員工守則/公司制度/行為規(guī)范NEWEMPLOYEEORIENTATIONTRAINING主講:XXX時(shí)間:二零二X新新員員工工入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)newemployeeorientationtrainingnewemployeeorientationtrainingCATALOG零一人事管理制度零二行政管理制度目錄目錄第一部分NEWEMPLOYEEORIENTATIONTRAININGnewemployeeorientationtrainingnewemployeeorientationtraining人事管理制度人事管理制度人事管理制度一、入職流程二、勞動(dòng)合同三、考勤制度四、請假制度五、休假制度六、加班和調(diào)休制度七、薪酬管理制度八、公司福利人事管理制度一、入職流程提交轉(zhuǎn)正申請?jiān)u估轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正員工面談簽訂勞動(dòng)合同簽訂試用期合同進(jìn)入試用期辦理社保五險(xiǎn)提交入職資料辦理入職手續(xù)錄入指紋考勤提交體檢報(bào)告參加入職培訓(xùn)一二二人事管理制度二、勞動(dòng)合同資料準(zhǔn)備身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)證書、個(gè)人簡歷、離職證明、照片(辦理社保用,需電子版）,填寫并提交《員工入職登記表》、《XXXX公司入職職業(yè)規(guī)劃表》,保證其真實(shí)性,如有虛假,將予以辭退,并不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.合同簽訂一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,試用期三個(gè)月,合同有效期三年,一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,試用期三個(gè)月,合同有效期三年.提交轉(zhuǎn)正試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀可向部門主管申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀可向部門主管申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正.離職程序試用期內(nèi)離職須提前三天提交離職申請；正式員工離職須提前一個(gè)月提出書面申請,方可辦理離職手續(xù).人事管理制度三、考勤制度五天八小時(shí)工作制上午:零九:零零-一三:零零下午:一四:零零-一八:零零指紋刷卡記錄考勤漏打卡、無故不打卡均視為曠工嚴(yán)禁代打卡上午茶歇時(shí)間一一:一五-一一:三零員工晚于規(guī)定上班時(shí)間到崗、且未超過三零分鐘(含)de；公司原則上允許每月二次de遲到情況,超過二次即按遲到處理.員工早于規(guī)定下班時(shí)間離崗,且未超過三零分鐘(含)de；零一.遲到零二.早退人事管理制度三、考勤制度員工未辦理請假手續(xù),或請假手續(xù)尚未獲批即擅自離崗de；假期屆滿且無續(xù)假仍未到崗de；晚于規(guī)定de上班時(shí)間或早于規(guī)定de下班時(shí)間超過三零分鐘de；上、下班未打卡de；違法亂紀(jì)被公安機(jī)關(guān)拘留、甚至逮捕de用不正當(dāng)手段,騙取、涂改、偽造休息休假證明de.零三.曠工人事管理制度三、考勤制度注:一、所罰款項(xiàng)將作為所屬部門de活動(dòng)經(jīng)費(fèi)二、原則上公司允許員工善意遲到二次零四.違規(guī)處理-遲到遲到或早退時(shí)長T處理辦法五≤T≤一扣款一零元/次一＜T≤三零分鐘扣款二零元/次T＞三零分鐘視作曠工半天處理人事管理制度三、考勤制度員工曠工,根據(jù)曠工時(shí)長,按日工資標(biāo)準(zhǔn)de雙倍扣罰.曠工半天de,另予全公司內(nèi)通報(bào)并警告一次.曠工一天de,另予全公司通報(bào)并記過一次.連續(xù)曠工三天以上或月累計(jì)曠工五天或年累計(jì)曠工一零天以上者,公司除按上述標(biāo)準(zhǔn)罰考勤款外,還將與其解約,且不予支付任何可能存在de經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金等,并保留向其追索權(quán)益損失de權(quán)利.零四.違規(guī)處理-曠工人事管理制度四、請假制度至少提前一天提交書面申請《請假單》；請假期間工作需在假期開始前完成交接零一.申請零二.銷假請假結(jié)束后,需第一時(shí)間到人事處銷假零三.請假注意事項(xiàng)請假一天以內(nèi)至少提前一個(gè)工作日申請請假一天以上至少提前三個(gè)工作日申請連續(xù)休假五天至少提前一零天申請休婚假至少提前三零天申請休產(chǎn)假至少提前六零天申請人事管理制度四、請假制度未經(jīng)批準(zhǔn)休病假或者未按照公司規(guī)定提交相關(guān)證明材料de,均視為曠工；員工不得采用虛假證明（含騙取、偽造、篡改、涂改病假證明）,否則視為違反規(guī)章制度de行為并給與曠工處理；因違反治安管理規(guī)定或者自殺、自殘de行為導(dǎo)致需要停工治療de,不視為病假,按事假處理.慢性病應(yīng)至少提前一個(gè)工作日向權(quán)限審批人提出,急性病、突發(fā)性疾病允許當(dāng)日口頭請假,就診后于三日內(nèi)補(bǔ)交相關(guān)證明單據(jù).零四.請病假de注意事項(xiàng)人事管理制度四、請假制度病假應(yīng)提供正規(guī)醫(yī)院出具de病假證明:診斷證明書及休假建議條、門診病歷、醫(yī)藥費(fèi)收據(jù)、掛號證明、出院記錄等證明原本,行政部留相關(guān)復(fù)印件備案；病假工資按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)de八零%發(fā)放；病假期間補(bǔ)貼按日扣除；對于醫(yī)療期滿de員工,因身體疾病原因?qū)е鲁銮诼实陀诎肆?de,視為不能從事工作de情形.零五.病假工資de計(jì)算人事管理制度四、請假制度法定假婚假產(chǎn)假哺乳假喪假年休假五、休假制度元旦一天春節(jié)七天（含調(diào)休）清明節(jié)三天勞動(dòng)節(jié)三天（含調(diào)休）端午節(jié)三天中秋節(jié)七天（含調(diào)休）國慶節(jié)七天（含調(diào)休）婦女節(jié)全體女性員工放假半天零一.法定假人事管理制度零二.婚假零一.員工在公司工作期間登記結(jié)婚,可享受三天（指自然天數(shù)）婚假.晚婚者,可另增加晚婚假一二天.再婚者,僅可享受法定婚假三天,不能享受晚婚假.零二.婚假包括休息日和法定休假日,原則上應(yīng)在結(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休完,確因工作需要無法一次性休完者,最多分兩次使用,余則不再補(bǔ)假.零三.員工請休婚假,須至少提前十天提出,憑結(jié)婚證辦理休假手續(xù)；或在結(jié)束婚假返崗當(dāng)日將結(jié)婚證原件、復(fù)印件交行政部核驗(yàn)備案（原件將在核驗(yàn)后交還員工）.人事管理制度零三.產(chǎn)假前提:遵守國家計(jì)劃生育政策（已婚、計(jì)劃內(nèi)生育）.分類:產(chǎn)前檢查假(女)、生育產(chǎn)假(女)、產(chǎn)后陪護(hù)假(男).產(chǎn)前檢查假:女員工懷孕后,可遵醫(yī)囑定期產(chǎn)檢,每次半天,一般不超過一五次.初次請休產(chǎn)前檢查假時(shí),須提供醫(yī)院檢查證明.生育產(chǎn)假:九零天（其中產(chǎn)前休假一五天）.初育晚育de,增加三零天.晚育且領(lǐng)《獨(dú)生子女父母光榮證》de,增加四四天,剖宮產(chǎn)de,增加一五天.多胞胎生育de,每多生育一名嬰兒,增加一五天.產(chǎn)后陪護(hù)假:七天(男),產(chǎn)假包括法定節(jié)假日和公休假日在內(nèi).人事管理制度已婚女員工懷孕流產(chǎn)懷孕時(shí)長流產(chǎn)假期懷孕四個(gè)月以內(nèi)一五天,特殊情況由醫(yī)務(wù)部門出具意見,可適當(dāng)延長,但最多不超過三零天.懷孕四個(gè)月(含)以上四二天人事管理制度零四.產(chǎn)假產(chǎn)假工資又叫生育津貼,社會(huì)保險(xiǎn)中生育保險(xiǎn)de相關(guān)規(guī)定如下:女職工按規(guī)定享受產(chǎn)假期間de生育津貼,生育津貼按照女職工本人生育當(dāng)月de繳費(fèi)基數(shù)除以三零再乘以產(chǎn)假天數(shù)計(jì)算,生育津貼為女職工產(chǎn)假期間de工資.生育津貼由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)撥付到用人單位,用人單位按實(shí)際金額發(fā)放員工生育津貼.產(chǎn)假工資人事管理制度零五.哺乳假時(shí)間有不滿一周歲嬰兒de女職工,每天兩次,每次三零分鐘（包括路途時(shí)間,也可合并為每天一小時(shí),但不能累積存休）直至嬰兒一周歲.一多胞胎生育de,每多哺乳一名嬰兒,每次增加三零分鐘.若哺乳期滿時(shí)值盛夏,可根據(jù)實(shí)際情況,適當(dāng)延長一-二個(gè)月.嬰兒身體特別虛弱de,經(jīng)醫(yī)務(wù)部門證明,可酌情延長.二人事管理制度零六.喪假員工三代以內(nèi)直系親屬及配偶父母死亡,喪假三天.須赴外地料理喪事de,根據(jù)路程遠(yuǎn)近,另給予路程假.喪假包括休息日和法定休假日,應(yīng)一次休完.喪假為帶薪假.工作年限年休假天數(shù)一年≤年休假＜一零年五天一零年≤年休假＜二零年一零天二零年≤年休假一五天零七.年休假入司后連續(xù)工作滿一年以上,可享受年休假若開始享受帶薪年休假后,當(dāng)年在職時(shí)間不足一個(gè)完整年度de,按其當(dāng)年實(shí)際在崗月份進(jìn)行帶薪年休假天數(shù)de折算.人事管理制度零六.喪假國家法定休假日、休息日、婚假、喪假、產(chǎn)假,以及因工傷停工留薪期間均不計(jì)入年休假de假期內(nèi).年休假在一個(gè)自然年度內(nèi)可以集中安排,也可以分段安排,或根據(jù)員工需要沖抵病、事假,不跨年度安排.確因工作需要而未能使用de休假天數(shù),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),由人事部核準(zhǔn),可延至次年度第一季度使用完畢,到期仍未使用完畢de年休假將不再另行安排補(bǔ)休.年休假為帶薪休假.人事管理制度六、加班和調(diào)休制度加班公司提倡每位員工通過改進(jìn)工作方式、提高工作效率de方法完成工作,在規(guī)定de時(shí)間內(nèi)完成工作,盡量避免超時(shí)工作,原則上公司不鼓員工加班,部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任關(guān)注并避免過多de加班.加班人員應(yīng)提前向人事部遞交《加班申請單》,（遞交時(shí)間:工作日應(yīng)急加班于當(dāng)天一八:零零前；周末加班于加班前最后一個(gè)星期五de一八:零零前,國家法定節(jié)假日加班則于加班前一周.）；特殊情況不能按時(shí)提交者,應(yīng)由加班人員de部門主管電話通知人事部,在正常上班后de第一個(gè)工作日一八:零零前補(bǔ)交.加班起止時(shí)間以打卡為準(zhǔn)；加班需一次一申請,禁止月累計(jì)填寫申請單.工作日加班時(shí)間一般一小時(shí),經(jīng)公司與該員工協(xié)商后,在保證員工身體健康de前提下最多不得超三小時(shí)/天,每個(gè)月加班時(shí)間不得超過三六小時(shí).人事管理制度調(diào)休員工平時(shí)零星加班以及周末加班或特殊原因de緊迫需要而統(tǒng)一de加班,原則上都采取調(diào)休de方式進(jìn)行調(diào)休.調(diào)休最小單位為半天,不足半天de可將加班時(shí)間積累到一起調(diào)休.員工調(diào)休需提前一-二個(gè)工作日填寫《調(diào)休申請單》,由部門主管審批后交予人力資源部備案.調(diào)休時(shí)間最長原則上不得超過一周.具體調(diào)休時(shí)間由員工所在部門主管安排.如有加班,請病假、事假可以使用加班進(jìn)行調(diào)休.加班在一年以內(nèi)調(diào)休完畢,每年末結(jié)清一次,不允許跨年調(diào)休.人事管理制度七、薪酬管理制度職業(yè)素養(yǎng)員:工對于非因本人原因直接或間接獲知de其他員工de薪酬信息,有保密義務(wù)薪酬保密:不允許打探其他員工de薪酬,亦不允許將自己de薪酬情況告訴其他員工；發(fā)薪日期:每月一五日發(fā)放工資,逢節(jié)假日則順延或提前發(fā)放.月工資=基本工資+績效工資+餐費(fèi)補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)（根據(jù)出勤情況確定）+其他補(bǔ)貼-個(gè)人相關(guān)扣款+獎(jiǎng)金（根據(jù)公司整體效益和個(gè)人綜合考核確定）+課時(shí)費(fèi)（課時(shí)費(fèi)僅適用于培訓(xùn)部,根據(jù)講師級別不同課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同,具體可參照《培訓(xùn)部講師管理制度》.）薪酬組成人事管理制度八、公司福利優(yōu)雅舒適de辦公環(huán)境.每天二五元de高標(biāo)準(zhǔn)午餐補(bǔ)貼.每月集中一次de生日慶祝.一應(yīng)俱全de茶水間.每天一人性化de茶歇時(shí)間.不固定de品酒時(shí)間.各種美味、健康de茶點(diǎn)和零食.各種好喝de咖啡、紅茶、綠茶、紅糖姜水、可可等.暖心de水果沙拉、冰糖雪梨湯等.健康安全de貼心水壺.高端大氣de咖啡機(jī).零一零二人事管理制度八、公司福利貼心de免洗洗手液.周到de擦手紙、面巾抽紙.防霧霾de三.零PM口罩.各種咖啡杯、馬克杯、品酒酒杯.溫暖de蓋毯.養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育、醫(yī)療保險(xiǎn).意外傷害險(xiǎn).入職體檢及每年健康體檢.節(jié)假日禮品.不定期團(tuán)體活動(dòng):例如春游、聚餐、K歌等女員工享受每月一天無條件休假假期.零三零四第二部分NEWEMPLOYEEORIENTATIONTRAININGnewemployeeorientationtrainingnewemployeeorientationtraining行政管理制度行政管理制度行政管理制度發(fā)文制度零三員工意識零四入職流程零一規(guī)章制度零二行政管理制度一、行為規(guī)范遵紀(jì)守法,忠于職守,克己奉公愛護(hù)公物,節(jié)約開支,杜絕浪費(fèi)服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助嚴(yán)禁在工作時(shí)間玩游戲、看電影、聊私、瀏覽與工作無關(guān)de網(wǎng)頁嚴(yán)禁以任何手段,蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)或竊取公司網(wǎng)上de保護(hù)信息行政管理制度二、規(guī)章制度員工在上班時(shí)間內(nèi),要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方、整潔.員工在上班期間,不能穿拖鞋,不能穿背心.零一.員工著裝管理細(xì)則零二.室電腦管理細(xì)則公司電腦de使用本著“誰使用誰負(fù)責(zé)”de管理原則.職員在班期間需要長時(shí)間外出或者下班時(shí),應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)及顯示器.為了不影響公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)de速度,請各位同事在正常期間,節(jié)約不必要使用de網(wǎng)絡(luò)資源.行政管理制度二、規(guī)章制度公司用品統(tǒng)一由公司行政部負(fù)責(zé)采購、登記及管理.員工領(lǐng)用用品需填寫《用品領(lǐng)用登記表》,向行政部申請領(lǐng)用.如需購置用品,需先得到領(lǐng)導(dǎo)de審批后,由行政部統(tǒng)一采購.每月月底行政部統(tǒng)計(jì)本月各部門領(lǐng)用de用品數(shù)量,報(bào)總經(jīng)理助理處.用品使用本著節(jié)約、愛護(hù)de原則,請各位同事不要隨意破壞、丟棄.零三.用品管理細(xì)則行政管理制度三、發(fā)文制度本條制度所指文件,是指以公司名義或者以總裁辦名義發(fā)布de,以公司全體員工為受眾de通知、通報(bào)、規(guī)章制度等下行公文.對于部門內(nèi)部發(fā)布de規(guī)章制度、通知、通報(bào)等,則不在本制度約束范圍內(nèi),但需要在行政部備案.行政部為公文處理工作管理機(jī)構(gòu),主管公司各類公文處理工作.各部門內(nèi)勤（沒有設(shè)置內(nèi)勤de部門應(yīng)當(dāng)指定專人）負(fù)責(zé)本部門對內(nèi)對外de公文處理工作.零三.用品管理細(xì)則行政管理制度發(fā)文簽批流程圖行政管理制度團(tuán)隊(duì)意識誠信意識節(jié)約意識保密意識四、員工意識員工守則/公司制度/行為規(guī)范NEWEMPLOYEEORIENTATIONTRAINING主講:XXX時(shí)間:二零二X新新員員工工入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)newemployeeorientationtrainingnewemployeeorientationtrainingPPT模板:moban/

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時(shí)間:XX年XX月回顧這一年de工作,在取得成績de同時(shí),我們也找到了工作中de不足和問題,主要反映于xx及xxxde風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索,尤其是網(wǎng)上de公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個(gè)平臺(tái)能為客戶提供良好de商機(jī)和快捷方便de信息、導(dǎo)航de功能發(fā)揮.展望新de一年,我們將繼續(xù)努力,力爭各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階.我們所向披靡,我們勇往直前！前言目錄一二三四年終工作概述:此處添加說明文字工作完成情況:此處添加說明文字成功項(xiàng)目展示:此處添加說明文字工作不足之處:此處添加說明文字五明年工作計(jì)劃:此處添加說明文字一工作概況工作概述具體工作明細(xì)重點(diǎn)工作回顧五項(xiàng)工作概述在此輸入章節(jié)概述文本內(nèi)容,文字盡量言簡意賅de描述本章節(jié)de基本內(nèi)容即可專業(yè)設(shè)計(jì)在此輸入章節(jié)概述文本內(nèi)容,文字盡量言簡意賅de描述本章節(jié)de基本內(nèi)容即可專業(yè)設(shè)計(jì)~~~延時(shí)符二零一二單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容二零一三二零一三二零一四NOW單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容二零一二單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容二零一四單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容NOWPart一工作回顧延時(shí)符Part一工作回顧六零%點(diǎn)擊此處添加文本信息.標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改.八零%點(diǎn)擊此處添加文本信息.標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改.延時(shí)符Part一工作回顧標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改,頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進(jìn)行修改.建議正文一零-一六號字,一.三倍字間距.點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題延時(shí)符二工作完成情況與上年度對比二項(xiàng)重點(diǎn)工作四項(xiàng)重點(diǎn)工作工作中de提升在此輸入章節(jié)概述文本內(nèi)容,文字盡量言簡意賅de描述本章節(jié)de基本內(nèi)容即可專業(yè)設(shè)計(jì)在此輸入章節(jié)概述文本內(nèi)容,文字盡量言簡意賅de描述本章節(jié)de基本內(nèi)容即可專業(yè)設(shè)計(jì)~~~延時(shí)符點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況精煉de說明該分項(xiàng)內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文本Part二工作完成情況延時(shí)符點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況精煉de說明該分項(xiàng)內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況精煉de說明該分項(xiàng)內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況精煉de說明該分項(xiàng)內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況精煉de說明該分項(xiàng)內(nèi)容Part二工作完成情況延時(shí)符一二三四添加文本點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文本點(diǎn)擊輸入簡要文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需添加文本點(diǎn)擊輸入簡要文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需添加文本點(diǎn)擊輸入簡要文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需添加文本點(diǎn)擊輸入簡要文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需添加文本Part二工作完成情況延時(shí)符Part二工作完成情況√×標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改,一.三倍字間距.點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改,一.三倍字間距.點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題延時(shí)符延時(shí)符三項(xiàng)目成果展示完成項(xiàng)目匯總完成項(xiàng)目一完成項(xiàng)目二成功經(jīng)分享在此輸入章節(jié)概述文本內(nèi)容,文字盡量言簡意賅de描述本章節(jié)de基本內(nèi)容即可專業(yè)設(shè)計(jì)在此輸入章節(jié)概述文本內(nèi)容,文字盡量言簡意賅de描述本章節(jié)de基本內(nèi)容即可專業(yè)設(shè)計(jì)~~~延時(shí)符添加標(biāo)題在此錄入本圖表de綜合描述說明,在此錄入本圖表de綜合描述說明.添加標(biāo)題在此錄入本圖表de綜合描述說明,在此錄入本圖表de綜合描述說明.點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文本小標(biāo)簽點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文本及描述說明點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文本小標(biāo)簽點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文本Part三項(xiàng)目成果展示延時(shí)符標(biāo)題PERCEPTUAL標(biāo)題PERCEPTUAL標(biāo)題PERCEPTUAL標(biāo)題PERCEPTUALSince二零一零此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合二零一四此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合二零一二此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合Part三項(xiàng)目成果展示延時(shí)符項(xiàng)目名稱一項(xiàng)目名稱二項(xiàng)目名稱三項(xiàng)目名稱四項(xiàng)目名稱五點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項(xiàng)內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項(xiàng)內(nèi)容……Part三項(xiàng)目成果展示延時(shí)符點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況精煉de說明該分項(xiàng)內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況精煉de說明該分項(xiàng)內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況精煉de說明該分項(xiàng)內(nèi)容Part三項(xiàng)目成果展示延時(shí)符Part三項(xiàng)目成果展示八五%From標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改,頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進(jìn)行修改.建議正文一零號字,一.三倍字間距.延時(shí)符四工作不足之處認(rèn)識上de不足管理上de不足其他不足之處改善不足對策在此輸入章節(jié)概述文本內(nèi)容,文字盡量言簡意賅de描述本章節(jié)de基本內(nèi)容即可專業(yè)設(shè)計(jì)在此輸入章節(jié)概述文本內(nèi)容,文字盡量言簡意賅de描述本章節(jié)de基本內(nèi)容即可專業(yè)設(shè)計(jì)~~~延時(shí)符一二三對手認(rèn)識不夠點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況精煉de說明該分項(xiàng)內(nèi)容市場分析不透點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況精煉de說明該分項(xiàng)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)合作不力點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況精煉de說明該分項(xiàng)內(nèi)容行動(dòng)速度遲緩點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況精煉de說明該分項(xiàng)內(nèi)容四Part四工作不足之處延時(shí)符點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況精煉de說明該分項(xiàng)點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況精煉de說明該分項(xiàng)內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本文本文本文本文本文本文本Part四工作不足之處延時(shí)符點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊輸入具體內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡要文