2025年P(guān)MP考試沖刺模擬過(guò)程組題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______1.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是？a)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。b)獲得項(xiàng)目章程并明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。c)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并開(kāi)始執(zhí)行工作。d)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。2.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，哪個(gè)部分描述了項(xiàng)目最終可交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果？a)項(xiàng)目資源管理計(jì)劃。b)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。c)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。d)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。3.在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要目的是？a)規(guī)劃項(xiàng)目預(yù)算。b)定義項(xiàng)目可交付成果并建立工作層級(jí)結(jié)構(gòu)。c)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。d)確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。4.根據(jù)PMBOK?指南，指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作屬于哪個(gè)過(guò)程組？a)啟動(dòng)過(guò)程組。b)規(guī)劃過(guò)程組。c)執(zhí)行過(guò)程組。d)監(jiān)控過(guò)程組。5.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員提出一項(xiàng)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度和成本的變更請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該？a)立即批準(zhǔn)變更以滿足團(tuán)隊(duì)需求。b)將變更請(qǐng)求提交給變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行評(píng)估。c)自行決定是否接受變更。d)忽略該變更請(qǐng)求，因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段。6.在監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，并且存在多個(gè)延遲的關(guān)鍵路徑活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該采取的第一步措施是？a)立即通知客戶項(xiàng)目將延期。b)重新評(píng)估項(xiàng)目范圍以減少工作量。c)分析進(jìn)度偏差的原因，并制定糾偏措施。d)增加項(xiàng)目資源以加快進(jìn)度。7.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組中，哪個(gè)工具或技術(shù)用于跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目達(dá)成其目標(biāo)？a)變更請(qǐng)求。b)掙值管理（EVM）。c)項(xiàng)目評(píng)估和審計(jì)。d)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新。8.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的任務(wù)是？a)完成所有剩余的項(xiàng)目工作。b)獲得項(xiàng)目最終驗(yàn)收并正式結(jié)束項(xiàng)目或階段。c)編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。d)解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。9.項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃階段創(chuàng)建了一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行階段按照該計(jì)劃進(jìn)行管理。當(dāng)項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致原計(jì)劃不再適用時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該？a)堅(jiān)持執(zhí)行原計(jì)劃，因?yàn)檫@是已批準(zhǔn)的計(jì)劃。b)努力讓團(tuán)隊(duì)接受變化，無(wú)需調(diào)整計(jì)劃。c)評(píng)估變化的影響，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并管理變更。d)通知團(tuán)隊(duì)暫緩工作，直到獲得新的項(xiàng)目章程。10.整合管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中起著關(guān)鍵作用，其核心目的是？a)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突。b)確保所有項(xiàng)目過(guò)程和知識(shí)領(lǐng)域協(xié)調(diào)一致并有效整合。c)控制項(xiàng)目范圍變更。d)制定項(xiàng)目溝通策略。11.項(xiàng)目章程是由哪個(gè)組織或個(gè)人發(fā)布的，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源？a)項(xiàng)目發(fā)起人。b)項(xiàng)目經(jīng)理。c)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）。d)委員會(huì)或項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)。12.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)過(guò)程使用的主要工具或技術(shù)是？a)定性風(fēng)險(xiǎn)分析。b)定量風(fēng)險(xiǎn)分析。c)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。d)頭腦風(fēng)暴。13.項(xiàng)目范圍管理中，“范圍蔓延”指的是？a)項(xiàng)目范圍被有效地進(jìn)行了調(diào)整和控制。b)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)范圍理解存在分歧。c)項(xiàng)目范圍未經(jīng)正式變更控制程序就發(fā)生了不期望的擴(kuò)展。d)項(xiàng)目范圍定義不夠清晰。14.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，確定溝通方法、頻率、內(nèi)容和責(zé)任人的是？a)項(xiàng)目經(jīng)理。b)項(xiàng)目發(fā)起人。c)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃本身。d)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。15.當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差，需要改變項(xiàng)目基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該通過(guò)哪個(gè)流程進(jìn)行？a)變更控制流程。b)問(wèn)題解決流程。c)創(chuàng)新流程。d)審計(jì)流程。16.在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段，項(xiàng)目目標(biāo)通常最為寬泛，不確定性最高？a)項(xiàng)目收尾階段。b)項(xiàng)目執(zhí)行階段。c)項(xiàng)目規(guī)劃階段。d)項(xiàng)目啟動(dòng)階段。17.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中，描述如何滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求的是？a)質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)。b)質(zhì)量審計(jì)。c)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。d)質(zhì)量方針。18.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃中，確定誰(shuí)將負(fù)責(zé)哪些任務(wù)并報(bào)告給誰(shuí)的是？a)資源日歷。b)RACI矩陣。c)資源分解結(jié)構(gòu)。d)資源請(qǐng)求。19.在執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃中未識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該？a)忽略該風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。b)立即停止項(xiàng)目執(zhí)行，直到風(fēng)險(xiǎn)被完全評(píng)估。c)評(píng)估該風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。d)只將風(fēng)險(xiǎn)告知團(tuán)隊(duì)成員，由他們自行處理。20.項(xiàng)目收尾過(guò)程中，獲取客戶或發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目最終可交付成果的正式接受稱為？a)項(xiàng)目關(guān)閉。b)最終報(bào)告。c)可交付成果驗(yàn)收。d)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。試卷答案1.b解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的核心任務(wù)是定義項(xiàng)目并獲得授權(quán)，即制定項(xiàng)目章程，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和關(guān)鍵相關(guān)方，為后續(xù)項(xiàng)目活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。2.c解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心組成部分，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目最終要產(chǎn)出的可交付成果、項(xiàng)目邊界和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.b解析思路：WBS的主要作用是將項(xiàng)目目標(biāo)分解為可管理、可估算、可控制的小任務(wù)，形成工作層級(jí)結(jié)構(gòu)，并為范圍管理、進(jìn)度規(guī)劃、成本估算和資源分配提供基礎(chǔ)。4.c解析思路：執(zhí)行過(guò)程組的主要任務(wù)是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目工作，創(chuàng)建可交付成果。5.b解析思路：變更請(qǐng)求是項(xiàng)目變更控制的正式入口。在執(zhí)行階段，任何可能影響項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更都應(yīng)通過(guò)變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行評(píng)估和決策。6.c解析思路：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的首要任務(wù)是識(shí)別偏差及其原因。只有明確了原因，才能制定有效的糾偏措施。通知客戶、重新評(píng)估范圍或增加資源可能是后續(xù)步驟，但第一步是分析原因。7.b解析思路：掙值管理（EVM）是項(xiàng)目管理中常用的監(jiān)控工具，通過(guò)比較計(jì)劃值（PV）、實(shí)際值（AC）和掙值（EV）來(lái)衡量項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)度偏差。8.b解析思路：項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是正式結(jié)束項(xiàng)目或階段，包括獲得最終驗(yàn)收、完成合同收尾、釋放項(xiàng)目資源等，確保項(xiàng)目圓滿結(jié)束。9.c解析思路：項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化。當(dāng)環(huán)境變化導(dǎo)致原計(jì)劃不再適用時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任評(píng)估影響，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并遵循變更管理流程來(lái)管理這些調(diào)整。10.b解析思路：整合管理確保項(xiàng)目所有組成部分（過(guò)程、知識(shí)領(lǐng)域）協(xié)調(diào)一致，有效整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)。它是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。11.d解析思路：項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)等高層次管理者發(fā)布的，它正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力。12.d解析思路：頭腦風(fēng)暴是一種用于創(chuàng)造性地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的自由聯(lián)想和討論來(lái)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)源。13.c解析思路：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)正式控制程序批準(zhǔn)而擴(kuò)大，通常是由于需求變更管理不當(dāng)導(dǎo)致的，會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。14.c解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是描述項(xiàng)目溝通需求的文檔，它規(guī)定了溝通的方法、頻率、內(nèi)容和責(zé)任人等，由該計(jì)劃本身定義這些要素。15.a解析思路：變更控制流程是處理項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的正式流程，任何對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本基準(zhǔn)的修改都必須通過(guò)此流程進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)。16.d解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目生命周期的早期，此時(shí)項(xiàng)目目標(biāo)通常定義得比較籠統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的了解有限，因此不確定性最高。17.a解析思路：質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)是在質(zhì)量管理計(jì)劃中定義的，用于量化項(xiàng)目可交付成果是否滿足質(zhì)量要求的具體指標(biāo)。18.b解析思路：RACI矩陣（負(fù)責(zé)、批準(zhǔn)、告知、咨詢）用于明確項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任分配，說(shuō)明誰(shuí)對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)（Responsible