第第頁主要材料計(jì)劃安排本計(jì)劃按照工程量清單和我部施工進(jìn)度計(jì)劃編制成，砼使用材料按照常規(guī)砼配合比進(jìn)行估算；以施工強(qiáng)度主要安排在11月-6月的原則進(jìn)行配置，其他月份相對配置偏少；按照本施工項(xiàng)目的先后順序配備資源。缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程修復(fù)措施(1)工程完工后，成立缺陷責(zé)任期工程維護(hù)小組，組長、副組長分別由項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師擔(dān)任，并安排足夠人員和相應(yīng)設(shè)備留守工地。(2)建立健全缺陷責(zé)任期管理制度，定時(shí)對工程進(jìn)行巡查，重點(diǎn)維護(hù)。與業(yè)主監(jiān)理工程師及運(yùn)管部門密切配合，盡早發(fā)現(xiàn)工程缺陷并及時(shí)進(jìn)行處理。(3)在缺陷責(zé)任期內(nèi)，無論是什么原因造成的缺陷問題，本單位將立即采取措施對工程缺陷進(jìn)行修復(fù)。(4)發(fā)現(xiàn)工程缺陷后，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理工程師及運(yùn)管部門書面報(bào)告，并制定詳細(xì)的修復(fù)方案，在工程缺陷修復(fù)過程中，嚴(yán)格按照修復(fù)方案精心組織實(shí)施。讓業(yè)主、監(jiān)理工程師、運(yùn)管部門滿意。(5)缺陷修復(fù)期間，采取切實(shí)可行的措施，盡可能的減小對高速公路運(yùn)行的影響，并確保運(yùn)行安全。(6)缺陷修復(fù)時(shí)，加大設(shè)備、人員、材料的投入，充分縮短施工時(shí)間?？⒐を?yàn)收保修及維護(hù)1竣工驗(yàn)收在施工過程中，我方定期邀請質(zhì)檢部門技術(shù)人員分段分部進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)把關(guān)，保證工程順利竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目施工完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理部首先自行組織綜合驗(yàn)收，進(jìn)一步完善調(diào)整后，接受我公司組織的竣工驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上上報(bào)甲方，由甲方牽頭組織乙方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位正式竣工驗(yàn)收。2保修與維護(hù)為了維護(hù)用戶的利益，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，保證建筑物的使用功能、延長使用壽命。我公司對本工程保修與維護(hù)特制定如下措施：安裝工程的保修期自辦理交工手續(xù)之日起計(jì)算。我公司對本工程的承諾保修期為兩年。我公司在辦理工程交工的同時(shí)，向使用單位提交《建筑工程保修書》和《建筑工程質(zhì)量修理通知書》，并建立保修業(yè)務(wù)檔案。在保修期內(nèi)，我公司將嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)工作程序執(zhí)行。為在用戶與我公司之間建立一個(gè)有效的信息通道，工程交工時(shí)，我公司將向用戶提供保修領(lǐng)導(dǎo)小組的成員名單、電話號碼，以便為工程維修提供保證，確保維護(hù)用戶的利益。在工程保修期內(nèi)，我公司將組織強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系。以總工程師為主要領(lǐng)導(dǎo)者，成立保修領(lǐng)導(dǎo)小組，以工程經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)好，處理問題能力強(qiáng)，工作認(rèn)真的人員組成保修隊(duì)伍，并對保修人員按建設(shè)部的要求進(jìn)行上崗培訓(xùn)，持證上崗。配件材料備齊，隨時(shí)發(fā)生問題隨時(shí)解決，確保工程的修理質(zhì)量。工程在保修期發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，由使用單位填寫《建筑工程質(zhì)量修理通知書》通知我公司（或用電話通知書面通知后補(bǔ)），我公司將在一個(gè)小時(shí)內(nèi)做出反應(yīng)。我公司在接到《建筑工程質(zhì)量修理通知書》或電話通知后，在限期內(nèi)沒有做出反應(yīng)，使用單位可以在不提高工程標(biāo)準(zhǔn)的前提下，自行返修或另行委托其他單位維修，所發(fā)生的費(fèi)用全部由我公司承擔(dān)。我公司在進(jìn)行維修過程中，未按期消除質(zhì)量缺陷將向使用單位交納違約金。在修理過程中，凡是因我公司未按“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”和設(shè)計(jì)要求施工，造成的質(zhì)量問題由我公司負(fù)責(zé)。其他按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程保修辦法》（試行）執(zhí)行。自工程辦理交工手續(xù)之日起每半年由公司總工程師組織有關(guān)部門對該工程進(jìn)行回訪，每季度由工程部進(jìn)行一次工程回訪，與用戶及時(shí)溝通。對工程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，并分析問題出現(xiàn)的原因，避免以后再次發(fā)生。開展交付使用后的技術(shù)服務(wù)，傳授使用方法和注意事項(xiàng)，培訓(xùn)操作人員，對重要設(shè)備編寫使用方法及注意事項(xiàng)，做到不僅交工程而且教技術(shù)、教使用、教維修。優(yōu)良的施工質(zhì)量和積極的售后服務(wù)”為我公司的一貫宗旨，我公司言必行，行必果，決心以自己的卓越成效的努力，提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，不斷提高科學(xué)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足客戶對質(zhì)量保證的需要為社會做出積極的更多的貢獻(xiàn)。工程竣工檔案資料1工程竣工檔案資料概述本工程的工程檔案分為兩部分：一是工程交工技術(shù)檔案，主要包括能證明工程質(zhì)量的可靠程度及工程安裝中市檔案管所規(guī)定的一切資料和使用、維護(hù)有關(guān)的一切文件材料，隨工程交工一并提交有關(guān)單位存檔備用；另一部分是施工單位積累的施工技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料和管理資料。2工程竣工驗(yàn)收資料歸檔工程竣工后由建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理，質(zhì)檢站及使用單位等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；工程總體驗(yàn)收前，必須對各分包單位承包的分項(xiàng)或局部設(shè)備系統(tǒng)的安裝工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容明確，驗(yàn)收除對工程進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量和外觀驗(yàn)收外，對分包工程施工中有關(guān)施工資料亦應(yīng)進(jìn)行審核，并匯總于總的施工資料中。各分部工程驗(yàn)收合格后應(yīng)填寫由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位簽認(rèn)的單位工程（分部）驗(yàn)收單；質(zhì)量監(jiān)督部門依據(jù)工程施工資料，單位工