能源行業(yè)項(xiàng)目工程師項(xiàng)目執(zhí)行與技術(shù)創(chuàng)新績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率40%100%按實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)比例計(jì)分，每提前完成1%加0.5分，延遲1%減0.5分，最低為0分項(xiàng)目成本控制率不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算部分按1%扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分，最低為0分項(xiàng)目質(zhì)量合格率100%每出現(xiàn)1次重大質(zhì)量問題扣2分，輕微問題扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率所有項(xiàng)目成員滿意度≥85%根據(jù)季度滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低5%扣除0.5分，最低為0分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決≥80%潛在風(fēng)險(xiǎn)每識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)1項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)加1分，未識(shí)別或應(yīng)對(duì)不力扣1分，最低為0分技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量30%至少應(yīng)用2項(xiàng)新技術(shù)每應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)加2分，最多加6分技術(shù)專利或成果轉(zhuǎn)化獲得1項(xiàng)發(fā)明專利或?qū)崿F(xiàn)1項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化發(fā)明專利加5分，成果轉(zhuǎn)化加4分，無則不得分技術(shù)方案優(yōu)化效果優(yōu)化方案使項(xiàng)目效率提升≥10%每提升1%加0.5分，最高加5分技術(shù)文檔質(zhì)量所有技術(shù)文檔完整率≥95%每低5%扣除1分，最低為0分行業(yè)技術(shù)交流貢獻(xiàn)至少發(fā)表1篇技術(shù)論文或參與1次行業(yè)技術(shù)分享發(fā)表論文加3分，參與分享加2分，無則不得分客戶關(guān)系與滿意度客戶滿意度評(píng)分15%客戶滿意度≥90分每低1分扣除0.2分，最低為0分客戶問題解決率90%以上客戶問題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并解決每低5%扣除1分，最低為0分客戶續(xù)約率年度客戶續(xù)約率≥80%每低5%扣除1分，最低為0分客戶反饋采納率采納客戶建議的提案≥60%每低10%扣除1分，最低為0分客戶推薦數(shù)量獲得≥2次客戶推薦每獲得1次推薦加1分，最多加2分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與人才培養(yǎng)下屬任務(wù)完成率15%90%以上下屬任務(wù)按時(shí)完成每低5%扣除1分，最低為0分下屬培訓(xùn)參與度80%以上下屬參與技術(shù)培訓(xùn)每低5%扣除0.5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享次數(shù)至少組織4次團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識(shí)分享每組織1次加0.5分，最多加2分下屬績效提升率下屬平均績效提升≥10%每提升1%加0.5分，最高加5分團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分≥85分每低5分扣除1分，最低為0分本考核表旨在全面評(píng)估能源行業(yè)項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目執(zhí)行、技術(shù)創(chuàng)新、客戶關(guān)系及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門主管根據(jù)員工季度實(shí)際工作情況填寫評(píng)分，確保數(shù)據(jù)客觀公正。權(quán)重分配為：項(xiàng)目管理與執(zhí)行40%，技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)30%，客戶關(guān)系與滿意度15%，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與人才培養(yǎng)15%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：