第1篇第一章總則第一條為規(guī)范水務(wù)集團(tuán)采購行為，提高采購效率，降低采購成本，確保采購質(zhì)量，維護(hù)水務(wù)集團(tuán)利益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條本制度適用于水務(wù)集團(tuán)及其下屬子公司、分支機(jī)構(gòu)的采購活動(dòng)。第三條采購活動(dòng)應(yīng)遵循公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，確保采購活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。第二章采購范圍與分類第四條采購范圍包括但不限于以下內(nèi)容：1.通用物資及設(shè)備采購；2.專業(yè)設(shè)備、材料及配件采購；3.工程項(xiàng)目招標(biāo)；4.服務(wù)采購；5.其他需要通過采購方式進(jìn)行的活動(dòng)。第五條采購分類：1.必需品采購：指日常工作中必需的物資和設(shè)備；2.非必需品采購：指非日常工作中必需的物資和設(shè)備；3.大宗物資采購：指采購金額較大的物資和設(shè)備；4.特殊物資采購：指具有特殊技術(shù)要求或特殊用途的物資和設(shè)備。第三章采購計(jì)劃與審批第六條采購計(jì)劃：1.各部門根據(jù)年度工作計(jì)劃和實(shí)際需求，編制采購計(jì)劃；2.采購計(jì)劃應(yīng)包括采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算、采購方式、時(shí)間要求等內(nèi)容；3.采購計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)集團(tuán)公司采購管理部門審批。第七條采購審批：1.采購管理部門對采購計(jì)劃進(jìn)行審核，確保采購計(jì)劃的合理性和合規(guī)性；2.對符合要求的采購計(jì)劃，予以批準(zhǔn)；3.對不符合要求的采購計(jì)劃，提出修改意見或不予批準(zhǔn)。第四章采購方式第八條采購方式：1.公開招標(biāo)：適用于大宗物資、設(shè)備、工程項(xiàng)目的采購；2.競爭性談判：適用于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、市場供應(yīng)不足的物資和設(shè)備的采購；3.詢價(jià)采購：適用于單價(jià)較低、采購量較小的物資和設(shè)備的采購；4.直接采購：適用于緊急采購、特殊物資采購等情況。第九條采購方式的選擇：1.采購管理部門根據(jù)采購物資的特點(diǎn)、預(yù)算、時(shí)間要求等因素，選擇合適的采購方式；2.采購方式的選擇應(yīng)確保采購活動(dòng)的公開、公平、公正。第五章供應(yīng)商管理第十條供應(yīng)商選擇：1.采購管理部門根據(jù)采購需求，制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)、價(jià)格等因素；3.采購管理部門通過公開招標(biāo)、競爭性談判等方式選擇供應(yīng)商。第十一條供應(yīng)商考核：1.采購管理部門對供應(yīng)商進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等方面；2.對考核不合格的供應(yīng)商，取消其供應(yīng)商資格。第六章采購合同管理第十二條采購合同簽訂：1.采購管理部門與供應(yīng)商簽訂采購合同；2.采購合同應(yīng)包括采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容；3.采購合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同審核，確保合同內(nèi)容的合法性和合規(guī)性。第十三條采購合同履行：1.供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)；2.采購管理部門對供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行監(jiān)督，確保采購合同的履行。第七章采購結(jié)算與支付第十四條采購結(jié)算：1.采購管理部門根據(jù)采購合同和供應(yīng)商的履約情況，進(jìn)行采購結(jié)算；2.采購結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行。第十五條采購支付：1.采購管理部門根據(jù)采購結(jié)算結(jié)果，辦理采購支付手續(xù)；2.采購支付應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。第八章監(jiān)督與考核第十六條采購監(jiān)督：1.集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門對采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；2.采購管理部門應(yīng)定期向紀(jì)檢監(jiān)察部門報(bào)告采購情況。第十七條采購考核：1.集團(tuán)公司對采購管理部門及其工作人員進(jìn)行考核；2.考核內(nèi)容包括采購效率、采購成本、采購質(zhì)量、廉潔自律等方面。第九章附則第十八條本制度由集團(tuán)公司采購管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本匯編僅供參考，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）字?jǐn)?shù)：約2500字第2篇第一章總則第一條為規(guī)范水務(wù)集團(tuán)采購行為，提高采購效率，確保采購質(zhì)量，降低采購成本，防范采購風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)實(shí)際情況，制定本制度匯編。第二條本制度匯編適用于水務(wù)集團(tuán)及其下屬子公司、分支機(jī)構(gòu)（以下簡稱“集團(tuán)各單位”）的采購活動(dòng)。第三條集團(tuán)采購活動(dòng)應(yīng)遵循公開、公平、公正、誠信的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)采購法律法規(guī)，確保采購活動(dòng)的合法性、合規(guī)性。第四條集團(tuán)采購管理制度匯編包括以下內(nèi)容：1.采購范圍及標(biāo)準(zhǔn)2.采購流程3.供應(yīng)商管理4.采購合同管理5.采購結(jié)算及支付6.采購監(jiān)督及考核7.附則第二章采購范圍及標(biāo)準(zhǔn)第五條采購范圍：1.集團(tuán)各單位所需的各類物資、設(shè)備、工程和服務(wù)。2.集團(tuán)所屬企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理所需的各類物資、設(shè)備、工程和服務(wù)。3.集團(tuán)總部各部門所需的各類物資、設(shè)備、工程和服務(wù)。第六條采購標(biāo)準(zhǔn)：1.符合國家有關(guān)法律法規(guī)、政策要求。2.符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求。3.質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、價(jià)格合理。4.供應(yīng)商具備相應(yīng)的資質(zhì)和履約能力。第三章采購流程第七條采購計(jì)劃：1.各單位根據(jù)業(yè)務(wù)需求編制采購計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)采購管理部門審批。2.集團(tuán)采購管理部門對采購計(jì)劃進(jìn)行審核，確保其合規(guī)性。第八條采購方式：1.公開招標(biāo)：適用于金額較大、技術(shù)復(fù)雜、市場競爭充分的采購項(xiàng)目。2.競爭性談判：適用于技術(shù)復(fù)雜、市場競爭不充分的采購項(xiàng)目。3.直接采購：適用于小額、標(biāo)準(zhǔn)化的采購項(xiàng)目。4.其他采購方式：根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)實(shí)際情況，可采取詢價(jià)、單一來源采購等方式。第九條采購實(shí)施：1.集團(tuán)采購管理部門根據(jù)審批通過的采購計(jì)劃，組織采購活動(dòng)。2.采購活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按照采購方式執(zhí)行，確保采購過程的公開、公平、公正。第十條采購驗(yàn)收：1.采購物品到達(dá)后，由采購部門組織驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)。第四章供應(yīng)商管理第十一條供應(yīng)商資質(zhì)審查：1.供應(yīng)商應(yīng)具備相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等合法有效的證件。2.供應(yīng)商應(yīng)具備相應(yīng)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等資質(zhì)。3.供應(yīng)商應(yīng)具有良好的商業(yè)信譽(yù)和履約能力。第十二條供應(yīng)商評估：1.集團(tuán)采購管理部門定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等方面。2.根據(jù)評估結(jié)果，建立供應(yīng)商庫，并動(dòng)態(tài)調(diào)整。第十三條供應(yīng)商考核：1.采購部門對供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括合同履行、質(zhì)量、售后服務(wù)等。2.考核結(jié)果作為供應(yīng)商入庫、續(xù)簽合同、推薦合作的依據(jù)。第五章采購合同管理第十四條合同簽訂：1.采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。第十五條合同履行：1.供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定履行義務(wù)，確保采購物品的質(zhì)量和數(shù)量。2.采購部門應(yīng)監(jiān)督合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施。第十六條合同變更：1.合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂變更協(xié)議。2.變更協(xié)議應(yīng)作為合同附件，與原合同具有同等法律效力。第十七條合同終止：1.合同履行完畢或因其他原因終止時(shí)，雙方應(yīng)辦理合同終止手續(xù)。2.合同終止后，應(yīng)進(jìn)行合同檔案整理和歸檔。第六章采購結(jié)算及支付第十八條結(jié)算方式：1.采購部門根據(jù)合同約定和實(shí)際采購情況，編制結(jié)算單。2.結(jié)算單經(jīng)審核無誤后，辦理支付手續(xù)。第十九條支付方式：1.集團(tuán)采購部門按照國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，采用銀行轉(zhuǎn)賬、支票等方式支付采購款項(xiàng)。2.支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)確?？铐?xiàng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第七章采購監(jiān)督及考核第二十條監(jiān)督機(jī)制：1.集團(tuán)設(shè)立采購監(jiān)督委員會，負(fù)責(zé)對采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。2.采購監(jiān)督委員會定期對采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保采購活動(dòng)的合規(guī)性。第二十一條考核機(jī)制：1.集團(tuán)對采購部門及其工作人員的采購工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括采購效率、采購成本、采購質(zhì)量、采購風(fēng)險(xiǎn)等。2.考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、績效工資發(fā)放的依據(jù)。第八章附則第二十二條本制度匯編由集團(tuán)采購管理部門負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本制度匯編自發(fā)布之日起施行。第二十四條本制度匯編的修改、廢止，由集團(tuán)采購管理部門提出，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。本制度匯編共分為八章，涵蓋了水務(wù)集團(tuán)采購管理的各個(gè)方面，旨在規(guī)范采購行為，提高采購效率，降低采購成本，防范采購風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)采購活動(dòng)的合法性、合規(guī)性。請各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范水務(wù)集團(tuán)采購活動(dòng)，提高采購效率，降低采購成本，確保采購質(zhì)量，保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度匯編。第二條本制度匯編適用于水務(wù)集團(tuán)及其下屬各單位、各子公司的采購活動(dòng)。第三條采購活動(dòng)應(yīng)遵循公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和政策。第四條采購部門負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃、組織采購活動(dòng)、簽訂采購合同、驗(yàn)收采購物資等。第五條本制度匯編由采購部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二章采購計(jì)劃管理第六條采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制，由各部門提出需求，經(jīng)審核后報(bào)采購部門匯總。第七條采購計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.采購物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量；2.采購預(yù)算；3.采購時(shí)間；4.采購方式；5.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。第八條采購部門應(yīng)定期對采購計(jì)劃進(jìn)行審核，確保采購計(jì)劃的合理性和可行性。第九條采購計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更。第三章采購方式第十條采購方式應(yīng)根據(jù)采購物資的特性和采購需求選擇，可采取以下方式：1.公開招標(biāo)；2.競爭性談判；3.詢價(jià)；4.直接采購；5.其他合法方式。第十一條公開招標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第十二條競爭性談判應(yīng)邀請不少于三家符合條件的供應(yīng)商參加。第十三條詢價(jià)應(yīng)邀請不少于三家符合條件的供應(yīng)商參加。第十四條直接采購適用于以下情況：1.采購物資數(shù)量少、價(jià)值低；2.供應(yīng)商唯一或獨(dú)家生產(chǎn)；3.緊急采購；4.法律法規(guī)規(guī)定的其他情況。第四章供應(yīng)商管理第十五條供應(yīng)商應(yīng)具備以下條件：1.具有獨(dú)立法人資格；2.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會計(jì)制度；3.具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；4.具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；5.法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。第十六條采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商庫，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和動(dòng)態(tài)管理。第十七條供應(yīng)商評估應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.商業(yè)信譽(yù)；2.財(cái)務(wù)狀況；3.技術(shù)能力；4.服務(wù)質(zhì)量；5.價(jià)格競爭力。第五章采購合同管理第十八條采購合同應(yīng)明確采購物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。第十九條采購合同應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)人審核，法定代表人或授權(quán)代表簽署。第二十條采購合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)報(bào)相關(guān)部門備案。第六章采購驗(yàn)收管理第二十一條采購驗(yàn)收應(yīng)按照采購合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，由驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)。第二十二條驗(yàn)收部門應(yīng)認(rèn)真核對采購物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等，確保符合合同要求。第二十三條驗(yàn)收合格的物資應(yīng)及時(shí)入庫，不合格的物資應(yīng)予以退回或處理。第七章采購結(jié)算管理第二十四條采購結(jié)算應(yīng)根據(jù)采購合同約定的付款方式執(zhí)行。第二十五條采購部門應(yīng)定期與供應(yīng)商核對賬目，確保結(jié)算準(zhǔn)確無誤。第二十六條采購結(jié)算完成后，應(yīng)及時(shí)將結(jié)算憑證報(bào)送財(cái)務(wù)部門。第八章監(jiān)督檢查第二十七條采購部門應(yīng)定期對采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。第二十