國(guó)企中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘筆試題(含答案）第一部分基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試（共30分）一、填空題（每空1分，共10分）1.國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要（依靠力量）。2.國(guó)有企業(yè)改革要堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，即堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；（建立現(xiàn)代企業(yè)制度）是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。3.國(guó)有企業(yè)“三重一大”決策制度中的“三重”指（重大決策事項(xiàng)）、重要人事任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)；“一大”指大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。4.國(guó)有企業(yè)黨組織的“把方向、管大局、保落實(shí)”中，“管大局”要求黨組織聚焦（戰(zhàn)略定位）、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保企業(yè)發(fā)展不偏離正確方向。5.2023年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要深化國(guó)資國(guó)企改革，提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，真正按（市場(chǎng)化機(jī)制）運(yùn)營(yíng)。6.國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到“對(duì)黨忠誠(chéng)、（勇于創(chuàng)新）、治企有方、興企有為、清正廉潔”。7.國(guó)有企業(yè)開展黨建工作的根本遵循是（《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》）。8.國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持（定量與定性結(jié)合）、結(jié)果與過(guò)程并重、激勵(lì)與約束相容的原則。9.國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域包括市場(chǎng)交易、安全環(huán)保、勞動(dòng)用工、（財(cái)務(wù)稅收）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。10.國(guó)有企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)，需重點(diǎn)關(guān)注（鄉(xiāng)村振興）、綠色發(fā)展、員工權(quán)益保障、社區(qū)共建等領(lǐng)域。二、選擇題（每題2分，共10分，單選）1.以下哪項(xiàng)不屬于國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）的職責(zé)？（）A.研究討論企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)B.決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置C.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)D.履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任答案：B（企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置屬于經(jīng)理層職權(quán)，黨委研究討論后由經(jīng)理層決定）2.國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的核心目標(biāo)是（）A.引入民間資本B.完善公司治理機(jī)制C.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模D.提高短期利潤(rùn)答案：B（混改的核心是通過(guò)股權(quán)多元化推動(dòng)治理機(jī)制市場(chǎng)化）3.某國(guó)企擬投資1.2億元建設(shè)新生產(chǎn)線，根據(jù)“三重一大”制度，該事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)（）A.由總經(jīng)理辦公會(huì)直接決策B.經(jīng)黨委（黨組）研究討論后，由董事會(huì)決策C.由黨委書記個(gè)人審批D.提交職工代表大會(huì)表決答案：B（“三重一大”事項(xiàng)需黨委前置研究討論，再由董事會(huì)或經(jīng)理層決策）4.國(guó)有企業(yè)開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，重點(diǎn)提升的“五力”是（）A.競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力B.盈利能力、市場(chǎng)力、管理力、技術(shù)力、服務(wù)力C.規(guī)模力、效益力、品牌力、人才力、數(shù)字化能力D.研發(fā)力、生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈能力、客戶粘性、資本運(yùn)作能力答案：A（國(guó)資委明確的“五力”為競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力）5.國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在經(jīng)營(yíng)決策中，因不可抗力或已履行合規(guī)程序但仍發(fā)生損失，可適用（）A.終身追責(zé)制度B.容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制C.經(jīng)濟(jì)賠償制度D.黨內(nèi)警告處分答案：B（國(guó)企改革中強(qiáng)調(diào)建立容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為）三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）1.簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的主要路徑。答案：①目標(biāo)融合：將黨建目標(biāo)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定“雙向融入”的年度工作計(jì)劃；②機(jī)制融合：完善“第一議題”制度、黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)制度，確保黨建與業(yè)務(wù)同部署、同落實(shí)、同考核；③載體融合：通過(guò)“黨員先鋒崗”“黨建+項(xiàng)目”等活動(dòng)，推動(dòng)黨員在關(guān)鍵任務(wù)中發(fā)揮帶頭作用；④考核融合：建立黨建與業(yè)務(wù)“雙百分”考核體系，將黨建考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬、晉升直接掛鉤。2.請(qǐng)列舉國(guó)有企業(yè)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。答案：①建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系：完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、處置的全流程管理制度；②聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域：強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如債務(wù)率、現(xiàn)金流）、投資風(fēng)險(xiǎn)（如項(xiàng)目可行性論證）、法律風(fēng)險(xiǎn)（如合同合規(guī)性）、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)（如安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)）的管控；③加強(qiáng)信息化支撐：運(yùn)用大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警；④提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：通過(guò)培訓(xùn)、案例警示等方式，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防控主動(dòng)性；⑤壓實(shí)責(zé)任鏈條：明確各級(jí)管理者的風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，將風(fēng)險(xiǎn)管控納入績(jī)效考核。第二部分專業(yè)能力測(cè)試（共40分）四、案例分析題（20分）背景：某省屬國(guó)企A公司是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，主要產(chǎn)品為工業(yè)閥門，市場(chǎng)份額在省內(nèi)排名第二。近年來(lái)面臨以下問題：-外部：行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，下游客戶（如鋼鐵、化工企業(yè)）需求萎縮，原材料價(jià)格上漲15%；-內(nèi)部：研發(fā)投入占比僅1.2%（行業(yè)平均3%），核心技術(shù)依賴外部合作；老員工占比60%（平均年齡45歲），年輕技術(shù)骨干流失率達(dá)20%；2022年凈利潤(rùn)率1.8%（行業(yè)平均4%），資產(chǎn)負(fù)債率68%（行業(yè)警戒線70%）。2023年，公司黨委提出“三年脫困、五年振興”目標(biāo)，計(jì)劃2025年凈利潤(rùn)率提升至3.5%，資產(chǎn)負(fù)債率降至60%以下。問題：1.請(qǐng)分析A公司當(dāng)前面臨的核心挑戰(zhàn)。（8分）2.作為中層領(lǐng)導(dǎo)（假設(shè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)），請(qǐng)?zhí)岢鲠槍?duì)性的解決措施。（12分）答案要點(diǎn)：1.核心挑戰(zhàn)：①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足：行業(yè)需求萎縮、成本壓力大，凈利潤(rùn)率低于行業(yè)；②技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱：研發(fā)投入低，核心技術(shù)依賴外部，產(chǎn)品附加值低；③人才結(jié)構(gòu)失衡：老員工占比高，年輕骨干流失，技術(shù)團(tuán)隊(duì)青黃不接；④財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高：資產(chǎn)負(fù)債率接近警戒線，抗周期能力弱。2.解決措施：①市場(chǎng)與產(chǎn)品端：-實(shí)施“差異化+高端化”戰(zhàn)略：聚焦細(xì)分市場(chǎng)（如耐腐蝕、智能閥門），聯(lián)合高校/科研院所攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)（如材料工藝、物聯(lián)網(wǎng)集成），2024年研發(fā)投入提升至2%，2025年達(dá)3%；-拓展新興客戶：開發(fā)新能源（光伏、風(fēng)電）、環(huán)保設(shè)備等領(lǐng)域客戶，降低對(duì)傳統(tǒng)鋼鐵、化工行業(yè)的依賴；-優(yōu)化定價(jià)策略：與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議鎖定原材料成本，通過(guò)工藝改進(jìn)降低單位能耗（目標(biāo)2年內(nèi)降低10%），對(duì)沖成本上漲壓力。②人才與組織端：-啟動(dòng)“青藍(lán)計(jì)劃”：設(shè)立專項(xiàng)培養(yǎng)基金，選拔30名35歲以下技術(shù)骨干，提供外部培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會(huì)；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)（技術(shù)崗位績(jī)效占比提升至40%），設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)（按專利、技術(shù)突破帶來(lái)的效益分成）；-推動(dòng)“老帶新”機(jī)制：老員工與年輕骨干結(jié)對(duì)，將傳幫帶成效納入老員工績(jī)效考核；-精簡(jiǎn)冗余崗位：對(duì)非核心崗位推行“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)+內(nèi)部競(jìng)聘”，減少人工成本（目標(biāo)2年內(nèi)降低5%）。③財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)端：-優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者（如產(chǎn)業(yè)基金）、發(fā)行綠色債券等方式補(bǔ)充資本金，2025年前降低有息負(fù)債2億元；-強(qiáng)化現(xiàn)金流管理：建立“周監(jiān)控、月分析”機(jī)制，壓縮應(yīng)收賬款賬期（目標(biāo)從90天降至60天），清理低效資產(chǎn)（如閑置廠房、設(shè)備），2024年盤活資產(chǎn)收益不低于1000萬(wàn)元；-建立全面預(yù)算管理：將凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)單元，按月考核，與部門負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤（權(quán)重30%）。五、情景模擬題（20分）場(chǎng)景：你是某國(guó)企B公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)，分管區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)（共5個(gè)片區(qū)，80人）。近期出現(xiàn)以下情況：-片區(qū)經(jīng)理甲（任職10年，公司老員工）：因季度考核排名末位，公開抱怨“考核只看銷量，不考慮區(qū)域差異（如甲負(fù)責(zé)的片區(qū)是傳統(tǒng)工業(yè)衰退區(qū)）”，并煽動(dòng)部分員工消極怠工；-新入職片區(qū)經(jīng)理乙（32歲，來(lái)自民營(yíng)企業(yè)）：提出“取消底薪、高提成”的激勵(lì)方案，認(rèn)為“國(guó)企銷售太懶散，必須用狼性文化改造”，引發(fā)老員工強(qiáng)烈抵觸；-總部接到客戶投訴：某片區(qū)為沖銷量，向客戶承諾“買100萬(wàn)送10萬(wàn)”但未兌現(xiàn)，導(dǎo)致客戶拒絕支付尾款50萬(wàn)元，可能引發(fā)法律糾紛。問題：作為市場(chǎng)部部長(zhǎng)，你將如何處理以上問題？請(qǐng)分步驟說(shuō)明。答案要點(diǎn)：1.處理片區(qū)經(jīng)理甲的情緒問題（5分）：-單獨(dú)溝通：肯定甲的歷史貢獻(xiàn)（如“過(guò)去10年帶領(lǐng)片區(qū)打下基礎(chǔ)”），共情其壓力（“衰退區(qū)確實(shí)難度大”），同時(shí)明確考核規(guī)則的合理性（“公司已對(duì)衰退區(qū)設(shè)置銷量系數(shù)調(diào)整，你的實(shí)際得分仍低于調(diào)整后目標(biāo)”）；-制定改進(jìn)方案：與甲共同分析片區(qū)客戶結(jié)構(gòu)（如是否有新興企業(yè)入駐），提供資源支持（如安排市場(chǎng)部協(xié)助調(diào)研新客戶），約定1個(gè)月后復(fù)盤進(jìn)展；-公開引導(dǎo)：在部門會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“考核公平性”（展示各片區(qū)調(diào)整后目標(biāo)數(shù)據(jù)），同時(shí)提出“困難片區(qū)特殊支持政策”（如額外市場(chǎng)推廣費(fèi)用），穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)情緒。2.應(yīng)對(duì)乙的激勵(lì)方案爭(zhēng)議（7分）：-調(diào)研論證：組織老員工、乙、HR部門召開座談會(huì)，了解各方訴求（老員工擔(dān)心收入不穩(wěn)定，乙認(rèn)為現(xiàn)有激勵(lì)缺乏動(dòng)力）；-設(shè)計(jì)過(guò)渡方案：維持現(xiàn)有底薪（占比60%）+提成（占比40%）的基本結(jié)構(gòu)，對(duì)超額完成任務(wù)的部分提高提成比例（如超10%部分提成增加5%）；-試點(diǎn)推行：選擇1個(gè)新開發(fā)片區(qū)（客戶潛力大、老員工較少）試點(diǎn)乙的方案，3個(gè)月后評(píng)估效果（關(guān)注銷量、員工滿意度、客戶穩(wěn)定性），再?zèng)Q定是否推廣。3.解決客戶投訴與法律風(fēng)險(xiǎn)（8分）：-立即響應(yīng)：24小時(shí)內(nèi)派專人與客戶對(duì)接，核實(shí)承諾證據(jù)（如聊天記錄、郵件），承認(rèn)工作失誤，提出解決方案（如分3期補(bǔ)送價(jià)值10萬(wàn)的配件，或減免下一年度服務(wù)費(fèi)）；-內(nèi)部追責(zé)：調(diào)查承諾來(lái)源（是片區(qū)經(jīng)理個(gè)人行為還是團(tuán)隊(duì)共識(shí)），若為個(gè)人違規(guī)，按《員工手冊(cè)》扣除其季度績(jī)效30%，并在部門內(nèi)通報(bào)；若為團(tuán)隊(duì)集體決策，追究片區(qū)經(jīng)理管理責(zé)任（降薪10%）；-完善制度：修訂《銷售承諾管理辦法》，明確“超過(guò)5萬(wàn)元的額外承諾需總部審批”，并組織全員培訓(xùn)（納入季度考核）；建立客戶承諾臺(tái)賬，每月由市場(chǎng)部抽查核對(duì)。第三部分綜合論述題（共30分）六、論述題（30分）題目：習(xí)近平總書記指出，“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源”。結(jié)合國(guó)企中層領(lǐng)導(dǎo)崗位要求，談?wù)勀銓?duì)“復(fù)合型人才”的理解，以及如何提升自身能力以適應(yīng)這一要求。要求：觀點(diǎn)明確、邏輯清晰、結(jié)合實(shí)際，字?jǐn)?shù)800字左右。參考答案（要點(diǎn)）：1.對(duì)“復(fù)合型人才”的理解：-政治與業(yè)務(wù)的復(fù)合：既要深刻理解黨中央對(duì)國(guó)企的定位（“六個(gè)力量”），具備政治判斷力（如在混改中把握“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)”底線）、政治領(lǐng)悟力（如落實(shí)“雙碳”目標(biāo)時(shí)主動(dòng)布局綠色產(chǎn)業(yè)）、政治執(zhí)行力（如確保黨建與業(yè)務(wù)同部署）；又要精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（如戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制、市場(chǎng)拓展），成為業(yè)務(wù)行家里手。-專業(yè)與綜合的復(fù)合：不僅需具備所在領(lǐng)域（如技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)）的專業(yè)深度（如市場(chǎng)部長(zhǎng)需掌握消費(fèi)者行為分析、渠道管理），還需具備跨領(lǐng)域思維（如理解生產(chǎn)端的成本結(jié)構(gòu)、研發(fā)端的技術(shù)瓶頸），能夠從企業(yè)全局視角協(xié)調(diào)資源（如推動(dòng)“研發(fā)-生產(chǎn)-銷售”協(xié)同）。-創(chuàng)新與傳承的復(fù)合：既要敢于突破傳統(tǒng)（如推動(dòng)數(shù)字化營(yíng)銷、供應(yīng)鏈金融等新模式），又要尊重企業(yè)歷史積淀（如傳承“工匠精神”等優(yōu)秀文化），在變革中保持穩(wěn)定（如老員工經(jīng)驗(yàn)與新員工創(chuàng)新的結(jié)合）。2.提升自身能力的路徑：-強(qiáng)化政治歷練：通過(guò)“第一議題”學(xué)習(xí)、參與黨委中心組學(xué)習(xí)，深入研讀《習(xí)近平談治國(guó)理政》中關(guān)于國(guó)企改革的論述，主動(dòng)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中錘煉黨性（如參與虧損企業(yè)幫扶、重大項(xiàng)目攻堅(jiān)）。-深化專業(yè)學(xué)習(xí)：考取相關(guān)資格證書（如PMP項(xiàng)目管理、CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師），參加行業(yè)峰會(huì)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)（如學(xué)習(xí)海爾的“人單合一”模式），定期與上下游企業(yè)交流（如了解客戶需求變化、供應(yīng)商技術(shù)創(chuàng)新）。-培養(yǎng)系統(tǒng)思維：主動(dòng)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，學(xué)習(xí)從“投入-產(chǎn)出-風(fēng)險(xiǎn)”維度評(píng)估決策（如分析新市場(chǎng)開拓的成本收益比、潛在法律風(fēng)險(xiǎn)）；通過(guò)