零售業(yè)百貨采購(gòu)員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購(gòu)成本控制商品采購(gòu)成本節(jié)約率35%5%實(shí)際采購(gòu)成本較預(yù)算降低5%以上為滿(mǎn)分，每降低1%加2分，每超出預(yù)算1%扣2分，最低為0分。供應(yīng)商價(jià)格談判成功率90%成功談判降價(jià)訂單金額占比達(dá)到90%為滿(mǎn)分，每降低1%扣2分，最低為0分。滯銷(xiāo)商品采購(gòu)比例10%滯銷(xiāo)商品采購(gòu)金額占總采購(gòu)金額比例低于10%為滿(mǎn)分，每增加1%扣1.5分，最低為0分。采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%采購(gòu)總金額與預(yù)算偏差不超過(guò)±5%為滿(mǎn)分，超出±5%的偏差部分按每1%偏差扣1分計(jì)算。采購(gòu)訂單及時(shí)到貨率95%采購(gòu)訂單按期到貨率不低于95%為滿(mǎn)分，每降低1%扣1分，最低為0分。商品質(zhì)量與合規(guī)性商品抽檢合格率25%98%商品抽檢合格率不低于98%為滿(mǎn)分，每降低1%扣2分，最低為0分。供應(yīng)商資質(zhì)審核通過(guò)率100%所有合作供應(yīng)商資質(zhì)均通過(guò)審核為滿(mǎn)分，出現(xiàn)未通過(guò)審核的供應(yīng)商按每家扣2分?？蛻?hù)投訴率（因質(zhì)量問(wèn)題）低于1%因采購(gòu)商品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的客戶(hù)投訴率低于1%為滿(mǎn)分，每增加0.1%扣1分，最低為0分。合規(guī)采購(gòu)符合率100%所有采購(gòu)行為均符合公司合規(guī)要求為滿(mǎn)分，出現(xiàn)違規(guī)行為按每次扣3分。新品引進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)率90%引進(jìn)新品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率不低于90%為滿(mǎn)分，每降低1%扣2分，最低為0分。供應(yīng)鏈協(xié)同效率采購(gòu)周期縮短率20%10%平均采購(gòu)周期較目標(biāo)縮短10%以上為滿(mǎn)分，每縮短1%加1.5分，每超出目標(biāo)1%扣1.5分，最低為0分。供應(yīng)商響應(yīng)及時(shí)率95%供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)需求響應(yīng)及時(shí)率不低于95%為滿(mǎn)分，每降低1%扣1分，最低為0分。采購(gòu)信息傳遞準(zhǔn)確率98%采購(gòu)信息傳遞錯(cuò)誤率低于2%為滿(mǎn)分，每增加0.5%扣1分，最低為0分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)30天商品平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在30天以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，每超出1天扣0.5分，最低為0分。緊急采購(gòu)處理效率90%緊急采購(gòu)需求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成處理的占比達(dá)到90%為滿(mǎn)分，每降低1%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)運(yùn)營(yíng)跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度20%85%跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度調(diào)查得分不低于85分為滿(mǎn)分，每降低1%扣1分，最低為0分。采購(gòu)流程合規(guī)執(zhí)行率100%采購(gòu)全流程符合公司制度要求的比例達(dá)到100%為滿(mǎn)分，出現(xiàn)未合規(guī)行為按每次扣2分。采購(gòu)文件完整度100%所有采購(gòu)文件（合同、審批單等）完整提交的比例達(dá)到100%為滿(mǎn)分，每缺失1份文件扣1分，最低為0分。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)良好供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估結(jié)果為'良好'為滿(mǎn)分，每降低一個(gè)等級(jí)扣2分，最低為'差'。采購(gòu)培訓(xùn)參與度100%按計(jì)劃參加公司組織的采購(gòu)相關(guān)培訓(xùn)的比例達(dá)到100%為滿(mǎn)分，每缺席1次扣1分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估零售業(yè)百貨采購(gòu)員在采購(gòu)成本控制、商品質(zhì)量與合規(guī)性、供應(yīng)鏈協(xié)同效率以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)運(yùn)營(yíng)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終績(jī)效得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為自然月或季度，由直接上級(jí)與采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同評(píng)審。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：