游戲公司游戲策劃設(shè)計師創(chuàng)意產(chǎn)出績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃質(zhì)量游戲機制創(chuàng)新性35%提出至少3項具有創(chuàng)新性的游戲機制每項創(chuàng)新機制被游戲測試團隊認(rèn)可并采納，得1分，滿分3分關(guān)卡設(shè)計合理性負(fù)責(zé)的關(guān)卡通過率≥85%每低1%，扣除0.5分，最低扣至0分文案與敘事設(shè)計質(zhì)量文案錯誤率≤5%每發(fā)現(xiàn)1處嚴(yán)重錯誤扣0.5分，輕微錯誤扣0.2分，滿分5分設(shè)計方案完整性提交的策劃文檔完整覆蓋所有關(guān)鍵要素每缺失1項關(guān)鍵要素扣2分，滿分10分用戶反饋采納率策劃方案調(diào)整采納率≥70%每低5%，扣除1分，最低扣至0分項目進度與交付策劃文檔交付準(zhǔn)時率25%100%按時完成策劃文檔交付每延遲1天扣2%，最低扣至0%需求變更響應(yīng)速度48小時內(nèi)響應(yīng)并調(diào)整策劃方案每次延遲響應(yīng)超過2小時扣1%，最低扣至0%開發(fā)對接效率開發(fā)團隊對策劃方案的疑問在24小時內(nèi)得到解答每延遲1小時解答扣0.5%，最低扣至0%版本迭代完成度負(fù)責(zé)的版本內(nèi)容按計劃100%完成每缺失1項核心功能扣2%，最低扣至0%項目延期影響控制因策劃問題導(dǎo)致的整體項目延期≤3天每延期1天扣3%，最低扣至0%跨部門協(xié)作美術(shù)資源對接準(zhǔn)確性20%策劃需求與美術(shù)產(chǎn)出偏差率≤10%每高5%偏差率扣1%，最低扣至0%程序技術(shù)可行性溝通100%的技術(shù)問題在開發(fā)前提出并解決每遺漏1項技術(shù)問題扣2%，最低扣至0%市場推廣需求配合度策劃方案完全滿足市場推廣的核心需求每出現(xiàn)1項明顯沖突扣1%，最低扣至0%團隊內(nèi)部溝通效率周會中提出的策劃問題100%得到解答每遺漏1個問題扣1%，最低扣至0%反饋意見建設(shè)性提出的反饋意見被其他部門采納率≥60%每低5%，扣除1%，最低扣至0%創(chuàng)新思維與主動性新玩法提案數(shù)量20%每季度提出至少2項可落地的新玩法提案每項提案通過初步評審得1分，滿分2分競品分析深度競品分析報告覆蓋≥80項關(guān)鍵指標(biāo)每低10%，扣除1分，最低扣至0分行業(yè)趨勢學(xué)習(xí)主動性每月完成至少1篇行業(yè)趨勢深度學(xué)習(xí)報告每完成1篇得2分，滿分10分團隊內(nèi)部知識分享每季度至少組織1次內(nèi)部創(chuàng)意分享會每組織1次得3分，滿分6分跨領(lǐng)域創(chuàng)新嘗試策劃方案中包含至少1項跨領(lǐng)域創(chuàng)新元素每成功實現(xiàn)1項得5分，滿分5分本考核表用于評估游戲策劃設(shè)計師在創(chuàng)意產(chǎn)出方面的綜合表現(xiàn)，請各部門主管根據(jù)員工實際工作情況填寫?？己司S度包括創(chuàng)意策劃質(zhì)量、項目進度與交付、跨部門協(xié)作和創(chuàng)新思維與主動性。權(quán)重分配如下：創(chuàng)意策劃質(zhì)量35%，項目進度與交付25%，跨部門協(xié)作20%，創(chuàng)新思維與主動性20%。評分時請嚴(yán)格依據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：