2025年二級(jí)建造師真題沖刺卷下載考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，下列關(guān)于建筑工程發(fā)包的說法中，正確的是（）。2.某建設(shè)工程項(xiàng)目，因發(fā)包方原因?qū)е鹿て谘诱`，承包方在合同約定的期限內(nèi)提交了索賠報(bào)告，發(fā)包方應(yīng)在收到報(bào)告后（）日內(nèi)給予答復(fù)或提出反索賠。3.下列關(guān)于施工分包的說法中，正確的是（）。4.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的（）對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。5.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成人員傷亡的，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)在（）小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。6.某工程采用固定總價(jià)合同，合同履行期間，由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致工程成本增加，承包方（）。7.施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對(duì)新上崗的作業(yè)人員，必須進(jìn)行（）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。8.涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的重要建筑，按照規(guī)定應(yīng)進(jìn)行（）。9.某施工項(xiàng)目采用平行施工方式，可以將工程項(xiàng)目劃分為若干個(gè)部分，由（）個(gè)施工隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行施工。10.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”指的是（）。11.項(xiàng)目目標(biāo)控制的流程通常包括：策劃、實(shí)施、檢查、處理，其順序是（）。12.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工階段的（）文件。13.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路的架設(shè)高度，一般地區(qū)不應(yīng)低于（）米。14.建筑工程中的防水工程，其耐用年限應(yīng)根據(jù)建筑物的（）確定。15.某工程采用流水施工，施工段數(shù)為4，每個(gè)施工過程的延續(xù)時(shí)間為5天，則該工程的總工期為（）天。16.固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過（）年的，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。17.施工企業(yè)為了提高項(xiàng)目質(zhì)量而增加的支出，屬于（）。18.施工項(xiàng)目管理中，“動(dòng)態(tài)控制”是指（）。19.某工程合同約定工期為180天，實(shí)際工期為210天，則該工程的實(shí)際工期比計(jì)劃工期拖延了（）天。20.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指（）。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）1.下列關(guān)于工程變更的說法中，正確的有（）。2.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任包括（）。3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施中，屬于“四口”防護(hù)的是（）。4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。5.施工進(jìn)度控制的影響因素包括（）。6.施工成本控制的方法包括（）。7.建筑工程中的主體結(jié)構(gòu)工程包括（）。8.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施包括（）。9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括（）。10.下列關(guān)于施工分包管理的說法中，正確的有（）。三、案例分析題（共3題，共60分）案例一（20分）某市政工程公司承接了一項(xiàng)城市道路改造工程，合同工期為180天。工程開工前，施工單位編制了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定報(bào)審。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：道路下方管線復(fù)雜，施工中發(fā)現(xiàn)一處未探明的舊管道，導(dǎo)致開挖工作停滯，延誤工期5天。事件2：因連續(xù)降雨，場(chǎng)地積水，基坑邊坡出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，施工單位采取了臨時(shí)排水和邊坡加固措施，費(fèi)用支出3萬元，工期延誤3天。事件3：施工單位為了趕工期，未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)，擅自將混凝土澆筑強(qiáng)度提高20%，導(dǎo)致部分混凝土出現(xiàn)裂縫，需要返工處理，損失費(fèi)用8萬元，工期延誤7天。事件4：工程完成后，施工單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收，并于通車后6個(gè)月發(fā)現(xiàn)一處路面沉降不均勻，需要進(jìn)行維修。問題：1.事件1中，舊管道的發(fā)現(xiàn)屬于哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)？（2分）2.事件2中，施工單位采取的排水和加固措施是否合理？該事件產(chǎn)生的費(fèi)用和工期延誤應(yīng)由誰承擔(dān)？為什么？（4分）3.事件3中，施工單位擅自提高澆筑強(qiáng)度屬于違規(guī)行為嗎？該事件產(chǎn)生的損失和工期延誤應(yīng)由誰承擔(dān)？為什么？（4分）4.事件4中，路面沉降不均勻?qū)儆诠こ藤|(zhì)量的哪種缺陷？建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位承擔(dān)維修責(zé)任嗎？為什么？（4分）5.結(jié)合以上事件，簡(jiǎn)述施工單位應(yīng)如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量控制？（6分）案例二（20分）某住宅項(xiàng)目，建筑面積約2萬平方米，施工單位采用施工總承包模式。項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工成本計(jì)劃，并建立了相應(yīng)的質(zhì)量控制體系。問題：1.施工總承包模式的特點(diǎn)是什么？（4分）2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？（4分）3.施工成本控制的目標(biāo)是什么？簡(jiǎn)述施工成本控制的主要環(huán)節(jié)。（6分）4.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)包括哪些基本要素？（6分）案例三（20分）某施工單位承擔(dān)了一項(xiàng)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目進(jìn)入裝飾裝修階段時(shí)，施工單位遇到了以下問題：?jiǎn)栴}1：部分墻面抹灰出現(xiàn)空鼓、開裂現(xiàn)象，經(jīng)檢查分析，主要原因是基層處理不當(dāng)和砂漿配比不符合要求。問題2：施工單位采購(gòu)的某批裝飾材料到貨后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，需要進(jìn)行退貨處理。問題3：項(xiàng)目經(jīng)理部制定了詳細(xì)的安全文明施工方案，并定期進(jìn)行安全檢查，但仍發(fā)生一起工人高處墜落事故。問題：1.分析墻面抹灰出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。（4分）2.施工單位在處理不合格裝飾材料時(shí)應(yīng)遵循哪些程序？（4分）3.簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)管理的方針和主要內(nèi)容。（6分）4.結(jié)合以上問題，說明施工單位應(yīng)如何建立質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任體系？（6分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.A4.B5.C6.B7.D8.B9.A10.C11.B12.A13.B14.D15.C16.B17.D18.C19.D20.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABDE三、案例分析題案例一1.風(fēng)險(xiǎn)類型：已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（或前期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)）。解析思路：未探明的舊管道在開工前雖未知，但在進(jìn)行地下開挖前通過勘察等手段應(yīng)能識(shí)別或部分識(shí)別，屬于已知風(fēng)險(xiǎn)但未完全掌握的類型。2.措施合理性及責(zé)任：合理。費(fèi)用和工期延誤由建設(shè)單位承擔(dān)。解析思路：連續(xù)降雨屬于不可抗力或非施工單位原因?qū)е碌漠惓Ｇ闆r，符合索賠條件，且施工單位采取的措施是必要的、合理的應(yīng)急處理。3.違規(guī)性及責(zé)任：屬于違規(guī)行為。損失和工期延誤由施工單位承擔(dān)。解析思路：擅自改變施工方案（提高澆筑強(qiáng)度）未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，違反了施工管理程序，屬于施工單位主觀原因造成的偏差，應(yīng)自行承擔(dān)責(zé)任。4.缺陷類型及責(zé)任：質(zhì)量缺陷（或功能缺陷）。建設(shè)單位有權(quán)要求承擔(dān)責(zé)任。解析思路：路面沉降不均勻影響道路的使用功能和安全，屬于質(zhì)量缺陷。通車后發(fā)現(xiàn)的缺陷，即使施工單位已通過竣工驗(yàn)收，仍可能在其責(zé)任保修期內(nèi)，且合同通常規(guī)定了建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的長(zhǎng)期監(jiān)督權(quán)，有權(quán)要求維修。5.風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量控制措施：（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)清單；（2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，購(gòu)買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；（3）加強(qiáng)合同管理，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（4）嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和操作規(guī)程；（5）加強(qiáng)過程控制和檢查，落實(shí)“三檢制”；（6）加強(qiáng)材料設(shè)備管理，確保質(zhì)量合格；（7）加強(qiáng)人員培訓(xùn)和資質(zhì)管理；（8）加強(qiáng)安全文明施工管理，預(yù)防事故發(fā)生。案例二1.施工總承包模式特點(diǎn)：（1）業(yè)主只需管理一個(gè)總包單位，管理界面少；（2）有利于發(fā)揮總包單位的管理優(yōu)勢(shì)和資源整合能力；（3）合同關(guān)系簡(jiǎn)單；（4）總包單位承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)；（5）分包單位選擇受限。解析思路：圍繞總承包商負(fù)責(zé)全面管理、業(yè)主接口單一、風(fēng)險(xiǎn)集中、管理相對(duì)簡(jiǎn)單但選擇有限等核心特點(diǎn)展開。2.施工進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)；（2）各階段（如準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收）的進(jìn)度安排；（3）主要里程碑節(jié)點(diǎn)；（4）各分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間；（5）資源需求計(jì)劃（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等）；（6）進(jìn)度控制措施。解析思路：涵蓋計(jì)劃的目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源、方法、措施等構(gòu)成要素。3.施工成本控制目標(biāo)及環(huán)節(jié)：目標(biāo)：在保證質(zhì)量和安全的前提下，將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算或合同價(jià)范圍內(nèi)。主要環(huán)節(jié)：目標(biāo)成本確定、成本計(jì)劃編制、成本過程控制（限額領(lǐng)料、成本核算、動(dòng)態(tài)比較分析）、成本偏差處理、竣工決算。解析思路：目標(biāo)明確為成本節(jié)約，環(huán)節(jié)圍繞事前計(jì)劃、事中控制和事后核算處理展開。4.質(zhì)量控制體系基本要素：（1）質(zhì)量目標(biāo)；（2）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；（3）程序和過程；（4）資源管理（人員、技術(shù)、設(shè)備、資金）；（5）測(cè)量和監(jiān)視設(shè)備控制；（6）檢驗(yàn)和試驗(yàn)；（7）不合格品控制；（8）糾正和預(yù)防措施；（9）記錄管理；（10）持續(xù)改進(jìn)。解析思路：依據(jù)質(zhì)量管理體系的通用要求（如ISO9001）或教材中的質(zhì)量管理體系構(gòu)成要素進(jìn)行回答。案例三1.墻面抹灰質(zhì)量問題原因分析：（1）基層處理不當(dāng)：如基層清理不干凈、澆水濕潤(rùn)不夠、界面劑使用不當(dāng)?shù)?；?）砂漿配比不符合要求：如水泥用量不足、砂子含泥量高、水灰比過大等；（3）施工操作不規(guī)范：如分層厚度過大、壓槎不密實(shí)、養(yǎng)護(hù)不到位等；（4）材料質(zhì)量問題：水泥過期或質(zhì)量不合格。解析思路：從基層、砂漿、施工、材料四個(gè)主要影響因素進(jìn)行分析。2.不合格材料處理程序：（1）隔離：立即將不合格材料清退出施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好標(biāo)識(shí)；（2）記錄：詳細(xì)記錄不合格材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次、存在問題等；（3）報(bào)告：及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理（或建設(shè)單位）提交書面報(bào)告，說明情況；（4）確認(rèn)：等待監(jiān)理（或建設(shè)單位）確認(rèn)不合格事實(shí)；（5）退貨：根據(jù)合同約定和確認(rèn)結(jié)果，辦理退貨手續(xù)；（6）存證：保留好相關(guān)記錄和證據(jù)。解析思路：按照不合格品控制的標(biāo)準(zhǔn)流程：隔離、記錄、報(bào)告、確認(rèn)、處置、存證。3.安全生產(chǎn)管理方針及內(nèi)容：方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。主要內(nèi)容：（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；（4）開展安全檢查和隱患排查治理；（5）制定應(yīng)急預(yù)案并演練；（6）確保安全防護(hù)措施到位；（7）加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理；（8）事故報(bào)告、調(diào)查和處理。解析思路：方針是核心口號(hào)，內(nèi)容是落實(shí)方針的具體管理活動(dòng)。4.質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立：質(zhì)量管理體系：（1）明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；（3）制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃和施工方案；（4）落實(shí)各崗位質(zhì)量職責(zé)；（5）嚴(yán)格