目錄

第一章編制闡明..............................................3

第二章工程概況..............................................4

第三章管理目的.............................................14

一、技術(shù)管理.............................................................................14

二、強化計劃管理........................................................................14

三、成本管理.............................................................................15

四、施工協(xié)調(diào).............................................................................15

五、管理目的.............................................................................16

第四章施工臨時設施布置與管理...............................18

一、現(xiàn)場辦公室.................................................................18

二、鋼筋加工、堆放場地布置....................................................18

三、現(xiàn)場水電安裝材料堆放場及倉庫..............................................18

四、砂石、砌體堆放場，水泥庫及砂漿攪拌機布置..................................18

五、施工道路...................................................................19

六、臨時排污、排水.............................................................19

七、臨時水電管線的布置........................................................19

八、現(xiàn)場臨時用水方案........................................................................19

九、現(xiàn)場臨時用電方案........................................................................21

第五章施工總進度計劃及安排.................................23

第?節(jié)施工計劃的編排.........................................................23

第二節(jié)工期的確保方法.........................................................23

第六章施工準備計劃.........................................26

一、施工技術(shù)準備...............................................................26

二、物資條件準備...............................................................27

三、現(xiàn)場準備...................................................................27

四、施工隊伍的準備............................................................28

五、作業(yè)條件準備...............................................................28

六、重要施工機械設備及用款計劃表..............................................28

七、重要材料進場計劃..........................................................29

第七章工程重要施工辦法.....................................32

一、外腳手架施工辦法..........................................................32

二、模板工程施工辦法..........................................................33

三、鋼筋工程施工辦法..........................................................34

四、碎工程施工辦法............................................................36

五、砌體施工辦法...............................................................38

六、抹灰工程...................................................................40

七、砂漿樓地面工程施工........................................................41

八、屋面工程施工辦法..........................................................43

第八章工程質(zhì)量技術(shù)方法及管理...............................45

一、施工質(zhì)量管理體系及方法....................................................45

（一）質(zhì)量確保的組織方法...............................................................45

（二）質(zhì)量確保的技術(shù)方法...............................................................46

（三）質(zhì)量通病和防治方法（見下表）.....................................................47

（四）具體方法..........................................................................48

二、工程質(zhì)量技術(shù)方法.........................................................49

三、確保達成優(yōu)良樣板工程的具體方法............................................54

第九章安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)方法...........................55

（一）安全生產(chǎn)管理...............................................................55

（二）安全生產(chǎn)教育...............................................................55

（三）確保施工安全技術(shù)方法......................................................55

（四）安全防火、治安方法......................................................56

（五）安全保護方法............................................................57

第十章施工中的環(huán)保.........................................59

1、避免硅工程的水泥污染.......................................................59

2、合理解決垃圾................................................................59

第十一章臺風、雨季的施工方法...............................60

（一）臺風、雨季施工..........................................................60

第十二章文明施工...........................................61

第十三章施工竣工服務和回訪..................................62

（?）施工服務.................................................................62

（二）竣工服務和回訪..........................................................62

第一章編制闡明

第一節(jié)編制范疇及根據(jù)

一、編制范疇

本次施工范疇為圖紙范疇內(nèi)的土建單項：基礎工程(含樁基礎)、主體工程、

內(nèi)外墻裝飾工程施工、鋁合金窗安裝工程、屋面防水工程。

二、編制根據(jù)

1、《中山市第二建筑設計院有限公司》設計的施工圖紙。

2、《中山市第三建筑設計院有限公司》的巖土工程勘察報告。

3、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和原則。

第二節(jié)重要規(guī)范目錄

1、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》(GB50300-)

2、《建筑地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-)

3、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-)

4、《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-)

5、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207-)

6、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》》(GB50207-)

7、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-)

8、其它有關(guān)的文獻和原則圖集

第二章工程概況

本工程位于中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)七坊村裕豪大街9號，建筑面積為1431m2,層數(shù)

為4層，建筑總高度為15米，基礎采用鉆孔灌注樁基礎,主體采用鋼筋混凝土框

架構(gòu)造,外墻裝飾材料有:外墻面磚。本工程計劃-8-25日開工，計劃T2-25日竣工,

計劃總投資93.02萬元.

本工程由中山市第二建筑設計院有限公司設計，中山市第三建筑設計院有限

公司勘察，中山市晉升建筑有限公司組織施工；由唐順交任項目經(jīng)理，劉金偉技

術(shù)負責人。

第一節(jié)施工場地條件

本工程場地需進行平整才干滿足施工規(guī)定。

施工用水可通至施工現(xiàn)場。

施工用電可接入現(xiàn)場，提供容量為250KVA。

臨時道路已通到施工現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場交通便利，可通大型車輛。

第二節(jié)施工組織及施工階段劃分

一施工組織

（一）項目施工管理組織機

科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要確保，為

此，我公司擬組建一種精干、高效的工程項目管理班子，并派出含有三級資質(zhì)的

項目經(jīng)理。

項目決策層由項目經(jīng)理、總工、質(zhì)安總監(jiān)構(gòu)成，負責工程施工的組織、協(xié)調(diào)

和控制；在項目經(jīng)理領導下，由技術(shù)、施工、監(jiān)理、財經(jīng)、行政五個職能部門構(gòu)

成項目管理層，對工程施工的全過程實施動態(tài)管理；項目作業(yè)層由含有一定操作

技術(shù)和經(jīng)驗的工人構(gòu)成，配備一定數(shù)量有城建制等級的外包隊伍作為施工班組，

以經(jīng)濟承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)省和服務態(tài)度

等方面進行考核。

項目組織構(gòu)造以下圖：

項目經(jīng)理（三級資質(zhì)）

項目副經(jīng)理質(zhì)安總監(jiān)

工程部財經(jīng)部行政部

成

鋁土裝試測預后保

本

合建

勞

金

隊飾驗量全算勤衛(wèi)

資

門

員

窗

隊隊組組員員組組

(二)擬派駐項目管理人員計劃表

序號崗位分工職務人數(shù)備注

1項目決策層項目經(jīng)理1三級項目經(jīng)理

項目技術(shù)負責人

21工程師

(總工)

3項目副經(jīng)理

4質(zhì)量總監(jiān)1助理工程師

5技術(shù)部內(nèi)業(yè)組長1助理工程師

6測量組長1助理工程師

7測量員1助理工程師

8實驗員1

9匚程部工程部部長1助理工程師

10施工員1助理工程師

II機電隊長1

12材料組長1

13材料員1

14質(zhì)安部質(zhì)安員2助理工程師

15資料檔案員1助理工程師

16財經(jīng)部勞資預算員1助理工程師

17行政部成本員1

1、項目經(jīng)理

(1).全方面負責整個工程的管理工作。

(2).主持編制項目管理方案，組織實施項目管理的目的與方針。

(3).策劃項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確項目

經(jīng)理部有關(guān)人員的各自職責，領導項目經(jīng)理部開展工作。

(4).及時、合適地作出項目管理決策，其重要內(nèi)容涉及人事任免決策、重

大技術(shù)方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。

(5).與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，替業(yè)

主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。

(6).主動解決好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系，確保本地政府部門利

益并促使本項目成為“愛民工程二

（7）.及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。

3、項目總工程師

⑴在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量確保體系的建立，主管技術(shù)部，并

進行質(zhì)量職能分派，貫徹質(zhì)量責任制。

（2）.與設計、監(jiān)理保持約常溝通，確保設計、監(jiān)理的規(guī)定與指令在各分包

商中貫徹實施。

（3）.組織技術(shù)骨干力量對本項目的核心技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工

藝、新技術(shù)人研究，確保本項目順利進行。

（4）.組織有關(guān)人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收，對不合格的

材料、設備經(jīng)評審后作退貨解決。

（5）.及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人

員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，確保施工安全與工程質(zhì)量。

（6）.負責指導施工過程中技術(shù)資料的管理工作。

4、質(zhì)安總監(jiān)

（1）.按質(zhì)量文獻與合同規(guī)定，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

（2）.負責對分部、分項工程及最后產(chǎn)品的檢查，并參加最后產(chǎn)品的質(zhì)量評定

工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

（3）.負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

（4）.負責多種質(zhì)量統(tǒng)計資料的填制、收集、立卷工作。

（5）.對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品果斷不予放行，待其進行整

治后再檢查驗收確保合格后方可放行。

5、行政部

（1）.直接負責行政組和信息組的日常管理工作。

（2）.在項目管理層的領導下，負責崗位責任制制訂，明確崗位職限。

（3）.負責項目行政事務和日常管理工作。

（4）.負責后勤管理工作，涉及宿舍管理、食堂管理等。

（5）.負責做好承包范疇的對外聯(lián)系工作及各類信息的收集、解決和傳遞工作。

6、財經(jīng)部

（1）.投資控制部由工程造價組、財務組和合約組構(gòu)成，負責對總承包范疇內(nèi)

的單位工程和分部分項工程的工程造價、成本、合同進行全方面的管理。

(2).合理組織調(diào)配資金運轉(zhuǎn)。

(3).做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策根據(jù)。

7、質(zhì)量安全部

(1).按IS09001：質(zhì)量管理體系和合同規(guī)定，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、

監(jiān)督工作。

(2).負責對分部、分項工程及最后產(chǎn)品的檢查，并參加最后產(chǎn)品的質(zhì)量評

定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

(3).建立各單位工程和分項工程的質(zhì)量控制點，并對各質(zhì)量控制點的施工

質(zhì)量進行監(jiān)督和統(tǒng)計。

(4).做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督統(tǒng)計，及時禿示、糾正可能影響工程質(zhì)量的

施工辦法和行為。

(5).定時向質(zhì)安總監(jiān)和項目經(jīng)理報告本工程現(xiàn)在的質(zhì)量控制狀況，提出對

下一步工程的質(zhì)量預控計?劃。

(6).在質(zhì)安總監(jiān)的領導下，全方面控制整個工程的安全文明施工，確保實

現(xiàn)安全文明施工奮斗目的。

(7)建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)崗位責任制。

(8).堅持按照“安全生產(chǎn)，防止為主”的原則，建立健全安全預控方法。

8、技術(shù)部

(1).在項目總工程師領導下，負責編制施工大綱，確保施工大綱符合工程

實際需要。

(2).負責編制整個工程的計劃管理，涉及施工進度計劃及與施工進度計劃

相適應的特質(zhì)計劃和重大機械設備計劃。

(3).總體計劃整個工程的施工機械設備和工程設備進出場時間，并對進場

的工程設備進行必要的檢測。

(4).總體計劃整個工程的重大物資進場時間，并對進場的重大物資進行必

要的檢測。

(5).具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完畢現(xiàn)場的驗收、檢查工作。解

決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。

(6).協(xié)助項目總工程師對核心技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)

的開發(fā)研究。

(7).負責整個工程測量控制網(wǎng)的布設和與各分包商的測量交接。

(8).完畢與項目有關(guān)的計量、實驗工作。

(9).按IS09001：原則管理文獻資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。

(10).合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最后優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

(11).實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

9、內(nèi)業(yè)組長

(1).具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完畢現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

(2).在項目總工程師的領導下，負責編制施工大綱，并擬定施工大綱與否

符合工程實際需要。

(3).負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設計，監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)

問題。

(4)協(xié)助項目總工程師對核心技術(shù)難題進行平研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的

開發(fā)研究。

(5).按IS09002原川管理文獻資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。

(6).合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最后優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

(7).實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

(8).編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際狀

況不停調(diào)節(jié)計劃安排。

10、實驗員

(1).參加“項目質(zhì)量確保計劃中“實驗檢查計劃”的編制。

(2).對送檢樣品進行實驗檢查。

(3).擬定現(xiàn)場施工配合比。

(4).負責現(xiàn)場實驗工作并保存取樣統(tǒng)計及多種實驗資料。

(5).協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。

11、資料員：

(1).負責文獻資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和

銷毀等工作。

(2).來往文獻資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文獻資料的內(nèi)容和性質(zhì)，精確及

時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。

(3).負責接受各部門文獻資料負責人按階段遞交的已立卷的文獻資料，并按

規(guī)定進行審核、歸檔和保管。

12、施工員

（1）.參加有關(guān)施工方案的編制。

（2）.編制工種作、業(yè)計劃，報分管副經(jīng)理平衡。

（3）.熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則和施工工藝向班組工

人迸行技術(shù)交底，監(jiān)督指導工人的實際操作。

⑷.按施工方案、技術(shù)規(guī)定和施工程序組織施工。

（5）.合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)狀況，組織操作工人進行質(zhì)量

的自檢、互檢。

⑹.檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。

（7）.參加上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。

⑻.負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。

13、機械隊長

（1）.根據(jù)施工規(guī)定，提出設備需用計劃，并及時組織進場。

（2）.負責辦理機械設備進場手續(xù)。

（3）.負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設備維修，

及時上報上級部門。

⑷.負責機械設備安全方法的貫徹。

（5）.督促機械工填寫機械運轉(zhuǎn)統(tǒng)計并審核。

14、材料組長

（1）.按施工進度計劃平衡后編制并向上級部門申報材料分階段使用計劃。

（2）.負責貫徹材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應時間。

（3）.規(guī)定現(xiàn)場材料使用方法及重要物資的貯放保管計劃。

（4）.對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。

⑸.負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆

放工作。

（6）,嚴格執(zhí)行限額領料制，做好限額限料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立

工程耗料臺帳，嚴格控制工作用料。制訂減少材料成本方法并貫徹執(zhí)行。

⑻.及時收集資料的原始統(tǒng)計，準時、全方面、精確上報各項資料。

15＞質(zhì)檢員

（1）.執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量檢評原則和夫見范，代表上級質(zhì)檢

部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。

（2）.負責專業(yè)檢查，隨時掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量狀況。

⑶.負責對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量狀況進行評定，建立所管轄

工程質(zhì)量檔案，定時向項目總工和上級質(zhì)量檢查部門上報質(zhì)量狀況。

⑷.對不合格要及時上報項目總工和上一級質(zhì)量檢查科，監(jiān)督工長制訂糾正

方法，并協(xié)助上級進行損失評定和質(zhì)量處分。

16^安全員

（1）.對進場工人進行安全知識教育，并在施工邁進行安全技術(shù)交底。

（2）.在項目上督促執(zhí)行安全責任制。

（3）.參加施工組織設計中的安全方法的制訂工作。

⑷.監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。

（5）.在現(xiàn)場設立安全標志。

⑹.定時進行安全檢查，對事故隱患督促整治。

⑺.協(xié)助上級主管部門解決多種工傷事故。

（8）,負責施工工作的勞動紀律教育，對違約行為擬定解決意見。

17、預算員

（1）.協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。

（2）.編制或復核項目施工預算。

（3）.開工前對分部分項、分層分段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和

人員，以用作仿制資源需用計劃的根據(jù)。

⑷.協(xié)助上級部門就設計變更、合同修訂、補棄合同等事項同業(yè)主進行磋商。

（5）.負責辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭解決結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。

二、施工段劃分

（一）、施工總則

本工程合同總工期為120個日歷天，我司擬建主體工程為90個日歷天，裝飾

裝修工程為30個日歷天。

根據(jù)本工程的特點，我公司將以構(gòu)造施工為先導，然后進行實施平面分段，

立體分層，流水交叉、循序推動的施工辦法，以系統(tǒng)工程的原理，精心組織各工

種、各工序的作業(yè)。

（二）、施工段的劃分

具體施工程序為：先組織力量盡快完畢基礎工程，由于基礎施工時不能插入

其它工序施工，是一種獨立的工序，在核心線路上，又是一種最核心的工序，關(guān)

系到工程與否準時完畢，因此一定要先集中力量，精心組織施工，確保按質(zhì)、按

量、準時完畢?；A完畢后緊接著是主體工程。

主體構(gòu)造及室內(nèi)粗裝飾工程自下而上單向推動，隨著主體構(gòu)造施工及時做好

外墻的預埋預留工作，這樣以主體構(gòu)造為根本，當主體竣工至第三層時，依次插

入內(nèi)外砌體、室內(nèi)粗裝飾工程，與主體構(gòu)造同時向上進行施工；屋面構(gòu)造工程基

本完畢后開始室外及室內(nèi)精裝飾工程，形成各重要分部分項工程在時間、空間上

的緊湊搭接，縮短施工工期，使工程早日竣工。

其具體形式以下圖所示：

第三章管理目的

一、技術(shù)管理

工程的技術(shù)管理涉及施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術(shù)交流、技術(shù)檢

查、擬控各項技術(shù)實施和多種技術(shù)規(guī)程，進行技術(shù)培訓、推廣應用先進的施工技

術(shù)、合理的施工工藝等，加強技術(shù)管理，有助于確保工程的質(zhì)量進度。具體技術(shù)

管理方法以下；

1、健全的技術(shù)管理制度；圖紙會審制度；技術(shù)交底方法、技術(shù)復核審批制度;

物料進場檢查、檢查制度；施工日志填寫制度；工程質(zhì)量驗收制度和工程技術(shù)檔

案制度。

2、制訂獎勵制度，激勵施工人員在施工過程中提出合理化建議，對通過實踐

證明確實能夠提前工期，確保質(zhì)量，減少成本的予以獎勵。

二、強化計劃管理

工程計劃管理涉及三方面內(nèi)容：要組織持續(xù)均衡的施工；要全方面完畢各階

段的各項任務的指標；要實現(xiàn)最低工期。因此，強化計劃管理，實施動態(tài)管理特

別重要。具體方法以下：

1、根據(jù)進度計劃和工期規(guī)定作出周、月計劃。施工人員統(tǒng)計完畢狀況，與原

進度進行分析對比，發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，及時提出解決方法，確保不拖慢背面的工

序。

2、每天晚上舉辦施工人員碰頭會，報告當天工作任務及完畢狀況，安排第二

天施工任務。每七天舉辦計劃協(xié)調(diào)會，根據(jù)上周施工完畢狀況及多種有關(guān)信息，

進行認真總結(jié)和探討，下達下周的施工任務。

3、及時調(diào)節(jié)進度計劃，實施動態(tài)管理，不管什么因素，對實際施工中出現(xiàn)計

劃與實際不符，應主動進行調(diào)節(jié)，確保明際施工中計劃的有效性。

4、計劃管理要確保重點，照顧普通、全方面完畢；重點工序和部位要確保人

力、物力，要充足運用工序間隙，將人力物力調(diào)劑至其它工序，爭取時間，早日

全方面完畢。

三、成本管理

為了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完畢本工程；為了獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，

特制訂以下方法；

(1)做好成本管理的基礎工作，以經(jīng)濟定額為基礎，用平均先進的技術(shù)經(jīng)濟

定額，編制施工作業(yè)計劃和減少成本計劃，編制好施工預算作為內(nèi)部成本核算、

作業(yè)計劃、訂立分項合同和簽發(fā)施工任務的根據(jù)。

(2)采用先進施工工藝和施工組織方案的有效方法來提高經(jīng)濟效。

(3)加強施工現(xiàn)場管理，最大程度地節(jié)省施工用水、用電。

(4)工程施工力求做到全方面統(tǒng)籌，點面兼顧，穿插進行。各道工序和各個

工程做到合理銜接，力求做到施工的持續(xù)性，避免不必要的停工，提高施工工效。

四、施工協(xié)調(diào)

建立項目經(jīng)理部為現(xiàn)場指揮中心的管理機構(gòu)，全權(quán)解決現(xiàn)場施工中一切事宜,

對外負責與各有關(guān)協(xié)作單位進行業(yè)務聯(lián)系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，全方面調(diào)動各施工隊

伍進行施工，項目經(jīng)理全方面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場管理工作，對施工路段的交通

疏導、環(huán)保、內(nèi)部施工協(xié)調(diào)、安全、衛(wèi)生、施工用水、用電等，負起全部責任，

按合同規(guī)定確保工程質(zhì)量、工期。

五、管理目的

1、工程質(zhì)量目的：工程合格率100%,工程質(zhì)量驗收等級為合格。以科

學管理、精心施工的態(tài)度做好本工程的各項工作，做到讓業(yè)主滿意，

顧問滿意。爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

2、工期目的：本工程中公司將調(diào)配管理水平高、技能強的人員構(gòu)成領

導班子，以素質(zhì)好、施工水平高的施工隊伍進行施工。進行合理施工

組織安排。按期完畢，爭取提前，工期控制在八個月內(nèi)。

3、安全生產(chǎn)目的：輕傷頻率控制在18%。以內(nèi)，確保五無事故，創(chuàng)立安

全生產(chǎn)樣板工程。

4、文明施工目的：創(chuàng)立文明施工樣板工程，爭創(chuàng)花園式施工現(xiàn)場。在

本工程施工中，既做到保質(zhì)、按期完畢工程項目；又做到文明施工使

施工對周邊環(huán)境、交通的影響減至最低程度。

六、工程施工質(zhì)量確保體系

工程施工質(zhì)量確保體系

原工分進行工序開展群眾

序項析,細化工性質(zhì)量管

材

質(zhì)分序文獻，嚴理活動，如

料量部建立工序格工藝紀通過QC小

檢工管理點，律，管好組活動，自

檢

驗序明確連點人、機械、控質(zhì)量，不

驗檢加強工序材料、辦法良產(chǎn)品統(tǒng)

驗管理環(huán)境中的計管理等

主導性要來提高工

素，提高工序能力

序能力

____>>-------

質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量預防

質(zhì)量保證

第四章施工臨時設施布置與管理

本工程場地寬敞，交通方便，場地平面布置可用空地較多，有助于平面布置。

根據(jù)施工圖紙，總體規(guī)范疇，地質(zhì)勘探資料、現(xiàn)場狀況、安全、防火規(guī)定及勞

動力需用計戈IJ,機械設備需用計戈IJ,施工進度計劃的安排施工平面作以下布置。

一、現(xiàn)場辦公室

管理人員辦公及住宿布置在南面的排洪溝邊，采用裝拆式活動房。

二、鋼筋加工、堆放場地布置

鋼筋加工場占地靠近材料堆場，加工場，兩套加工設備。

三、現(xiàn)場水電安裝材料堆放場及倉庫

運用臨時設施作為水、電安裝班組的宿舍及工地的材料倉庫、工具房等,

中間的空地搭上屋頂，作為水電安裝材料的堆放場。

四、砂石、砌體堆放場，水泥庫及砂漿攪拌機布置

在路邊10m作為碎攪拌機的位置，攪拌機背面的場地作為砂石堆放場,

砌體磚堆放場。

用地面積見下表。

；TJ途面積nr用途面積m2

辦公室30男、女衛(wèi)生間10

資料室10倉庫100

業(yè)主辦公室20鋼筋加工場100

堆料場200模板加工場100

五、施工道路

本工程兩面臨路，交通便利，材料物質(zhì)可隨時進場。

六、臨時排污、排水

現(xiàn)場排水重要考慮雨天地面雨水以及其它用水能快速排除，并避免進入

基坑和臨時設施里。具體做法是用挖土機沿著道路兩邊及施工場地臨時設施

周邊100*80cm的排水溝，并沿著東西方向排到排洪溝里，具體平面詳見平

面布置圖。污水經(jīng)解決合格后，按規(guī)定排放。

七、臨時水電管線的布置

工地變壓器靠近工地大門處，因此在大門處設立現(xiàn)場的配電房，然后從

總配電箱再分五路電線分別給碎攪拌站、鋼筋加工揚，生活用電等。

水源的位置也是靠近配電房，從水源引出，水管6200至攪拌站，施

工現(xiàn)場和生活用水，在生活用房、宿舍區(qū)設立若干消防栓。

八、現(xiàn)場臨時用水方案

(一)、現(xiàn)場臨時用水主管道的選擇

1、現(xiàn)場施工用水

LQINIK2

q尸KIX---------------------------

8X3600

施工中重要考慮拌制服澆筑碎的用水，涉及模板沖洗和碎養(yǎng)護用水等，由于

采用現(xiàn)場攪拌，故取澆筑彼的全部用水定額NI=300(1/M3),每臺班澆筑碎量約為

25OM3,故?。篞i=5()()M3,取Ki=l.()5,K2=1.5

則

350x300x1.5

qi=1.05X------------------------------二5.74(L/S)

8X3600

(二)施工現(xiàn)場生活用水

P1N3K3P2N4K4

Q2=-------------------------+---------------------------

2x8x360024x3600

Pl—一高峰期施工人數(shù)Pi=400

P2-一施工現(xiàn)場居住人數(shù)P2=400

N3——施工現(xiàn)場施工人員用水定額N4=30(L/人。天)

N4——施工現(xiàn)場居住人員生活定額N4=6()(L/人。天)

K3XK4用水不均衡系數(shù)，K3=1.5,K4=2.5

400x30x1.5400x2.5x60

q2=-+=1.01(L/s)

2x8x360024x3600

qi+q2=14.48+1.01=15.49(L/S)>q3

因此總用水量取Q=qi+q2=15.49(L/S)

3、供水管徑計算

現(xiàn)場提供的DN150供水管可滿足規(guī)定。

施工用水支管選用DN80鍍鋅水管；生活區(qū)用水支管選用DN25鍍鋅水管。

為確保高層施工用水的需要，在三樓施工完畢后，在首層合適位置修建一種

臨時集水池，用揚程為120米的高壓水泵進行加壓供水。

（二）高壓水泵供水的注意事項

I.電源控制箱必須專用，嚴禁與其襁設備混合使用。

2.控制頻繁啟動，電機功率30KW,應降壓啟動。

3.供水主管必須安裝卸載閥。

4.應安排專業(yè)電工操作，嚴格執(zhí)行機械運行維修保養(yǎng)規(guī)范規(guī)定。

（三）現(xiàn)場用水的確保方法

1.為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進行，項目機械隊應組

織專門的管理機構(gòu)，加強管理。

2.對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，論述節(jié)省用水的重要性和

必要性，使每位員工對節(jié)省能源發(fā)明效益有對的的理解和認識。

3.現(xiàn)場供用水管的安裝維修由專業(yè)電工進行，加強巡回槍杳監(jiān)護，出現(xiàn)故障

及時解決，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。

九、現(xiàn)場臨時用電方案

（一）、方案設計闡明

按供電可靠性規(guī)定，本現(xiàn)場施工用電定為二級負荷，采用一種獨立電源供電,

另有一臺發(fā)電機作為備用電源。

采用三相五線制TN-S系統(tǒng)。

通過對的的計算，合理分派負荷，使三相均衡。

進一步負荷中心，根據(jù)供電負荷容量及分布狀況，使變、配電所（房）盡量

靠近負荷中心。

在380/220V低壓架空線路設計中，除按常規(guī)選擇導線截面外，當負荷較大時

應考慮選擇節(jié)能截面。

合理進行賠償，提高功率因數(shù)。

（二）、施工設備最大用電量的計算

1.根據(jù)施工方案的選擇，重要施工機電設備額定功率總和為

Pi=250KW

2.電焊機額定容量總和Pi=18（）KVA

3.室內(nèi)照明容量P3=5KW

4.室外照明容量總和Pi=10KW

設總需要用電容量為P,則根據(jù)公式有

p=l.O5（Kix-------+K2￡P(guān)2+K3EP3+K4Xp4

COS0

?。篕=1.O5,Ki=0.7,K2=0.5,K3=0.8,K4=1.0,COS0=O.75

則

200

p=1.05x（0.7x--------+0.5x180+0.8x5+l.Ox10）=3O5KVA

0.75

因此，配備一臺315KVA的變壓器容量能夠滿足施工現(xiàn)場用電需求。

第五章施工總進度計劃及安排

第一節(jié)施工計劃的編排

根據(jù)本工程的條件，通過充足的分析討論研究，我們擬定總工期為120

天完畢本工程的施工任務，并以此來組織配套設備，組織配套勞力?；A工

程計劃用30天完畢，棟樓主體工程計劃用60天。其中主體框架進入±0.000

后來，規(guī)定每10天左右完畢一層梁、板、柱構(gòu)造，室內(nèi)外砌體按主體構(gòu)造

完畢狀況退后跟進完畢，室內(nèi)裝修計劃用30天完畢。

第二節(jié)工期的確保方法

1.我司組建的工程項目經(jīng)理部，全權(quán)負責該工程的施工和管理，該經(jīng)理部將

配備業(yè)務精、技術(shù)好、能力強的領導班子，并配備素質(zhì)高的作業(yè)隊伍，以確保施

工工期規(guī)定。

(1)在合同規(guī)定范疇內(nèi)盡早做好開工，合同簽定后即著手技術(shù)準備、物資準

備、材料準備、機械設備準備、勞動力準備、作業(yè)條件的準備等，為工程盡早開

工發(fā)明良好條件。

(2)結(jié)合工程實際，立刻編制有針對性方法的實施性施工組織設計，繪制網(wǎng)

絡計劃圖，目的管理圖，以優(yōu)化的施工組織設計指導施工。

(3)重視施工組織設計的動態(tài)管理和不停優(yōu)叱，抓住施工中的主體構(gòu)造工程、

砌體工程、室內(nèi)外裝修工程等核心分部分項工程的施工，確保施工生產(chǎn)有秩序、

有計劃的進行。

(4)作業(yè)隊、作業(yè)組以責任承包與效益掛鉤，廣泛開展群眾性QC活動，充

足調(diào)動全體人員的主動性和發(fā)明性，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在實施的各個

環(huán)節(jié)、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目的二

(5)配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工機械進行本工程施工，在主體構(gòu)造施工

中充足發(fā)揮機械設備的效率加緊施工進度。

2.核心節(jié)點的確保方法

在主體工程施工過程中，及時插入砌體、門窗框安裝和抹灰工程的施工，即

在3層主體構(gòu)造施工完后開始插入砌體工程施工，并緊跟著進行門窗框的安裝和

室內(nèi)抹灰施工，以減少其凈占工期，加緊施工進度。

主體構(gòu)造工程計劃平均10d/層的速度施工，爭取以最快的速度為背面的砌

體、抹灰等工程發(fā)明工作面，確保后續(xù)工序及早涌入施工，增加施工搭接時間，

減少其爭占工期，確保工程按計劃竣工。

3.加強計劃管理

(1)根據(jù)總工期和每個控制點，按實際狀況進一步深化細化施工進度計劃，

編制切實可行的月計劃、周計劃，確保施工計劃的貫徹，使其得到實現(xiàn)°

(2)根據(jù)施工計劃分階段進行控制，并貫徹到有關(guān)的負責人，確保計劃各控

制點目的的實現(xiàn)。根據(jù)階段性控制目的，每七天生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工牛產(chǎn)過程

中多種影響施工進度的問題，對施工進度計劃作合適調(diào)節(jié)。

(3)在施工中不僅要按計劃施工，并且要嚴格按施工程序辦事，切不可為趕

進度而違反施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進度。

(4)實施“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤統(tǒng)計，并對照周計劃隨

時調(diào)節(jié)，確保按計劃完畢。

(5)項目經(jīng)理部加強管理，主抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。項目經(jīng)理部

進駐管理的中心就是要抓好各核心工序的進展和做好工序銜接。項目經(jīng)理部堅持

每七天工地碰頭會制度，作'業(yè)隊堅持每日工程進度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度和生產(chǎn)進

度安排會議制度。并加強檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保

各項計劃的貫徹兌現(xiàn)。

(6)制訂各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量原則，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工,

努力實現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理原則化、科學化，使施工生產(chǎn)有條不紊。

(7)做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響。

(8)加強同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是材料的運輸以及爭取周邊居民委

員會的理解和支持，為施工發(fā)明良好的外部環(huán)境。增進同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位

的聯(lián)系和親密配合，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，以增進工程順利進展。

第二節(jié)違約責任承諾

我司承諾：在工程的施工過程中，一定按照設計圖紙、合同及現(xiàn)行的施工驗

收規(guī)范進行施工，確保工程為合格工程，確保工程在120天內(nèi)完畢，如工期延誤,

則每延誤一天罰款0.1萬。

第六章施工準備計劃

第一節(jié)施工技術(shù)準備

一、作好調(diào)查工作

（一）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查

掌握氣象資料，方便綜合組織全過程的均衡施工，制訂雨季、大風天氣的施

工方法。

（二）多種物質(zhì)資源技術(shù)條件的調(diào)查

1、由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應對多種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供

應狀況、價格、品種等進行具體調(diào)查，方便及早進行供需聯(lián)系貫徹供需規(guī)定。

2、做好施工用水、用電的安排。對水源、電源等的供應狀況應作具體調(diào)查，

涉及給水的水源、流量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。

二、作好與設計的結(jié)合工作

由技術(shù)部門協(xié)助項目組有關(guān)人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，方

便對的無誤地施工。

1、通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，理解設計規(guī)定施工達成的技術(shù)原則，明確工藝

流程。

2、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌

握和理解圖紙中的細節(jié)。

3、組織各專業(yè)施工隊伍共同窗習施工圖紙，商定施工配合事宜。

4、組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質(zhì)量原則，精確

掌握設計圖紙中的細節(jié)。

三、認真編制施工組織設計

由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文

獻。

四、編制施工圖預算和施工預算

由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文獻，編制

施工圖預算和施工預算，方便為施工作'也計劃的編制、施工任務單和限額領料單

的簽發(fā)提供根據(jù)。

第二節(jié)物資條件準備

一、建筑材料的準備

1、根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程

所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和擬定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)?/p>

根據(jù)。

2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂化采購工作，使計劃得到貫徹。

3、組織材料按計劃進場，并作好保管工作。

二、施工機械準備

根據(jù)施工組織設計中擬定的施工辦法、施工機具、設備的規(guī)定和數(shù)量以及施

工進度的安排，編制施工機具設備用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的貫

徹，確保按期進場。

第三節(jié)現(xiàn)場準備

一、場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準點

為確保施工控制網(wǎng)的精確性，工程施工時設立測量控制網(wǎng)，各控制點均

應為永久性的座標樁和水平基準點樁，必要時應設防保護方法，以防破壞，

運用測量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標高等，確保施工質(zhì)量。

二、組織機械設備進場

根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的規(guī)定，組織施工機械

設備進場，機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行對應的保養(yǎng)和試

運轉(zhuǎn)等項工作。

三、組織建筑建筑構(gòu)配件的進場

根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式寄

存或堆放，并做好組織和保護方法。

第四節(jié)施工隊伍的準備

根據(jù)擬定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍

進行該工程的施工。

1、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的規(guī)定，擬定各施工階段的勞動力需用

量計劃。

2、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立恪守地方

治安法規(guī)。

3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，

為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全方面考慮，應認真貫徹，方便充足調(diào)動職

工的生產(chǎn)主動性。

第五節(jié)作業(yè)條件準備

1、向班組進行計劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達工程施工任務單，使

班組明確有關(guān)任務、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等規(guī)定。

2、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸滯暢，操作場合與否清理干凈等。

3、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格數(shù)量等進行清查，并有相稱一部分運到指定

的作業(yè)地點。

4、施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等工作，以確保施工機械能正

常運行。

5、檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才干進行下道工序的施工。

第六節(jié)重要施工機械設備及用款計劃表

一、機械設備計劃表

額定功率

序機械或設備型號數(shù)國別制造

KW、容量備注

號名稱規(guī)格量產(chǎn)地年份

及噸位

1型鋼井架2T3中國.3llkw

2交流焊機4中國1999.3

3電焊機BX1-41304中國1999.725KVA

4鋼筋對焊機UN1-1004中國1998.2lOOKva

5電渣壓力焊GTH-3620中國.428KVA

6鋼筋拉直機JK-23中國.511KW

7鋼筋切斷機JJ40-13中國.35.5KN

8鋼筋彎曲機GW40-13中國.92.2KW

9電動套絲機150mm內(nèi)3中國1999.110.75KW

10木工圓盤鋸MJ2256中國.82.5KW

11砂漿攪拌機200L3中國1998.45KW3m3/h

12插入式振動器30中國.31.5KW

13潛水泵5中國.122.2KW18-20m3/h

120m揚

14高壓水泵120m揚程1中國.530KW

程

二、檢測儀器及計量器具配備計劃表

土建

國別制造

序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注

產(chǎn)地年份

1電子經(jīng)緯儀DJD-5G1中國

2高精度水準儀DSZ21中國1999

3水準儀DS31中國1999

4激光鉛直儀SET1中國

第七節(jié)重要材料進場計劃

1、重要材料及半成品在使用前1()天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)倉庫

或堆放場地狀況分批進場，以確保施工需要。

2、為了確保材料順利采購進場，我專門制訂材料、半成品及構(gòu)配件樣品送審

計戈J。鋼筋、水泥、砂、石計劃在使用前一種月送審；面磚、水電、使用前二個

月送審，方便有足夠的時間進行材料、半成品的采購訂貨。

3、施工材料、半成品供應確保方法我們將從計劃、收料、驗收、領用及施工

現(xiàn)場管理幾個環(huán)節(jié)來確保施工材料、半成品的供應能高效地支持施工工作。

⑴項目材料計劃管理涉及材料需用計劃、采購計劃和節(jié)省計劃。

⑵施工準備過程中必須結(jié)合現(xiàn)場條件及圖紙、標書在需用計劃的基礎上

編制采購計劃和節(jié)省計劃。

(3)材料需用計劃是整個材料計劃的核心。施工過程中需要編制各個施工

階段的需用計戈I。

(4)材料的供應計劃是材料采購的根據(jù)。其編制根據(jù)為需用計劃及施工現(xiàn)

場條件。在施工準備階段必須編制可行的材料供應計劃。材料失應計劃

編制時必須從數(shù)量、品種、時間方向平衡，以確保施工工作順利進行。

⑸材料供應計劃實施中的核心是實施配套供應，即對各分部、分項工程

所需材料、數(shù)量、品種、規(guī)格、到貨時間及時組織配套供應。另一方面

是材料供應合同，必須在材料供應合同中明確雙方責任、義務及獎罰規(guī)

定。

(6)材料驗收工作也是確保材料供應的一項重要工作。大宗材料普通供貨

到現(xiàn)場。驗收工作要把好驗收關(guān)，即核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量與否能達成

供應合同所需的原則，以免在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題退貨而影響工期。

(7)把好現(xiàn)場材料領用關(guān)，堅持現(xiàn)場材料領用限額領料制度。杜絕重復領

料、浪費。重復領料、浪費將嚴重影響工程效益及材料供應工作。

⑻施工現(xiàn)場材料管理工作涉及材料現(xiàn)場平面堆放的管理,現(xiàn)場運輸?shù)缆?/p>

的規(guī)劃管理，現(xiàn)場消耗過程的管理c

(9)做好現(xiàn)場平面堆放的管理工作對于減少施工二次搬運、減少浪費、加

緊進度、提高勞動生產(chǎn)效率有主動作用。

(10)現(xiàn)場消耗過程的管理要掌握到施工進度狀況，及時調(diào)節(jié)計劃，做好

現(xiàn)場材料的調(diào)配工作，做好現(xiàn)場材料的保管工作，確保材料有效使用。

(11)現(xiàn)場運輸?shù)缆繁仨殨惩?，便于材料進出場、轉(zhuǎn)運，以確?，F(xiàn)場施工

材料供應及時。

第七章工程重要施工辦法

第一節(jié)外腳手架施工辦法

一、方案選擇

外腳手架高度高約為22m,擬采用扣件式雙排鋼管腳手架搭設，為確保架體

的整體承載力和穩(wěn)定性，在各層構(gòu)造處設立連墻桿，以確保架體的穩(wěn)定性。

二、施工程序

扣件式雙排普通鋼管腳手架的搭設次序為：

地基扎實一鋪設木熱板一擺放掃地桿一逐根樹立桿并隨即與掃地桿扣緊一裝

掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊f安第一步大橫桿與各立桿扣緊一安第一步小

橫桿f安第二步大橫桿f安第二步小橫桿一第三、四步大橫桿和小橫桿一連墻桿

一接立桿一加設剪刀撐一鋪腳手板。

三、技術(shù)參數(shù)：

雙排外架立桿縱向間距1.5m,橫向間距1m,大橫桿步距第一步1.6m,以上

為L8m,小橫桿間距同大模桿，剪刀撐間距4.5m一道，搭設角度45—60度，小

橫桿靠墻的一端離墻面15cm左右。剪刀撐斜桿兩端扣件與立桿節(jié)點的間距不應不

不大于20cm,最下面的斜桿與立桿的連接點離地面不適宜不不大于50cm,腳手

架各桿件相交伸出的端頭均應不不大于10cm,避免桿件滑落。

四、技術(shù)要點

連接大橫桿的對接扣件，開口應朝架子內(nèi)側(cè)，螺栓向上，避免開口向上，以

防雨水進入，螺栓應適度擰緊。

必須設立連墻桿，每四跨三步設立一種，梅花型布置，使腳手架與體保持垂

直；可采用埋件連接或內(nèi)撐拉桿連接方式，盡量連接在橫桿層，接點處設兩根水

平斜桿層，開口朝墻外側(cè)。

腳手架外側(cè)采用安全網(wǎng)全封閉；圍網(wǎng)設于靠外側(cè)立桿的內(nèi)側(cè)，與立桿、橫桿

綁扎牢固，綁點間距30cm；安全兜網(wǎng)兩層設立一道，綁扎牢固，不得漏設。

在鋪設腳手板的操作層上必須設防護欄桿和踢腳板。

在外腳架搭設過程中，必須嚴格按規(guī)定的構(gòu)造方案和尺寸進行搭設，并及時

與構(gòu)造拉結(jié)或采用臨時支頂，確保搭設過程的安全。對于有變形和不合格的扣件

均不得使用。搭設過程中應隨時校正桿件垂直度和水平偏差，避免累積偏差過大。

五、安全通道

為確保施工人員進出施工現(xiàn)場時安全，避免高空墜物傷人，特在建筑物首層

入口及井架出入口設立安全通道。安全通道采用鋼管架支撐，上部滿鋪竹桿及防

護網(wǎng)以避免墜物。

其它臨時進作業(yè)面通道必須搭設防護棚。防護朋搭出約2m,其支撐是靠支在

外架上的鋼管，在鋼管上鋪設七夾板和安全網(wǎng)。

六、拆除注意事項

1）劃出工作區(qū)標志，嚴禁行人進入。

2）嚴格恪守拆除次序，由上而下，后綁者先拆。先綁者后拆，普通是先拆欄

桿、腳手板、剪刀撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等。

3）統(tǒng)一指揮、上下呼應、動作協(xié)調(diào)，當解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時應先告知

對方，以防墜落。

4）材料、工具不得亂扔。

第二節(jié)模板工程施工辦法

一、模板及其支撐體系的基本規(guī)定

1、模板及其支撐系統(tǒng)必須滿足下列規(guī)定：

（1）確保構(gòu)造、構(gòu)件各部分形狀尺寸和互相間位置的對的；

（2）必須含有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性；

（3）模板接縫嚴密，不得漏漿；

（4）便于模板的安拆；

2、模板與碎的接觸面應滿涂隔離劑；

3、按規(guī)范規(guī)定留置澆搗孔、清掃孔；

4、澆筑碎前用水濕潤木模板，但不得有積水；

5、墻、柱模板在碎澆筑完后1（）?12小時即可拆除，框架梁、板模板在碎強度

達成規(guī)范規(guī)定強度后方可拆除，懸臂梁及相鄰的板在佐強度達成設計強