第1篇一、總則為了提高工作效率，確保作業(yè)任務(wù)的順利完成，明確各部門、各崗位的職責(zé)，制定本作業(yè)分工管理制度。本制度適用于公司全體員工，旨在規(guī)范作業(yè)流程，提高作業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。二、組織架構(gòu)1.作業(yè)分工管理小組：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督和檢查作業(yè)分工管理制度。2.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門作業(yè)分工的組織實(shí)施，確保作業(yè)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。3.各崗位員工：按照部門負(fù)責(zé)人的安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成分配的作業(yè)任務(wù)。三、作業(yè)分工原則1.公平原則：根據(jù)員工的能力、經(jīng)驗(yàn)和崗位要求，合理分配作業(yè)任務(wù)。2.效率原則：優(yōu)化作業(yè)流程，提高作業(yè)效率，降低作業(yè)成本。3.責(zé)任原則：明確各崗位的職責(zé)，確保作業(yè)任務(wù)落實(shí)到人。4.激勵(lì)原則：根據(jù)作業(yè)完成情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、作業(yè)分工流程1.作業(yè)任務(wù)制定：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃，制定本部門的作業(yè)任務(wù)。2.作業(yè)任務(wù)分配：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)任務(wù)的特點(diǎn)和員工的能力，將作業(yè)任務(wù)分配到具體崗位。3.作業(yè)任務(wù)執(zhí)行：各崗位員工按照分配的作業(yè)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，確保作業(yè)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。4.作業(yè)任務(wù)檢查：各部門負(fù)責(zé)人定期對(duì)作業(yè)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，確保作業(yè)質(zhì)量。5.作業(yè)任務(wù)總結(jié)：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。五、職責(zé)1.作業(yè)分工管理小組職責(zé)：（1）制定、修訂作業(yè)分工管理制度；（2）監(jiān)督、檢查作業(yè)分工制度執(zhí)行情況；（3）協(xié)調(diào)各部門之間的作業(yè)分工問(wèn)題；（4）對(duì)作業(yè)分工制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2.各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1）組織實(shí)施本部門的作業(yè)分工制度；（2）制定本部門的作業(yè)任務(wù)；（3）分配作業(yè)任務(wù)到具體崗位；（4）檢查作業(yè)任務(wù)完成情況；（5）對(duì)作業(yè)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)。3.各崗位員工職責(zé)：（1）按照分配的作業(yè)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；（2）按時(shí)、按質(zhì)完成作業(yè)任務(wù)；（3）主動(dòng)匯報(bào)作業(yè)任務(wù)完成情況；（4）對(duì)作業(yè)任務(wù)完成情況進(jìn)行自我檢查。六、獎(jiǎng)懲1.對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、完成作業(yè)任務(wù)優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)未按時(shí)、按質(zhì)完成作業(yè)任務(wù)的員工，進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，給予相應(yīng)的處罰。3.對(duì)違反作業(yè)分工管理制度的員工，給予嚴(yán)肅處理。七、附則1.本制度由作業(yè)分工管理小組負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本制度如有未盡事宜，由作業(yè)分工管理小組負(fù)責(zé)修訂。八、作業(yè)分工管理實(shí)施要求1.各部門負(fù)責(zé)人要高度重視作業(yè)分工管理工作，將其納入日常工作的重要議程。2.各崗位員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)分工管理制度，明確自己的職責(zé)，提高作業(yè)效率。3.各部門負(fù)責(zé)人要定期召開(kāi)作業(yè)分工會(huì)議，分析作業(yè)任務(wù)完成情況，研究解決存在的問(wèn)題。4.各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)分工制度的監(jiān)督檢查，確保制度落實(shí)到位。5.各部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，共同完成公司下達(dá)的作業(yè)任務(wù)。通過(guò)以上作業(yè)分工管理制度和職責(zé)的制定與實(shí)施，旨在提高公司整體作業(yè)效率，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。各部門、各崗位員工要共同努力，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而奮斗。第2篇一、總則為了提高工作效率，確保作業(yè)任務(wù)的高質(zhì)量完成，明確各部門、各崗位的職責(zé)，特制定本作業(yè)分工管理制度。本制度適用于公司內(nèi)部所有部門及員工。二、組織架構(gòu)1.作業(yè)分工管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定、修訂作業(yè)分工管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。2.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門作業(yè)分工的組織實(shí)施，確保作業(yè)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。3.各崗位員工：按照部門負(fù)責(zé)人的安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，確保作業(yè)任務(wù)順利完成。三、作業(yè)分工原則1.因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，合理配置人力資源。2.優(yōu)化作業(yè)流程，提高工作效率。3.明確職責(zé)，權(quán)責(zé)一致。4.公平、公正、公開(kāi)。四、作業(yè)分工內(nèi)容1.部門職責(zé)分工各部門應(yīng)根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，明確本部門的職責(zé)范圍，制定詳細(xì)的部門職責(zé)分工表。2.崗位職責(zé)分工各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工，結(jié)合崗位特點(diǎn)，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)分工表。3.作業(yè)任務(wù)分工各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)任務(wù)的特點(diǎn)和員工的工作能力，合理分配作業(yè)任務(wù)。五、作業(yè)分工流程1.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定本部門的作業(yè)分工方案。2.各部門負(fù)責(zé)人將作業(yè)分工方案提交作業(yè)分工管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。3.作業(yè)分工管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后，各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。4.各部門負(fù)責(zé)人定期檢查作業(yè)分工執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。六、作業(yè)分工職責(zé)1.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）制定本部門的作業(yè)分工方案，并組織實(shí)施。（2）監(jiān)督本部門作業(yè)分工執(zhí)行情況，確保作業(yè)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。（3）協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部及與其他部門之間的工作關(guān)系。（4）對(duì)作業(yè)分工執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。2.崗位員工職責(zé)（1）按照部門負(fù)責(zé)人的安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。（2）按時(shí)、按質(zhì)完成分配的作業(yè)任務(wù)。（3）加強(qiáng)與同事之間的溝通與協(xié)作，共同完成作業(yè)任務(wù)。（4）對(duì)作業(yè)分工執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。七、作業(yè)分工考核1.考核內(nèi)容（1）作業(yè)任務(wù)完成情況。（2）工作質(zhì)量。（3）工作態(tài)度。（4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。2.考核方式（1）部門負(fù)責(zé)人對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。（2）作業(yè)分工管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。3.考核結(jié)果（1）考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。（2）對(duì)考核不合格的員工，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)制定整改措施，幫助其提高工作能力。八、附則1.本制度由作業(yè)分工管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本制度如有未盡事宜，由作業(yè)分工管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修訂。九、作業(yè)分工管理制度實(shí)施細(xì)則1.部門職責(zé)分工實(shí)施細(xì)則（1）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定詳細(xì)的部門職責(zé)分工表。（2）部門職責(zé)分工表應(yīng)明確各部門的職責(zé)范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)等。（3）部門職責(zé)分工表應(yīng)報(bào)作業(yè)分工管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。2.崗位職責(zé)分工實(shí)施細(xì)則（1）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工，結(jié)合崗位特點(diǎn)，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)分工表。（2）崗位職責(zé)分工表應(yīng)明確各崗位的職責(zé)范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等。（3）崗位職責(zé)分工表應(yīng)報(bào)作業(yè)分工管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。3.作業(yè)任務(wù)分工實(shí)施細(xì)則（1）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)任務(wù)的特點(diǎn)和員工的工作能力，合理分配作業(yè)任務(wù)。（2）作業(yè)任務(wù)分配應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則。（3）作業(yè)任務(wù)分配后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向員工明確任務(wù)要求、完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。4.作業(yè)分工考核實(shí)施細(xì)則（1）考核內(nèi)容應(yīng)與作業(yè)分工內(nèi)容相一致。（2）考核方式應(yīng)多樣化，包括自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)等。（3）考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并作為員工晉升、調(diào)崗、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。5.作業(yè)分工管理領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施細(xì)則（1）作業(yè)分工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成。（2）作業(yè)分工管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定、修訂作業(yè)分工管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。（3）作業(yè)分工管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決作業(yè)分工執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。本實(shí)施細(xì)則與作業(yè)分工管理制度具有同等效力，自發(fā)布之日起實(shí)施。第3篇一、前言為了確保各項(xiàng)作業(yè)的順利進(jìn)行，提高工作效率，保障公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，特制定本作業(yè)分工管理制度和職責(zé)。本制度旨在明確各部門、各崗位的職責(zé)，規(guī)范作業(yè)流程，加強(qiáng)協(xié)作，提高整體執(zhí)行力。二、制度目的1.規(guī)范作業(yè)分工，明確各部門、各崗位的職責(zé)，提高工作效率；2.增強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展；3.提高員工的責(zé)任心，激發(fā)員工的工作積極性；4.優(yōu)化公司內(nèi)部管理，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。三、制度適用范圍本制度適用于公司所有部門及全體員工。四、組織架構(gòu)及職責(zé)1.公司領(lǐng)導(dǎo)層（1）董事長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、決策及重大事項(xiàng)審批；（2）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司各部門。2.各部門（1）行政部門：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、后勤保障、辦公用品采購(gòu)等；（2）人力資源部：負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、員工關(guān)系等；（3）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、預(yù)算編制、成本控制等；（4）市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、客戶開(kāi)發(fā)、銷售管理、品牌推廣等；（5）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)等；（6）研發(fā)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等。3.各崗位（1）崗位職責(zé)：各崗位應(yīng)按照公司規(guī)定，明確自身職責(zé)，確保各項(xiàng)工作順利完成；（2）崗位協(xié)作：各崗位之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同完成工作任務(wù)；（3）崗位培訓(xùn)：公司應(yīng)定期組織崗位培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力。五、作業(yè)分工及流程1.作業(yè)分工（1）各部門應(yīng)根據(jù)自身職責(zé)，將工作任務(wù)進(jìn)行合理分工，確保各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)；（2）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查作業(yè)分工情況，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；（3）各崗位員工應(yīng)按照職責(zé)要求，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.作業(yè)流程（1）各部門應(yīng)根據(jù)作業(yè)分工，制定具體作業(yè)流程；（2）作業(yè)流程應(yīng)明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求等；（3）各部門應(yīng)按照作業(yè)流程，組織開(kāi)展各項(xiàng)工作。六、考核與激勵(lì)1.考核制度（1）公司應(yīng)建立健全考核制度，對(duì)各部門、各崗位進(jìn)行績(jī)效考核；（2）考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等方面；（3）考核結(jié)果應(yīng)與員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。2.激勵(lì)制度（1）公司應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；（2）獎(jiǎng)勵(lì)形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉