可行性和實施難度。2.變更對項目成本、工期和質量的影響。3.變更是否符合合同約定和法律法規(guī)的規(guī)定。4.變更后的資源需求和配置。5.變更可能帶來的合同風險和索賠機會。6.與業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方等相關方的溝通協(xié)調。（3）如果最終需要進