q安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)

文件名安全目標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-001頁碼2-1

一、安全目標(biāo)的定義

安全目標(biāo)指企業(yè)在一個時期內(nèi)圍繞安全目標(biāo)制定措施、考核細(xì)

則，層層分解、落實(shí)；職責(zé)明確，定期考核，獎懲兌現(xiàn)，達(dá)到現(xiàn)

代安全生產(chǎn)目的的科學(xué)管理方法。

二、安全目標(biāo)的內(nèi)容

1.工傷事故操縱指標(biāo)有：死亡率、重傷率、負(fù)傷頻率、直接經(jīng)

濟(jì)缺失等。通常以千人死亡率、重傷率來計算事故指標(biāo)。根據(jù)行

業(yè)的特點(diǎn)，也有以工作量來計算事故指標(biāo)的。

運(yùn)輸：以百萬車/公里來計算事故指標(biāo)。

基建：以百萬元產(chǎn)值來計算事故指標(biāo)。

2.工業(yè)衛(wèi)生指標(biāo)：要緊為塵、毒、噪音治理的合格率。

三、安全目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)遵循制定安全目標(biāo)的原則，以本系統(tǒng)內(nèi)外部的信息為根

據(jù)，使安全目標(biāo)具有可靠性、可行性、可比性三條標(biāo)準(zhǔn)。

1.可靠性：將本企業(yè)近三年的工傷事故系統(tǒng)地逐一進(jìn)行分析，

按人、機(jī)、環(huán)境三要素畫出因果圖，找出原因，針對薄弱環(huán)節(jié)，

要緊采取預(yù)防措施，廣泛深入地在員工中進(jìn)行宣傳教育，杜絕重

復(fù)事故，操縱各類事故發(fā)生，制定最佳安全目標(biāo)。

2.可行性：一定要從本企業(yè)的裝備、環(huán)境、人的素養(yǎng)等實(shí)際情

況出發(fā)，防止脫離實(shí)際制定高指標(biāo)而挫傷員工的積極性。只有制

文件名安全目標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-001頁碼2-2

定符合實(shí)際具有可行性的目標(biāo)，才能調(diào)動全體人員的積極性。

3.可比性：要在可靠性、可行性基礎(chǔ)上，增強(qiáng)現(xiàn)代安全生產(chǎn)競

爭意識，在本行業(yè)、本系統(tǒng)上下左右都要進(jìn)行比較，使安全目標(biāo)

具有可比性，以激發(fā)員工的榮譽(yù)感。

四、安全目標(biāo)管理的作用

1.合適的目標(biāo)能夠充分激勵與調(diào)動全體員工的積極性、制造

性，起到導(dǎo)向作用。

2.以數(shù)值為安全目標(biāo)，責(zé)任明確，便于檢查與考核，對企業(yè)與

責(zé)任者起約束作用。

3.目標(biāo)管理有利于加強(qiáng)企業(yè)全面計劃管理，提高管理水平與經(jīng)

濟(jì)效益，對促進(jìn)安全工作科學(xué)化與員工素養(yǎng)的提高，將起推動作

用O

文件名安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)要求

電子文件編碼AQGL-A02-002頁碼2-1

一、領(lǐng)導(dǎo)支持、懂得，并積極實(shí)施安全目標(biāo)管理

1.在深入熟悉企業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的總體目標(biāo)，

與車間、班組基層單位直至個人的目標(biāo)。

2.管理者要對整個目標(biāo)進(jìn)行計劃、指才軍、組織、監(jiān)督與調(diào)節(jié)工

作，從而能以每個工作人員的最終成果，考核評價員工的能力。

二、抓緊對各級人員的思想教育，確保全體員工對安全目標(biāo)管

理有正確的統(tǒng)一認(rèn)識

1.要使中、下級管理者認(rèn)識到，他們是企業(yè)安全管理中要緊的

管理、監(jiān)督層，是促進(jìn)目標(biāo)管理的重要因素。

2.務(wù)必克服安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)的不良傾向，不但要完成自己

的管理目標(biāo)，還要對全體員工進(jìn)行督促、教育，充分發(fā)揮他們在

目標(biāo)管理中的積極作用。

三、要抓好企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)工作

這直接關(guān)系到安全目標(biāo)制定的完整性。比如，為了把員工因工

負(fù)傷頻率指標(biāo)與保證措施制定的既先進(jìn)合理又切實(shí)可行，就務(wù)必

掌握歷年來事故統(tǒng)計資料與對事故起因、事故類型、傷亡情況等

各類分析結(jié)果的資料。

諸如這類事故分析資料、職業(yè)病統(tǒng)計資料、塵毒監(jiān)測情況、危

害治理結(jié)果等，均屬于安全管理的基礎(chǔ)工作，務(wù)必抓好。

文件名安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)要求

電子文件編碼AQGL-A02-002頁碼2-2

四、安全目標(biāo)管理務(wù)必全員參加，每個員工都承擔(dān)一定目標(biāo)值

1.通過目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實(shí)，來實(shí)現(xiàn)全員管理與

全過程管理。

2.將企業(yè)的全體員工都嚴(yán)密地、科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)。

五、實(shí)行安全目標(biāo)管理要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

1.使每個員工明確其在目標(biāo)管理中的職責(zé)。

2.授予每個員工一定的權(quán)限，以便根據(jù)實(shí)際需要與目標(biāo)責(zé)任處

理日常管理上的問題。

3.要根據(jù)工作成績給予他們應(yīng)得的利益。

六、處理好完全目標(biāo)管理與其他管理方法之間的關(guān)系

安全目標(biāo)管理是總括性的管理方法，它綜合性很強(qiáng)，包含了其

他各類管理方法。而其他管理方法，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全

檢查、安全技術(shù)措施計劃、安全教育與安全系統(tǒng)工程、人機(jī)工程

等在應(yīng)用范圍、管理內(nèi)容上受到一定的限制，通常作為實(shí)現(xiàn)總的

安全目標(biāo)的一種措施與手段。

文件名安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-003頁碼4-1

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理總則

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，務(wù)必堅持“安全生產(chǎn)人人有貢”的原則，

實(shí)行分級管理、分線負(fù)責(zé)。

2.每一級別都要通過對下屬的強(qiáng)化管理，來確保本級安全目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

3.管委會每年制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，是公司安全生產(chǎn)工作的總

目標(biāo)。

4.管委會通過簽定責(zé)任狀的形式，分解下達(dá)到各直屬公司，并

由管委會對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成與達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。

5.各直屬企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為崗位責(zé)任或者勞務(wù)合同的重

要內(nèi)容，把本系統(tǒng)、本部門的安全生產(chǎn)指標(biāo)分解下達(dá)給所屬部門，

并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。

6.各部門主管人員要對部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)容

1.中、長期安全生產(chǎn)目標(biāo)，由公司管委會制定，并按年度分解

下達(dá)各部門。

2.管委會主管部門按照《公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核評價細(xì)

則》，對各部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理情況進(jìn)行考核評價(下列簡稱

《細(xì)則》)。安全生產(chǎn)要緊考核指標(biāo)有：

(1)員工因工死亡指標(biāo)。含事故起數(shù)、死亡人數(shù)、千人死亡率、

經(jīng)濟(jì)軌失指標(biāo)。

文件名安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-003頁碼4-2

(2)員工因工重傷指標(biāo)。含重傷事故起數(shù)、重傷人數(shù)、千人重

傷率、經(jīng)濟(jì)缺失指標(biāo)。

(3)職業(yè)危害指標(biāo)。含塵、毒、噪聲、高溫、體力勞動強(qiáng)度等

指標(biāo)。

(4)鍋爐、壓力容器爆炸事故與重大事故指標(biāo)。

(5)生產(chǎn)建設(shè)項目“三同時”審查驗(yàn)收指標(biāo)。

(6)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo)。含考核驗(yàn)收所確定的優(yōu)秀、良

好、及格評價的比率。

3.安全生產(chǎn)通?？己酥笜?biāo)

⑴安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)指標(biāo)。含安全生產(chǎn)長期規(guī)劃與短期計劃、

安措經(jīng)費(fèi)提取與使用、各類安全生產(chǎn)專題會議與堅持安全生產(chǎn)“五

同時”等指標(biāo)。

(2)安全生產(chǎn)規(guī)章制度指標(biāo)。含安全生產(chǎn)責(zé)任制與各項規(guī)章制

度等指標(biāo)。

(3)安全生產(chǎn)教育指標(biāo)。含企業(yè)負(fù)責(zé)人，中層以上管理、專職

安技人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)認(rèn)證與新進(jìn)員工上崗前的三級教

育等指標(biāo)。

(4)重大事故隱患檢查整改指標(biāo)。

(5)特種危險設(shè)備安全管理指標(biāo)。含電氣、起重設(shè)備、鍋爐壓

力容器、廠內(nèi)機(jī)動車輛、沖壓剪切設(shè)備、手持電動工具的檢測檢

驗(yàn)與認(rèn)證等指標(biāo)。

(6)員工傷亡事故處理結(jié)案率指標(biāo)。

文件名安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-003頁碼4-3

三、考核與評價

1.對公司各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的考核評價，采取部門

自我評價、管委會考核并抽查復(fù)驗(yàn)的方式進(jìn)行。

2.各部門應(yīng)根據(jù)《細(xì)則》進(jìn)行自我評價，并于本年度末，將完

成責(zé)任狀況向主管部門提出報告，申請考核。

3.對部門安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核與評價的結(jié)果，分為優(yōu)秀、良

好、及格與不及格進(jìn)行獎罰。

四、獎勵與處罰

1.對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理成績顯著的部門及在安全生產(chǎn)工作中

做出突出奉獻(xiàn)的個人，由公司管委會給予表彰獎勵。

2.管委會把各部門要緊領(lǐng)導(dǎo)與主管領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)目標(biāo)管

理職責(zé)的情況作為績效考核內(nèi)容之一，并予以經(jīng)濟(jì)獎勵或者處罰。

獎罰基數(shù)為4000元，即各項考核指標(biāo)全部完成的獎4000元，未

完成的罰4000元。

3.在要緊考核指標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)死亡為零的加獎1500元，重傷為

零的加獎1000元（考核指標(biāo)為零的不加獎）；死亡超標(biāo)的加罰2000

元；重傷超標(biāo)的加罰1500元；其他要緊指標(biāo)每有一項沒完成的罰

1000元。

4.在通?？己酥笜?biāo)中，每有一項沒完成的罰500元。

5.對部門專職安技人員的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，按其所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)獎

罰標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行；兼職安技人員的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，按所在部門專職安

文件名安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-003頁碼4-4

技人員獎罰標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。

6.各部門要設(shè)立安全生產(chǎn)專項獎金，用于獎勵在安全生產(chǎn)目標(biāo)

管理中，做出突出奉獻(xiàn)的團(tuán)隊或者個人，該獎金同意計入企業(yè)成

本。

7.提取的數(shù)額，實(shí)行工效掛鉤的企業(yè)，不得超過掛鉤的效益工

資基數(shù)的0.2%；非掛鉤的企業(yè)，不得超過標(biāo)準(zhǔn)工資總額的0.2%,

專款專用。

8.實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與部門工資總額掛鉤。

9.部門因工死亡人數(shù)每超過規(guī)定指標(biāo)一人的，扣除本部門工資

總額的1.5%;要緊領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與事故的要緊責(zé)任者當(dāng)年不得

晉升工資。重傷每超過規(guī)定指標(biāo)一人的，扣除工資總額的2%。

10.其他要緊考核指標(biāo)每有一項未完成的，扣除工資總額的

1%o

11.扣除的工資總額應(yīng)用于本部門的事故隱患整改，或者塵、

毒、噪聲、高溫等職業(yè)危害的治理。

文件名安全目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-004頁碼2-1

安全目標(biāo)的量化關(guān)于目標(biāo)執(zhí)行有著非常重要的意義，進(jìn)行目標(biāo)

量化應(yīng)該做好下列工作：

一、整理工作項目

首先從自己擔(dān)任的職務(wù)中，挑出比較重要的工作，這些重要的

工作是使自己的職務(wù)成立的要件。然后考慮要滿足這項要求，應(yīng)

該做些什么工作，最后檢討為測定評估成果，應(yīng)如何加以整理此

類工作項目。

二、選擇重點(diǎn)項目

考慮到與上級目標(biāo)關(guān)聯(lián)的問題，比較容易擇定重要目標(biāo)項目。

能夠通過各職位的職務(wù)說明書中的職位分類或者職責(zé)中，找到選

出重要工作的線索。

三、重點(diǎn)目標(biāo)具體化

將目標(biāo)項目具體化、定量化，要考慮評定此目標(biāo)的各類項目，

亦即如何將此目標(biāo)項目以具體化方法來加以評定。比如利用進(jìn)度

表加以操縱，或者是利用百分比選出最適合此目標(biāo)項目的單位。

四、量化重點(diǎn)目標(biāo)

選定重點(diǎn)目標(biāo)的具體數(shù)值單位后，以此數(shù)值來做目標(biāo)達(dá)成度的

基準(zhǔn)衡量單位。對自己工作的實(shí)態(tài)應(yīng)有正確的掌握，特別對解決

文件名安全目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-004頁碼2-2

問題的條件要事先整理好，然后才能與自己能力相配合，設(shè)定目

標(biāo)的努力程度。

有具體化、數(shù)量化的目標(biāo)之后，仍要標(biāo)明在“何期間內(nèi)”應(yīng)達(dá)

成“何種成果”，以利追蹤與考核。

文件名安全目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)要求

電子文件編碼AQGL-A02-005頁碼2-1

一、循序漸進(jìn)，滾動進(jìn)展

任何事物都有一個進(jìn)展過程。即目標(biāo)每確立一次，就遞進(jìn)一個

層次，實(shí)現(xiàn)一次飛躍。

二、整體并一，有機(jī)結(jié)合

1.目標(biāo)的統(tǒng)一性

目標(biāo)的統(tǒng)一性即個人目標(biāo)與班組目標(biāo)保持方向一致、班組目標(biāo)

與區(qū)隊目標(biāo)保持方向一致、區(qū)隊目標(biāo)與整個單位的目標(biāo)保持方向

一致，形成一個以整個單位的安全目標(biāo)為龍頭、各具體目標(biāo)為“鏈

節(jié)”、首尾相接、融合一體的“安全目標(biāo)連鎖體系”。

2.目標(biāo)的連續(xù)性

目標(biāo)的連續(xù)性即在制定目標(biāo)時，充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營長期規(guī)

劃的要求，做到長遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)相結(jié)合，立足當(dāng)前，著眼長

遠(yuǎn)，長短目標(biāo)接續(xù)正常，防止目標(biāo)脫鉤。

三、先進(jìn)合理，切實(shí)可行

假如目標(biāo)值過高，困難過大，則可同意性差，會使員工由于目

標(biāo)高不可攀而畏難；若目標(biāo)值過低，沒有一點(diǎn)難度，則會使目標(biāo)

失去先進(jìn)性及對員工的激勵作用。因此，目標(biāo)的設(shè)立，既不可過

高或者過低，也不可高低簡單平均。通常說來，使用平均加先進(jìn)

的辦法比較合理。

文件名安全目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)要求

電子文件編碼AQGL-A02-005貞碼2-2

四、全員參與，民主管理

在制定安全目標(biāo)的過程中，務(wù)必廣泛發(fā)動每一個在崗員工的積

極參與，使其根據(jù)自己的工作范圍層層制定安全目標(biāo)。

文件名安全目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)程序

電子文件編碼AQGL-A02-006頁碼2-1

一、對企業(yè)安全狀況的調(diào)查分析評價

應(yīng)用系統(tǒng)安全分析與危險性評價的原理與方法對企業(yè)的安全

狀況進(jìn)行系統(tǒng)、全面地調(diào)查、分析評價，重點(diǎn)掌握如下情況：

1.企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)狀況。

2.由于企業(yè)進(jìn)展、改革帶來的新情況、新問題。

3.技術(shù)裝備的安全程度。

4.人員的素養(yǎng)。

5.要緊的危險因素及危險程度。

6.安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。

7.曾經(jīng)發(fā)生過的重大事故情況及對事故的原因分析與統(tǒng)計分

析。

8.歷年有關(guān)安全目標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

二、確定需要重點(diǎn)操縱的對象

1.現(xiàn)實(shí)危險源：指可能發(fā)生事故，并能造成人員重大傷亡，設(shè)

備系統(tǒng)造成重大缺失的生產(chǎn)現(xiàn)場。

2.危害點(diǎn)：指塵、毒、噪聲等物理化學(xué)有害因素嚴(yán)重，容易產(chǎn)

生職業(yè)病與惡性中毒的場所。

3.危險作業(yè)。

4.特種作業(yè)：對操作者本人，特別對他人周圍設(shè)施的安全有重

大危害的作業(yè)。

文件名安全目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)程序

電子文件編碼AQGL-A02-006頁碼2-2

5.特殊人員：指心理、生理素養(yǎng)較差，容易產(chǎn)生不安全行為，

造成危險的人員。

三、制定計策措施

1.制定計策措施應(yīng)該抓住重點(diǎn)，針對影響實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵問

題，集中力量加以解決，通常來說，能夠從下列各方面進(jìn)行考慮:

組織、制度、安全技術(shù)、安全教育、安全檢查、隱患整改、班組

建設(shè)、信息管理、競賽評比、考核評價、獎懲等。

2.制定計策措施要重視研究新情況、新問題，如企業(yè)承包經(jīng)營

的安全計策，使用新技術(shù)的安全計策。要積極開拓先進(jìn)的管理方

法與技術(shù)，如危險源操縱管理、安全性評價等。

3.制定出的計策措施要逐項列出，規(guī)定措施內(nèi)容、完成日期，

并落實(shí)實(shí)施責(zé)任。

文件名安全目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)方式

電子文件編碼AQGL-A02-007頁碼4-1

一、從上至下

1.程序

使用“從上至下”的方式，來磋商及設(shè)定目標(biāo)，即先由最高管

理者公布總目標(biāo)草案，然后依次分派為部門目標(biāo)草案及個人目標(biāo)

草案。若各級主管對分派的結(jié)果并無異議，則總目標(biāo)即告定案，

部門目標(biāo)與個人目標(biāo)也相繼確定。

2.目的

下行設(shè)定目標(biāo)的基本目的是：

(1)通過信息的逐階向下傳遞，傳達(dá)具體目標(biāo)指示。

(2)促成員工對目標(biāo)本身及其與其他組織任務(wù)關(guān)系的熟悉。

(3)提供目標(biāo)設(shè)定程序與實(shí)施的信息。

(4)對下屬提供其目標(biāo)績效的回饋信息。

(5)向員工們說明企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)員工的使命感等。

3.作用

隨著組織內(nèi)部變革加速，關(guān)系的復(fù)雜化，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各管理層

次的工作，維持組織及其員工之間的密切聯(lián)系，變得至關(guān)重要。

這就說明，下行溝通務(wù)必成為管理者關(guān)心的要緊信息流向。

4.缺點(diǎn)

并不是說下行溝通能夠代替其他溝通。它也存著一些不利因

素。如：

(1)由于帶獨(dú)裁的特點(diǎn)，容易促進(jìn)權(quán)威，有損士氣。

文件名安全目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)方式

電子文件編碼AQGL-A02-007頁碼4-2

(2)信息的大量下傳，受影響的人數(shù)逐步增多，造成下屬負(fù)擔(dān)

加重。

(3)信息自上而下，層層傳遞，往往過程遲緩，甚至發(fā)生歪曲

信息或者失誤等。

二、由下而上

1.程序

使用“由下而上”的方式，來進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成的程序，是先由基

層主管考量實(shí)際情況，將分派而來的個別目標(biāo)草案酌情修改，并

呈送直接主管核定后正式確定。因此能滿足下屬“自我實(shí)現(xiàn)的需

求”，而使其全力以赴去達(dá)成目標(biāo)。

2.作用

“由下而上”設(shè)定目標(biāo)具有啟發(fā)性，通常利用于民主的氛圍之

中。管理者通過這種民主的、有效的上行設(shè)定方式，有助于評價

下行設(shè)定方式的績效，而且有助于熟悉員工目前所面臨的各類問

題。通常，上行設(shè)定涉及員工方面的信息要緊包含：

(1)員工的工作績效與達(dá)到目標(biāo)的程度。

(2)員工未能解決與當(dāng)前所面臨的問題。

(3)各類組織改進(jìn)意見與建議。

(4)員工對本身工作、同事與組織的態(tài)度與辦法等。

文件名安全目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)方式

電子文件編碼AQGL-A02-007頁碼4-3

三、協(xié)商定案

1.程序

“協(xié)商定案”的方式是先公布目標(biāo)草案，經(jīng)與各部門主管磋商

并獲同意后確定的草案，然后部門主管即根據(jù)總目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)

部門的目標(biāo)草案，經(jīng)與有關(guān)主管商討，并獲得支持達(dá)成的承諾后

定案。最后，各級主管根據(jù)部門目標(biāo)，擬訂自己的個人目標(biāo)草案,

經(jīng)與部門同仁協(xié)商后定案。

2.目的

(1)“協(xié)商定案”是爭取時間的需要。有的時候，為了盡快決

策，信息務(wù)必超越組織層次的級別而進(jìn)行傳遞。

(2)“協(xié)商定案”是組織內(nèi)各部門之間協(xié)調(diào)的需要。

3.作用

前述“從上至下”、“由下而上”是組織內(nèi)最正式、最重要的設(shè)

定方式。由于信息傳遞的方向只涉及上與下，因此兩者能夠共同

稱之為縱向設(shè)定。這種縱向設(shè)定發(fā)揮作用的同時，也給管理者帶

來了許多問題。如：由于上行與下行設(shè)定經(jīng)由不一致的管理層次，

導(dǎo)致信息曲解、失真等不良現(xiàn)象；由于縱向設(shè)定涉及了不一致層

次的管理者，因此務(wù)必考慮權(quán)力與地位的影響；高層管理者對待

溝通的態(tài)度，對溝通成敗具有直接影響。

“協(xié)商定案”是對縱向設(shè)定的有效補(bǔ)充，是應(yīng)縱向設(shè)定的需要

而產(chǎn)生的。它與縱向設(shè)定共同構(gòu)成企業(yè)組織內(nèi)部三位一體的目標(biāo)

設(shè)定模式。

文件名安全目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)方式

電子文件編碼AQGL-A02-007頁碼4-4

總之，目標(biāo)的設(shè)定包含企業(yè)總目標(biāo)、部門目標(biāo)與個人目標(biāo)的設(shè)

定，而目標(biāo)設(shè)定的方式也有不一致的種類，包含從上至下、由下

而上與協(xié)商定案等，這些方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況

選擇合適的目標(biāo)設(shè)定方式。

文件名安全目標(biāo)展開實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-008頁碼5-1

一、訓(xùn)練主管人員

1.熟悉目標(biāo)所屬的目標(biāo)系統(tǒng)

編寫目標(biāo)的人務(wù)必首先熟悉目標(biāo)所屬的目標(biāo)系統(tǒng)，違背這個前

提，就如同在真空中編寫目標(biāo)，制定出來的目標(biāo)是不協(xié)調(diào)的、孤

立的，而不是作為部門目標(biāo)或者企業(yè)目標(biāo)的一部分來完成的。這

個階段包含閱讀指定材料、進(jìn)行小組討淪。

2.熟悉已使用的目標(biāo)管理的開展?fàn)顩r

(1)讓各級管理人員明白事實(shí)上現(xiàn)在本組織已經(jīng)在使用目標(biāo)管

理，其中包含時間進(jìn)度表、使用的理由，與每個人在這一方法中

要起的作用，這些都應(yīng)以定期進(jìn)度報告彩式發(fā)表出來。

(2)隨著培訓(xùn)的深入開展，還應(yīng)鼓勵高級管理人員經(jīng)常對下屬

的管理人員作簡要的情況介紹，以利于下一步推行工作的開展。

二、計策展開

計策展開，就是制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計策。只有將目標(biāo)展開，

使各層次的目標(biāo)都有可實(shí)現(xiàn)的計策措施，并在實(shí)施中落實(shí)這些措

施，才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計策展開的過程中，務(wù)必遵循下列要

求：

1.突出針對性

要在分析現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，找出產(chǎn)生差距的要緊問題及其要

緊原因的基礎(chǔ)上制定計策，使計策緊扣主題，有的放矢地縮短現(xiàn)

狀與目標(biāo)的差距。

文件名安全目標(biāo)展開實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-008頁碼5-2

2.明確具體

只有制定明確具體的計策才有利于實(shí)施與操縱，否則這些計策

就沒有意義。企業(yè)應(yīng)根據(jù)計策展開的方法與要求，在計策展開的

基礎(chǔ)上，編制計策展開表，使問題、計策清晰起來，并明確實(shí)施

方法、實(shí)施時間與實(shí)施責(zé)任者。

三、授權(quán)

要想使管理人員成功地達(dá)成目標(biāo)，就務(wù)必充分信任他們，激發(fā)

他們建功立業(yè)的欲望。達(dá)到這個目的的關(guān)鍵，是讓他們真正熟悉

為什么要實(shí)行目標(biāo)管理。務(wù)必使管理者明白安全目標(biāo)對企業(yè)、對

他們個人有什么好處。

1.明確授權(quán)的作用

(1)實(shí)行授權(quán)，能夠使下屬的管理人員自覺負(fù)責(zé)自己的目標(biāo)任

務(wù)，并自行推斷處理問題，自我教育及自我提高，無疑是一種有

效的在職培訓(xùn)方法。

(2)通過授權(quán)，管理人員能夠吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增長才干，發(fā)揮

能力，以不斷提高他們的管理水平。

(3)由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)程序復(fù)雜化，管理任務(wù)變得更

加繁重。假如上級管理人員務(wù)必處理或者決定企業(yè)中一切大小事

宜，那么會造成上級管理人員負(fù)擔(dān)過重，精力分散，從而使工作

遲緩?fù)涎樱踔習(xí)斐蓻Q策失誤，繼而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果。

(4)權(quán)限下放以后，上級給予下屬充分的信任，采取“支持、

文件名安全目標(biāo)展開實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-008頁碼5-3

商議、指導(dǎo)、幫助”的辦法，促使下屬自主地行使權(quán)限，積極地

進(jìn)行自我管理，從而自覺地達(dá)到各自的分目標(biāo)。

2.熟悉授權(quán)的原則

(1)根據(jù)目標(biāo)授權(quán)時，應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行者的目標(biāo)責(zé)任性質(zhì)與

范圍來確定其權(quán)限的范圍與程度。關(guān)于能夠使目標(biāo)執(zhí)行者自主管

理完成目標(biāo)成果所需要的相應(yīng)權(quán)限，上級都應(yīng)予以認(rèn)真地考慮與

委任。

(2)實(shí)行授權(quán)時，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)明確的目標(biāo)進(jìn)行授權(quán)。假如所設(shè)

定的目標(biāo)不明確，職責(zé)不清晰，那么就難以確定為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)需

要的相應(yīng)權(quán)限。因此，制定明確的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任實(shí)行授權(quán),

是授權(quán)的前提。

(3)上級授權(quán)者并不能由于實(shí)行了授權(quán)，就完全解除其應(yīng)負(fù)擔(dān)

的責(zé)任。上級授權(quán)者還應(yīng)該對被授權(quán)者的目標(biāo)實(shí)施情況及行使的

職務(wù)權(quán)限是否妥當(dāng)擔(dān)負(fù)監(jiān)督的責(zé)任。

3.確定授權(quán)的方式

(1)單項授權(quán)

單項授權(quán)即只授予決策或者處理某一問題的權(quán)力，問題解決

后，即行收回權(quán)力。

(2)條件授權(quán)

條件授權(quán)即只在某一特定環(huán)境條件下，授予下屬某種權(quán)力，環(huán)

境條件改變了，權(quán)限也應(yīng)隨之改變。

(3)定時授權(quán)

文件名安全目標(biāo)展開實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-008頁碼5-4

定時授權(quán)即授予下屬的某種權(quán)力有一定的時間期限，到期應(yīng)該

收回權(quán)力。

四、安全目標(biāo)協(xié)商

安全目標(biāo)協(xié)商是上下屬之間圍繞目標(biāo)展開與落實(shí)所進(jìn)行的商

談與討論。

1.熟悉目標(biāo)協(xié)商的作用

(1)有利于正確地確定目標(biāo)。大家參與確定目標(biāo)與分解目標(biāo)，

這是目標(biāo)管理全員參與的表達(dá)，通過上下屬之間的充分協(xié)商與研

討，能夠正確、適當(dāng)制定總目標(biāo)及各級目標(biāo)，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)有利于正確地懂得目標(biāo)。

(3)有利于建立目標(biāo)體系。

2.明確目標(biāo)協(xié)商的過程

(1)調(diào)查研究，掌握下屬的情況，包含能力、素養(yǎng)及其條件，

看所定的目標(biāo)與下屬的這些條件是否相稱。

(2)協(xié)商的重點(diǎn)問題，都要做到心中有數(shù)，使協(xié)商時能緊緊抓

住重點(diǎn)。

(3)確定合適的協(xié)商方式。

(4)明確協(xié)商的目標(biāo)。在協(xié)商中，上級關(guān)于下屬提出的困難與

意見，要認(rèn)真聽取。

①確屬需要上級解決的問題，管理者要及時承諾，給予解決。

②確屬正確的意見，上級要采納。

文件名安全目標(biāo)展開實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-008頁碼5-5

③關(guān)于下屬不正確與不合理的要求，要加以說服、引導(dǎo)。

這樣，協(xié)商才能取得使雙方都滿意的結(jié)果。

3.目標(biāo)協(xié)商應(yīng)注意事項

(1)制造良好的協(xié)商氣氛，使協(xié)商的氣氛輕松、與諧、融洽，

這樣才能夠使下屬敢于講話，講真心話。

(2)摸清問題的癥結(jié)，弄清意見分歧的焦點(diǎn)，抓住要害加以解

決。

(3)先聽取下屬的意見，后提出方案，使下屬感到協(xié)商的結(jié)果

反映了自己的意愿。

五、明確目標(biāo)責(zé)任

明確目標(biāo)責(zé)任，是在目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門與個

人的工作目標(biāo)，明確目標(biāo)責(zé)任務(wù)必做到下列幾點(diǎn)要求：

(1)明確目標(biāo)責(zé)任要與各類責(zé)任制相結(jié)合。

(2)每個層次應(yīng)在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確個人的目標(biāo)

責(zé)任。

(3)要明確目標(biāo)責(zé)任的內(nèi)容、質(zhì)量、數(shù)量、時間，使責(zé)任具體

化、指標(biāo)化，以便于執(zhí)行與考核。

(4)根據(jù)各層次(部門)與個人所承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，授予適當(dāng)?shù)?/p>

權(quán)力，并分配實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的各類資源。

總之，企業(yè)在確定目標(biāo)、分解目標(biāo)之后，要將目標(biāo)層層展開，

制定一系列有效措施，把目標(biāo)落實(shí)下去。由于再好的目標(biāo)，假如

不能有效地落實(shí)，也只是一紙空文。

文件名安全目標(biāo)執(zhí)行組織改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-009頁碼3-1

安全目標(biāo)的執(zhí)行需要具備完善的組織結(jié)構(gòu)，不合理的組織結(jié)構(gòu)

會拖慢目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度，影響目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果。企業(yè)要改善組織結(jié)構(gòu)

可參考下列做法：

一、變“垂直”為“扁平”

人數(shù)一樣多的企業(yè)，在組織上，有的使用“垂直式”，有的使

用“扁平式”。假如企業(yè)的組織形式是：部門經(jīng)理一業(yè)務(wù)組長一班

長一通常工作人員，這稱之為“垂直式組織”。企業(yè)應(yīng)該設(shè)法變換

為階層更少的“扁平”式組織，這樣對企業(yè)才更加有利。

主管與員工間的溝通對目標(biāo)的執(zhí)行效果影響很大。在工作場所

內(nèi)，常會看到由主管對員工的單向溝通，但在目標(biāo)執(zhí)行中雙向溝

通更加重要，垂直的組織形式，等于在中間增加了關(guān)卡，妨礙了

主管與員工之間的雙向溝通；而扁平式的組織，主管就不必煞費(fèi)

心思，也能夠達(dá)到雙向溝通的目的。

二、化"整"為"零"

以往的目標(biāo)執(zhí)行活動常以部門與個人做單位，但效果并不理

想，這種方式也不習(xí)慣目標(biāo)管理的要求。建立“行動小組”是一

個很好的方法，使用行動小組這種方式既能夠避免以部門為單位

執(zhí)行目標(biāo)時的互相推諉，又可改善個人行動的孤軍作戰(zhàn)。同時假

如行動小組的進(jìn)展順利，組織就會旺盛，同時個人也會活潑起來。

文件名安全目標(biāo)執(zhí)行組織改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-009頁碼3-2

三、以“面”代“線”

構(gòu)成各組織的各成員間，不僅應(yīng)具有與主管直接聯(lián)系的縱的連

結(jié)面，而且成員彼此間也應(yīng)具有橫的連結(jié)面。

由于業(yè)務(wù)高度的復(fù)雜化，橫的聯(lián)系將更為有用。也就是說，企

業(yè)需要使用“面”的方式對企業(yè)進(jìn)行管理。

所謂把“線”變成為“面”，也就是“縱線X橫線二面”，把小

構(gòu)成員的縱向聯(lián)系與橫向聯(lián)系都加強(qiáng)，能夠更好地發(fā)揮行動小組

的作用。

四、小組重疊

在目標(biāo)執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)中，中層管理人員往往都扮演著雙重角

色，即在上級執(zhí)行小組中為組員，而在下屬執(zhí)行小組中為組長，

這樣在上下兩個小組中，這些人的位置正在上級與下屬的重疊處，

這個關(guān)系可稱之為團(tuán)隊的“重疊關(guān)系假如能把整個團(tuán)隊用這樣

的重疊關(guān)系連結(jié)起來，那么就能把整個組織加以團(tuán)隊化了。

作為一個中層管理人員，假如工作跟經(jīng)理級團(tuán)隊有關(guān)時，務(wù)必

發(fā)揮成員的功能，去做一個成員應(yīng)做的事；假如工作與組長級團(tuán)

隊有關(guān)時，則務(wù)必發(fā)揮作為主管的領(lǐng)導(dǎo)作用。

將不一致的執(zhí)行小組重疊在一起能夠改善工作流程、加強(qiáng)意見

溝通、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，對目標(biāo)執(zhí)行工作大有幫助。

文件名安全目標(biāo)執(zhí)行組織改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-009頁碼3-3

上級執(zhí)行小組

△

中級執(zhí)行小組

△

下屬執(zhí)行小組

△

小組重疊的模式圖

總之，組織結(jié)構(gòu)是否合理關(guān)于目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果好壞影響很大，

合理的組織結(jié)構(gòu)能夠使執(zhí)行人員協(xié)調(diào)一致，共同努力去完成安全

目標(biāo)，還能夠節(jié)約成本，提高工作效率。

文件名安全目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序

電子文件編碼AQGL-A02-0I0頁碼3-1

一、分解安全目標(biāo)

根據(jù)整分原理，制定安全目標(biāo)就是整體規(guī)劃，之后還應(yīng)該明確

分工。即在企業(yè)的總安全目標(biāo)制定以后，應(yīng)該自上而下層層展開，

分解落實(shí)到各科室、車間、班組與個人?？v向到底，橫向到邊，

使每個組織、每個員工都確定自己的目標(biāo)與明確自己的責(zé)任，形

成一個個人保班組、班組保車間、車間保廠部，層層互保的目標(biāo)

連鎖體系。

二、努力達(dá)成安全目標(biāo)的認(rèn)同

在實(shí)施組織的安全生產(chǎn)目標(biāo)時，務(wù)必采取參與的管理方式，充

分發(fā)揚(yáng)民主，讓每個員工各抒已見，在廣泛聽取員工意見的基礎(chǔ)

上，結(jié)合本組織的實(shí)際及現(xiàn)代安全生產(chǎn)的水平期望，以具體的、

員工喜聞樂見的方式，實(shí)施與改進(jìn)本組織的現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、實(shí)施安全目標(biāo)

1.自我管理

自我管理即企業(yè)從上到下的各級領(lǐng)導(dǎo)、各級組織，直到每個員

工都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的主觀主性與制造精神，圍繞著追求實(shí)現(xiàn)

自己的目標(biāo)，獨(dú)立自立地開展活動，抓緊落實(shí)、實(shí)現(xiàn)所制定的計

策措施。在這個階段，上級對下屬要注意權(quán)限下放，充分給予信

任，要放手讓下屬自己去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對下屬權(quán)限內(nèi)的事，不要隨

意進(jìn)行干預(yù)。

文件名安全目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序

電子文件編碼AQGL-A02-0I0頁碼3-2

2.監(jiān)督檢查

(1)要實(shí)行必要的監(jiān)督與檢查，通過監(jiān)督檢查，對目標(biāo)實(shí)施中

好的典型要加以奪獎與宣傳。

(2)對偏離既定目標(biāo)的情況要及時指出與糾正，對目標(biāo)實(shí)施中

遇到的困難要采取措施給予關(guān)心與幫助。

3.信息交流

建立健全信息管理系統(tǒng)，以使上情能及時下達(dá)，下情能及時反

饋，從而使上級能及時有效地對下屬進(jìn)行指導(dǎo)與操縱，也便于下

屬能及時掌握不斷變化的情況，及時作出推斷與采取計策，實(shí)現(xiàn)

自我管理與自我操縱。

4.安排日常安全管理工作的實(shí)施措施及時間

(1)安全教育

①每月由車間管理人員向本車間全體員工進(jìn)行一次綜合安全

教育，時間不得少于一小時。

②每周由班組長向班組織員工進(jìn)行一次安全教育，時間不得小

于半小時。

③應(yīng)有專門的安全宣傳陣地，宣傳內(nèi)容每月應(yīng)更換兩次。

(2)安全檢查

①每天應(yīng)有一名車間管理人員上崗進(jìn)行安全巡查。

②每周應(yīng)由主管安全的副主任、保護(hù)組長負(fù)責(zé)進(jìn)行一次綜合的

安全大檢查。

③每月應(yīng)由車間發(fā)動員工進(jìn)行一次群眾性安全大檢查。

文件名安全目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序

電子文件編碼AQGL-A02-0I0頁碼3-3

(3)整改不安全因素

根據(jù)安全主管部門下達(dá)的整改計劃，其完成率不得低于90%。

安全主管部門每月應(yīng)專門組織3次違章檢查，每次檢查車間的違

章率應(yīng)為零。

(4)管理安全操縱點(diǎn)

①制度無漏洞。

②檢查無差錯。

③設(shè)備無故障。

④人員無違章。

(5)安全評比

每月組織安全評比活動，評出安全優(yōu)勝班組。

總之，在實(shí)施安全目標(biāo)時要重視人這一重要因素，加強(qiáng)企業(yè)上

下屬人員的信息交流，保證實(shí)施過程的協(xié)作性，并進(jìn)行必要的操

縱與檢查，這樣才能達(dá)到安全目標(biāo)的實(shí)施效果。

文件名安全目標(biāo)執(zhí)行有效性提升實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-011頁碼4-1

在安全目標(biāo)執(zhí)行的實(shí)際工作中會存在很多問題，假如企業(yè)能認(rèn)

識這些問題，采取措施躲開它們，對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)幫助很大。企業(yè)

能夠采取下列措施提高目標(biāo)執(zhí)行的有效姓：

一、明確職責(zé)

1.每個執(zhí)行人員務(wù)必記住企業(yè)的總目標(biāo)，自己的個人目標(biāo)與工

作進(jìn)度表。這是有效運(yùn)用自己的權(quán)限、進(jìn)行自我操縱、努力達(dá)成

目標(biāo)的基礎(chǔ)。

2.關(guān)于未列入目標(biāo)中的工作，執(zhí)行人員也應(yīng)用心去做，而不應(yīng)

只限于自己的目標(biāo)執(zhí)行工作，這樣才能有效地完成自己所負(fù)責(zé)的

全部工作。

3.除日常管理工作外，各上級主管還須定期與下屬員工接觸，

綜合調(diào)整目標(biāo)的達(dá)成狀況，使整個部門的業(yè)務(wù)能平衡進(jìn)展。

4.假如發(fā)生了特殊情況，需要報告上級，應(yīng)盡量以最快的方式

提出報告，使上級能盡快掌握目標(biāo)執(zhí)行過程中的特殊變化，以便

及時作出反應(yīng)。

二、上級主管給予支持與指導(dǎo)

安全目標(biāo)管理使員工在心中存有達(dá)戌目標(biāo)的計劃，因此他要求

擁有所需的資源及自主權(quán)。任何一位員工均不希望上司多加干預(yù)

或者不斷檢查，但是上司也不應(yīng)該不聞不問，在期屆滿前也不進(jìn)

行任何形式的查核。

文件名安全目標(biāo)執(zhí)行有效性提升實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-011頁碼4-2

事實(shí)上，上司應(yīng)掌握目標(biāo)執(zhí)行的種種情況，如員工執(zhí)行目標(biāo)的

情形，進(jìn)度如何，是否具有什么困難，需要何種協(xié)助等。上司應(yīng)

采取書面報告或者會談方式，定期或者不定期來審查執(zhí)行情形，

同時，還應(yīng)給予必要的協(xié)助與輔導(dǎo)，以幫助下屬達(dá)成目標(biāo)。

三、高層管理者親自參與

企業(yè)高層管理者務(wù)必親身參與，并對安全目標(biāo)管理給予承諾；

須將他本人對安全目標(biāo)管理的興趣及承法告知全體員工。

四、加強(qiáng)教育與培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全目標(biāo)管理的教育與培訓(xùn)，并使全體員工都

能熟悉安全目標(biāo)管理的精髓。關(guān)于安全目標(biāo)管理的培訓(xùn)，要經(jīng)常

化，務(wù)必使員工習(xí)慣這種制度的實(shí)施，加強(qiáng)對這一制度的熟悉與

認(rèn)識。

五、及時調(diào)整目標(biāo)

在目標(biāo)執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)外界環(huán)境發(fā)生變化，需要調(diào)整目

標(biāo)的情況，這時企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，及時作出調(diào)整。

1.目標(biāo)之間是彼此相互依存、互相影響的，假如某一部門改變

目標(biāo)，勢必影響其他部門的目標(biāo)，一個人的目標(biāo)變更將使很多人

要隨之改變，這樣容易破壞企業(yè)的目標(biāo)體系。

文件名安全目標(biāo)執(zhí)行有效性提升實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-011頁碼4-3

2.假如目標(biāo)變更頻繁同時極其容易，則目標(biāo)本身就失去了意

義，而且在以后設(shè)定目標(biāo)時，執(zhí)行人員必定會抱著敷衍了事、漠

不關(guān)心的態(tài)度，如此一來，將使所設(shè)定的目標(biāo)變得毫無價值。

六、加強(qiáng)協(xié)商與溝通

協(xié)商是有效推行安全目標(biāo)管理的關(guān)鍵，在上下對目標(biāo)執(zhí)行情況

進(jìn)行共同協(xié)商之際，應(yīng)該由員工先發(fā)表意見，如此既可使員工的

努力獲得承認(rèn)，又可增強(qiáng)他們的參與感。協(xié)商也是改善溝通的關(guān)

鍵，就所欲達(dá)成的績效加以全面討論，可確保上司及下屬雙方對

如何達(dá)成目標(biāo)，獲得一致的意見。

七、建立目標(biāo)記錄的統(tǒng)一格式

1.為減輕行政工作負(fù)擔(dān)，目標(biāo)的記錄應(yīng)用企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計的目標(biāo)

填寫，而每個月〔每周期）的執(zhí)行記錄，也使用標(biāo)準(zhǔn)文書表格，以

利作用。

2.為了習(xí)慣各類不一致情況以表達(dá)其資料，要對目標(biāo)執(zhí)行狀況

加以督導(dǎo)。比如可制定一種目標(biāo)操縱圖，以便連續(xù)記錄執(zhí)行的狀

況，并非常方便地看出該目標(biāo)執(zhí)行情況，進(jìn)行有效地操縱。

3.也能夠設(shè)置載明一定時間的備查卷宗，將該目標(biāo)記錄放置其

內(nèi)。當(dāng)該時期快結(jié)束時，對該項目標(biāo)的進(jìn)行情況，可自動地進(jìn)行

查核并記錄，其重要的作用在提供給管理者作為決策及采取改進(jìn)

行動所需的資料。

文件名安全目標(biāo)執(zhí)行有效性提升實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼AQGL-A02-011頁碼4-4

八、編制執(zhí)行報告書

盡管目標(biāo)有定期的評估，但在執(zhí)行期間內(nèi)，仍應(yīng)與執(zhí)行目標(biāo)的

下屬保持聯(lián)系，熟悉執(zhí)行近況，并往上呈報目標(biāo)進(jìn)展程度。

工廠管理人員欲操縱及衡量各個部門的目標(biāo)，務(wù)必根據(jù)各部