公司國企黨建工作規(guī)范提升專項行動工作總結2025年6月至12月，根據(jù)山西省國資委統(tǒng)一部署，XX集團有限公司黨委高標準開展國企黨建工作規(guī)范提升專項行動。專緊扣“抓黨建從業(yè)務出發(fā)，抓業(yè)務從黨建入手”的深層邏輯，以制度為基筑規(guī)范、以創(chuàng)新為翼謀突破、以融合為要促發(fā)展，推動全集團黨建工作實現(xiàn)系統(tǒng)性提升。現(xiàn)將有關情況總結如下。一、基本情況推動黨建工作在規(guī)范化、標準化、科學化水平上取得顯著成效，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁紅色動能。(一)強化政治引領，筑牢思想根基集團黨委始終把政治建設擺在首位，堅定不移用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。專項行動期間，集團及各級基層黨組織全面修訂“第一議題”制度，完善“學習研討—推動落實—跟蹤督辦—回顧總結”全鏈條工作機制，確保習近平總書記重要講話和重要指示批示精神第一時間學習傳達、第一時間貫徹落實。黨委理論學習中心組開展集中學習XX次，專題研討XX次，形成高質(zhì)量調(diào)研報告XX篇。嚴格執(zhí)行黨委前置研究把關制度，對戰(zhàn)略規(guī)劃、干部任免、重大投資等“三重一大”事項進行全過程把關，確保黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用充分發(fā)揮。創(chuàng)新推出黨委會研究決策“五清單”運行機制，將黨的領導精準嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)決策程序規(guī)范化和決策效率提升的有機統(tǒng)一。(二)完善制度體系，夯實規(guī)范基礎不成方圓”的工作理念，以“制度修訂+流程優(yōu)化”雙輪驅(qū)動，推動黨建工作從“經(jīng)驗摸索”向“標準引領”跨越。圍繞理論武裝、公司治理、責任落實等關鍵維度，累計修訂完善《全面從嚴標準化建設實施細則》等核心制度機制XX項。每項制度均明確“干什么、怎么干、誰來干、何時干、干到什么標準”,形成涵蓋XX大類、XX項具體標準的黨建工作“操作手冊”,為基層黨組織開展工作提供清晰標尺，為考核評價提供剛性依據(jù)。同步優(yōu)化黨建工作流程XX項，精簡程序環(huán)節(jié)XX個，實現(xiàn)制度集成與流程再造的協(xié)同推進，黨建工作規(guī)范化建設邁出堅實步伐。(三)創(chuàng)新載體建設，激發(fā)黨建活力以創(chuàng)新載體激發(fā)黨建活力，推動黨建工作從“組織存在”向“功能發(fā)揮”躍升。在理論宣講方面，連續(xù)舉辦X屆集團理論宣講大有溫度的宣講品牌，通過快板、情景劇、微視頻等職工喜聞樂見形式，開展基層宣講XX場次，覆蓋職工XX萬人次，讓黨的創(chuàng)性、悟性、執(zhí)行力”提升，實施“分層分類+按需施教XX期，培訓干部XX人次。創(chuàng)新推行“兩前一貫”立體化知事識人體系，為XX名中層正職干部建立現(xiàn)實表現(xiàn)檔案，新提拔的XX名管理人員全部進行“墩苗”歷練，在急難險重崗位淬煉成長。在品牌創(chuàng)建方面，指導各基層黨組織結合產(chǎn)業(yè)特點打造特色術攻關”等XX個品牌項目，實現(xiàn)黨建工作與(四)深化融合賦能，服務中心大局集團黨委牢固樹立“黨建工作不能懸在空中，必須融入生產(chǎn)經(jīng)營毛細血管”的理念，以“黨建賦能業(yè)務，業(yè)務檢驗黨建”為導向，構建“責任共擔、目標共融、成果共享”的黨建與業(yè)務融合機制。按照區(qū)域相鄰、產(chǎn)業(yè)相近、職能相關、優(yōu)勢互補原則，積極開展黨建聯(lián)建共建，集團所屬XX單位黨委與科研院所、上下游企業(yè)黨組織建立聯(lián)建關系XX個，組建聯(lián)合攻關團隊XX個，在清潔能源、智能制造等領域取得突破性進展。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，聚焦改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、扭虧減虧等重難點任務，各級黨組織累計創(chuàng)建黨建課題XX個、黨建項目XX個，其中XX個項目入選省國資委黨委黨建項目庫。設立黨員先鋒崗XX個，劃定黨員責任區(qū)XX個，成立黨員突擊隊XX個，在隱旗插在最高處、黨員挺在最前沿”。通過黨建與業(yè)務深度融合，集團主要生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)中向好，智能化建設水平持續(xù)提升，重點項目按期推進，專項行動成效轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成果。二、存在問題專項行動取得階段性成效的同時，對照新時代黨的建設總要求和省國資委黨委高標準部署，集團黨建工作仍存在一些短板和(一)責任傳導存在衰減現(xiàn)象部分基層黨組織對專項行動重要性認識不夠深刻，存在“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。責任壓力從集團黨委到基層支部傳導過程中逐層遞減，個別單位負責人“一崗雙責”落實不到位，重業(yè)務輕黨建傾向仍未徹底根除。黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同考核的機制在部分單位執(zhí)行不夠嚴格，存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”問題。責任清單雖已建立，但動態(tài)跟蹤和閉環(huán)管理機制不夠健全，個別問題整改存在“紙面落實”、整(二)工作進展存在不平衡狀況專項行動推進過程中，各層級、各板塊、各單位進度和質(zhì)量存在明顯差異。產(chǎn)業(yè)布局多元，煤炭、電力、化工、制造等板塊黨建工作基礎不一，部分傳統(tǒng)板塊黨建資源投入不足，工作創(chuàng)新力度不夠，仍停留在完成規(guī)定動作層面。新興業(yè)務板塊黨建工作經(jīng)驗相對欠缺，組織體系不夠健全，黨務干部能力素質(zhì)與工作要求存在差距。從地域分布看，省內(nèi)單位與省外機構、總部機關與基層一線在工作標準、推進力度、成效顯化等方面參差不齊，整體協(xié)同效應尚未充分發(fā)揮。(三)深度融合存在不充分問題部分單位黨建與業(yè)務“兩張皮”現(xiàn)象尚未完全破解，融合路徑不夠清晰，融合載體不夠豐富，融合成效不夠顯著。個別黨組織開展黨建活動形式主義色彩較重，與生產(chǎn)經(jīng)營實際脫節(jié)，存在“自彈自唱、體內(nèi)循環(huán)”問題。黨員先鋒崗、責任區(qū)、突擊隊等載體作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨員示范帶動作用不強，在急難險重任務面前主動性、創(chuàng)造性不足。黨建工作融入公司治理、推動價值創(chuàng)造的制度性通道雖已建立，但在具體運行中仍存在銜接不暢、轉(zhuǎn)化不力等問題，黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的實效有待進一(四)能力建設存在短板弱項黨務干部隊伍建設仍需加強，專業(yè)化能力水平與新時代黨建工作要求尚有差距。部分黨務干部對黨建工作新形勢新任務研究不深，對制度規(guī)范掌握不透，工作謀劃缺乏系統(tǒng)性和前瞻性?；鶎狱h支部書記“頭雁”作用發(fā)揮不夠明顯，部分書記抓黨建主業(yè)意識不強，工作能力與崗位要求不匹配。黨員教育管理方式相對傳統(tǒng)，信息化、數(shù)字化手段運用不足，對年輕黨員吸引力不強。黨建工作創(chuàng)新成果總結提煉不夠，可復制、可推廣的經(jīng)驗模式不多，品牌影響力有待進一步提升。三、下步打算集團黨委將堅持問題導向、目標導向、結果導向相統(tǒng)一，持續(xù)鞏固專項行動成果，推動黨建工作再上新臺階，為打造世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團提供堅強政治保證。(一)聚焦政治引領，持續(xù)強化理論武裝始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，健全常態(tài)化長效化學習機制。持續(xù)深化“第一議題”制度，完善跟進學習、專題研討、貫徹落實、督查問效閉環(huán)管理，確保黨的創(chuàng)新理論入腦入心、見行見效。鞏固拓展主題教推動各級領導班子提升政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。加強對黨中央和省委省政府、省國資委黨委決策部署的貫徹落實，建立任務臺賬、責任清單、效果評估機制，確保政令暢通、令行禁止。創(chuàng)新理論宣講形式，培育更多具有企業(yè)特色、行業(yè)特點的宣講品牌，讓黨的聲音傳遞到基層每個角落。(二)聚焦責任落實，持續(xù)完善制度機制進一步壓實全面從嚴治黨主體責任，健全“明責、履責、督責、考責、問責”全鏈條責任體系。優(yōu)化黨建工作績效管理實施辦法，完善價值創(chuàng)造一體化融合考核機制，加大黨建工作在綜合考核中的權重，強化考核結果運用，與干部任免、薪酬獎懲硬掛鉤。深化黨委前置研究討論重大事項機制，細化“五清單”運行規(guī)范，確保黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一、同頻共振。加強制度執(zhí)行力建設，開展制度執(zhí)行情況專項檢查，對執(zhí)行不力、變通走樣的嚴肅問責，維護制度的嚴肅性和權威性。推進黨建工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設智慧黨建平臺，實現(xiàn)工作流程在線化、管理數(shù)據(jù)可視化、考核評價智能化，提升黨建工作科學化水平。(三)聚焦深度融合，持續(xù)提升賦能質(zhì)效堅持黨建工作服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，找準黨建與業(yè)務融合的市場開拓等領域組建聯(lián)合攻關團隊，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、實施“課題式設計、項目式管理、工程式推進、臺賬式督查、績效式考核”,打造一批立得住、叫得響、推得開的黨建品牌。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，動態(tài)優(yōu)化黨員先鋒崗、責任區(qū)設置，在急難險重任務中組建黨員突擊隊，開展黨員承諾踐諾、黨員亮身份等活動，讓黨旗在一線高高飄揚。加強融合成效評估，建立黨建與業(yè)務融合成效評價指標體系，將融合成效作為檢驗黨建工作質(zhì)量的根本標準。(四)聚焦基層基礎，持續(xù)建強戰(zhàn)斗堡壘牢固樹立大抓基層鮮明導向，以提升組織力為重點，突出政治功能，把基層黨組織建設成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。深化黨支部標準化規(guī)范化建設，開展黨支部評星定級管理，推動后進趕先進、中間爭先進、先進更前進。選優(yōu)配強基層黨支部書記，實施黨支部書記能力提升專項計劃，每年輪訓一遍，提升抓黨建、強業(yè)務、促融合能力。加強黨員隊伍建設，嚴把入口關、教育關、管理關，提高發(fā)展黨員質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊伍結構。創(chuàng)新黨員教育管理方式，運用新媒體、新技術手段，增強教育管理的針對性和實效性。加強黨務干部隊伍建設，選拔政治過硬、業(yè)務精通、作風優(yōu)良的干部充實到黨務崗位，建立黨務干部與業(yè)務干部雙向交流機制，