第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程質(zhì)量和安全，提高工程效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有在建工程及新建、改建、擴(kuò)建工程的管理。第三條公司工程管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)先行，依法管理；2.科學(xué)決策，規(guī)范運(yùn)作；3.安全第一，預(yù)防為主；4.質(zhì)量為本，精益求精；5.效益優(yōu)先，持續(xù)改進(jìn)。第二章工程立項(xiàng)管理第四條工程立項(xiàng)應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行，確保工程項(xiàng)目的合法性、合規(guī)性。第五條工程立項(xiàng)程序：1.提出立項(xiàng)申請(qǐng)，包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、投資估算、建設(shè)周期、預(yù)期效益等；2.進(jìn)行可行性研究，包括市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)效益分析等；3.編制項(xiàng)目建議書，經(jīng)相關(guān)部門審核后報(bào)公司審批；4.審批通過后，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，經(jīng)相關(guān)部門審核后報(bào)公司審批；5.審批通過后，編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，經(jīng)相關(guān)部門審核后報(bào)公司審批；6.審批通過后，辦理工程立項(xiàng)手續(xù)。第六條工程立項(xiàng)審批權(quán)限：1.小型項(xiàng)目由公司總經(jīng)理審批；2.中型項(xiàng)目由公司董事會(huì)審批；3.大型項(xiàng)目由公司股東會(huì)審批。第三章工程設(shè)計(jì)管理第七條工程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。第八條工程設(shè)計(jì)程序：1.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)周期等；2.進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)研，收集相關(guān)資料；3.編制設(shè)計(jì)方案，包括總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等；4.審核設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；5.編制設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)說明書、施工圖等；6.報(bào)送相關(guān)部門審批。第九條工程設(shè)計(jì)審批權(quán)限：1.小型項(xiàng)目由公司總經(jīng)理審批；2.中型項(xiàng)目由公司董事會(huì)審批；3.大型項(xiàng)目由公司股東會(huì)審批。第四章工程施工管理第十條工程施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行，確保施工質(zhì)量。第十一條工程施工程序：1.編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度等；2.組織施工隊(duì)伍，進(jìn)行施工準(zhǔn)備；3.進(jìn)行施工，包括土建、安裝、裝飾等；4.進(jìn)行施工質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量；5.進(jìn)行施工安全監(jiān)管，確保施工安全；6.完成施工，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。第十二條工程施工管理要求：1.施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)；2.施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工；3.施工單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量保證體系；4.施工單位應(yīng)建立健全施工安全管理體系；5.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工質(zhì)量、安全和文明施工。第五章工程驗(yàn)收管理第十三條工程驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行，確保工程驗(yàn)收質(zhì)量。第十四條工程驗(yàn)收程序：1.施工單位完成施工后，向監(jiān)理單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)；2.監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行檢查；3.驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理單位出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；4.驗(yàn)收不合格的，由監(jiān)理單位提出整改意見，施工單位進(jìn)行整改；5.整改合格后，重新進(jìn)行驗(yàn)收。第十五條工程驗(yàn)收要求：1.驗(yàn)收人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)；2.驗(yàn)收過程應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行；3.驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；4.驗(yàn)收不合格的，應(yīng)進(jìn)行整改，直至合格。第六章工程檔案管理第十六條工程檔案是公司的重要資產(chǎn)，應(yīng)加強(qiáng)管理。第十七條工程檔案管理要求：1.工程檔案應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行整理、歸檔；2.工程檔案應(yīng)分類存放，便于查閱；3.工程檔案應(yīng)定期進(jìn)行鑒定、整理、歸檔；4.工程檔案應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞。第七章工程安全管理第十八條工程安全管理是公司工程管理的重要組成部分，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定。第十九條工程安全管理要求：1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患；3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工安全；4.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)；5.施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程。第八章工程質(zhì)量管理第二十條工程質(zhì)量管理是公司工程管理的核心，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定。第二十一條工程質(zhì)量管理要求：1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系；2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量；4.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工人員質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)；5.施工單位應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。第九章工程效益管理第二十二條工程效益管理是公司工程管理的重要目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定。第二十三條工程效益管理要求：1.施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益；2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，確保工程按期完成；3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量；4.施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程安全管理，確保施工安全；5.施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理，確保工程驗(yàn)收合格。第十章附則第二十四條本制度由公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制，提高公司整體管理水平，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、維修等。第三條公司工程管理應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范操作、安全第一、質(zhì)量至上、經(jīng)濟(jì)合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的原則。第四條公司設(shè)立工程管理部門，負(fù)責(zé)工程管理的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查工作。第二章工程前期管理第五條工程前期準(zhǔn)備1.工程立項(xiàng)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，編制工程立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，正式立項(xiàng)。2.工程可行性研究：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的可行性研究，確保工程項(xiàng)目的合理性和可行性。3.工程設(shè)計(jì)：根據(jù)工程可行性研究報(bào)告，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第六條工程招標(biāo)與合同管理1.招標(biāo)：按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，組織工程招標(biāo)工作，確保招標(biāo)的公開、公平、公正。2.合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂工程合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保合同條款的合法性和合理性。第三章工程施工管理第七條施工準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度、質(zhì)量保證措施等。2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、布置，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔、有序。第八條施工過程管理1.施工進(jìn)度控制：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)，控制施工進(jìn)度，確保工程按期完成。2.施工質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。3.施工安全管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保施工安全。4.施工成本控制：合理控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第九條施工驗(yàn)收1.施工單位按照合同約定，完成施工任務(wù)后，向監(jiān)理單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。2.監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行全面檢查，確保符合合同要求。3.驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理單位出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并報(bào)公司工程管理部門備案。第四章工程后期管理第十條工程移交1.施工單位完成工程驗(yàn)收合格后，向業(yè)主單位移交工程。2.業(yè)主單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)工程符合要求后，辦理工程移交手續(xù)。第十一條工程保修1.施工單位按照合同約定，對(duì)工程進(jìn)行保修。2.保修期內(nèi)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，確保工程質(zhì)量。第五章工程檔案管理第十二條工程檔案是公司的重要資產(chǎn)，應(yīng)加強(qiáng)管理。1.工程檔案包括工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、保修記錄等。2.工程檔案應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行整理、歸檔、保管和使用。第六章監(jiān)督與檢查第十三條公司工程管理部門對(duì)工程管理進(jìn)行全面監(jiān)督與檢查。1.定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制符合要求。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。第十四條對(duì)違反本制度的行為，公司將依法依規(guī)進(jìn)行處理。第七章附則第十五條本制度由公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：以上內(nèi)容為示例性文字，實(shí)際內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司具體情況和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程質(zhì)量和安全，提高工程效益，維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有在建和已建工程項(xiàng)目，包括建筑工程、安裝工程、裝飾工程等。第三條公司工程管理遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則；（二）質(zhì)量第一原則；（三）安全至上原則；（四）效益優(yōu)先原則；（五）責(zé)任到人原則。第二章工程項(xiàng)目管理第四條工程項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。第五條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：（一）具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱；（二）熟悉國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；（三）具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；（四）具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神。第六條項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（一）組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成；（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督；（三）確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（四）組織項(xiàng)目驗(yàn)收，辦理工程結(jié)算；（五）協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目相關(guān)事宜。第七條項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督、檢查和考核，確保項(xiàng)目按照合同約定進(jìn)行。第八條項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。第九條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可交付使用。第三章工程質(zhì)量管理制度第十條工程質(zhì)量是工程管理的核心，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第十一條工程質(zhì)量管理制度包括：（一）工程質(zhì)量責(zé)任制；（二）工程質(zhì)量檢查制度；（三）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；（四）工程質(zhì)量事故處理制度；（五）工程質(zhì)量改進(jìn)制度。第十二條工程質(zhì)量責(zé)任制：（一）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)；（二）各崗位人員按照職責(zé)分工，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（三）施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位按照合同約定，共同保證工程質(zhì)量。第十三條工程質(zhì)量檢查制度：（一）施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；（二）施工完成后，進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收；（三）工程竣工驗(yàn)收前，進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。第十四條工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：（一）分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工；（二）工程竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用。第十五條工程質(zhì)量事故處理制度：（一）發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即停止施工，采取措施進(jìn)行處理；（二）對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查，查明責(zé)任，依法進(jìn)行處理；（三）對(duì)事故責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行追責(zé)。第十六條工程質(zhì)量改進(jìn)制度：（一）對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，分析原因，制定改進(jìn)措施；（二）加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)；（三）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工程質(zhì)量。第四章工程安全管理制度第十七條工程安全是工程管理的生命線，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程安全的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第十八條工程安全管理制度包括：（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制；（二）安全生產(chǎn)檢查制度；（三）安全生產(chǎn)事故處理制度；（四）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；（五）安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。第十九條安全生產(chǎn)責(zé)任制：（一）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程安全負(fù)總責(zé)；（二）各崗位人員按照職責(zé)分工，對(duì)工程安全負(fù)責(zé)；（三）施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位按照合同約定，共同保證工程安全。第二十條安全生產(chǎn)檢查制度：（一）施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查；（二）定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；（三）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)整改。第二十一條安全生產(chǎn)事故處理制度：（一）發(fā)生安全生產(chǎn)事故，應(yīng)立即停止施工，采取措施進(jìn)行處理；（二）對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查，查明責(zé)任，依法進(jìn)行處理；（三）對(duì)事故責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行追責(zé)。第二十二條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：（一）加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；（二）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全技能；（三）對(duì)特殊工種和關(guān)鍵崗位人員，進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。第二十三條安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案：（一）制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處理流程；（二）定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；（三）確保應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、可操作性。第五章工程進(jìn)度管理制度第二十四條工程進(jìn)度是工程管理的重要環(huán)節(jié)，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程進(jìn)度的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第二十五條工程進(jìn)度管理制度包括：（一）工程進(jìn)度計(jì)劃編制制度；（二）工程進(jìn)度控制制度；（三）工程進(jìn)度調(diào)整制度；（四）工程進(jìn)度考核制度。第二十六條工程進(jìn)度計(jì)劃編制制度：（一）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工程進(jìn)度目標(biāo)；（二）工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度表等；（三）工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審批。第二十七條工程進(jìn)度控制制度：（一）監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行；（二）施工單位應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，及時(shí)調(diào)整施工方案；（三）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)報(bào)公司審批。第二十八條工程進(jìn)度調(diào)整制度：（一）因特殊情況導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃；（二）調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和安全；（三）調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審批。第二十九條工程進(jìn)度考核制度：（一）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行考核，考核結(jié)果與項(xiàng)目管理人員和施工單位績(jī)效掛鉤；（二）對(duì)未按計(jì)劃完成工程的，追究相關(guān)責(zé)任。第六章工程成本管理制度第三十條工程成本是工程管理的重要環(huán)節(jié)，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程成本的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第三十一條工程成本管理制度包括：（一）工程成本預(yù)算制度；（二）工程成本控制制度；（三）工程成本核算制度；（四）工程成本分析制度。第三十二條工程成本預(yù)算制度：（一）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制工程成本預(yù)算，明確工程成本目標(biāo)；（二）工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本、間接成本、其他費(fèi)用等；（三）工程成本預(yù)算應(yīng)報(bào)公司審批。第三十三條工程成本控制制度：（一）監(jiān)理單位對(duì)工程成本進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；（二）施工單位應(yīng)按照工程成本預(yù)算進(jìn)行施工，及時(shí)調(diào)整施工方案；（三）對(duì)工程成本進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)報(bào)公司審批。第三十四條工程成本核算制度：（一）施工單位應(yīng)按照工程成本預(yù)算進(jìn)行成本核算，確保成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確；（二）成本核算結(jié)果應(yīng)報(bào)公司審批。第三十五條工程成本分析制度：（一）定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的問題；（二）針對(duì)成本控制問題，制定改進(jìn)措施，提高工程成本管理水平。第七章工程合同管理制度第三十六條工程合同是工程管理的重要依據(jù)，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程合同的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第三十七條工程合同管理制度包括：（一）工程合同簽訂制度；（二）工程合同履行制度；（三）工程合同變更制度；（四）工程合同終止制度。第三十八條工程合同簽訂制度：（一）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制工程合同，明確合同條款；（二）工程合同應(yīng)包括工程范圍、工程量、工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)、付款方式等；（三）工程合同應(yīng)報(bào)公司審批。第三十九條工程合同履行制度：（一）