環(huán)保項目專員環(huán)保效果與實施進度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目環(huán)保效果污染物減排量達標率40%95%實際減排量與目標減排量之比，按比例計分。例如，達標率100%得滿分，每低1%扣2分。環(huán)境監(jiān)測指標達標次數(shù)90%月度環(huán)境監(jiān)測指標達標次數(shù)占總監(jiān)測次數(shù)的比例，按比例計分。例如，達標率100%得滿分，每低1%扣1.5分。項目環(huán)境效益報告質(zhì)量優(yōu)秀由上級根據(jù)報告的完整性、準確性、分析深度進行評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%。公眾滿意度調(diào)查得分4.5分通過問卷調(diào)查收集公眾滿意度，滿分5分，每低0.1分扣2分。環(huán)保技術(shù)方案創(chuàng)新性2項以上年度內(nèi)提出并實施的環(huán)保技術(shù)方案數(shù)量，每項得20分，最高100分。項目實施進度項目節(jié)點完成率30%98%實際完成節(jié)點數(shù)與計劃完成節(jié)點數(shù)之比，按比例計分。例如，完成率100%得滿分，每低1%扣3分。項目延期次數(shù)0次年度內(nèi)項目非主觀原因?qū)е碌难悠诖螖?shù)，每次扣10分，最高扣30分。預算執(zhí)行偏差率±5%實際支出與預算之差的絕對值占預算的比例，偏差率≤5%得滿分，每高或低1%扣1.5分。團隊協(xié)作效率高由團隊成員互評和上級評價，高得滿分，較高得80%，中等得60%，較低得40%。項目文檔及時提交率100%按期提交的項目文檔數(shù)量占應提交總量的比例，按比例計分。例如，100%得滿分，每低1%扣2分。風險管控能力環(huán)境風險識別準確率15%90%識別出的環(huán)境風險與實際發(fā)生風險的一致性比例，按比例計分。例如，100%得滿分，每低1%扣1分。風險應對措施有效性高風險發(fā)生時應對措施的成功率，高得滿分，較高得80%，中等得60%，較低得40%。應急預案完善度完整應急預案的覆蓋范圍和可操作性，完整得滿分，較完整得80%，一般得60%，不完整得40%。合規(guī)性檢查通過率100%年度內(nèi)項目環(huán)保合規(guī)性檢查的通過次數(shù)占檢查總次數(shù)的比例，按比例計分。例如，100%得滿分，每低1%扣5分。突發(fā)事件處理速度1小時內(nèi)突發(fā)事件發(fā)生至啟動應急響應的時長，1小時內(nèi)得滿分，每延長15分鐘扣2分，最高扣10分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%高與其他部門協(xié)作完成任務的及時性和效果，高得滿分，較高得80%，中等得60%，較低得40%。內(nèi)部溝通有效性清晰及時通過會議、報告等方式傳遞信息的準確性、完整性，清晰及時得滿分，較清晰及時得80%，一般得60%，不清晰不及時得40%。外部溝通滿意度4.8分通過問卷調(diào)查收集與政府部門、公眾等外部相關(guān)方的溝通滿意度，滿分5分，每低0.1分扣2分。團隊培訓參與度100%年度內(nèi)參與團隊培訓或分享的次數(shù)占應參與總次數(shù)的比例，按比例計分。例如，100%得滿分，每低1%扣1分。知識共享貢獻度2項以上年度內(nèi)提出的改進建議或知識分享被采納的數(shù)量，每項得20分，最高100分。本考核表用于評估環(huán)保項目專員在環(huán)保效果、實施進度、風險管控和團隊協(xié)作方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準進行評分，并匯總計算最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：