商業(yè)地產(chǎn)品位設(shè)計師工作業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計創(chuàng)意與方案質(zhì)量設(shè)計方案創(chuàng)新性35%提出至少3個具有創(chuàng)新性的設(shè)計方案根據(jù)設(shè)計方案的新穎性、獨特性和可行性進行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點最高加2分，最高10分。設(shè)計方案落地性設(shè)計方案符合項目需求且可落地執(zhí)行根據(jù)設(shè)計方案與項目需求的匹配度、執(zhí)行難度和資源需求進行評分，滿分10分，完全符合且易于執(zhí)行得滿分，部分符合或執(zhí)行困難則按比例扣分。設(shè)計評審通過率設(shè)計方案在評審中通過率達到90%以上根據(jù)設(shè)計方案在評審中的得分進行評分，每通過一次評審得2分，滿分10分。設(shè)計效果滿意度客戶對設(shè)計方案滿意度達到85%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，滿意度每低5%扣1分，滿分10分。設(shè)計文檔完整性設(shè)計文檔完整、清晰、規(guī)范根據(jù)設(shè)計文檔的完整性、清晰度和規(guī)范性進行評分，滿分10分，每項缺失或不符合要求扣2分，最高扣至0分。項目進度與執(zhí)行力項目按時交付率25%項目按時交付率達到95%以上根據(jù)項目是否按時交付進行評分，每按時交付一個項目得2分，滿分10分，每延遲一次扣1分，最低扣至0分。設(shè)計修改次數(shù)項目設(shè)計修改次數(shù)控制在2次以內(nèi)根據(jù)設(shè)計修改次數(shù)進行評分，每次修改扣1分，滿分10分，修改次數(shù)超過2次則不得分。團隊協(xié)作效率與團隊成員高效協(xié)作，完成設(shè)計任務根據(jù)團隊成員的反饋進行評分，滿分10分，協(xié)作順暢、響應及時得滿分，協(xié)作不暢或響應不及時則按比例扣分。資源利用效率合理利用設(shè)計資源，避免浪費根據(jù)設(shè)計資源的利用情況進行評分，滿分10分，合理利用資源得滿分，資源浪費嚴重則按比例扣分。項目風險控制有效控制設(shè)計風險，避免重大問題發(fā)生根據(jù)設(shè)計過程中風險控制情況進行評分，滿分10分，無重大風險發(fā)生得滿分，出現(xiàn)重大風險則扣至0分。成本控制與效益設(shè)計成本控制20%設(shè)計方案在預算范圍內(nèi)完成根據(jù)設(shè)計方案的成本與預算的匹配度進行評分，滿分10分，完全符合預算得滿分，超出預算10%以內(nèi)扣2分，超出10%以上扣至0分。設(shè)計效益提升設(shè)計方案有效提升項目效益，如銷售額、客戶滿意度等根據(jù)設(shè)計方案對項目效益的提升情況進行評分，滿分10分，顯著提升效益得滿分，無明顯提升則按比例扣分。設(shè)計優(yōu)化建議提出至少2條具有可行性的設(shè)計優(yōu)化建議根據(jù)設(shè)計優(yōu)化建議的可行性和效果進行評分，滿分10分，每條可行性建議最高加2分，最高10分。市場反饋收集及時收集市場反饋，并應用于設(shè)計優(yōu)化根據(jù)市場反饋收集的及時性和應用情況進行評分，滿分10分，及時收集并有效應用得滿分，不及時或未應用則按比例扣分。設(shè)計專利申請成功申請至少1項設(shè)計專利根據(jù)設(shè)計專利申請情況進行評分，每申請成功一項得2分，滿分10分，未申請或申請失敗不得分。團隊管理與個人成長團隊培訓與指導20%定期對團隊成員進行培訓與指導根據(jù)培訓與指導的頻率和質(zhì)量進行評分，滿分10分，定期且高質(zhì)量得滿分，頻率低或質(zhì)量差則按比例扣分。團隊氛圍營造營造積極向上的團隊氛圍根據(jù)團隊成員的反饋進行評分，滿分10分，氛圍積極向上得滿分，氛圍不佳則按比例扣分。個人技能提升持續(xù)學習，提升個人設(shè)計技能根據(jù)個人技能提升的成果進行評分，滿分10分，顯著提升得滿分，無明顯提升則按比例扣分。行業(yè)交流與學習積極參加行業(yè)交流與學習活動根據(jù)參加行業(yè)交流與學習活動的頻率和成果進行評分，滿分10分，積極參加且成果顯著得滿分，頻率低或成果不明顯則按比例扣分。工作創(chuàng)新與突破在工作中提出創(chuàng)新性建議并取得突破根據(jù)創(chuàng)新性建議的可行性和突破成果進行評分，滿分10分，提出創(chuàng)新性建議并取得突破得滿分，未提出或未取得突破不得分。本考核表用于評估商業(yè)地產(chǎn)品位設(shè)計師的工作業(yè)績，請根據(jù)實際情況進行評分。考核維度包括設(shè)計創(chuàng)意與方案質(zhì)量、項目進度與執(zhí)行力、成本控制與效益、團隊管理與個人成長，每個維度權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。每個指標均有具體目標值和評分標準，請根據(jù)評分標準進行評分。考核結(jié)果將用于評估設(shè)計師的工作表現(xiàn)和績效提升。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：