2025年二級建造師《管理》專項試卷下載考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.施工企業(yè)項目經(jīng)理負責制的核心是（）。A.項目經(jīng)理對項目合同的全面負責B.項目經(jīng)理對項目施工生產(chǎn)的組織管理C.項目經(jīng)理對項目成本的全過程控制D.項目經(jīng)理對項目資源的統(tǒng)一調(diào)配2.建設工程中，承包人因不可抗力導致工期延誤，且已按合同約定履行了通知義務，則（）。A.承包人承擔由此延誤造成的額外損失B.發(fā)包人承擔由此延誤造成的額外損失C.工期可相應順延，承包人無需承擔額外損失D.工期是否順延由發(fā)包人決定，損失按合同比例分擔3.施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計文件有錯漏，承包人應及時（）。A.自行修改后繼續(xù)施工B.暫停施工并直接向監(jiān)理人提出書面報告C.暫停施工并直接向發(fā)包人提出書面報告D.與設計單位協(xié)商，無需報告4.某工程采用固定總價合同，合同履行期間發(fā)生法定調(diào)整因素，導致工程成本增加，合同價款的調(diào)整應（）。A.由承包人提出，發(fā)包人審核確認B.直接由發(fā)包人決定C.按合同約定的爭議解決方式處理D.不予調(diào)整，合同總價不變5.建設工程質(zhì)量管理中，屬于施工過程質(zhì)量控制關鍵環(huán)節(jié)的是（）。A.項目立項審批B.材料設備進場驗收C.工程竣工驗收D.設計方案評審6.安全生產(chǎn)責任體系的核心是（）。A.建立安全生產(chǎn)教育培訓制度B.設置專職安全生產(chǎn)管理人員C.明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責D.定期進行安全檢查7.施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，造成3人重傷，根據(jù)事故等級劃分，屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故8.采用網(wǎng)絡計劃技術編制施工進度計劃時，關鍵線路是指（）。A.總時差最大的線路B.單位時間資源消耗最多的線路C.沒有虛工作的線路D.總持續(xù)時間最長的線路9.施工成本控制中，采用價值工程方法進行成本優(yōu)化，其核心思想是（）。A.在保證功能不變的前提下，降低成本B.在保證成本不變的前提下，提高功能C.改變成本結構，提高綜合價值D.延長項目工期，降低單位成本10.工程進度控制中，采用“掙值法”進行績效評估，主要目的是（）。A.分析進度偏差的原因B.預測項目未來的完成時間C.評價成本管理效率D.確定工程變更的批準權限11.建設工程采用平行施工方式組織生產(chǎn)，其特點是（）。A.生產(chǎn)周期長，資源利用率高B.生產(chǎn)周期短，資源需求集中C.生產(chǎn)周期短，資源利用率高D.生產(chǎn)周期長，資源需求均勻12.施工平面圖設計的主要目的是（）。A.確定工程項目的施工順序B.合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的布局和臨時設施C.規(guī)劃工程項目的質(zhì)量管理體系D.確定工程項目的成本控制目標13.在施工合同中，關于工程變更價款的確定，下列說法正確的是（）。A.變更引起實際成本增加的，由承包人承擔B.變更引起實際成本減少的，由發(fā)包人承擔C.應按照合同中約定的計價原則和方法確定D.應由監(jiān)理人直接確定，發(fā)包人無權干預14.項目管理中，“SMART”原則指的是目標應具備（）特征。A.具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關的、有時限的B.長期的、廣泛的、重要的、必要的、合理的C.高度的、嚴格的、復雜的、持續(xù)的、重要的D.大型的、全程的、全面的、關鍵的、合理的15.某施工項目采用成本加酬金合同，其中成本部分按實際發(fā)生額結算，酬金部分按事先約定的方式計算，這種方式主要適用于（）的項目。A.工程量難以估算B.工程技術復雜C.工期要求嚴格D.投資規(guī)模較小16.施工企業(yè)進行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核時，主要目的是（）。A.獲得第三方認證機構的認可B.滿足外部客戶的特定要求C.發(fā)現(xiàn)體系運行中的問題并促進改進D.向政府部門提交合規(guī)證明17.安全生產(chǎn)教育培訓中，對新進場工人進行的安全技術交底，其核心內(nèi)容是（）。A.講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)B.介紹企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度C.告知工作場所存在的危險因素及防范措施D.組織安全知識考核18.工程網(wǎng)絡計劃中，某工作的自由時差為2天，意味著該工作（）。A.可以延遲2天完成，不影響緊后工作最早開始時間B.可以延遲2天完成，影響總工期C.必須在2天內(nèi)完成，否則影響總工期D.其最早完成時間比最遲完成時間晚2天19.施工現(xiàn)場資源管理中，合理安排勞動力、材料、機械設備等資源，主要目的是（）。A.降低資源的采購成本B.提高資源的利用效率C.減少資源的管理人員數(shù)量D.增加資源的庫存量20.根據(jù)我國《建筑法》，建筑工程發(fā)承包實行（）原則。A.公開、公平、公正B.合同自由、平等、誠實信用C.政府監(jiān)管、市場調(diào)節(jié)、行業(yè)自律D.統(tǒng)一管理、分級負責、依法監(jiān)督二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施包括（）。A.建立質(zhì)量保證體系B.加強材料設備進場檢驗C.嚴格執(zhí)行施工操作規(guī)程D.定期進行安全檢查E.組織工程質(zhì)量驗收22.安全生產(chǎn)事故應急響應程序通常包括（）階段。A.預防與準備B.監(jiān)測與預警C.應急處置D.后期恢復E.事故調(diào)查23.施工進度控制措施主要包括（）。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.法律措施24.影響工程成本的因素主要包括（）。A.人工成本B.材料成本C.機械設備使用成本D.工程質(zhì)量E.安全生產(chǎn)25.施工合同管理中，常見的合同風險包括（）。A.政策法規(guī)風險B.市場風險C.設計風險D.施工風險E.自然風險26.項目管理過程中，溝通管理的重要性體現(xiàn)在（）。A.確保項目目標的一致性B.提高項目團隊的協(xié)作效率C.及時發(fā)現(xiàn)和解決項目問題D.增強項目干系人對項目的理解和支持E.降低項目決策的失誤率27.質(zhì)量管理體系標準（GB/T19001）的核心要求包括（）。A.以顧客為關注焦點B.職責權限明確C.持續(xù)改進D.文件和記錄控制E.人員培訓與能力28.安全生產(chǎn)管理的基本要求包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責任制B.設置安全生產(chǎn)管理機構C.進行安全生產(chǎn)教育培訓D.配備必要的安全防護設施E.建立事故隱患排查治理制度29.工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路的特點包括（）。A.線路上的總時差為零B.線路上的自由時差為零C.線路的總持續(xù)時間最長D.任何工作的延誤都會影響總工期E.線路上可能存在虛工作30.建設工程合同中，關于不可抗力的說法，正確的有（）。A.不可抗力是指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況B.不可抗力事件發(fā)生后，合同雙方應協(xié)商決定是否解除合同C.因不可抗力造成的損失，由合同雙方按責任比例分擔D.不可抗力事件發(fā)生后，合同雙方應立即通知對方E.因不可抗力導致合同無法履行的，不承擔違約責任三、案例分析題（共4題，共60分）31.某工程項目采用固定總價合同，合同工期為12個月。施工過程中，由于發(fā)包人原因?qū)е率┕がF(xiàn)場條件發(fā)生變化，增加了一個土方開挖子項，且該子項的工程量無法精確計量。承包人據(jù)此提出了工期索賠和費用索賠。請問：(1)承包人提出的工期索賠是否合理？為什么？(2)承包人提出的費用索賠是否合理？為什么？(3)在這種情況下，合同價款應如何調(diào)整？32.某施工單位承接了一個廠房工程項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在錯漏，導致某分項工程的施工方法需要改變。施工單位按照合同約定，及時向監(jiān)理人提交了書面變更建議，并附有詳細的變更方案和費用計算依據(jù)。監(jiān)理人收到建議后10天內(nèi)未予答復。請問：(1)監(jiān)理人的處理方式是否妥當？為什么？(2)根據(jù)合同法的相關規(guī)定，此情況下應如何處理？(3)若后續(xù)監(jiān)理人確認了變更，并批準了相應的費用增加，承包人應如何獲得這筆費用？33.某施工現(xiàn)場發(fā)生一起安全事故，造成1人死亡，2人重傷。項目部立即啟動了應急預案，并按規(guī)定上報了事故信息。事故調(diào)查組經(jīng)過現(xiàn)場勘查和調(diào)查取證，認定事故原因為：一名工人在無安全防護措施的情況下，違規(guī)操作大型設備，且現(xiàn)場安全管理人員未及時發(fā)現(xiàn)和制止。請問：(1)該事故屬于哪個等級的安全事故？(2)簡述事故調(diào)查組認定事故原因的主要依據(jù)。(3)針對這起事故，項目部應采取哪些主要整改措施？34.某工程項目的施工進度計劃采用雙代號網(wǎng)絡圖表示。圖中某關鍵線路上的工作E的總時差為3天，自由時差為0天。施工過程中，由于非承包人原因，工作E的實際持續(xù)時間比計劃時間延長了5天。請問：(1)工作E的延誤對后續(xù)工作有何影響？(2)工作E的延誤對總工期有何影響？為什么？(3)如果要使項目總工期不受影響，承包人可以采取哪些趕工措施？（至少列舉兩種）---試卷答案一、單項選擇題1.B2.C3.B4.C5.B6.C7.D8.D9.A10.A11.B12.B13.C14.A15.A16.C17.C18.A19.B20.A二、多項選擇題21.ABCDE22.ABCDE23.ABCD24.ABCDE25.ABCDE26.ABCDE27.ABCD28.ABCDE29.ABCD30.ADE三、案例分析題31.(1)合理。因為發(fā)包人原因?qū)е率┕がF(xiàn)場條件發(fā)生變化，屬于業(yè)主風險，增加了承包人的工作量和施工難度，導致工期延誤。(2)合理。由于是發(fā)包人原因造成的額外成本增加，承包人有權提出費用索賠。(3)應根據(jù)合同約定，由監(jiān)理人與發(fā)包人協(xié)商，確認增加的工程量和相應的費用，并調(diào)整合同價款。若合同無明確約定，可參考類似工程的單價或承包人提出的合理成本進行計算。32.(1)不妥當。監(jiān)理人收到承包人的變更建議后，應在合同約定的時間內(nèi)（如本例中的10天內(nèi)）進行答復，明確是否同意變更或提出修改意見。逾期未答復，通常視為同意承包人的建議。(2)根據(jù)合同法及相關法規(guī)，監(jiān)理人逾期未答復，視為變更建議已被批準。承包人可以實施變更，并就變更內(nèi)容與發(fā)包人進行合同價款調(diào)整。(3)承包人應保存好變更方案、費用計算依據(jù)等文件，并在合同約定的期限內(nèi)，向監(jiān)理人提交正式的變更費用索賠報告。經(jīng)監(jiān)理人審核、發(fā)包人批準后，獲得相應的費用補償。33.(1)一般事故。根據(jù)我國《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，死亡1人，屬于一般事故。(2)依據(jù)：現(xiàn)場勘查記錄（確認違規(guī)操作和安全防護缺失）、證人證言（安全管理人員未履職）、工人陳述（違規(guī)操作情況）、設備運行記錄（可能證明超載或故障）等。(3)主要整改措施：落實安全生產(chǎn)責任制；加強安全教育培訓，提高工人安全意