2026年綜合能力（戰(zhàn)略管理體系）測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）（總共8題，每題5分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內）w1.以下關于戰(zhàn)略管理體系的說法，錯誤的是（）A.戰(zhàn)略管理體系包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價等環(huán)節(jié)B.戰(zhàn)略管理體系是一個靜態(tài)的過程C.戰(zhàn)略管理體系旨在實現企業(yè)的長期目標D.戰(zhàn)略管理體系需要企業(yè)全體成員的參與w2.企業(yè)戰(zhàn)略分析的核心是（）A.識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢B.分析企業(yè)面臨的機會和威脅C.確定企業(yè)的使命和愿景D.評估企業(yè)的資源和能力w3.以下哪種戰(zhàn)略類型不屬于公司層戰(zhàn)略（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略w4.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.提供與競爭對手不同的產品或服務B.降低成本C.提高市場份額D.滿足客戶的基本需求w5.戰(zhàn)略實施的主要任務不包括（）A.調整企業(yè)的組織結構B.配置企業(yè)的資源C.制定戰(zhàn)略計劃D.建立有效的控制系統(tǒng)w6.以下關于戰(zhàn)略評價的說法，正確的是（）A.戰(zhàn)略評價是對戰(zhàn)略實施效果的評估B.戰(zhàn)略評價只需要關注短期目標的實現C.戰(zhàn)略評價不需要考慮外部環(huán)境的變化D.戰(zhàn)略評價的結果不會影響企業(yè)的戰(zhàn)略調整w7.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.價值性B.獨特性C.不可模仿性D.短期性w8.以下哪種情況適合采用多元化戰(zhàn)略（）A.企業(yè)在現有業(yè)務領域已經取得了成功B.企業(yè)面臨的市場機會有限C.企業(yè)擁有豐富的資源和能力D.企業(yè)的核心競爭力較弱第II卷（非選擇題共60分）w9.（10分）簡述戰(zhàn)略管理體系的構成要素。w10.（15分）分析成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險。w11.（15分）材料：某企業(yè)在行業(yè)中處于領先地位，擁有先進的技術和豐富的資源。近年來，行業(yè)競爭日益激烈，市場需求也發(fā)生了變化。該企業(yè)決定實施多元化戰(zhàn)略，進入新的業(yè)務領域。請分析該企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因，并闡述其可能面臨的挑戰(zhàn)。w12.（20分）材料：某公司一直專注于傳統(tǒng)制造業(yè)，產品質量和成本控制方面表現出色。隨著科技的發(fā)展和市場需求的變化，該公司意識到需要進行戰(zhàn)略轉型。請為該公司制定一份戰(zhàn)略轉型方案，包括轉型的方向、目標以及實施步驟。答案：w1.Bw2.Bw3.Cw4.Aw5.Cw6.Aw7.Dw8.Cw9.戰(zhàn)略管理體系的構成要素包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內外部環(huán)境進行分析，識別機會和威脅，評估資源和能力；戰(zhàn)略制定是根據分析結果制定戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略方案付諸實踐，包括調整組織結構、配置資源等；戰(zhàn)略評價是對戰(zhàn)略實施效果進行評估，為戰(zhàn)略調整提供依據。w10.成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢：可以吸引價格敏感型客戶，擴大市場份額；在競爭中能憑借低成本優(yōu)勢應對競爭對手；有助于企業(yè)獲得較高的利潤。風險：技術變革可能使企業(yè)原有的成本優(yōu)勢喪失；競爭對手可能通過模仿等方式降低成本并超越；過度關注成本可能忽視產品質量和創(chuàng)新，導致客戶流失。w11.原因：行業(yè)競爭激烈，原有業(yè)務增長受限；擁有先進技術和豐富資源，具備多元化發(fā)展的條件；市場需求變化，新業(yè)務領域有機會。挑戰(zhàn)：進入新領域可能面臨技術、市場、管理等方面的不熟悉；資源分散可能影響原有業(yè)務發(fā)展；新領域競爭可能很激烈，需要投入大量資源開拓市場。w12.轉型方向：向智能制造領域轉型。目標：提高生產效率，提升產品質量，降低成本，增強市場競爭力。實施步驟：第一步，加大研發(fā)投入，引進智能