第1篇一、前言為了規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的選拔、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本管理制度。本制度適用于公司所有項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目管理的人員。二、制度目標(biāo)1.建立健全項(xiàng)目經(jīng)理選拔機(jī)制，確保項(xiàng)目經(jīng)理具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)。2.規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，明確項(xiàng)目管理流程。3.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平。4.完善項(xiàng)目經(jīng)理考核與激勵(lì)體系，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性。5.提升公司項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。三、項(xiàng)目經(jīng)理選拔與任命1.選拔條件：（1）具備相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)和技能；（2）有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；（3）熟悉項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（4）具有責(zé)任心、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。2.選拔程序：（1）各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目需求，推薦合適人選；（2）人力資源部組織面試，對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估；（3）公司領(lǐng)導(dǎo)層審批，確定項(xiàng)目經(jīng)理人選。3.任命：（1）項(xiàng)目經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)層任命；（2）任命通知由人力資源部發(fā)出。四、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；2.確保項(xiàng)目按計(jì)劃、按預(yù)算、按質(zhì)量完成；3.協(xié)調(diào)各部門(mén)、各崗位之間的工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；4.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和激勵(lì)；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通，確保項(xiàng)目信息暢通；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和處理風(fēng)險(xiǎn)；7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、項(xiàng)目管理流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間表等，制定項(xiàng)目計(jì)劃；2.項(xiàng)目執(zhí)行：按照項(xiàng)目計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、控制項(xiàng)目實(shí)施；3.項(xiàng)目監(jiān)控：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；4.項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)、評(píng)估等工作。六、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)1.新任項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)：公司組織新任項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐培訓(xùn)；2.在職項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)：公司定期組織項(xiàng)目經(jīng)理參加項(xiàng)目管理知識(shí)更新、技能提升培訓(xùn)；3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)。七、項(xiàng)目經(jīng)理考核與激勵(lì)1.考核內(nèi)容：（1）項(xiàng)目管理能力；（2）項(xiàng)目執(zhí)行效果；（3）團(tuán)隊(duì)管理能力；（4）個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德。2.考核方式：（1）項(xiàng)目驗(yàn)收；（2）團(tuán)隊(duì)評(píng)估；（3）個(gè)人自評(píng)；（4）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。3.激勵(lì)措施：（1）晉升：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理表現(xiàn)，給予晉升機(jī)會(huì)；（2）薪酬：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)，給予相應(yīng)薪酬；（3）榮譽(yù)：對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。八、附則1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。九、總結(jié)本制度旨在規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，共同努力，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。第2篇一、引言項(xiàng)目經(jīng)理管理制度簡(jiǎn)稱(chēng)（ProjectManagerAdministrationManagement，以下簡(jiǎn)稱(chēng)PMAM）是企業(yè)內(nèi)部為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理工作流程、提升項(xiàng)目管理水平、確保項(xiàng)目順利實(shí)施而制定的一系列管理制度。本文將從以下幾個(gè)方面對(duì)PMAM進(jìn)行詳細(xì)闡述。二、PMAM的制定目的1.規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理工作流程，提高工作效率；2.保障項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成；3.培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平；4.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置；5.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、PMAM的主要內(nèi)容1.項(xiàng)目經(jīng)理任職資格（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理流程和方法；（2）具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力；（3）具備較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神；（4）具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控；（2）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)；（3）制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的控制；（4）協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；（5）與客戶溝通，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況；（6）組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.項(xiàng)目管理流程（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間等，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；（2）項(xiàng)目計(jì)劃：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的控制；（3）項(xiàng)目執(zhí)行：按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，確保項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的控制；（4）項(xiàng)目監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；（5）項(xiàng)目收尾：組織項(xiàng)目驗(yàn)收，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。4.項(xiàng)目績(jī)效考核（1）項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；（2）項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核：根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核；（3）績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用：將績(jī)效考核結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面掛鉤。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；（2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；（3）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。6.項(xiàng)目溝通與協(xié)作（1）建立項(xiàng)目溝通機(jī)制：明確項(xiàng)目溝通渠道、溝通頻率、溝通內(nèi)容等；（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互支持、協(xié)作，共同完成項(xiàng)目任務(wù)；（3）與客戶溝通：及時(shí)與客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況，確?？蛻魸M意度。四、PMAM的實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施部門(mén)：企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)PMAM的制定、實(shí)施與監(jiān)督；2.實(shí)施步驟：（1）制定PMAM；（2）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉PMAM；（3）監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行PMAM；（4）對(duì)PMAM進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化和完善。3.監(jiān)督機(jī)制：（1）定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，確保PMAM的有效實(shí)施；（2）設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理申訴渠道，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的申訴進(jìn)行及時(shí)處理；（3）對(duì)PMAM實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。五、結(jié)語(yǔ)項(xiàng)目經(jīng)理管理制度簡(jiǎn)稱(chēng)（PMAM）是企業(yè)內(nèi)部為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理工作流程、提升項(xiàng)目管理水平、確保項(xiàng)目順利實(shí)施而制定的一系列管理制度。通過(guò)PMAM的實(shí)施，可以有效提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)高度重視PMAM的制定與實(shí)施，不斷優(yōu)化和完善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第3篇一、概述項(xiàng)目經(jīng)理管理制度簡(jiǎn)稱(chēng)（PMMA）是指為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限、考核與激勵(lì)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率，特制定本制度。本制度適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)成員。二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1.項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，策劃項(xiàng)目方案；（2）制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和分工。2.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和溝通的管理；（2）協(xié)調(diào)資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；（3）監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)；（4）定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。3.項(xiàng)目收尾與總結(jié)（1）完成項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）組織項(xiàng)目總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（3）撰寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。4.團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)（1）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；（2）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性；（3）處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾，確保團(tuán)隊(duì)和諧。三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1.資源調(diào)配權(quán)（1）根據(jù)項(xiàng)目需求，合理調(diào)配公司資源；（2）在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理分配。2.決策權(quán)（1）在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，有權(quán)做出必要決策；（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的問(wèn)題，有權(quán)提出解決方案。3.溝通協(xié)調(diào)權(quán)（1）與公司各部門(mén)、供應(yīng)商、客戶等保持良好溝通；（2）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。四、項(xiàng)目經(jīng)理的考核與激勵(lì)1.考核指標(biāo)（1）項(xiàng)目進(jìn)度完成率；（2）項(xiàng)目成本控制率；（3）項(xiàng)目質(zhì)量合格率；（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿意度；（5）項(xiàng)目創(chuàng)新成果。2.考核方式（1）項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核；（2）考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。3.激勵(lì)措施（1）設(shè)立項(xiàng)目?jī)?yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰；（2）為項(xiàng)目經(jīng)理提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)；（3）根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效，給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。五、項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)與發(fā)展1.新項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)（1）組織新項(xiàng)目經(jīng)理參加公司內(nèi)部培訓(xùn)，使其熟悉公司業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理流程；（2）邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行授課，提高項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)能力。2.經(jīng)驗(yàn)交流與分享（1）定期組織項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；（2）鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理參加行業(yè)會(huì)議、論壇等活動(dòng)，拓寬視野。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1）為項(xiàng)目經(jīng)理提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向；（2）根