傳媒策劃總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)創(chuàng)意與策略規(guī)劃創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%方案獨(dú)特性得分≥8分（滿(mǎn)分10分）由評(píng)審團(tuán)對(duì)方案的創(chuàng)新性進(jìn)行10分制評(píng)分，根據(jù)實(shí)際得分計(jì)算權(quán)重貢獻(xiàn)。策略目標(biāo)達(dá)成率活動(dòng)核心目標(biāo)（如品牌曝光、用戶(hù)增長(zhǎng)）完成率≥90%實(shí)際完成值/目標(biāo)值，結(jié)果≥90%為滿(mǎn)分，按比例折算得分。市場(chǎng)趨勢(shì)契合度方案與當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)匹配度≥85%通過(guò)競(jìng)品分析和行業(yè)報(bào)告評(píng)估方案前瞻性，匹配度≥85%為滿(mǎn)分。資源整合效率活動(dòng)預(yù)算使用率≤110%實(shí)際支出/預(yù)算，結(jié)果≤110%為滿(mǎn)分，超出部分按比例扣分?？绮块T(mén)協(xié)作質(zhì)量方案獲各部門(mén)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、技術(shù)）首次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率≥95%記錄方案提交后各部門(mén)的修改次數(shù)，通過(guò)率≥95%為滿(mǎn)分?；顒?dòng)執(zhí)行與落地能力時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率25%關(guān)鍵里程碑完成準(zhǔn)時(shí)率≥90%記錄活動(dòng)籌備各階段（如創(chuàng)意確認(rèn)、物料制作、媒體投放）的準(zhǔn)時(shí)交付次數(shù)，準(zhǔn)時(shí)率≥90%為滿(mǎn)分。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成滿(mǎn)意度評(píng)分≥4.5分（滿(mǎn)分5分）通過(guò)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)匿名問(wèn)卷調(diào)查，計(jì)算平均分，≥4.5分為滿(mǎn)分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力重大活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)（如輿情危機(jī)）發(fā)生次數(shù)≤1次/年記錄年度內(nèi)負(fù)責(zé)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)量，0次為滿(mǎn)分，每次扣5%。供應(yīng)商合作質(zhì)量供應(yīng)商履約滿(mǎn)意度≥85%通過(guò)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估表（包含交付、價(jià)格、服務(wù)三項(xiàng)）計(jì)算得分，≥85%為滿(mǎn)分。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)把控力線(xiàn)下活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如發(fā)布會(huì)流程）用戶(hù)滿(mǎn)意度≥80%通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀眾或參與者調(diào)研問(wèn)卷計(jì)算平均分，≥80%為滿(mǎn)分。營(yíng)銷(xiāo)效果與ROI分析核心KPI達(dá)成率30%活動(dòng)ROI≥1.5（投入產(chǎn)出比）凈利潤(rùn)/活動(dòng)總成本，結(jié)果≥1.5為滿(mǎn)分，按比例折算得分。媒體曝光價(jià)值總曝光量（含價(jià)值）≥年度預(yù)算的120%通過(guò)媒體監(jiān)測(cè)工具統(tǒng)計(jì)覆蓋面、權(quán)威性等加權(quán)計(jì)算價(jià)值，≥120%為滿(mǎn)分。用戶(hù)互動(dòng)深度活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容總互動(dòng)量（點(diǎn)贊/評(píng)論/轉(zhuǎn)發(fā)）≥100萬(wàn)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)期間所有相關(guān)內(nèi)容的社交平臺(tái)互動(dòng)總量，≥100萬(wàn)為滿(mǎn)分。銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)活動(dòng)直接帶動(dòng)銷(xiāo)售額占比≥15%活動(dòng)期間新增銷(xiāo)售額/同期總銷(xiāo)售額，結(jié)果≥15%為滿(mǎn)分。數(shù)據(jù)洞察與應(yīng)用活動(dòng)后復(fù)盤(pán)報(bào)告提出可落地優(yōu)化建議≥3條根據(jù)復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量（含數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、建議可行性）進(jìn)行10分制評(píng)分，≥7分為滿(mǎn)分。團(tuán)隊(duì)賦能與知識(shí)沉淀下屬培訓(xùn)覆蓋率15%年度內(nèi)培訓(xùn)下屬（含實(shí)習(xí)生）≥20人次統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的內(nèi)部培訓(xùn)場(chǎng)次及參與人數(shù)，≥20人次為滿(mǎn)分。方法論標(biāo)準(zhǔn)化程度制定可復(fù)用的策劃模板≥2套評(píng)估模板的通用性、完整度及團(tuán)隊(duì)使用率，≥2套為滿(mǎn)分。跨部門(mén)知識(shí)分享年度內(nèi)主導(dǎo)知識(shí)分享會(huì)≥3場(chǎng)統(tǒng)計(jì)獨(dú)立策劃并執(zhí)行的內(nèi)部或外部分享活動(dòng)次數(shù)，≥3場(chǎng)為滿(mǎn)分。新人指導(dǎo)有效性指導(dǎo)新人（含轉(zhuǎn)崗）獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目≥2個(gè)通過(guò)新人成長(zhǎng)評(píng)估問(wèn)卷及項(xiàng)目復(fù)盤(pán)記錄計(jì)算得分，≥2個(gè)為滿(mǎn)分。行業(yè)影響力建設(shè)發(fā)表行業(yè)文章/案例≥1篇根據(jù)文章質(zhì)量（如被引用次數(shù)、媒體轉(zhuǎn)發(fā)量）進(jìn)行評(píng)分，≥75分（滿(mǎn)分100）為滿(mǎn)分。本考核表旨在客觀評(píng)估傳媒策劃總監(jiān)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配原則：核心產(chǎn)出指標(biāo)占55%（創(chuàng)意策略30%+效果ROI30%），執(zhí)行能力占25%，團(tuán)隊(duì)發(fā)展占15%?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付?xiàng)目周期，最終得分=Σ(單項(xiàng)得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核