工程項目經(jīng)理職責(zé)與合同范本一、工程項目經(jīng)理核心職責(zé)工程項目經(jīng)理作為項目實施的核心組織者，其職責(zé)貫穿全生命周期，需統(tǒng)籌資源、把控風(fēng)險、協(xié)調(diào)各方，確保項目目標(biāo)落地。以下從項目全周期管理維度解析核心職責(zé)：（一）前期規(guī)劃與啟動階段1.目標(biāo)拆解與計劃編制：基于項目總目標(biāo)，將工期、質(zhì)量、成本等指標(biāo)拆解為階段性節(jié)點(diǎn)（如“基礎(chǔ)施工30天”“主體封頂90天”），編制含“進(jìn)度-資源-成本”的三維計劃，確保計劃兼具前瞻性與可操作性。2.前期資源協(xié)同：對接建設(shè)單位完成立項、施工許可等手續(xù)；組織設(shè)計交底與圖紙會審，梳理“結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求”“管線碰撞點(diǎn)”等技術(shù)問題，聯(lián)合設(shè)計方輸出解決方案，為施工掃清障礙。（二）施工執(zhí)行與現(xiàn)場管理1.進(jìn)度與現(xiàn)場組織：統(tǒng)籌施工班組、分包單位的作業(yè)銜接，通過“周進(jìn)度例會+日報表”監(jiān)控節(jié)點(diǎn)（如“混凝土澆筑量”“鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度”）；針對工期偏差，動態(tài)調(diào)整資源投入（如增派班組、延長作業(yè)時間）。2.質(zhì)量與安全管控：貫徹《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，制定“分部分項驗收清單”（如“鋼筋隱蔽驗收”“防水工程閉水試驗”）；建立“安全三級交底”機(jī)制，每周組織隱患排查，重點(diǎn)管控深基坑、高支模等危大工程。3.技術(shù)方案優(yōu)化：聯(lián)合技術(shù)團(tuán)隊解決“地質(zhì)復(fù)雜區(qū)域支護(hù)”“超高層混凝土泵送”等難題；推動BIM技術(shù)應(yīng)用于管線綜合、碰撞檢測，或引入裝配式工藝提升效率，降低返工率。（三）資源與成本管控1.資源動態(tài)調(diào)配：根據(jù)進(jìn)度計劃，提前7天協(xié)調(diào)“混凝土供應(yīng)商”“塔吊租賃方”保障物資；優(yōu)化施工班組配置，避免“鋼筋工窩工”“水電工閑置”等資源浪費(fèi)。2.成本過程控制：監(jiān)控“人材機(jī)”支出，對比預(yù)算偏差（如“鋼筋實際用量超預(yù)算3%”），通過“限額領(lǐng)料”“議價采購”“工藝優(yōu)化”（如“鋁模替代木?！保┛乇荆粚徍斯こ炭钪Ц?，確保資金流向合規(guī)。3.合同與供應(yīng)商管理：審核分包合同“付款節(jié)點(diǎn)”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”等條款，避免“低價中標(biāo)、高價索賠”；跟蹤供應(yīng)商履約，針對“材料不合格”“交貨延誤”等問題，按合同約定追責(zé)或索賠。（四）溝通協(xié)調(diào)與干系人管理1.內(nèi)外部協(xié)同：定期向建設(shè)單位匯報“形象進(jìn)度+風(fēng)險預(yù)警”（如“雨季可能導(dǎo)致工期延誤5天”）；響應(yīng)監(jiān)理方“整改要求”，24小時內(nèi)反饋閉環(huán)；協(xié)調(diào)設(shè)計方解決“圖紙變更”，同步更新施工計劃。2.團(tuán)隊凝聚力建設(shè)：明確團(tuán)隊成員KPI（如“質(zhì)量員驗收一次通過率95%”），通過“技術(shù)比武”“安全標(biāo)兵評選”激發(fā)積極性；每周組織“復(fù)盤會”，解決“工序銜接不暢”“交叉作業(yè)沖突”等內(nèi)部問題。（五）風(fēng)險與變更管理1.風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)對：識別“材料漲價”“政策停工”等風(fēng)險，制定“主材鎖價協(xié)議”“備用施工方案”；針對“地質(zhì)勘察偏差”，聯(lián)合地勘、設(shè)計方72小時內(nèi)輸出支護(hù)優(yōu)化方案，避免工期停滯。2.變更與索賠管理：審核甲方“設(shè)計變更”，評估對工期、成本的影響（如“增加地下室面積導(dǎo)致工期延長15天”），同步辦理簽證；針對“甲方圖紙延誤”，按合同約定發(fā)起索賠，維護(hù)項目權(quán)益。（六）收尾與交付階段1.驗收與資料閉環(huán)：組織“竣工預(yù)驗收”，整改“墻面空鼓”“滲漏”等質(zhì)量問題；協(xié)調(diào)五方責(zé)任主體開展竣工驗收，同步整理“竣工圖紙”“檢測報告”等資料，確?！耙粦粢粰n”合規(guī)。2.結(jié)算與復(fù)盤沉淀：配合造價咨詢單位完成結(jié)算，核對“工程量偏差”“簽證爭議”；組織項目復(fù)盤，輸出《管理手冊》（含“雨季施工要點(diǎn)”“分包管理雷區(qū)”），為后續(xù)項目賦能。二、工程項目經(jīng)理相關(guān)合同范本（核心條款與框架）工程項目合同是明確權(quán)責(zé)、保障履約的核心工具。以下以工程施工承包合同（乙方視角，項目經(jīng)理為乙方代表）為例，解析核心條款：（一）合同主體與項目概況條款示例：“甲方（發(fā)包人）：_________（全稱），地址：_________；乙方（承包人）：_________（全稱），地址：_________；鑒于甲方擬建設(shè)XX產(chǎn)業(yè)園1#廠房項目（工程地點(diǎn)：XX市XX區(qū)），工程內(nèi)容為“主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機(jī)電安裝”，乙方具備建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)，雙方協(xié)商如下：”（二）雙方權(quán)責(zé)條款1.甲方權(quán)責(zé)提供“三通一平”施工場地、施工圖紙（含深化設(shè)計要求），確保場地具備施工條件；按合同約定支付工程款，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理等單位配合乙方；承擔(dān)“圖紙延誤”“付款逾期”等甲方原因?qū)е碌墓て陧樠蛹皳p失（如“停工窩工費(fèi)”）。2.乙方權(quán)責(zé)任命XXX為項目經(jīng)理（身份證號：_________），全權(quán)代表乙方履約，未經(jīng)甲方書面同意不得更換；按“施工規(guī)范+圖紙要求”組織施工，確?！百|(zhì)量/安全/工期”符合約定；承擔(dān)“施工質(zhì)量缺陷”“工期延誤（非甲方原因）”導(dǎo)致的返修、賠償責(zé)任。（三）工期與進(jìn)度管理總工期：365日歷天（自202X年X月X日至202X年X月X日）；工期順延：因“甲方圖紙變更”“不可抗力”等非乙方原因延誤的，乙方7日內(nèi)提交順延申請，經(jīng)甲方確認(rèn)后工期順延；進(jìn)度報告：乙方每周一提交“周進(jìn)度報告”（含“完成工程量+下周計劃+問題預(yù)警”）。（四）價款與支付方式合同價款：人民幣XX萬元（大寫：XX元整），計價方式為“綜合單價包干”；支付節(jié)點(diǎn)：預(yù)付款：合同生效后15日內(nèi)，支付合同價的20%；進(jìn)度款：按月支付已完工程量的80%（乙方需提供合規(guī)發(fā)票）；結(jié)算款：驗收合格后30日內(nèi)，雙方核對結(jié)算，支付至結(jié)算價的97%；質(zhì)保金：結(jié)算價的3%，質(zhì)保期滿無質(zhì)量問題后30日內(nèi)付清。（五）質(zhì)量與驗收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB____），達(dá)到“合格”等級；驗收流程：乙方自檢合格后，7日內(nèi)提交驗收申請，甲方應(yīng)在10日內(nèi)組織五方驗收；驗收不合格的，乙方5日內(nèi)整改并重新申請；質(zhì)保期：自驗收合格之日起2年（防水工程5年），質(zhì)保期內(nèi)乙方免費(fèi)維修“施工質(zhì)量缺陷”。（六）違約責(zé)任1.甲方違約未按約定支付工程款，每逾期1日按應(yīng)付金額的0.5‰支付違約金；逾期超30日的，乙方有權(quán)暫停施工，工期順延，且甲方賠償停工損失。2.乙方違約工期延誤（非甲方原因），每逾期1日按合同價的0.3‰支付違約金；延誤超15日的，甲方有權(quán)解除合同，乙方返還已付款并賠償損失；質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，乙方無償返修至合格，且承擔(dān)“工期延誤+甲方損失”責(zé)任。（七）爭議解決與其他條款爭議解決：協(xié)商不成的，提交XX仲裁委員會仲裁（或向XX法院訴訟）；不可抗力：因“地震、臺風(fēng)”等不可抗力導(dǎo)致?lián)p失的，雙方互不擔(dān)責(zé)，但應(yīng)48小時內(nèi)通知對方并提供證明，合理分擔(dān)損失；合同生效：雙方簽字蓋章后生效，一式6份，甲乙各執(zhí)3份。三、實踐落地建議1.職責(zé)量化管理：將職責(zé)拆解為“可量化KPI”（如“工期節(jié)點(diǎn)達(dá)成率98%”“質(zhì)量驗收一次通過率95%”），通過“周計劃-月復(fù)盤”跟蹤執(zhí)行；配套《進(jìn)度跟蹤表》《質(zhì)量問題整改單》等工具，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。2.合同風(fēng)險防控：簽約前，聯(lián)合法務(wù)、造價團(tuán)隊審核“工期、價款、違約條款”