體育教練運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)表現(xiàn)提升核心技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率35%90%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作上的完成度，按百分比評(píng)分。每提高10%，得分增加5分，最高不超過滿分。專項(xiàng)能力提升幅度15%通過對(duì)比考核周期初末的專項(xiàng)能力測(cè)試成績(jī)，按提升百分比評(píng)分。每提升3%，得分增加2分，最高不超過滿分。比賽成績(jī)提升（勝率/名次）20%勝率提升或名次提升1個(gè)檔次根據(jù)比賽勝率提升或名次改善情況評(píng)分。勝率每提升5%，得分增加3分；名次每提升1檔，得分增加5分，最高不超過滿分。運(yùn)動(dòng)員傷病率控制低于5%根據(jù)考核周期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生頻率評(píng)分。傷病率每降低1%，得分增加2分，最高不超過滿分。技術(shù)動(dòng)作糾正次數(shù)平均每周糾正次數(shù)少于3次根據(jù)每周技術(shù)動(dòng)作糾正次數(shù)統(tǒng)計(jì)評(píng)分。每減少1次，得分增加1分，最高不超過滿分。團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率25%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的解決效率與效果評(píng)分。解決率每提高10%，得分增加5分，最高不超過滿分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成一致性85%通過團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況的問卷調(diào)查評(píng)分。每提高5%，得分增加2分，最高不超過滿分。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練參與度95%根據(jù)訓(xùn)練出勤率與參與積極性評(píng)分。出勤率與參與度每提高5%，得分增加2分，最高不超過滿分。團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)良好（根據(jù)教練觀察與運(yùn)動(dòng)員反饋）通過教練觀察與運(yùn)動(dòng)員匿名反饋評(píng)分。達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)得滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員滿意度80%以上通過團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感相關(guān)的問卷調(diào)查評(píng)分。滿意度每提高5%，得分增加2分，最高不超過滿分。訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完成率20%95%根據(jù)實(shí)際完成的訓(xùn)練項(xiàng)目與計(jì)劃項(xiàng)目的比例評(píng)分。每提高5%，得分增加2分，最高不超過滿分。訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性根據(jù)專業(yè)評(píng)審達(dá)到良好以上由專業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃的科學(xué)性進(jìn)行評(píng)分。達(dá)到良好得滿分，中等扣20%，一般扣40%，較差扣60%。訓(xùn)練資源利用效率設(shè)備使用率90%以上根據(jù)訓(xùn)練設(shè)備的使用效率評(píng)分。使用率每提高5%，得分增加2分，最高不超過滿分。訓(xùn)練創(chuàng)新性引入至少2項(xiàng)新訓(xùn)練方法根據(jù)訓(xùn)練方法的創(chuàng)新性評(píng)分。每引入1項(xiàng)新方法，得分增加3分，最高不超過滿分。訓(xùn)練反饋及時(shí)性每次訓(xùn)練后24小時(shí)內(nèi)提供反饋根據(jù)訓(xùn)練反饋的及時(shí)性評(píng)分。每提前完成1小時(shí)，得分增加1分；延遲則按比例扣分，最高不超過滿分。溝通與領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)動(dòng)員溝通頻率20%每周至少與每位運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行1次單獨(dú)溝通根據(jù)與運(yùn)動(dòng)員溝通的頻率與深度評(píng)分。每增加1次溝通，得分增加1分，最高不超過滿分。教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度80%以上通過與其他教練或管理人員的協(xié)作滿意度評(píng)分。滿意度每提高5%，得分增加2分，最高不超過滿分。目標(biāo)傳達(dá)清晰度運(yùn)動(dòng)員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解度90%以上通過問卷調(diào)查評(píng)估運(yùn)動(dòng)員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解程度評(píng)分。理解度每提高5%，得分增加2分，最高不超過滿分。激勵(lì)與獎(jiǎng)懲公平性獎(jiǎng)懲措施符合運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)根據(jù)獎(jiǎng)懲措施的公平性與有效性評(píng)分。每項(xiàng)措施符合標(biāo)準(zhǔn)得2分，最高不超過滿分。職業(yè)素養(yǎng)與榜樣作用無違反職業(yè)規(guī)范行為根據(jù)教練的職業(yè)行為與示范作用評(píng)分。無違規(guī)行為得滿分，輕微違規(guī)扣20%，嚴(yán)重違規(guī)扣60%。本考核表旨在全面評(píng)估體育教練在運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的實(shí)際情況，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配如下：運(yùn)動(dòng)員技術(shù)表現(xiàn)提升35%，團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作25%，訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行20%，溝通與領(lǐng)導(dǎo)力20%?？己私Y(jié)果將作為教練績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：