PAGE2艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司成本管理問題及對(duì)策研究摘要：在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，產(chǎn)業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇。許多企業(yè)為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，采用更科學(xué)的辦法來管理費(fèi)用，所以，成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來越大。相同性質(zhì)質(zhì)量的企業(yè)當(dāng)中，為了減少成本的支出，會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的要求對(duì)售價(jià)進(jìn)行調(diào)整，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收入，提高利潤(rùn)。企業(yè)的成本管理首先會(huì)構(gòu)建出較為成熟的制度，要求每個(gè)工作人員盡職盡責(zé)，對(duì)流程用量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的登記，避免不必要的支出。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的關(guān)注，及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)決策，增強(qiáng)及時(shí)性，確保企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。使用更加科學(xué)、成熟的方法進(jìn)行企業(yè)管理，可以減少成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文以南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司為例，從當(dāng)前企業(yè)成本管理的實(shí)際情況著手，分析南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司成本管理的現(xiàn)狀，探索公司成本管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合相關(guān)案例，對(duì)成本管理偏高的情況提出相應(yīng)問題的解決對(duì)策。如減少原材料成本、改進(jìn)制造技術(shù)和增強(qiáng)銷售手段等途徑來提高利潤(rùn)降低成本。 關(guān)鍵詞：成本：成本管理：南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司公司目錄55011緒論 4296731.1研究的背景及意義 4230781.1.1研究背景 4156451.1.2研究意義 4175681.2文獻(xiàn)綜述 521931.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述 5108141.2.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 5178951.2.3文獻(xiàn)評(píng)述 6218391.3研究方法 647601.3.1文獻(xiàn)研究法 682341.3.2比較研究法 6203211.3.3案例分析法 73631.4研究的主要內(nèi)容 756172成本管理的理論基礎(chǔ) 7233952.1成本管理的概念 7146402.2成本管理的意義 8122362.3成本管理的方法 832272.3.1作業(yè)成本管理法 887582.3.2目標(biāo)責(zé)任成本管理法 8213742.3.3全生命周期成本法 8181262.4成本管理遵循的原則 9325392.5戰(zhàn)略成本管理理論 9267313南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司成本管理存在的問題 10233003.1南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司簡(jiǎn)介 1020603.2南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司成本管理現(xiàn)狀 102973.2.1南通艾菲公司成本管理流程 10105333.2.2南通艾菲公司成本構(gòu)成分析 11315923.3南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司成本管理存在的問題 13228913.3.1原材料成本管理問題 13262823.3.2生產(chǎn)成本管理問題 1561533.3.3銷售成本管理問題 16194024南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司成本管理問題的解決對(duì)策 1780274.1降低采購成本 17176304.1.1選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商 17280664.1.2合理制定采購計(jì)劃 18311304.1.3與賣方協(xié)商合同降低購買單價(jià) 1831614.1.4擴(kuò)充原材料物資途徑 1950834.2嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率 19212524.2.1節(jié)約材料的消耗 1955484.2.2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 1924884.2.3更換設(shè)備以減少維修費(fèi)用 1910824.2.4定期檢修生產(chǎn)設(shè)備 20124644.3拓展多途徑銷售，降低無效成本 20142224.3.1采取拓展地區(qū)代理多途徑銷售方式 2075864.3.2減少廣告包裝費(fèi)支出 21238244.3.3建立成本管理獎(jiǎng)勵(lì)體系 21257844.3.4形成成本管理報(bào)告和成本分析會(huì)制度 22274175結(jié)論 2329274參考文獻(xiàn) 24

1緒論1.1研究的背景及意義1.1.1研究背景經(jīng)濟(jì)的崛起與發(fā)展，在全球發(fā)展的大環(huán)境下，我國(guó)的成本管理也為企業(yè)提供了及時(shí)、高效的管理信息。一家公司要長(zhǎng)期、穩(wěn)健的發(fā)展，首先要對(duì)成本進(jìn)行控制，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低價(jià)格、更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以真誠(chéng)、熱情的服務(wù)、竭盡全全力地滿足戶的需求，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的極為重要的構(gòu)成部分，這要求企業(yè)科學(xué)、合理的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，做好增產(chǎn)節(jié)支，因此，對(duì)于企業(yè)來說，全面提高成本管理水平已是勢(shì)在必行。任何企業(yè)的盈利都要依賴于銷售及成本，因而，對(duì)成本的進(jìn)行控制和管理就顯得尤為重要。在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)制度中，企業(yè)得到了快速發(fā)展，這對(duì)社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性作用，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化也起著重要的促進(jìn)作用。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)連接實(shí)現(xiàn)物與物之間的信息交互與銜接的，一種全新的智能化技術(shù)。物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為中國(guó)社會(huì)高度重視的一項(xiàng)新興技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)如今也備受關(guān)注，同時(shí)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況也較為激烈，因此想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下站穩(wěn)腳跟，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)引進(jìn)成本管理理念，運(yùn)用科學(xué)合理的成本管理方法，不斷完善成本管理制度，以提高企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。1.1.2研究意義成本管理能夠增加經(jīng)濟(jì)效益，并更適當(dāng)?shù)胤峙滟Y源，因此，成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著日益重要作用。企業(yè)要想獲得更大的效益，就需要做好企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，其中最基礎(chǔ)也是最為關(guān)鍵的工作就是加強(qiáng)成本管理。伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)低迷，運(yùn)用成本管理，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的難點(diǎn)，及時(shí)處理，計(jì)劃更適合企業(yè)制度。因此，研究如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本選題的研究重點(diǎn)為成本管理，通過對(duì)企業(yè)成本管理過程中遇到的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決方案，以彌補(bǔ)和豐富企業(yè)的成本管理。給業(yè)內(nèi)其他公司參考。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，提升自身的管理水平，使其能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的要求。減少向雇員發(fā)薪，提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位，有助于企業(yè)更長(zhǎng)久地成長(zhǎng)。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述自20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)很難獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。英國(guó)的西蒙于1980年代提出了策略費(fèi)用管理的理念。邁克爾波特（1985）在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行了研究[1]。JohnShank等研究人員對(duì)成本控制的理論進(jìn)行了闡述[2]。羅伯特·卡普蘭在其新書《如何計(jì)算基于時(shí)間的活動(dòng)的成本》（2010）中提出，主觀估算活動(dòng)時(shí)間的比例并不能確保費(fèi)用分配的精確度、高的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、處理和匯報(bào)費(fèi)用，而且難以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。因此，他提出了一個(gè)簡(jiǎn)單、精確的以時(shí)間為基礎(chǔ)的活動(dòng)費(fèi)用計(jì)算方法?？ㄆ仗m公司的“免費(fèi)午餐”就是其中之一。與常規(guī)的費(fèi)用管理方式相比，這是一種更簡(jiǎn)單、更廉價(jià)、更實(shí)用的做法[3]。AnttiYlaKujala等（2018）研究了成本管理發(fā)展的內(nèi)部情況以及各個(gè)企業(yè)發(fā)展組織之間關(guān)系的意愿，并調(diào)研了芬蘭2000多家企業(yè)CEO、CFO的情況，對(duì)各組織之間的相互關(guān)系、成本控制的現(xiàn)狀、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和控制等問題進(jìn)行研究[4]。學(xué)者DaiB指出，必須建立和完善成本控制體系，讓職工參與到成本控制中去，才能為成本控制提供一個(gè)良好的環(huán)境[5]。而YapJ學(xué)者提出了在進(jìn)行成本控制過程中，要遵循全員參與和全面控制的基本準(zhǔn)則，要從各業(yè)務(wù)和部門出發(fā)，建立明確的成本控制指標(biāo)并定期對(duì)各種費(fèi)用控制工作進(jìn)行檢查，以便進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)其中存在的不足并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整[6]。1.2.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述就成本管理而言，不少學(xué)者借鑒了國(guó)外的新方法和新思維，并根據(jù)當(dāng)前的情況，針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，提出了新的應(yīng)對(duì)策略。洪彬彬（2022）認(rèn)為，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)方式都要發(fā)生改變[7]。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式中所發(fā)揮的作用，能夠幫助企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇、控制企業(yè)管理成本、拓展信息來源、強(qiáng)化人才培訓(xùn)、保障大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)務(wù)管理模式的革新。盧潔瓊和楊睿杰（2021）提出企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)特征，在硬件維護(hù)、軟件更新等方面打造大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)平臺(tái)，在人才分配、資金保證上給予扶持，逐步讓這個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)發(fā)揮作用[8]。企業(yè)在戰(zhàn)略布局、市場(chǎng)研究、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面都要有所考慮。是集防范、會(huì)計(jì)電算化、資本預(yù)算管理、合理存儲(chǔ)實(shí)施等功能于一體的財(cái)務(wù)成本管理模型。樓晨昕（2022）對(duì)大數(shù)據(jù)背景下價(jià)值鏈成本管理提出了新思考，并構(gòu)建了一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的價(jià)值鏈成本管理新體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升[9]。劉潔丹（2023）表示，協(xié)作應(yīng)用程序與高效的數(shù)據(jù)操作，是企業(yè)實(shí)施成本管理的有力手段[10]。提高信息技術(shù)對(duì)成本管理的有效利用，加快企業(yè)整體效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之舉，必須要有持續(xù)不斷的努力與奉獻(xiàn)，才能最終使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。冉倩旖（2021）認(rèn)為，我國(guó)金融體系由于受到國(guó)際化的影響，從而進(jìn)行著持續(xù)的改革、優(yōu)化。原有財(cái)務(wù)管理模式已無法適應(yīng)新時(shí)代的要求[11]。企業(yè)要想在新的制度下發(fā)展，就得對(duì)自己的財(cái)政支出進(jìn)行控制。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型，就必須確立新的財(cái)務(wù)成本觀念，樹立新的財(cái)務(wù)成本管理觀念，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常的資本運(yùn)作，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)。1.2.3文獻(xiàn)評(píng)述通過對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的調(diào)研，可以看出不同學(xué)者所選擇的切入點(diǎn)是不一樣的，他們研究工作為本文提供了眾多的理論依據(jù)，但學(xué)者們?cè)谟懻摰臅r(shí)候并沒有明確指出公司的情況，只是一個(gè)宏觀層面的問題，缺少針對(duì)性，所以在課題研究中，選擇南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司作為研究對(duì)象，既是對(duì)之前的研究的補(bǔ)充，也是本文的一個(gè)創(chuàng)新。1.3研究方法1.3.1文獻(xiàn)研究法通過圖書館和網(wǎng)絡(luò)等方法查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，吸取別人的精華，并從中收集出具有代表性文獻(xiàn)作為參考，作為本研究的理論基礎(chǔ)，使撰寫文章主題更加明確、內(nèi)容更有邏輯。1.3.2比較研究法通過相關(guān)書籍，查閱相關(guān)資料以及近期相關(guān)期刊等，獲取相關(guān)研究方法，在進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，通過分類、對(duì)比研究。1.3.3案例分析法論文以南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司為例，闡述該公司成本管理的現(xiàn)狀，分析了該公司成本管理方面存在的問題，并針對(duì)這些問題提出對(duì)策建議，從而有助于企業(yè)在成本管理方面有質(zhì)的提升。1.4研究的主要內(nèi)容本文共分為五個(gè)部分。第一個(gè)部分為緒論，主要介紹論文研究的背景及意義，國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述情況，以及研究方法等。第二部分為理論基礎(chǔ)，主要介紹成本管理的概念、意義、方法，以及成本管理遵循的原則，戰(zhàn)略成本管理理論等知識(shí)。第三部分為現(xiàn)狀介紹，根據(jù)南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司的基本情況，從管理流程、成本構(gòu)成等方面分析公司成本管理的現(xiàn)狀，同時(shí)根據(jù)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)一步分析成本管理中存在的問題，主要包括原材料成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等三個(gè)方面進(jìn)行分析。第四部分為解決對(duì)策，針對(duì)上一章節(jié)的問題提出針對(duì)性的解決對(duì)策，即降低采購成本、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率、拓展多途徑銷售，降低無效成本等。第五部分為總結(jié)，主要概括全文研究的觀點(diǎn)并進(jìn)一步展望。2成本管理的理論基礎(chǔ)2.1成本管理的概念成本管理是以企業(yè)在生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，投資，籌資等業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中各項(xiàng)耗費(fèi)為對(duì)象，以優(yōu)化成本效益關(guān)系為目標(biāo)而開展的一系列活動(dòng)的總稱。成本管理不僅與企業(yè)內(nèi)在活動(dòng)狀態(tài)密不可分，而且與外部環(huán)境因素高度相關(guān)。成本管理對(duì)象就是企業(yè)在生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，投資，籌資等業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中額各項(xiàng)耗費(fèi)。它在按照經(jīng)濟(jì)用途歸類后，形成企業(yè)的生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用和要素資源。成本管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求較高[12]。因此，應(yīng)有步驟地對(duì)現(xiàn)有的成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。2.2成本管理的意義現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學(xué)管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，關(guān)鍵應(yīng)生產(chǎn)（或提供）質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品（或服務(wù)）。中只有這樣，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在競(jìng)爭(zhēng)中若要以低廉的價(jià)格的取勝，應(yīng)以較低的成本為前提。只有降低成本，才有降低價(jià)格的依據(jù)。若不計(jì)成本地降低價(jià)格，只能在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理具有非常重要的意義。2.3成本管理的方法2.3.1作業(yè)成本管理法作業(yè)成本管理屬于一種現(xiàn)代的集節(jié)化管理方法，它是在之前的ABC法基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，作業(yè)成本法是對(duì)人員的激勵(lì)和數(shù)據(jù)的操作來分析的，使得成本計(jì)算到作業(yè)水平，在確定好了作業(yè)之后，然后對(duì)企業(yè)的作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)算，并且將作業(yè)成本分派到產(chǎn)品最后計(jì)算出產(chǎn)品成本。在企業(yè)中我們需要進(jìn)行一些有效的必要操作，使企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本，提高工作效率的目的。資本、作業(yè)、成本目標(biāo)是作業(yè)成本管理的核算要素[13]。2.3.2目標(biāo)責(zé)任成本管理法目標(biāo)責(zé)任成本管理是把總目標(biāo)成本做研究為對(duì)象，把企業(yè)年度總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作為前提，落實(shí)到各個(gè)元首、部分、職務(wù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并將經(jīng)管會(huì)計(jì)學(xué)和內(nèi)部核計(jì)相結(jié)合，得以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤(rùn)化，使企業(yè)有效的實(shí)行全面的、總體的、全階段的責(zé)任控制。企業(yè)和員工們將會(huì)形成一個(gè)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的利益同盟體，通過明確的獎(jiǎng)懲制度來增強(qiáng)企業(yè)利益和發(fā)展途徑，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.3.3全生命周期成本法產(chǎn)品全生命周期有兩個(gè)概念：一個(gè)是指產(chǎn)品經(jīng)過進(jìn)入市場(chǎng)、市場(chǎng)長(zhǎng)成、穩(wěn)定市場(chǎng)，到市場(chǎng)衰弱、走出市場(chǎng)的階段，這是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與銷售意義上的市場(chǎng)周期；第二是說產(chǎn)品從消費(fèi)者的需求階段起，到理念的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)，再到制造產(chǎn)品、市場(chǎng)銷售，最后到服務(wù)業(yè)務(wù)階段，這是個(gè)體意義基礎(chǔ)上的生命周期。2.4成本管理遵循的原則第一，成本管理制度化原則。是指公司應(yīng)在適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ缴显黾右粋€(gè)成本管理制度，這樣使所企業(yè)消耗各種費(fèi)用有個(gè)明確的歸類，也可以使企業(yè)中的人員都能對(duì)成本管理加以重視。企業(yè)只有遵循了成本管理制度化原則，成本管理才可以得到有效的實(shí)施，在實(shí)施成本管理時(shí)才不會(huì)亂了分寸、找不到頭腦，使其更有規(guī)矩，而且還確保成本管理制度可長(zhǎng)期實(shí)施[14]。第二，管理措施現(xiàn)實(shí)化原則。指企業(yè)的成本管理制度要與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況相符合，這樣企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)的問題便可以有針對(duì)性的分析，然后才可以制定出合理的解決方法，這就能做到了科學(xué)有效成本管理。管理措施現(xiàn)實(shí)化的原則是隨著企業(yè)管理制度和市場(chǎng)情況的變化而變化的，這樣使得企業(yè)的成本管理中的實(shí)施游刃有余。第三，權(quán)利相結(jié)合。是指企業(yè)在制定成本管理的制度時(shí)，要結(jié)合企業(yè)中的各個(gè)人員的自身的權(quán)利，不管是高層的管理人員還是最底層的生產(chǎn)人員，都要讓他們把成本管理作為個(gè)人的義務(wù)，積極地去參與成本管理制度的實(shí)行。這樣也能減少成本管理措施的不必要浪費(fèi)，使得成本管理在企業(yè)中實(shí)施可以更加順利。第四，點(diǎn)面相結(jié)合。點(diǎn)與面就是一個(gè)有針對(duì)性地一個(gè)綜合的，是指在企業(yè)的成本管理應(yīng)將針對(duì)性的管理與綜合的管理結(jié)合到一起，既要有重點(diǎn)，又不忽略整體。有針對(duì)性的管理是說的核心部分和主要的生產(chǎn)銷售階段，企業(yè)一般對(duì)核心部分投入比較多。綜合的管理是指有些因素會(huì)影響到企業(yè)成本管理制度各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施，所以應(yīng)對(duì)各個(gè)階段都有明確的了解，一定要做到無疏漏無死角。2.5戰(zhàn)略成本管理理論在企業(yè)管理過程中，成本管理的重要性和必要性不容忽視。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)的內(nèi)外信息，運(yùn)用一套成本分析的工具和手段，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)行情等進(jìn)行分析，從而為公司的戰(zhàn)略制定提供有效的參考依據(jù)，從而維持公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略地位[15]。戰(zhàn)略成本分析主要有價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析等。通過價(jià)值鏈的分析，可以全面地了解公司的成本信息。戰(zhàn)略定位分析是從多個(gè)方面對(duì)公司的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行深入的分析，并根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來決定其所處的行業(yè)市場(chǎng)和所需的產(chǎn)品。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行更完整的劃分，其中包含了對(duì)成本的防范與控制。這兩種分析方式并非彼此獨(dú)立，而是彼此關(guān)聯(lián)。3南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司成本管理存在的問題3.1南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司簡(jiǎn)介南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司是一家從事電子標(biāo)簽銷售，傳感器銷售，配套設(shè)備研發(fā)銷售等業(yè)務(wù)的公司，成立于2011年05月19日，公司坐落在江蘇省，詳細(xì)地址為：南通開發(fā)區(qū)通盛大道188號(hào)C幢第八層803、804室；經(jīng)國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢得知，南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司的信用代碼/稅號(hào)為91320691575376877J，法人是陸鋒，注冊(cè)資本為300.000000萬人民幣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍為：電子標(biāo)簽、傳感器及配套設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)（生產(chǎn)另設(shè)分支機(jī)構(gòu)）、銷售；計(jì)算機(jī)中間軟件、應(yīng)用軟件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售；自營(yíng)和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，但國(guó)家限定公司經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外。南通艾菲迪是一個(gè)朝氣蓬勃、富于創(chuàng)新的年輕互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)企業(yè)，是南通市政府及開發(fā)區(qū)管委會(huì)大力扶持的具有自主研發(fā)能力的高科技企業(yè)之一。公司一直致力于基于互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的融合統(tǒng)一通信網(wǎng)絡(luò)（包括現(xiàn)場(chǎng)采集終端一體機(jī)、刷卡機(jī)、手持機(jī)、超高頻RFID標(biāo)簽及配套設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算、RFID標(biāo)簽）等領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)拓展，公司堅(jiān)持以滿足客戶需求為主，聚焦于行業(yè)應(yīng)用解決方案，不斷為客戶打造價(jià)值，創(chuàng)立中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)的第一品牌[16]。公司的宗旨是專注于RFID標(biāo)簽產(chǎn)品研發(fā)及其相關(guān)技術(shù)在物流、生產(chǎn)制造過程中各種形態(tài)物料的標(biāo)識(shí)、信息采集方面的應(yīng)用，致力成為該領(lǐng)域內(nèi)電子標(biāo)簽及配套設(shè)備的供應(yīng)商、基礎(chǔ)信息技術(shù)平臺(tái)服務(wù)的提供者。3.2南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司成本管理現(xiàn)狀3.2.1南通艾菲公司成本管理流程南通艾菲公司的成本管理當(dāng)中，公司的財(cái)務(wù)部只是負(fù)責(zé)全公司的成本預(yù)算。核算以及控制等管理工作，包括了制作公司的成本管理制度和成本核算準(zhǔn)則。生產(chǎn)的成本測(cè)算以及為公司的各層級(jí)的管理人員提供成本信息和考核的依據(jù)，找出了降本方案的關(guān)鍵點(diǎn)，督促降本的措施的實(shí)施等，公司當(dāng)前的成本管理的流程是成本計(jì)劃、核算、分析以及控制為一體的。（1）成本計(jì)劃南通艾菲公司財(cái)務(wù)部首先依據(jù)上年的數(shù)據(jù)資料及公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)今年的總生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，編制總體的預(yù)算。然后由各部門主管參加召開各部門會(huì)議，確定各部門今年的目標(biāo)成本、各指標(biāo)。會(huì)計(jì)部逐項(xiàng)執(zhí)行，各級(jí)按自己的情況分解，橫向分解到部門，縱向分解到生產(chǎn)線、工序，監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況，每月各部門將計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況報(bào)告會(huì)計(jì)部，進(jìn)行及時(shí)的比較分析。（2）成本核算南通艾菲公司成本核算制度包括產(chǎn)品成本核算對(duì)象、核算范圍、產(chǎn)品成本歸屬分配和結(jié)轉(zhuǎn)。公司以權(quán)利產(chǎn)生制為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，按月結(jié)算半成品和成品的成本，公司在各成本中心當(dāng)期使用的原材料。輔助材料等是以實(shí)際成本計(jì)算的，將人工成本和直接材料計(jì)入產(chǎn)品成本，成本中心產(chǎn)生的制造費(fèi)用一般根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行分配，公司根據(jù)賬戶設(shè)定成本明細(xì)行，統(tǒng)計(jì)不同產(chǎn)品的成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。（3）成本控制與分析南通艾菲公司成本管理已采用目標(biāo)成本法，主要體現(xiàn)在目標(biāo)成本的制定、分解、控制和分析中，從公司各主要部門到崗位、班組、勞動(dòng)層都在實(shí)行。成本費(fèi)用實(shí)行出口分級(jí)管理，各廠組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)和削減成本任務(wù)，按年、季度、月分解執(zhí)行指標(biāo)，通過定期比較分析挖掘削減成本費(fèi)用的潛力[17]。生產(chǎn)部是控制分析的重點(diǎn)，各廠的成本管理主要由廠主任負(fù)責(zé)，成本核算員和材料員協(xié)作。（4）成本考核體系南通艾菲公司為了評(píng)價(jià)各工廠成本中心的業(yè)績(jī)，對(duì)各工廠管理的成本負(fù)責(zé)，制定了相應(yīng)的成本評(píng)價(jià)體系。對(duì)于生產(chǎn)部門，各工序的會(huì)計(jì)按月制作成本評(píng)價(jià)表，反映當(dāng)月的評(píng)價(jià)成本和計(jì)劃成本的成本差異額，評(píng)價(jià)各生產(chǎn)部門的成本指標(biāo)的完成情況，其余各部門也根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.2.2南通艾菲公司成本構(gòu)成分析南通艾菲公司的主要業(yè)務(wù)流程是通過接受客戶訂單從上游供應(yīng)商處收集原材料、輔助材料和設(shè)備，然后進(jìn)行生產(chǎn)加工。具體加工工藝包括本體、粉末盒蓋、塑料盒蓋、調(diào)節(jié)裝置和主軸等步驟。生產(chǎn)完成后，通過檢驗(yàn)的產(chǎn)品將交付給下游客戶，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須伴隨成本消耗。南通艾菲公司不同產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與生產(chǎn)過程的復(fù)雜性有關(guān)，即工藝越復(fù)雜，產(chǎn)品成本越高。直接材料、直接勞務(wù)和制造費(fèi)用構(gòu)成南通艾菲公司的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品的主要原料是主軸和主體，約占生產(chǎn)成本的60%。他們直接指的是生產(chǎn)產(chǎn)品直接消費(fèi)的工資，福利費(fèi)用和其他員工的工資。制造費(fèi)用包括現(xiàn)場(chǎng)員工的工資、機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)、燃料費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)及其他費(fèi)用。受業(yè)界環(huán)境影響，2022年流通價(jià)格下跌，當(dāng)年收入19.82億元，比上年同期下降3.04%，經(jīng)營(yíng)成本17.57億元，比上年同期下降1.84%。2022年主要利潤(rùn)項(xiàng)目和主要成本構(gòu)成見表1。表3.1南通艾菲公司主要利潤(rùn)表項(xiàng)目項(xiàng)目2020年2021年增長(zhǎng)率（%）2022年增長(zhǎng)率（%）營(yíng)業(yè)收入1，710，232，8002，044，851，45619.5719，82，734，625-3.04營(yíng)業(yè)成本1，506，677，2061.789，943，41618.801，757，051，322-1.84管理費(fèi)用12，821，92011，985，484-6.5215，583，98330.02銷售費(fèi)用8，605，5204，196，381-51.243，112，281-49.49財(cái)務(wù)費(fèi)用40，853，36070，358，03272.2235，538，6531.83營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140，472，154167，658，00819.86171，448，3731.83凈利潤(rùn)105，338，800125，738，78219.37128，577，9822.26表3.2南通艾菲公司主要成本構(gòu)成分析成本項(xiàng)目單位成本占成本比重2020年2021年2022年2020年2021年2022年平均材料18731880188469707170職工薪酬2182172308.34折舊費(fèi)1691721666.296.476.36.35維修費(fèi)7164632.652.432.392.49信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)3743511.381.651.961.66辦公費(fèi)1181261024.404.054.764.34從表3.1和表3.2可以看出，南通艾菲公司在2021年受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下降，2022年經(jīng)營(yíng)成本分別下降3.04%和1.84%。在產(chǎn)品成本構(gòu)成中，我們可以清楚地看到材料成本的平均比例為70.53%，這是影響總成本的主要因素。材料價(jià)格的變化給公司的采購和成本控制帶來了很大壓力，從而影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，降低了公司的利潤(rùn)。在具體的分析過程中，我們有必要根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的價(jià)值鏈對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，并通過開發(fā)和利用供應(yīng)商的聯(lián)系來盡可能降低采購成本。通過對(duì)公司2020-2022年連續(xù)三年成本結(jié)構(gòu)的分析，可以看出員工薪酬和固定資產(chǎn)折舊比例僅次于材料成本，分別占總成本的8.34%和6.35%，呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。目前，公司已經(jīng)實(shí)施了全自動(dòng)生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)。隨著機(jī)器和設(shè)備數(shù)量的增加，各種費(fèi)用也會(huì)增加。因此，應(yīng)更加重視作業(yè)之間的關(guān)系，加強(qiáng)過程控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.3南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司成本管理存在的問題3.3.1原材料成本管理問題（1）原材料購買價(jià)格偏高材料采購價(jià)格的高低直接影響到產(chǎn)品的成本直至影響產(chǎn)品的銷售價(jià)格，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利水平。有資料顯示，若采購材料的價(jià)格降低1%，將會(huì)使企業(yè)的盈利水平上升約12%左右。如果不是通過降低成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而是采取增加銷售量的方式，則需要增加較多的銷售額，而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，這是比較困難的。就南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司原材料成本偏高導(dǎo)致成本過高，如表3.3所示：

表3.3主要原材料鋁土礦及煤炭采購單價(jià)年份202020212022原材料南通艾菲迪同行業(yè)均值南通艾菲迪同行業(yè)均值南通艾菲迪同行業(yè)均值鋁土礦（元/噸）349533503520340038203760煤炭（元/噸）345325356342367359從該數(shù)據(jù)可以看出，2020年，南山采購的鋁土礦單位價(jià)格為3495元/噸，而其他同行業(yè)公司的采購價(jià)格為3350元/噸，相差145元/噸。而到了2021年，南山采購的鋁土礦單位價(jià)格為3520元/噸，其他同行業(yè)公司采購的單價(jià)為3400元/噸，相差120元/噸。2022年南山采購的鋁土礦單位價(jià)格為3820元/噸，其他同行同業(yè)公司采購的單價(jià)為3760元/噸，相差60元/噸。雖然從2020～2022年每年的單價(jià)差距在逐漸縮小，但是每年的單價(jià)都仍然要比同行同規(guī)模企業(yè)的要高，原材料煤炭亦是如此。這充分說明了南山公司近年來在原材料采購單價(jià)上存在著問題。（2）原材料替換品種單一南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司一直以進(jìn)口原材料為主，因?yàn)檫M(jìn)口原材料能保證生產(chǎn)鋁制品的質(zhì)量，但是由于進(jìn)口原材料成本過高，導(dǎo)致我們材料的來源單一較少，我們沒有多選擇開發(fā)合作的對(duì)象，導(dǎo)致我們的采購的價(jià)格受到限制，沒有可以伸縮的條件，這樣很被動(dòng)，我們無法掌控市場(chǎng)多變的局面，這越來越被動(dòng)的狀態(tài)不利于南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司的發(fā)展，受印尼限礦政策的影響，之前不具備優(yōu)勢(shì)的相對(duì)較遠(yuǎn)地區(qū)的優(yōu)質(zhì)礦石將再度成為國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)的關(guān)注對(duì)象。如圖所示：表3.4各來源地采購單價(jià)及同地區(qū)采購單價(jià)單位：元/噸 年份項(xiàng)目2020年2021年2022年來源地單價(jià)同地區(qū)單價(jià)同地區(qū)單價(jià)同地區(qū)印尼鋁礦377033503910340041003510澳洲鋁礦399035204210363043803770由表3.4可以看出，2020年間到2022年間南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司主要原材料來源為印尼鋁礦和澳洲鋁礦，但這兩個(gè)來源地的價(jià)格都比市場(chǎng)價(jià)普高，雖說進(jìn)口材料本身就比普通材料昂貴，且材料質(zhì)地比較好，但是價(jià)格懸殊的同時(shí)，這并不能安撫我們?cè)谏a(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費(fèi)用就比別人過高的心情，這樣在生產(chǎn)起點(diǎn)就比同產(chǎn)業(yè)輸了一大步可以很清晰的看出，2020年南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司從印尼和澳洲采購的原材料已經(jīng)高于同行業(yè)均值多個(gè)百分點(diǎn)，且從2021年—2022年間，由于鋁的快速發(fā)展導(dǎo)致鋁價(jià)格普遍升高，進(jìn)口原材料的價(jià)格更是難以控制，2021-2022年間，澳洲和印尼的原材料價(jià)格相對(duì)于往年的普高均值做比較，更是由2020年的470元/噸左右差價(jià)增長(zhǎng)到近600元/噸。但由于我們?cè)牧瞎?yīng)商有限，我們沒有條件和立場(chǎng)跟供應(yīng)商協(xié)商到我們滿意的價(jià)格，受限制于我們的原材料來源單一，無替換材料以減少成本。3.3.2生產(chǎn)成本管理問題南通艾菲公司產(chǎn)品成本核算使用單一品種法進(jìn)行核算，賬務(wù)較為混亂，成本歸集和分配錯(cuò)亂?！皫齑嫔唐贰辟~戶并未運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行歸集、分配，只是對(duì)其進(jìn)行了加減變化。在成本核算方法上采用了比較簡(jiǎn)單的方法，僅按產(chǎn)品配件進(jìn)行成本核算。從表3.5能夠得知，南通艾菲公司的單位生產(chǎn)成本逐年增加，從2020年的54元上升到了2022年的63元，這就意味著該公司材料的制作成本逐漸提高，這對(duì)大型企業(yè)而言可能成本并不是非常高，但對(duì)南通艾菲公司來講，由于生產(chǎn)數(shù)量較少，總的生產(chǎn)成本就會(huì)較高。由上可知，公司在生產(chǎn)成本方面的支出不斷增加，而且漲幅過快，必須加大其企業(yè)生產(chǎn)成本的管控力度。表3.52020-2022年南通艾菲公司單位生產(chǎn)成本表單位：萬元項(xiàng)目202020212022生產(chǎn)成本283.35400.25544.83單位生產(chǎn)成本0.00540.00590.0063南通艾菲公司總生產(chǎn)成本包括：加工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、物料費(fèi)用等，對(duì)此將進(jìn)行表格分析。表3.62020-2022年南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目202020212022生產(chǎn)成本加工費(fèi)用88.62123.8155.33設(shè)備費(fèi)用54.3571.1683.09物料費(fèi)用139.38205.29306.41成本占比加工占比31.39%30.93%28.51%設(shè)備占比19.25%17.78%15.25%物料占比49.36%51.29%56.24%從表3.6的數(shù)據(jù)可以知道，從2020年到2022年南通艾菲公司的生產(chǎn)成本一直在增加，2022年艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司的物料費(fèi)用為306.41萬元，占生產(chǎn)成本的56.24%，是導(dǎo)致集團(tuán)生產(chǎn)成本居高不下的首要因素。此外，加工費(fèi)用為155.33萬元，占生產(chǎn)成本的28.51%，也是生產(chǎn)成本的重要組成部分。其設(shè)備費(fèi)用為83.09萬元，占生產(chǎn)成本的15.25%，占比相對(duì)小于前面兩種。從成本占比的數(shù)據(jù)可以知道，艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司其加工成本占比、設(shè)備成本占比隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，出現(xiàn)小趨勢(shì)的下降，而物料成本占比則是大幅度上升，則表明艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司近幾年的生產(chǎn)成本主要是由物料費(fèi)用引起的，因此公司需要對(duì)此方面進(jìn)行完善。3.3.3銷售成本管理問題公司銷售費(fèi)用2020年到2022年間的銷售費(fèi)用額度由444萬上升到488萬，近年來由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，導(dǎo)致銷售成本開支過高，且達(dá)不到預(yù)期的利益效果。公司2020年到2022年間銷售費(fèi)用如圖3.1：圖3.1南通艾菲公司2020-2022年銷售費(fèi)用情況（單位：萬元）由上圖可以知道，南通艾菲公司的銷售成本隨著時(shí)間的增長(zhǎng)也是處于一個(gè)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，在南通艾菲公司調(diào)研中得知，公司設(shè)有產(chǎn)品的銷售部門與分公司聯(lián)合進(jìn)行營(yíng)銷服務(wù)，公司營(yíng)銷服務(wù)費(fèi)用在財(cái)務(wù)報(bào)表中沒有直接反映。目前公司里有些人對(duì)成本管理有片面性理解，覺得這些工作無非就是沒多大意義上的數(shù)據(jù)備份與整理，而有關(guān)數(shù)據(jù)信息也只是些枯燥無味的簡(jiǎn)單內(nèi)容而已，受這一思想的影響，有的工作中不認(rèn)真完成有關(guān)任務(wù)[18]。而且采用糊弄應(yīng)付方式，造成企業(yè)部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)大量缺失，甚至出現(xiàn)部分直接假數(shù)據(jù)現(xiàn)象，根本不可能通過整理分析這些信息為企業(yè)高層決策提供支撐。這對(duì)于目前市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)而言是一個(gè)十分嚴(yán)峻的課題，因?yàn)槿绻徊扇∮行У臎Q策，同樣不能使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)所帶來的影響做出較好的反應(yīng)。另外為在短期內(nèi)取得較好額銷售業(yè)績(jī)，公司售后人員往往利用折扣方式推銷產(chǎn)品，自然造成企業(yè)銷售成本上升。4南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司成本管理問題的解決對(duì)策4.1降低采購成本4.1.1選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商首先，選擇制度企業(yè)應(yīng)制定合理的采購方針、策略、目標(biāo)及改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)采購及供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效衡量，建立供應(yīng)商審核及認(rèn)可，考核與評(píng)估體系，開展采購系統(tǒng)自我評(píng)估，同其他單位的采購進(jìn)行行業(yè)水平比較。采購方針，策略及改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，由采購經(jīng)理同高層領(lǐng)導(dǎo)共同確定，并分解到相關(guān)人員，制定相應(yīng)的跟進(jìn)計(jì)劃和表現(xiàn)衡量指標(biāo)定期報(bào)告。供應(yīng)商管理首先從采購物品分類開始，按照物品的價(jià)值及重要性確定不同的采購策略，并進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)研究與風(fēng)險(xiǎn)分析，初步選擇供應(yīng)商并組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，針對(duì)不同的供應(yīng)商（通常劃分為合作伙伴型，有限供應(yīng)型和普通商業(yè)型）采取不同的管理辦法進(jìn)行管理和改進(jìn)，以質(zhì)量，交貨，價(jià)格和服務(wù)等項(xiàng)目為指標(biāo)每月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，定期跟蹤供應(yīng)商改進(jìn)結(jié)果，實(shí)施優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)辦法等[19]。同時(shí)，建立可靠、優(yōu)化的供應(yīng)配套體系，一方面要采取供應(yīng)商表現(xiàn)不合格即淘汰，以優(yōu)化供應(yīng)配套體系，減少供應(yīng)商的數(shù)量，使采購活動(dòng)盡量集中，以發(fā)展伙伴型的供應(yīng)商合作關(guān)系；另一方面又要避免依賴獨(dú)家供應(yīng)商，防止壟斷供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。4.1.2合理制定采購計(jì)劃在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須對(duì)現(xiàn)有的采購工作進(jìn)行改進(jìn)，第一，采購員要從多個(gè)方面來考慮，既要考慮到生產(chǎn)部的需求，又要考慮到公司的具體庫存量，這樣才能保證采購量的合理。在購買的時(shí)候，還要考慮到市場(chǎng)的情況，在預(yù)計(jì)到市場(chǎng)價(jià)格會(huì)上升的時(shí)候，可以購買更多的原材料，這樣可以降低后期的采購量，降低成本[20]。第二，采購方案的制定要及時(shí)上報(bào)公司主管審核，經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購，不合格的采購人員不得進(jìn)行。要保證采購計(jì)劃的順利實(shí)施，必須加強(qiáng)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)的人才素質(zhì)。在實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)采購人員的具體情況，對(duì)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)其具體情況，確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，采購員還需要在閑暇之余進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，擴(kuò)大自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要與同事進(jìn)行積極的溝通，吸取他人的經(jīng)驗(yàn)，并積極地?cái)U(kuò)展自己的能力。4.1.3與賣方協(xié)商合同降低購買單價(jià)建立訂貨的內(nèi)部控制制度。在大中型企業(yè)里，做出決定貨源，談判條件和發(fā)出購貨訂貨單的應(yīng)是熟悉市場(chǎng)的采購部門人員，而不是由使用部門的人員來決定，這種做法的優(yōu)點(diǎn)是能夠增強(qiáng)管理控制制度。訂貨的內(nèi)部控制制度的建立對(duì)于控制采購費(fèi)用有重要的影響，因此，應(yīng)做好訂貨工作的內(nèi)部控制制度。購貨部門在接到需要購貨的要求時(shí)，應(yīng)提出如下的問題：應(yīng)訂購多少？向誰購買？什么時(shí)候購買等。這些問題是做好內(nèi)部控制制度的重要方面[21]。采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會(huì)給采購人員提供暗箱操作的溫床。4.1.4擴(kuò)充原材料物資途徑面對(duì)日益高漲的原材料成本，公司為了更好地改善當(dāng)前的不利局勢(shì)，還應(yīng)當(dāng)擴(kuò)充原材料物資途徑，這樣一來使得自己有了更多的供應(yīng)商可供選擇，另外也提高了自己對(duì)于所需原材料的議價(jià)能力，有利于公司降低原材料的采購成本。4.2嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率4.2.1節(jié)約材料的消耗不斷降低產(chǎn)品成本中材料的成本，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。因?yàn)樵诋a(chǎn)品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是在一些加工行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大[22]。應(yīng)采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料的消耗不斷降低。另外，還應(yīng)注意企業(yè)生產(chǎn)過程之外的資產(chǎn)耗費(fèi)。4.2.2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了，單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗量就減少了，可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，并對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低成本不能簡(jiǎn)單地理解成裁減人員。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑很多，如通過改革生產(chǎn)工藝、改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新的材料等，這些途徑的采用，能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，但不一定非要裁員。當(dāng)然，若是通過購置新機(jī)器設(shè)備使得勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了，則可能使人員產(chǎn)生過剩的情況。4.2.3更換設(shè)備以減少維修費(fèi)用固定資產(chǎn)折舊年限的縮短、固定資產(chǎn)原值的提高，也是影響成本居高不下的主要因素。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。企業(yè)原有的老產(chǎn)品已越來越不能滿足生產(chǎn)的需要，需要更換，而這種更換速度是越來越快了。如果企業(yè)不及時(shí)更換新的機(jī)器設(shè)備，就不能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就不能生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。這就需要企業(yè)縮短機(jī)器設(shè)備的使用期限，提高其折舊速度[23]。由于折舊費(fèi)是計(jì)入產(chǎn)品成本中的，所以使得產(chǎn)品成本水平不斷增加。另外，如上所述，原材料價(jià)格近幾年逐漸上升，固定資產(chǎn)的價(jià)格也在不斷創(chuàng)出新高，這樣計(jì)提的折舊勢(shì)必增加。通過適度的投資，增加高新技術(shù)產(chǎn)品的投入，在增加技術(shù)含量的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資，是降低成本的戰(zhàn)略措施。有些項(xiàng)目，雖然投資額較大，在短期內(nèi)的效果不明顯，但從長(zhǎng)期的角度分析，則可能帶來長(zhǎng)期的、大量的成本節(jié)省，這種投資應(yīng)當(dāng)認(rèn)為是合適的。我國(guó)的一些國(guó)有企業(yè)大多技術(shù)設(shè)備落后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下沒有競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過高技術(shù)含量的投資，才能改變這種局面，開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，以高質(zhì)量、低成本贏得客戶的歡迎，在暢銷的基礎(chǔ)上降低成本。4.2.4定期檢修生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的根本，設(shè)備的維修工作若不能得到有效的維護(hù)，勢(shì)必會(huì)對(duì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行造成一定的影響。因此，企業(yè)必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的維修，其重點(diǎn)是：一是加強(qiáng)對(duì)職工的教育，要讓員工了解固定資產(chǎn)維護(hù)和自身之間的聯(lián)系，從而督促員工主動(dòng)參與固定資產(chǎn)維護(hù)工作。公司可不定期舉辦有關(guān)的講座，將有關(guān)固定資產(chǎn)維修的概念傳授給職工，提高職工對(duì)設(shè)備維修的意識(shí)；第二，建立健全的固定資產(chǎn)保養(yǎng)體系：設(shè)備等固定資產(chǎn)的日常保養(yǎng)，均由操作者負(fù)責(zé)，每班都要定期檢查設(shè)備，并按照規(guī)定的加油、潤(rùn)滑，并將點(diǎn)檢的各項(xiàng)指標(biāo)記錄在《設(shè)備日常點(diǎn)檢卡》中，確保一切正常，方可投入使用。當(dāng)機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)正常運(yùn)行時(shí)，一定要嚴(yán)格落實(shí)操作及保養(yǎng)制度，對(duì)其使用情況及運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)異?，F(xiàn)象要及時(shí)處理[24]。各車間和部門要根據(jù)要求，定期維護(hù)和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)，并制訂相關(guān)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)不符合規(guī)定的人員，要給予一定的懲罰，例如批評(píng)教育、罰款等。固定資產(chǎn)的保管和維護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，由單位負(fù)責(zé)人和個(gè)人負(fù)責(zé)。第三，公司要定期檢查固定資產(chǎn)維修工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)維修中的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)那些主動(dòng)遵守公司規(guī)章制度，并完成了固定資產(chǎn)維修的職工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)職工的積極性，保證固定資產(chǎn)維修工作的正常進(jìn)行。4.3拓展多途徑銷售，降低無效成本4.3.1采取拓展地區(qū)代理多途徑銷售方式公司在進(jìn)行銷售過程中，可以將網(wǎng)點(diǎn)的布局進(jìn)行合理配置，采取拓展地區(qū)代理多途徑銷售方式，以實(shí)現(xiàn)成本控制。例如，產(chǎn)品的調(diào)配運(yùn)輸過程中的成本問題是企業(yè)必須面對(duì)的問題。科學(xué)的產(chǎn)品調(diào)配運(yùn)輸方案指的是科學(xué)地將產(chǎn)品從某一個(gè)產(chǎn)地或者倉儲(chǔ)地運(yùn)輸?shù)疆a(chǎn)品售出地的過程中，在銷售的要求得到滿足的前提下，實(shí)現(xiàn)總運(yùn)輸費(fèi)用的最少的方案。通常情況下，對(duì)一個(gè)產(chǎn)品調(diào)配運(yùn)輸方案是否良好的判斷標(biāo)準(zhǔn)有兩種：一種是檢查調(diào)配運(yùn)輸中是否存在對(duì)流情況。對(duì)流指的是在相同的物流線上，產(chǎn)品對(duì)向運(yùn)動(dòng)；另一種是檢查調(diào)配運(yùn)輸中是否存在迂回情況，遷回指的是產(chǎn)品在調(diào)配運(yùn)輸過程中沒有選擇時(shí)間最少或者距離的最短的物流線路。一個(gè)良好的調(diào)配運(yùn)輸方案應(yīng)當(dāng)不存在對(duì)流和迂回情況，才能確保降低運(yùn)輸成本。4.3.2減少廣告包裝費(fèi)支出企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，廣告包裝費(fèi)的投入也會(huì)逐漸增加。企業(yè)廣告由于無法得知其能為企業(yè)帶來的實(shí)際效益，從而成為很多管理者關(guān)注的問題。企業(yè)進(jìn)行廣告成本控制的原則是爭(zhēng)取投入最少的廣告費(fèi)用，取得最大的廣告營(yíng)銷效果的作用。企業(yè)進(jìn)行廣告成本控制，需要綜合考慮下面幾個(gè)因素：一是根據(jù)產(chǎn)品的適用范圍進(jìn)行廣告投放。例如，有的食品在北方很有市場(chǎng)，但在南方卻鮮有人吃，此時(shí)，應(yīng)當(dāng)將廣告投放集中在北方[25]。另外，有的產(chǎn)品在城市很有市場(chǎng)，在農(nóng)村銷售額提不上來，此時(shí)，應(yīng)當(dāng)將廣告投放到公交車、電梯等人群密集的地方，效果會(huì)更好。二是應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的傳播特點(diǎn)進(jìn)行廣告投放。例如，聲樂產(chǎn)品，通過廣播即可進(jìn)行良好的傳播，但對(duì)于衣服、汽車等產(chǎn)品，通過電視的效果會(huì)更好。三是應(yīng)當(dāng)根據(jù)廣告的費(fèi)用效益進(jìn)行廣告投放。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)支付實(shí)力，確定廣告投放的平臺(tái)和規(guī)模，以確定在確保降低廣告費(fèi)用的情況下，實(shí)現(xiàn)廣告營(yíng)銷的效果。4.3.3建立成本管理獎(jiǎng)勵(lì)體系為了使南通艾菲公司的成本管理制度得到有效的貫徹和落實(shí)，公司應(yīng)圍繞成本管控工作建立評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)價(jià)結(jié)果與責(zé)任人工資待遇等做到掛鉤，做到責(zé)權(quán)結(jié)合。公司需成立專職成本管理部門，不斷完善與提高成本管理部門，使各項(xiàng)工作能夠有效促進(jìn)與發(fā)展，應(yīng)賦予部門相應(yīng)權(quán)力與權(quán)限，使之能夠監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，并且給每個(gè)人都清楚應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系去促進(jìn)工作的展開，最終工作內(nèi)容對(duì)于企業(yè)管理高層來說。想要在這樣一個(gè)大環(huán)境下得到很好的生存，毫無疑問，就必須有一個(gè)有效率的成本管理體制來支持。4.3.4形成成本管理報(bào)告和成本分析會(huì)制度南通艾菲公司需建立自身成本管理報(bào)告及分析例會(huì)制度，定期與各科室負(fù)責(zé)人共同交流分析企業(yè)成本管控現(xiàn)狀。這一體系有助于企業(yè)成本管控工作的有序開展，遇有相關(guān)問題還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)商解決、整改，以免造成更多問題。為使成本分析例會(huì)制度能夠長(zhǎng)久地向前發(fā)展，也為例會(huì)中所發(fā)現(xiàn)的問題能夠真正地落實(shí)與實(shí)施，這一制度要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須參與其中，對(duì)具體問題進(jìn)行批示，并且擬定各題專門負(fù)責(zé)人和叩問解題循環(huán)，如不能按時(shí)完成則應(yīng)講清情況和按具體理由進(jìn)行評(píng)價(jià)。例會(huì)上出現(xiàn)的問題如不妥善解決，它就不可能任意封閉這個(gè)問題，下周內(nèi)報(bào)告每個(gè)問題的發(fā)展。

5結(jié)論成本不但是企業(yè)全部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈上的直接價(jià)值來源，還是企業(yè)獲得穩(wěn)健發(fā)展的巨大內(nèi)驅(qū)力，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)、發(fā)展有著重要的關(guān)系，成本管理關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置，其企業(yè)具有舉足輕重的影響。建設(shè)戰(zhàn)略成本管理體系、推行全員成本管理，這是破解成本管理難題的一項(xiàng)有效舉措之一。通過成本管理理論研究與具體方法運(yùn)用，南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司能夠?qū)⑾冗M(jìn)成本管理理念作為其思想基石，對(duì)自身管理手段以及決策層面上的提升具有極大的促進(jìn)作用，將使企業(yè)能夠快速找出自身成本管理中存在的問題，并能對(duì)這些問題進(jìn)行妥善的解決，從而促進(jìn)企業(yè)獲得良性發(fā)展。本文在分析成本管理概念及意義的基礎(chǔ)上，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，通過一系列指標(biāo)分析，對(duì)南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司成本管理中所遇到的問題進(jìn)行了深入分析，并給予了相應(yīng)的解決方法。行文到此，關(guān)于南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司成本管理中現(xiàn)存問題的探討已落下帷幕，盡管本次研究會(huì)有很多的不足之處，但還是期望通過上述分析能夠給南通艾菲迪物聯(lián)網(wǎng)有限公司給予一定的指導(dǎo)作用。

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