第1篇第一章總則第一條為規(guī)范石材工廠的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本制度。第二條本制度適用于石材工廠所有生產(chǎn)部門及員工。第三條本制度遵循科學(xué)管理、安全第一、質(zhì)量至上、持續(xù)改進(jìn)的原則。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條石材工廠設(shè)立生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)管理工作。第五條生產(chǎn)管理部的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃；2.組織生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度；3.監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4.管理生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行；5.組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制；7.收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施；8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六條生產(chǎn)車間設(shè)立生產(chǎn)小組，負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)任務(wù)。第七條生產(chǎn)小組的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃；2.確保生產(chǎn)過(guò)程安全、有序；3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查；4.及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度第八條生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃。第九條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)產(chǎn)品種類、數(shù)量；2.生產(chǎn)時(shí)間安排；3.資源需求；4.生產(chǎn)成本預(yù)算。第十條生產(chǎn)管理部將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間根據(jù)計(jì)劃組織生產(chǎn)。第十一條生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循以下原則：1.確保生產(chǎn)進(jìn)度；2.優(yōu)化資源配置；3.提高生產(chǎn)效率；4.保證產(chǎn)品質(zhì)量。第十二條生產(chǎn)車間應(yīng)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，如有特殊情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)管理部。第四章生產(chǎn)過(guò)程管理第十三條生產(chǎn)過(guò)程管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全生產(chǎn)；2.質(zhì)量控制；3.節(jié)能降耗；4.環(huán)保生產(chǎn)。第十四條生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)過(guò)程中，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保人身安全和設(shè)備安全。第十六條生產(chǎn)車間應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第十七條生產(chǎn)車間應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第五章質(zhì)量管理第十八條石材工廠實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量管理。第十九條質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則：1.預(yù)防為主；2.全員參與；3.過(guò)程控制；4.持續(xù)改進(jìn)。第二十條生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控。第二十一條質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。第二十二條發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)車間應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)管理部。第六章安全生產(chǎn)第二十三條石材工廠實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作。第二十四條安全生產(chǎn)應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一；2.預(yù)防為主；3.責(zé)任到人；4.依法管理。第二十五條生產(chǎn)車間應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。第二十六條生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)過(guò)程安全。第二十七條生產(chǎn)車間應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，消除安全隱患。第七章生產(chǎn)成本控制第二十八條生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)成本控制。第二十九條生產(chǎn)成本控制應(yīng)遵循以下原則：1.優(yōu)化資源配置；2.提高生產(chǎn)效率；3.降低生產(chǎn)成本；4.保障企業(yè)效益。第三十條生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，合理使用生產(chǎn)資源。第三十一條生產(chǎn)管理部定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，提出降低成本的措施。第八章生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理第三十二條生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理。第三十三條生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理應(yīng)遵循以下原則：1.準(zhǔn)確、及時(shí)；2.安全、保密；3.可追溯；4.可分析。第三十四條生產(chǎn)車間應(yīng)定期收集、整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并上報(bào)生產(chǎn)管理部。第三十五條生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。第九章持續(xù)改進(jìn)第三十六條石材工廠應(yīng)持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。第三十七條生產(chǎn)管理部應(yīng)定期組織生產(chǎn)改進(jìn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。第三十八條生產(chǎn)車間應(yīng)積極參與生產(chǎn)改進(jìn)活動(dòng)，落實(shí)改進(jìn)措施。第十章附則第三十九條本制度由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。第四十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：本制度為示例文本，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)石材工廠生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本制度。第二條本制度適用于石材工廠的所有生產(chǎn)部門及員工。第三條本制度依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況制定。第四條生產(chǎn)管理制度遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.質(zhì)量至上，精益求精；3.效率優(yōu)先，持續(xù)改進(jìn)；4.依法治廠，以人為本。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第五條生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)考慮以下因素：1.市場(chǎng)需求；2.庫(kù)存情況；3.原材料供應(yīng)；4.生產(chǎn)設(shè)備能力；5.人力資源。第七條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)任務(wù)；2.生產(chǎn)時(shí)間；3.質(zhì)量要求；4.責(zé)任部門；5.完成時(shí)間。第八條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)定期檢查、評(píng)估和調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。第三章生產(chǎn)調(diào)度管理第九條生產(chǎn)調(diào)度由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、各工序的生產(chǎn)活動(dòng)。第十條生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循以下原則：1.按計(jì)劃執(zhí)行；2.確保質(zhì)量；3.提高效率；4.安全生產(chǎn)。第十一條生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)制定以下調(diào)度方案：1.生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)度；2.物料供應(yīng)調(diào)度；3.設(shè)備維修調(diào)度；4.人力資源調(diào)度。第十二條生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，分析生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。第四章生產(chǎn)質(zhì)量管理第十三條質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。第十四條質(zhì)量管理部門應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十五條質(zhì)量管理部門應(yīng)制定以下質(zhì)量管理制度：1.原材料檢驗(yàn)制度；2.在制品檢驗(yàn)制度；3.成品檢驗(yàn)制度；4.質(zhì)量事故處理制度；5.質(zhì)量考核制度。第十六條質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第五章生產(chǎn)設(shè)備管理第十七條設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。第十八條設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第十九條設(shè)備管理部門應(yīng)制定以下設(shè)備管理制度：1.設(shè)備采購(gòu)制度；2.設(shè)備安裝、調(diào)試制度；3.設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度；4.設(shè)備維修制度；5.設(shè)備報(bào)廢制度。第二十條設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、評(píng)估和保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率。第六章生產(chǎn)安全管理第二十一條安全管理部門負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的管理工作。第二十二條安全管理部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。第二十三條安全管理部門應(yīng)制定以下安全管理制度：1.安全生產(chǎn)教育制度；2.安全生產(chǎn)檢查制度；3.安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度；4.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；5.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。第二十四條安全管理部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。第七章人力資源管理第二十五條人力資源管理部門負(fù)責(zé)全廠人力資源的管理工作。第二十六條人力資源管理部門應(yīng)制定以下人力資源管理制度：1.招聘、培訓(xùn)制度；2.員工考核制度；3.員工薪酬制度；4.員工福利制度；5.員工獎(jiǎng)懲制度。第二十七條人力資源管理部門應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。第八章信息管理第二十八條信息管理部門負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)信息的收集、整理、分析和傳遞工作。第二十九條信息管理部門應(yīng)建立健全信息管理制度，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。第三十條信息管理部門應(yīng)制定以下信息管理制度：1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理制度；2.質(zhì)量信息管理制度；3.設(shè)備信息管理制度；4.安全信息管理制度；5.人力資源信息管理制度。第三十一條信息管理部門應(yīng)定期對(duì)信息進(jìn)行匯總、分析和報(bào)告，為生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)。第九章考核與獎(jiǎng)懲第三十二條建立考核制度，對(duì)各部門、各崗位進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。第三十三條獎(jiǎng)懲制度：1.對(duì)在生產(chǎn)管理中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)違反生產(chǎn)管理制度、造成不良后果的部門和個(gè)人給予處罰。第十章附則第三十四條本制度由石材工廠生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第三十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第三十六條本制度如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善。本制度旨在規(guī)范石材工廠生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各部門、各崗位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，共同努力，共創(chuàng)石材工廠美好未來(lái)。第3篇第一章總則第一條為確保石材工廠生產(chǎn)過(guò)程的有序、高效和安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。第二條本制度適用于石材工廠所有生產(chǎn)部門、車間及員工。第三條本制度遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.質(zhì)量至上，持續(xù)改進(jìn)；3.科學(xué)管理，高效生產(chǎn)；4.節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條建立健全生產(chǎn)管理制度，設(shè)立生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)管理工作。第五條生產(chǎn)管理部職責(zé)：1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；2.組織生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各部門、車間之間的工作；3.監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)；5.指導(dǎo)和監(jiān)督車間安全生產(chǎn)；6.組織生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工技能；7.收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施。第六條各車間職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行；2.落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全；3.負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理和維護(hù)；4.定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量檢查；5.及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。第三章生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度第七條生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)需求、庫(kù)存情況、生產(chǎn)能力等因素制定。第八條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)任務(wù)量；2.生產(chǎn)時(shí)間安排；3.生產(chǎn)材料需求；4.生產(chǎn)設(shè)備需求；5.生產(chǎn)人員安排。第九條生產(chǎn)調(diào)度由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。第十條生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤；2.生產(chǎn)資源調(diào)配；3.生產(chǎn)異常處理；4.生產(chǎn)信息反饋。第四章生產(chǎn)過(guò)程管理第十一條生產(chǎn)過(guò)程管理應(yīng)遵循以下原則：1.嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)；2.嚴(yán)格控制生產(chǎn)參數(shù)；3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控；4.及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。第十二條生產(chǎn)管理部應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)質(zhì)量。第十三條生產(chǎn)過(guò)程中，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。第五章設(shè)備管理第十四條設(shè)備管理應(yīng)遵循以下原則：1.定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；2.設(shè)備故障及時(shí)報(bào)修，確保生產(chǎn)不受影響；3.設(shè)備更新?lián)Q代，提高生產(chǎn)效率；4.設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高操作技能。第十五條設(shè)備管理部負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的管理和維護(hù)工作。第六章安全生產(chǎn)第十六條安全生產(chǎn)是石材工廠生產(chǎn)管理的重中之重。第十七條建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。第十八條定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。第十九條加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。第二十條建立安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，確保突發(fā)事件得到及時(shí)有效處理。第七章質(zhì)量管理第二十一條質(zhì)量管理是石材工廠生產(chǎn)管理的核心。第二十二條建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯和處理。第二十四條加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。第八章節(jié)能降耗與環(huán)境保護(hù)第二十五條節(jié)能降耗是石材工廠生產(chǎn)管理的重要任務(wù)。第二十六條加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗。第二十七條推廣使用節(jié)能設(shè)備，提高能源利用效率。第二十八條加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的污染。第九章獎(jiǎng)懲制度第二十九條對(duì)在生產(chǎn)管理中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十條對(duì)違反生產(chǎn)管理制度、造成生產(chǎn)事故或質(zhì)量問(wèn)題的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。第十章附則第三十一條本制度由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十二條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。附錄：生產(chǎn)管理制度細(xì)則（以下為生產(chǎn)管理制度細(xì)則，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)制定）一、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度細(xì)則1.生產(chǎn)計(jì)劃制定流程（1）市場(chǎng)部門提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)；（2）生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、庫(kù)存情況和生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃；（3）生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.生產(chǎn)調(diào)度流程（1）生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度；（2）車間負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度安排生產(chǎn)任務(wù)；（3）生產(chǎn)管理部跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。二、生產(chǎn)過(guò)程管理細(xì)則1.工藝流程控制（1）嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)；（2）對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制；（3）對(duì)工藝流程進(jìn)行定期檢查和改進(jìn)。2.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控（1）生產(chǎn)管理部定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查；（2）車間負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；（3）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。三、設(shè)備管理細(xì)則1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（1）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；（2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄完整；（3）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)后進(jìn)行試運(yùn)行。2.設(shè)備故障處理（1）設(shè)備故障及時(shí)報(bào)修；（2）設(shè)備故障維修記錄完整；（3）設(shè)備故障處理后進(jìn)行試運(yùn)行。四、安全生產(chǎn)細(xì)則1.安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）明確各級(jí)人員的安全職責(zé)；（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人；（3）定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行檢查和考核。2.安全生產(chǎn)檢查（1）定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查；（2）對(duì)安全隱患及時(shí)整改；（3）安全生產(chǎn)檢查記錄完整。五、質(zhì)量管理細(xì)則1.質(zhì)量管理體系（1）建立質(zhì)量管理體系；（2）質(zhì)量管理體系符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（3）定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核和改進(jìn)。2.產(chǎn)品質(zhì)量檢查（1）定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查；（2）對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯和處理；（3）產(chǎn)品質(zhì)量檢查記錄完整。六、節(jié)能降耗與環(huán)境保護(hù)