第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)我公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于我公司所有工程項(xiàng)目，包括但不限于土建、安裝、裝飾、園林等。第三條本制度遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，確保成本管理合法合規(guī)。（二）全面性原則：覆蓋公司成本管理的各個(gè)方面，確保成本管理的全面性。（三）效益性原則：以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。（四）責(zé)任性原則：明確各部門、各崗位的成本管理責(zé)任，確保成本管理落到實(shí)處。第二章成本管理組織架構(gòu)第四條我公司設(shè)立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司成本管理的總體規(guī)劃和決策。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施成本管理工作。第六條成本管理辦公室設(shè)置以下崗位：（一）成本管理主管：負(fù)責(zé)成本管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。（二）成本核算員：負(fù)責(zé)成本核算、分析和報(bào)告。（三）成本控制員：負(fù)責(zé)成本控制和預(yù)算管理。（四）成本審計(jì)員：負(fù)責(zé)成本審計(jì)和監(jiān)督。第三章成本管理內(nèi)容第七條成本管理主要包括以下內(nèi)容：（一）成本預(yù)算管理：制定項(xiàng)目成本預(yù)算，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（二）成本核算管理：按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。（三）成本控制管理：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（四）成本分析管理：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，提出改進(jìn)措施。（五）成本審計(jì)管理：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審計(jì)，確保成本的真實(shí)性和合規(guī)性。第八條成本預(yù)算管理：（一）編制預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、市場(chǎng)行情和公司實(shí)際情況，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。（二）預(yù)算調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（三）預(yù)算執(zhí)行：各部門、各崗位按照預(yù)算要求，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制措施。第九條成本核算管理：（一）核算依據(jù)：按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的成本核算方法。（二）核算內(nèi)容：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分類、歸集和核算。（三）核算報(bào)告：定期編制成本核算報(bào)告，為決策提供依據(jù)。第十條成本控制管理：（一）制定成本控制措施：針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的成本控制措施。（二）實(shí)施成本控制：各部門、各崗位按照成本控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行。（三）成本分析：定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行分析，找出不足，改進(jìn)措施。第十一條成本分析管理：（一）成本分析指標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)定成本分析指標(biāo)。（二）成本分析報(bào)告：定期編制成本分析報(bào)告，為決策提供依據(jù)。（三）成本改進(jìn)措施：針對(duì)成本分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施。第十二條成本審計(jì)管理：（一）審計(jì)范圍：對(duì)項(xiàng)目成本的真實(shí)性、合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)。（二）審計(jì)程序：按照審計(jì)程序，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審計(jì)。（三）審計(jì)報(bào)告：編制審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見和建議。第四章成本管理責(zé)任第十三條成本管理責(zé)任：（一）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定成本管理制度，監(jiān)督成本管理工作。（二）成本管理辦公室：負(fù)責(zé)具體實(shí)施成本管理工作。（三）各部門、各崗位：按照成本管理制度，履行成本管理職責(zé)。第十四條成本管理責(zé)任追究：（一）對(duì)違反成本管理制度，造成成本浪費(fèi)的，予以通報(bào)批評(píng)。（二）對(duì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（三）對(duì)涉嫌違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。第五章附則第十五條本制度由我公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第十七條本制度未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)我公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于我公司所有在建項(xiàng)目、擬建項(xiàng)目及公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.全面性原則：成本管理應(yīng)覆蓋公司所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括工程成本、材料成本、人工成本、機(jī)械成本等。2.實(shí)效性原則：成本管理應(yīng)注重實(shí)際效果，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.動(dòng)態(tài)管理原則：成本管理應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤、分析、調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目需求。4.責(zé)任制原則：成本管理應(yīng)明確責(zé)任主體，確保成本管理措施得到有效執(zhí)行。第二章成本管理組織架構(gòu)第四條公司成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司成本管理的全面工作。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)成本管理的日常工作。第六條成本管理辦公室設(shè)成本管理部、材料管理部、人力資源部、機(jī)械設(shè)備部等部門，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)成本管理工作。第三章成本預(yù)算管理第七條公司應(yīng)建立健全成本預(yù)算管理制度，確保成本預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。第八條成本預(yù)算編制應(yīng)遵循以下程序：1.項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工程量、市場(chǎng)價(jià)格等因素，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本管理辦公室對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的合理性和可行性。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目成本預(yù)算。4.項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的成本預(yù)算組織實(shí)施。第九條成本預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等因素導(dǎo)致成本預(yù)算發(fā)生重大變化，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)成本管理辦公室，經(jīng)審批后調(diào)整預(yù)算。第四章材料成本管理第十條公司應(yīng)建立健全材料成本管理制度，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)。第十一條材料采購(gòu)應(yīng)遵循以下原則：1.優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則：在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格合理的供應(yīng)商。2.適量采購(gòu)原則：根據(jù)項(xiàng)目需求，合理確定采購(gòu)數(shù)量，避免浪費(fèi)。3.集中采購(gòu)原則：實(shí)行集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。第十二條材料驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下程序：1.驗(yàn)收人員對(duì)材料進(jìn)行檢查，確認(rèn)材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等符合要求。2.驗(yàn)收人員填寫驗(yàn)收單，并簽字確認(rèn)。3.驗(yàn)收單經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批后，交由財(cái)務(wù)部門入賬。第十三條材料使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：1.嚴(yán)格按照施工圖紙和施工方案使用材料。2.嚴(yán)禁浪費(fèi)、挪用材料。3.定期盤點(diǎn)材料，確保材料賬實(shí)相符。第五章人工成本管理第十四條公司應(yīng)建立健全人工成本管理制度，合理控制人工成本。第十五條人工成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.合理配置原則：根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置人力資源。2.優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則：優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3.激勵(lì)機(jī)制原則：建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。第十六條人工成本核算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下程序：1.項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工程量，編制人工成本預(yù)算。2.成本管理辦公室對(duì)人工成本預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的合理性和可行性。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批人工成本預(yù)算。4.項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的人工成本預(yù)算組織實(shí)施。第十七條人工成本執(zhí)行過程中，如遇特殊情況導(dǎo)致人工成本發(fā)生重大變化，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)成本管理辦公室，經(jīng)審批后調(diào)整預(yù)算。第六章機(jī)械成本管理第十八條公司應(yīng)建立健全機(jī)械成本管理制度，合理控制機(jī)械成本。第十九條機(jī)械成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.合理配置原則：根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置機(jī)械設(shè)備。2.優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則：優(yōu)化機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備利用率。3.激勵(lì)機(jī)制原則：建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。第二十條機(jī)械成本核算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下程序：1.項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工程量，編制機(jī)械成本預(yù)算。2.成本管理辦公室對(duì)機(jī)械成本預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的合理性和可行性。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批機(jī)械成本預(yù)算。4.項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的機(jī)械成本預(yù)算組織實(shí)施。第二十一條機(jī)械成本執(zhí)行過程中，如遇特殊情況導(dǎo)致機(jī)械成本發(fā)生重大變化，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)成本管理辦公室，經(jīng)審批后調(diào)整預(yù)算。第七章成本核算與分析第二十二條公司應(yīng)建立健全成本核算與分析制度，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。第二十三條成本核算應(yīng)遵循以下原則：1.實(shí)事求是原則：根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本核算。2.細(xì)致入微原則：對(duì)成本進(jìn)行細(xì)致分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.及時(shí)性原則：及時(shí)進(jìn)行成本核算，為成本管理提供依據(jù)。第二十四條成本分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.成本預(yù)算執(zhí)行情況分析。2.成本構(gòu)成分析。3.成本控制效果分析。4.成本趨勢(shì)分析。第二十五條成本管理辦公室定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本核算與分析結(jié)果，并提出改進(jìn)措施。第八章責(zé)任與獎(jiǎng)懲第二十六條公司各部門、項(xiàng)目部及員工應(yīng)按照本制度規(guī)定，認(rèn)真履行成本管理職責(zé)。第二十七條對(duì)在成本管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十八條對(duì)違反本制度規(guī)定，造成成本浪費(fèi)、損失的單位和個(gè)人，給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等處理。第九章附則第二十九條本制度由公司成本管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三十條本制度自發(fā)布之日起施行。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)我公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于我公司所有在建項(xiàng)目、已完工程以及公司內(nèi)部管理。第三條本制度遵循以下原則：1.法規(guī)先行，規(guī)范管理；2.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心；3.預(yù)算控制，責(zé)任到人；4.實(shí)施監(jiān)督，嚴(yán)格考核。第二章成本管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條我公司成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司成本管理的全面工作。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)具體成本管理工作。第六條成本管理辦公室職責(zé)：1.制定成本管理制度及實(shí)施細(xì)則；2.組織開展成本管理工作；3.監(jiān)督檢查成本管理工作；4.分析成本管理情況，提出改進(jìn)措施；5.負(fù)責(zé)成本管理信息的收集、整理、分析、上報(bào)。第七條各項(xiàng)目部設(shè)立成本管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作。第八條成本管理小組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算、分析、考核；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制措施的制定、實(shí)施、檢查；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本信息的收集、整理、上報(bào)。第三章成本預(yù)算管理第九條成本預(yù)算是成本管理的核心，我公司應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。第十條成本預(yù)算編制：1.各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制項(xiàng)目成本預(yù)算；2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本、間接成本、其他費(fèi)用等；3.成本預(yù)算應(yīng)遵循合理性、準(zhǔn)確性、全面性原則。第十一條成本預(yù)算執(zhí)行：1.各項(xiàng)目部按照成本預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整；2.如遇特殊情況，需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；3.各項(xiàng)目部應(yīng)定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十二條成本預(yù)算調(diào)整：1.成本預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：a.合理性原則；b.實(shí)事求是原則；c.節(jié)約原則；d.預(yù)算控制原則；2.成本預(yù)算調(diào)整需經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第四章成本核算與分析第十三條成本核算與分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)，我公司應(yīng)建立健全成本核算與分析制度。第十四條成本核算：1.各項(xiàng)目部應(yīng)按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定，建立健全成本核算體系；2.成本核算應(yīng)包括直接成本、間接成本、其他費(fèi)用等；3.成本核算應(yīng)遵循真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性原則。第十五條成本分析：1.成本分析應(yīng)定期進(jìn)行，分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成、成本趨勢(shì)、成本差異等；2.成本分析應(yīng)找出成本管理中的問題，提出改進(jìn)措施；3.成本分析結(jié)果應(yīng)上報(bào)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第五章成本控制措施第十六條我公司應(yīng)采取以下措施加強(qiáng)成本控制：1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工效率；2.加強(qiáng)材料管理，降低材料損耗；3.嚴(yán)格控制人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；4.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，降低設(shè)備維修費(fèi)用；5.嚴(yán)格控制其他費(fèi)用，降低非生產(chǎn)性支出；6.加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。第十七條各項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)成本控制措施制定具體實(shí)施方案，并定期檢查執(zhí)行情況。第六章成本考核與獎(jiǎng)懲第十八條我公司應(yīng)建立健全成本考核制度，對(duì)成