娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人活動(dòng)策劃績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃創(chuàng)意策劃方案創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上具有行業(yè)創(chuàng)新性的活動(dòng)方案根據(jù)方案的新穎度、獨(dú)特性及可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性顯著高于行業(yè)平均水平得滿分，低于平均水平逐步扣分市場契合度策劃方案與藝人定位及市場需求高度匹配根據(jù)方案與藝人形象、粉絲群體及市場趨勢的匹配程度評(píng)分，滿分10分，完全契合得滿分，部分契合逐步扣分預(yù)算控制合理性活動(dòng)預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差程度評(píng)分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每超5%扣2分，直至扣完資源整合效率成功整合至少3家外部資源（如場地、媒體、KOL）根據(jù)資源整合的數(shù)量及質(zhì)量評(píng)分，每成功整合一個(gè)優(yōu)質(zhì)資源得2分，滿分10分，不足3家逐步扣分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力活動(dòng)策劃中預(yù)判并規(guī)避至少2個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的數(shù)量及有效性評(píng)分，每成功預(yù)判并規(guī)避一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得2分，滿分10分，不足2個(gè)逐步扣分活動(dòng)執(zhí)行效果活動(dòng)參與度35%活動(dòng)平均參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的90%以上根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比值評(píng)分，比值≥90%得滿分，每低5%扣2分，直至扣完媒體曝光量活動(dòng)相關(guān)報(bào)道總曝光量達(dá)到10萬次以上根據(jù)實(shí)際曝光量與目標(biāo)的比值評(píng)分，比值≥100%得滿分，每低10%扣2分，直至扣完粉絲滿意度通過問卷調(diào)查或社交媒體反饋，粉絲滿意度≥85%根據(jù)滿意度評(píng)分直接轉(zhuǎn)化得分，85%-100%得滿分，每低5%扣2分，直至扣完藝人表現(xiàn)力活動(dòng)中心藝人的表現(xiàn)獲得85%以上的正面評(píng)價(jià)根據(jù)藝人表現(xiàn)獲得正面評(píng)價(jià)的比例評(píng)分，85%-100%得滿分，每低5%扣2分，直至扣完活動(dòng)后續(xù)影響力活動(dòng)結(jié)束后30天內(nèi)，相關(guān)話題在社交媒體持續(xù)發(fā)酵，熱度值≥500根據(jù)活動(dòng)后30天的熱度值評(píng)分，≥500得滿分，每低50扣2分，直至扣完團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%與市場、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等部門協(xié)作完成率≥95%根據(jù)協(xié)作完成率評(píng)分，≥95%得滿分，每低5%扣2分，直至扣完團(tuán)隊(duì)沖突解決有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)至少2次重大沖突根據(jù)沖突解決的數(shù)量及效果評(píng)分，每成功解決一次重大沖突得3分，滿分10分，不足2次逐步扣分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享會(huì)至少3次根據(jù)參與次數(shù)評(píng)分，每次得1分，滿分3分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)達(dá)成率≥90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率評(píng)分，≥90%得滿分，每低5%扣2分，直至扣完知識(shí)共享貢獻(xiàn)撰寫至少1篇活動(dòng)策劃案例分享或培訓(xùn)材料根據(jù)知識(shí)共享的貢獻(xiàn)度評(píng)分，滿分5分，撰寫并分享優(yōu)質(zhì)案例得滿分，未完成不得分成本控制與合規(guī)性活動(dòng)成本節(jié)約率15%活動(dòng)實(shí)際成本比預(yù)算節(jié)約5%以上根據(jù)成本節(jié)約率評(píng)分，≥5%得滿分，每低1%扣1分，直至扣完合同合規(guī)性所簽訂合同無重大違約或法律風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)合同審核的合規(guī)性評(píng)分，滿分10分，無重大風(fēng)險(xiǎn)得滿分，存在一般風(fēng)險(xiǎn)扣3分，存在重大風(fēng)險(xiǎn)扣7分供應(yīng)商管理所合作的供應(yīng)商履約率≥95%根據(jù)供應(yīng)商履約率評(píng)分，≥95%得滿分，每低5%扣2分，直至扣完政策法規(guī)遵守活動(dòng)策劃及執(zhí)行完全符合行業(yè)政策法規(guī)根據(jù)合規(guī)性評(píng)分，滿分5分，完全符合得滿分，存在一般違規(guī)扣2分，存在重大違規(guī)扣4分財(cái)務(wù)報(bào)銷準(zhǔn)確率所有報(bào)銷單據(jù)準(zhǔn)確無誤，無重復(fù)報(bào)銷或遺漏根據(jù)報(bào)銷準(zhǔn)確率評(píng)分，滿分5分，100%準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣1分，直至扣完本表格用于娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人活動(dòng)策劃的績效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)藝人經(jīng)紀(jì)人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：活動(dòng)策劃創(chuàng)意30%，活動(dòng)執(zhí)行效果35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20%，成本控制與合規(guī)性15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：