化妝品行業(yè)品牌策劃產(chǎn)品推廣效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分品牌策略規(guī)劃能力年度品牌定位清晰度30%形成明確的品牌核心價值與差異化定位通過市場調研報告、內部評審記錄評估，完全符合市場趨勢且內部共識度高得滿分，否則按共識度與趨勢符合度比例扣分營銷方案創(chuàng)新性提出至少2項行業(yè)首創(chuàng)或差異化營銷創(chuàng)意通過方案評審記錄評估，每項創(chuàng)新點經(jīng)驗證有效得25分，最高50分年度品牌傳播預算達成率預算執(zhí)行偏差≤10%按實際執(zhí)行預算與預算計劃差異率計算得分，偏差0%得滿分，偏差每增加1%扣2分，最低0分品牌活動影響力主導策劃的活動覆蓋目標人群≥80%通過活動數(shù)據(jù)報告評估，達標得滿分，每低5%扣2分，最低0分跨部門協(xié)作效率確保策劃方案在1個月內通過所有相關部門審核通過項目進度記錄評估，全部按時通過得滿分，每延遲1天扣1分，最低0分產(chǎn)品推廣執(zhí)行效果推廣活動ROI35%整體ROI≥3:1按（銷售收入-推廣成本）/推廣成本計算，ROI3:1得滿分，每低0.2:1扣2分，最低0分社交媒體互動率核心平臺平均互動率≥5%通過平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計評估，達標得滿分，每低1%扣1分，最低0分新品上市增長率首月銷售量同比增長≥20%通過銷售數(shù)據(jù)對比評估，達標得滿分，每低5%扣1分，最低0分渠道覆蓋質量核心渠道覆蓋率≥90%通過渠道清單核對評估，達標得滿分，每低5%扣2分，最低0分用戶反饋轉化率推廣活動帶來的用戶評價≥300條/月通過用戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計評估，達標得滿分，每低50條扣1分，最低0分數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力推廣數(shù)據(jù)報告完整度20%月度報告包含所有關鍵指標通過報告審核記錄評估，完全達標得滿分，每缺失1項關鍵指標扣2分，最低0分競品動態(tài)響應速度72小時內完成競品活動分析并提出應對方案通過系統(tǒng)記錄評估，完全達標得滿分，延遲每超過2小時扣1分，最低0分推廣策略調整成功率基于數(shù)據(jù)調整后ROI提升≥5%通過前后對比評估，達標得滿分，未提升扣2分，低于-5%扣4分預算執(zhí)行精準度分項預算使用偏差≤5%通過財務對賬單評估，達標得滿分，每超5%扣2分，最低0分優(yōu)化方案落地率提出優(yōu)化建議后30天內完成至少80%的落地通過執(zhí)行記錄評估，達標得滿分，每低10%扣1分，最低0分團隊協(xié)作與溝通效率跨部門會議參與度15%季度內參與率≥90%，準時率100%通過會議簽到記錄評估，參與率達標得5分，準時率達標得5分，每項不達標扣1分，最低0分需求響應速度對其他部門需求24小時內響應通過工單系統(tǒng)記錄評估，完全達標得滿分，延遲每超過1小時扣1分，最低0分項目延期次數(shù)季度內因自身原因導致項目延期≤1次通過項目進度報告評估，達標得滿分，每次延期扣3分，最低0分團隊內部支持率年度內獲得至少3次其他同事正面評價通過360度評估記錄評估，達標得滿分，每少1次扣2分，最低0分培訓輸出質量季度內輸出至少1份可復用的推廣方法論通過培訓資料審核評估，達標得滿分，未達標扣2分本考核表用于評估化妝品行業(yè)品牌策劃產(chǎn)品推廣崗位的年度績效表現(xiàn)，請考核人與被考核人共同確認各項指標達成情況。權重分配按崗位核心職責設置，評分需基于具體數(shù)據(jù)與行為記錄，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名