第1篇一、前言為了提高我國企事業(yè)單位對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地采取應(yīng)急措施，最大限度地減少損失，特制定本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案適用于企事業(yè)單位內(nèi)部各類風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)防和應(yīng)對(duì)。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：單位主要負(fù)責(zé)人（2）副組長：分管負(fù)責(zé)人（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干等應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急工作，確保應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施。2.應(yīng)急指揮部（1）指揮長：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（2）副指揮長：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干等應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)具體指揮應(yīng)急行動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的工作。3.應(yīng)急救援小組（1）組長：應(yīng)急指揮部指揮長（2）副組長：應(yīng)急指揮部副指揮長（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干等應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援、物資保障、信息報(bào)送等工作。三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1）自然災(zāi)害：地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、暴雨等。（2）事故災(zāi)難：火災(zāi)、爆炸、泄漏、坍塌等。（3）公共衛(wèi)生事件：傳染病、食物中毒、環(huán)境污染等。（4）社會(huì)安全事件：恐怖襲擊、群體性事件、網(wǎng)絡(luò)安全事件等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施。四、應(yīng)急響應(yīng)1.應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)級(jí)別：一級(jí)響應(yīng)、二級(jí)響應(yīng)、三級(jí)響應(yīng)、四級(jí)響應(yīng)。2.應(yīng)急響應(yīng)流程（1）預(yù)警：發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件后，立即啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，向應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）響應(yīng)：應(yīng)急指揮部根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。（3）處置：應(yīng)急救援小組按照應(yīng)急響應(yīng)措施，開展現(xiàn)場救援、物資保障、信息報(bào)送等工作。（4）恢復(fù)：應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，組織力量進(jìn)行災(zāi)后重建、恢復(fù)生產(chǎn)、生活秩序。五、應(yīng)急保障1.物資保障（1）儲(chǔ)備應(yīng)急物資，如食品、藥品、帳篷、發(fā)電機(jī)等。（2）建立應(yīng)急物資調(diào)撥機(jī)制，確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。2.人員保障（1）組織應(yīng)急隊(duì)伍，包括救援隊(duì)伍、醫(yī)療隊(duì)伍、后勤保障隊(duì)伍等。（2）開展應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的救援能力。3.通信保障（1）確保應(yīng)急通信暢通，建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)。（2）配備應(yīng)急通信設(shè)備，如衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)等。4.資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急資金，確保應(yīng)急工作的順利開展。（2）制定應(yīng)急資金使用管理辦法，確保資金合理使用。六、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。（2）提高應(yīng)急隊(duì)伍的救援能力。（3）增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。2.演練內(nèi)容（1）自然災(zāi)害應(yīng)急演練。（2）事故災(zāi)難應(yīng)急演練。（3）公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。（4）社會(huì)安全事件應(yīng)急演練。3.演練組織（1）成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)演練的組織、協(xié)調(diào)、指揮。（2）制定演練方案，明確演練內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等。（3）組織開展演練，確保演練順利進(jìn)行。七、應(yīng)急信息報(bào)送1.信息報(bào)送內(nèi)容（1）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、影響等。（2）應(yīng)急響應(yīng)措施、救援進(jìn)展、損失情況等。（3）其他需要報(bào)送的信息。2.信息報(bào)送方式（1）電話報(bào)告：立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）書面報(bào)告：在電話報(bào)告后，及時(shí)提交書面報(bào)告。（3）網(wǎng)絡(luò)報(bào)告：通過單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)報(bào)送。八、應(yīng)急終止1.應(yīng)急終止條件（1）風(fēng)險(xiǎn)事件得到有效控制。（2）現(xiàn)場救援工作基本完成。（3）災(zāi)后重建、恢復(fù)生產(chǎn)、生活秩序工作基本完成。2.應(yīng)急終止程序（1）應(yīng)急指揮部根據(jù)實(shí)際情況，提出應(yīng)急終止建議。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過應(yīng)急終止建議。（3）發(fā)布應(yīng)急終止命令，宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。九、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.各部門、各單位應(yīng)根據(jù)本預(yù)案，結(jié)合實(shí)際情況，制定本單位的應(yīng)急預(yù)案。4.本預(yù)案如有未盡事宜，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修訂。本預(yù)案旨在提高我國企事業(yè)單位的應(yīng)急管理水平，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地采取應(yīng)急措施，最大限度地減少損失。各單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施。（注：本范本僅供參考，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇一、前言為了確保公司（單位）在面臨突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)，最大限度地減少損失，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司（單位）的正常運(yùn)營，特制定本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案適用于公司（單位）內(nèi)部各類可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)小組成立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮公司（單位）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成：（1）組長：公司（單位）主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急工作。（2）副組長：公司（單位）分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助組長開展工作。（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干等。2.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部設(shè)在公司（單位）辦公室，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急工作的具體實(shí)施。應(yīng)急指揮部由以下人員組成：（1）指揮長：由公司（單位）主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。（2）副指揮長：由公司（單位）分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干等。3.應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型和應(yīng)急需求，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援、物資保障、信息報(bào)送等工作。4.各部門職責(zé)（1）辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督。（2）安全管理部門：負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、預(yù)警、評(píng)估和應(yīng)急演練。（3）人力資源部門：負(fù)責(zé)人員調(diào)配、傷亡統(tǒng)計(jì)和撫恤工作。（4）財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的管理和撥付。（5）其他部門：根據(jù)應(yīng)急工作需要，提供相應(yīng)的支持和保障。三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)公司（單位）內(nèi)部可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的可控性等。四、預(yù)警與預(yù)防1.預(yù)警（1）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。（2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，提醒相關(guān)部門和人員采取預(yù)防措施。2.預(yù)防（1）制定預(yù)防措施，包括工程技術(shù)措施、管理措施、人員培訓(xùn)等。（2）加強(qiáng)日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。（3）開展應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。五、應(yīng)急響應(yīng)1.信息報(bào)告（1）發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍開展救援工作。（2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型和影響范圍，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。3.現(xiàn)場救援（1）組織救援隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場救援，確保人員安全。（2）對(duì)受傷人員進(jìn)行救治，對(duì)被困人員進(jìn)行救援。4.物資保障（1）確保應(yīng)急救援物資的供應(yīng)。（2）協(xié)調(diào)相關(guān)部門，提供必要的物資支持。5.信息發(fā)布（1）及時(shí)向相關(guān)部門和人員發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)事件信息。（2）根據(jù)需要，通過媒體向社會(huì)發(fā)布信息。六、后期處置1.損害評(píng)估（1）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失進(jìn)行評(píng)估。（2）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定恢復(fù)重建計(jì)劃。2.恢復(fù)重建（1）組織力量進(jìn)行恢復(fù)重建工作。（2）確保公司（單位）恢復(fù)正常運(yùn)營。3.調(diào)查處理（1）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行調(diào)查，查明原因。（2）對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。七、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。（2）提高員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。2.演練內(nèi)容（1）應(yīng)急響應(yīng)程序。（2）現(xiàn)場救援操作。（3）物資保障措施。（4）信息發(fā)布與報(bào)送。3.演練組織（1）成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)演練的組織和實(shí)施。（2）制定演練方案，明確演練內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等。（3）組織開展演練，確保演練效果。八、附則1.本預(yù)案由公司（單位）辦公室負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.各部門應(yīng)根據(jù)本預(yù)案，結(jié)合實(shí)際情況，制定本部門的應(yīng)急預(yù)案。4.本預(yù)案如遇國家法律法規(guī)、政策調(diào)整或公司（單位）組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)修訂。九、附錄1.風(fēng)險(xiǎn)事件分類及應(yīng)對(duì)措施2.應(yīng)急救援隊(duì)伍人員名單及職責(zé)3.應(yīng)急物資清單4.應(yīng)急演練方案5.其他相關(guān)資料本預(yù)案共計(jì)2500字，旨在為公司（單位）提供一套全面、實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，保障公司（單位）的穩(wěn)定發(fā)展。第3篇一、前言為了提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保公司、員工和客戶的利益不受損害，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案旨在明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、恢復(fù)重建等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程和責(zé)任分工，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。二、適用范圍本預(yù)案適用于公司內(nèi)部各類突發(fā)事件，包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：公司總經(jīng)理（2）副組長：公司副總經(jīng)理（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定、修訂和實(shí)施本預(yù)案，組織應(yīng)急演練，協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急工作。2.應(yīng)急指揮部（1）指揮長：公司總經(jīng)理（2）副指揮長：公司副總經(jīng)理（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)和指揮，確保應(yīng)急工作有序進(jìn)行。3.應(yīng)急辦公室（1）主任：公司總經(jīng)理助理（2）副主任：各部門負(fù)責(zé)人（3）成員：各部門相關(guān)人員應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的日常管理、信息收集、報(bào)送、發(fā)布和協(xié)調(diào)工作。四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1）自然災(zāi)害：地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、暴雨等。（2）事故災(zāi)難：火災(zāi)、爆炸、中毒、泄漏等。（3）公共衛(wèi)生事件：傳染病、食物中毒、環(huán)境污染等。（4）社會(huì)安全事件：恐怖襲擊、綁架、暴力事件等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）危害程度：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失程度進(jìn)行評(píng)估。（2）發(fā)生概率：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估。（3）可控性：分析風(fēng)險(xiǎn)的可控程度，包括預(yù)防、監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)急處置能力。五、預(yù)警與信息發(fā)布1.預(yù)警（1）預(yù)警信息來源：氣象、地震、環(huán)保、公安等部門。（2）預(yù)警等級(jí)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)，分別對(duì)應(yīng)特別重大、重大、較大、一般。（3）預(yù)警發(fā)布：通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)、官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道發(fā)布預(yù)警信息。2.信息發(fā)布（1）信息來源：應(yīng)急辦公室、各部門。（2）信息內(nèi)容：包括突發(fā)事件的基本情況、應(yīng)急響應(yīng)措施、影響范圍、防范建議等。（3）信息發(fā)布：通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)、官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道發(fā)布信息。六、應(yīng)急響應(yīng)1.應(yīng)急響應(yīng)程序（1）啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)：根據(jù)預(yù)警信息，應(yīng)急指揮部啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。（2）應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度確定應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)。（3）應(yīng)急響應(yīng)措施：根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。2.應(yīng)急處置措施（1）自然災(zāi)害：組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，進(jìn)行救援和物資供應(yīng)。（2）事故災(zāi)難：組織人員疏散，進(jìn)行現(xiàn)場救援和事故調(diào)查。（3）公共衛(wèi)生事件：組織醫(yī)療救治，進(jìn)行防疫和消毒。（4）社會(huì)安全事件：維護(hù)社會(huì)治安，組織人員疏散和救援。七、應(yīng)急處置1.應(yīng)急處置原則（1）以人為本：確保人員安全，減少人員傷亡。（2）統(tǒng)一指揮：由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，各部門協(xié)同配合。（3）快速反應(yīng)：迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施。（4）科學(xué)決策：根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)制定應(yīng)急處置方案。2.應(yīng)急處置流程（1）信息收集：應(yīng)急辦公室收集突發(fā)事件相關(guān)信息。（2）應(yīng)急響應(yīng)：應(yīng)急指揮部啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。（3）應(yīng)急處置：各部門按照應(yīng)急預(yù)案開展應(yīng)急處置工作。（4）信息報(bào)送：應(yīng)急辦公室向應(yīng)急指揮部報(bào)送應(yīng)急處置情況。八、恢復(fù)重建1.恢復(fù)重建原則（1）以人為本：關(guān)注受災(zāi)群眾生活，確?；旧钚枨蟆＃?）科學(xué)規(guī)劃：根據(jù)實(shí)際情況，制定恢復(fù)重建規(guī)劃。（3）有序推進(jìn)：按照規(guī)劃，有序推進(jìn)恢復(fù)重建工作。2.恢復(fù)重建流程（1）評(píng)估損失：對(duì)突發(fā)事件造成的損失進(jìn)行評(píng)估。（2）制定規(guī)劃：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定恢復(fù)重建規(guī)劃。（3）組織實(shí)施：按照規(guī)劃，組織實(shí)施恢復(fù)重建工作。（4）監(jiān)督檢查：對(duì)恢復(fù)重建工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。九、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。（2）提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。（3）增強(qiáng)員工的應(yīng)急意識(shí)。2.演練內(nèi)容（1