第1篇一、引言物資儲備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可或缺的一部分，良好的物資儲備管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。為了規(guī)范物資儲備管理，提高物資使用效率，本制度規(guī)定了物資儲備管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、儲備原則、儲備流程等內(nèi)容。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1.物資儲備管理部門物資儲備管理部門負(fù)責(zé)物資儲備管理的全面工作，包括制定物資儲備計劃、組織采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)等工作。2.采購部門采購部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營需求，制定采購計劃，選擇合適的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量、價格、交貨期等滿足企業(yè)需求。3.驗(yàn)收部門驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)對采購的物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不合格物資進(jìn)行退換貨處理。4.保管部門保管部門負(fù)責(zé)對入庫物資進(jìn)行保管，確保物資的安全、完整，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。5.使用部門使用部門負(fù)責(zé)物資的領(lǐng)用，按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請、審批、領(lǐng)用，確保物資合理使用。三、儲備原則1.合理儲備：根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營需求，合理確定物資儲備量，避免過?；蛉必洝?.優(yōu)質(zhì)儲備：選擇質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定的物資進(jìn)行儲備，確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。3.經(jīng)濟(jì)儲備：在保證物資質(zhì)量的前提下，降低儲備成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.安全儲備：建立健全安全管理制度，確保物資儲備安全。四、儲備流程1.需求預(yù)測物資儲備管理部門根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營計劃，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場信息，對物資需求進(jìn)行預(yù)測，制定物資儲備計劃。2.采購申請采購部門根據(jù)物資儲備計劃，制定采購申請，經(jīng)物資儲備管理部門審核后，提交給主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.采購執(zhí)行采購部門根據(jù)審批通過的采購申請，選擇合適的供應(yīng)商，簽訂采購合同，并監(jiān)督合同執(zhí)行。4.驗(yàn)收入庫驗(yàn)收部門對采購的物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，辦理入庫手續(xù)。5.保管養(yǎng)護(hù)保管部門對入庫物資進(jìn)行分類、擺放，并采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?，確保物資的安全、完整。6.物資領(lǐng)用使用部門根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營需求，向保管部門提出物資領(lǐng)用申請，經(jīng)審批后，辦理領(lǐng)用手續(xù)。7.盤點(diǎn)清查保管部門定期對儲備物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。8.廢棄處理對于過期、損壞、無法使用的物資，按照規(guī)定程序進(jìn)行廢棄處理。五、考核與獎懲1.考核物資儲備管理部門對各部門物資儲備工作進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括儲備計劃執(zhí)行情況、物資質(zhì)量、儲備成本、安全管理等方面。2.獎懲根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對工作不力的部門和個人進(jìn)行處罰。六、附則1.本制度由物資儲備管理部門負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。第2篇一、引言物資儲備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可或缺的一環(huán)，它關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。為了規(guī)范物資儲備管理，提高物資儲備效率，降低庫存成本，本制度規(guī)定了物資儲備的管理制度及流程。二、物資儲備管理制度1.物資儲備原則（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理規(guī)劃物資儲備，確保物資儲備的合理性和有效性。（2）分類管理，分級負(fù)責(zé)：根據(jù)物資的性質(zhì)、用途和重要性，分類管理，明確各級管理人員的職責(zé)。（3）節(jié)約成本，提高效益：在保證物資供應(yīng)的前提下，努力降低庫存成本，提高物資儲備效益。（4）動態(tài)調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)市場變化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，動態(tài)調(diào)整物資儲備結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化儲備管理。2.物資儲備分類（1）戰(zhàn)略儲備：指企業(yè)為應(yīng)對突發(fā)事件、市場波動等不確定性因素，所儲備的物資。（2）生產(chǎn)儲備：指企業(yè)為保證正常生產(chǎn)，所儲備的原材料、零部件等物資。（3）銷售儲備：指企業(yè)為保證銷售，所儲備的成品、半成品等物資。3.物資儲備管理職責(zé)（1）物資管理部門：負(fù)責(zé)物資儲備的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督和評估。（2）采購部門：負(fù)責(zé)物資采購、驗(yàn)收、入庫等工作。（3）生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的物資消耗、回收和再利用。（4）銷售部門：負(fù)責(zé)銷售過程中的物資調(diào)配和銷售。三、物資儲備流程1.物資需求計劃（1）生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，提出物資需求計劃。（2）銷售部門根據(jù)銷售計劃，提出物資需求計劃。（3）物資管理部門對各部門的需求計劃進(jìn)行匯總、審核，形成綜合需求計劃。2.物資采購（1）采購部門根據(jù)綜合需求計劃，制定采購計劃。（2）采購部門進(jìn)行市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商。（3）采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等條款。3.物資驗(yàn)收（1）采購部門對到貨物資進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等是否符合要求。（2）驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)。4.物資入庫（1）倉庫管理人員根據(jù)入庫單，對物資進(jìn)行分類、存放。（2）倉庫管理人員對入庫物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。5.物資出庫（1）生產(chǎn)部門、銷售部門根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃，提出物資出庫申請。（2）倉庫管理人員根據(jù)出庫申請，辦理出庫手續(xù)。（3）倉庫管理人員對出庫物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。6.物資盤點(diǎn)（1）倉庫管理人員定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（2）發(fā)現(xiàn)差異，及時查找原因，采取措施糾正。7.物資報廢（1）對過期、損壞、失效的物資，進(jìn)行報廢處理。（2）報廢物資的處理，需經(jīng)相關(guān)部門審核、批準(zhǔn)。四、物資儲備考核1.考核指標(biāo)（1）物資儲備準(zhǔn)確率：考核物資儲備計劃的準(zhǔn)確性。（2）物資儲備成本：考核物資儲備的成本控制情況。（3）物資儲備周轉(zhuǎn)率：考核物資儲備的周轉(zhuǎn)效率。2.考核方法（1）定期對物資儲備情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，計算考核指標(biāo)。（2）根據(jù)考核指標(biāo)，對相關(guān)部門和人員進(jìn)行考核。（3）對考核結(jié)果進(jìn)行公示，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由物資管理部門負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充和修改。第3篇一、前言物資儲備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，良好的物資儲備管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。為了規(guī)范物資儲備管理工作，提高物資儲備效率，降低庫存成本，確保物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性，特制定本制度。二、制度目的1.規(guī)范物資儲備管理，提高物資儲備效率。2.降低庫存成本，減少資金占用。3.確保物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。4.保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。三、制度適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有物資儲備管理工作，包括物資采購、入庫、保管、出庫、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.物資儲備管理部門：負(fù)責(zé)制定物資儲備管理制度，組織實(shí)施物資儲備管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的物資需求。2.采購部門：負(fù)責(zé)物資采購計劃的編制、執(zhí)行和跟蹤，確保物資采購的質(zhì)量、價格和及時性。3.倉庫部門：負(fù)責(zé)物資的入庫、保管、出庫和盤點(diǎn)工作，確保物資安全、完整。4.使用部門：負(fù)責(zé)提出物資需求計劃，參與物資驗(yàn)收、使用和反饋。五、物資儲備管理制度及流程1.物資需求計劃（1）使用部門根據(jù)生產(chǎn)、維修、維修保養(yǎng)等需求，提出物資需求計劃。（2）物資儲備管理部門對需求計劃進(jìn)行審核，確保需求合理、準(zhǔn)確。（3）采購部門根據(jù)審核后的需求計劃，編制采購計劃。2.物資采購（1）采購部門根據(jù)采購計劃，選擇供應(yīng)商，進(jìn)行詢價、比價、談判等環(huán)節(jié)。（2）采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、付款方式等。（3）采購部門跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)惹闆r，確保物資按時、按質(zhì)、按量到貨。3.物資入庫（1）倉庫部門對到貨物資進(jìn)行驗(yàn)收，核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。（2）驗(yàn)收合格后，倉庫部門將物資入庫，填寫入庫單，登記庫存賬。（3）倉庫部門將入庫信息反饋給物資儲備管理部門和使用部門。4.物資保管（1）倉庫部門根據(jù)物資的性質(zhì)、特點(diǎn)，合理劃分儲存區(qū)域，采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?。?）倉庫部門定期檢查物資的儲存狀況，確保物資安全、完整。（3）倉庫部門對過期、損壞、變質(zhì)等物資進(jìn)行及時處理。5.物資出庫（1）使用部門根據(jù)生產(chǎn)、維修、維修保養(yǎng)等需求，提出物資出庫申請。（2）物資儲備管理部門審核出庫申請，確保出庫物資合理、準(zhǔn)確。（3）倉庫部門根據(jù)審核后的出庫申請，辦理出庫手續(xù)，填寫出庫單，登記庫存賬。（4）倉庫部門將出庫信息反饋給物資儲備管理部門和使用部門。6.物資盤點(diǎn)（1）倉庫部門定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存賬實(shí)相符。（2）盤點(diǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的物資，及時查明原因，進(jìn)行處理。（3）盤點(diǎn)結(jié)束后，將盤點(diǎn)結(jié)果上報物資儲備管理部門。六、監(jiān)督與考核1.物資儲備管理部門對物資儲備管理工作進(jìn)行定期檢查，確保制度執(zhí)行到位。2.對違反制度規(guī)定的行為，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.對物資儲備管理工作成效顯著的部門和個人，給予表彰和獎勵。七、附則1.本制度由物資儲備管理部門負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。3.修訂時，由物資儲備管理部門提出修訂意見，經(jīng)公司批準(zhǔn)后發(fā)布。