物流管理專(zhuān)升本2025年供應(yīng)鏈管理專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)試卷(含答案)一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)填入括號(hào)內(nèi)）1.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，"牛鞭效應(yīng)"最直接導(dǎo)致的后果是（）。A.運(yùn)輸成本下降B.庫(kù)存波動(dòng)逐級(jí)放大C.供應(yīng)商利潤(rùn)增加D.客戶(hù)滿(mǎn)意度提升答案：B2.采用VMI（VendorManagedInventory）模式時(shí)，補(bǔ)貨決策權(quán)的擁有方是（）。A.第三方物流B.零售商C.供應(yīng)商D.終端消費(fèi)者答案：C3.在SCOR模型中，"sP1.1"流程元素對(duì)應(yīng)的是（）。A.計(jì)劃采購(gòu)B.計(jì)劃交付C.計(jì)劃供應(yīng)鏈D.計(jì)劃退貨答案：C4.某電商企業(yè)采用"前置倉(cāng)＋即時(shí)配"模式，其主要解決的供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)是（）。A.訂單滿(mǎn)足率B.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期C.資產(chǎn)收益率D.供應(yīng)鏈總成本答案：A5.在供應(yīng)鏈金融中，"應(yīng)收賬款保理"業(yè)務(wù)的核心風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于（）。A.物流延遲B.買(mǎi)方信用C.匯率波動(dòng)D.倉(cāng)儲(chǔ)損耗答案：B6.采用延遲策略（Postponement）的最終目標(biāo)是（）。A.提高產(chǎn)能利用率B.降低最終產(chǎn)品多樣性C.減少庫(kù)存并提高響應(yīng)速度D.增加運(yùn)輸批次答案：C7.以下哪項(xiàng)最能體現(xiàn)供應(yīng)鏈"敏捷性"而非"精益性"（）。A.看板管理B.小批量高頻補(bǔ)貨C.柔性制造單元D.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)答案：C8.在CPFR實(shí)施步驟中，"創(chuàng)建銷(xiāo)售預(yù)測(cè)"屬于（）。A.第1步：戰(zhàn)略與規(guī)劃B.第2步：需求與供應(yīng)管理C.第3步：執(zhí)行D.第4步：分析答案：B9.某跨國(guó)公司將全球采購(gòu)中心遷往越南，主要基于以下哪種供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素（）。A.質(zhì)量B.成本C.創(chuàng)新D.可持續(xù)性答案：B10.在綠色供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系中，"碳足跡"指標(biāo)最常用的核算標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.ISO9001B.ISO14064C.ISO45001D.ISO27001答案：B11.采用"循環(huán)取貨（MilkRun）"模式時(shí)，車(chē)輛路徑規(guī)劃的核心算法是（）。A.EOQB.VRPC.MRPD.LPP答案：B12.在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中，"服務(wù)水平"通常用以下哪項(xiàng)指標(biāo)量化（）。A.訂單周期時(shí)間B.延遲交付率C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.產(chǎn)能利用率答案：B13.當(dāng)需求呈明顯季節(jié)性且存在趨勢(shì)時(shí)，最適合的預(yù)測(cè)模型是（）。A.移動(dòng)平均B.指數(shù)平滑C.HoltWintersD.回歸分析答案：C14.在區(qū)塊鏈賦能供應(yīng)鏈的場(chǎng)景中，"智能合約"最先解決的傳統(tǒng)痛點(diǎn)是（）。A.運(yùn)輸空載B.信息孤島C.結(jié)算對(duì)賬延遲D.需求波動(dòng)答案：C15.以下哪項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈"韌性"能力中的"恢復(fù)力"維度（）。A.冗余庫(kù)存B.多源采購(gòu)C.快速切換供應(yīng)商D.事前預(yù)警答案：C16.在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中，"現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期"計(jì)算公式不含（）。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期B.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)期D.固定資產(chǎn)折舊期答案：D17.采用"協(xié)同質(zhì)檢"模式時(shí)，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回傳共享，主要依賴(lài)的底層技術(shù)是（）。A.EDIB.RFIDC.大數(shù)據(jù)D.數(shù)字孿生答案：B18.在供應(yīng)鏈博弈中，"雙重邊際化"現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致（）。A.系統(tǒng)總利潤(rùn)下降B.零售價(jià)降低C.供應(yīng)商利潤(rùn)為零D.需求信息透明答案：A19.以下哪項(xiàng)最能體現(xiàn)供應(yīng)鏈4.0的核心特征（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.數(shù)字化孿生C.批量生產(chǎn)D.少品種大批量答案：B20.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，"發(fā)生概率低但影響程度高"的風(fēng)險(xiǎn)通常采取的策略是（）。A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）21.以下哪些屬于供應(yīng)鏈"三流合一"中的"三流"（）。A.物流B.資金流C.信息流D.商流答案：A、B、C22.實(shí)施JMI（JointManagedInventory）需要具備的前提條件包括（）。A.高度信任機(jī)制B.共享POS數(shù)據(jù)C.統(tǒng)一預(yù)測(cè)模型D.供應(yīng)商全權(quán)負(fù)責(zé)運(yùn)輸答案：A、B、C23.在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)中，"設(shè)施選址"需考慮的因素有（）。A.勞動(dòng)力成本B.關(guān)稅政策C.客戶(hù)密度D.匯率波動(dòng)答案：A、B、C、D24.以下哪些技術(shù)可有效降低"牛鞭效應(yīng)"（）。A.共享需求信息B.縮短提前期C.批量折扣D.VMI答案：A、B、D25.在供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)中，ESG指標(biāo)包括（）。A.環(huán)境B.社會(huì)C.治理D.效率答案：A、B、C26.采用"數(shù)字孿生"技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈仿真可獲得（）。A.實(shí)時(shí)可視化B.預(yù)測(cè)性維護(hù)C.優(yōu)化庫(kù)存D.降低運(yùn)輸空載答案：A、B、C、D27.以下哪些屬于供應(yīng)鏈"韌性"能力的四大維度（）。A.抵御力B.恢復(fù)力C.適應(yīng)力D.重構(gòu)力答案：A、B、C、D28.在供應(yīng)鏈金融中，"動(dòng)態(tài)折扣"模式的優(yōu)勢(shì)有（）。A.供應(yīng)商提前回款B.買(mǎi)方獲得折扣C.降低融資成本D.增加庫(kù)存答案：A、B、C29.以下哪些屬于供應(yīng)鏈績(jī)效"平衡計(jì)分卡"維度（）。A.財(cái)務(wù)B.客戶(hù)C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)答案：A、B、C、D30.在供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)建設(shè)中，"主數(shù)據(jù)管理"需要統(tǒng)一的數(shù)據(jù)包括（）。A.物料編碼B.供應(yīng)商編碼C.客戶(hù)編碼D.倉(cāng)庫(kù)編碼答案：A、B、C、D三、判斷題（每題1分，共10分。正確打"√"，錯(cuò)誤打"×"）31.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略，與企業(yè)總體戰(zhàn)略無(wú)關(guān)。（×）32.在QR（QuickResponse）體系中，零售商對(duì)補(bǔ)貨擁有最終決策權(quán)。（×）33.采用"越庫(kù)作業(yè)"可顯著降低庫(kù)存持有成本。（√）34."經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）"模型假設(shè)需求恒定且不允許缺貨。（√）35.區(qū)塊鏈的不可篡改特性可徹底解決供應(yīng)鏈中的假冒偽劣問(wèn)題。（×）36.在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中，增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量一定會(huì)降低運(yùn)輸成本。（×）37."供應(yīng)商早期參與（ESI）"有助于縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。（√）38.供應(yīng)鏈"敏捷性"強(qiáng)調(diào)以最小成本滿(mǎn)足穩(wěn)定需求。（×）39."綠色采購(gòu)"不僅關(guān)注價(jià)格，還關(guān)注供應(yīng)商環(huán)境績(jī)效。（√）40.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步且最關(guān)鍵。（√）四、填空題（每空2分，共20分）41.在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型SCOR中，第一層績(jī)效指標(biāo)分為"可靠性、________、敏捷性、成本、資產(chǎn)管理"五類(lèi)。答案：響應(yīng)性42.當(dāng)需求服從正態(tài)分布且提前期固定時(shí)，安全庫(kù)存公式為SS＝Z×σL，其中σL表示________的標(biāo)準(zhǔn)差。答案：提前期需求43.在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中，"重心法"主要解決________的最優(yōu)位置問(wèn)題。答案：?jiǎn)我慌渌椭行?4.采用"集并運(yùn)輸"策略時(shí)，常用________策略來(lái)平衡運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本。答案：時(shí)間窗45.在供應(yīng)鏈金融中，"訂單融資"的風(fēng)險(xiǎn)控制核心是驗(yàn)證________的真實(shí)性。答案：訂單46.供應(yīng)鏈"韌性"中的"適應(yīng)力"強(qiáng)調(diào)在不確定性中通過(guò)________實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)營(yíng)。答案：動(dòng)態(tài)調(diào)整47.在區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈平臺(tái)中，"智能合約"自動(dòng)執(zhí)行的前提條件是________上鏈且不可篡改。答案：數(shù)據(jù)48.在需求預(yù)測(cè)中，"MAPE"指標(biāo)的中文全稱(chēng)是________。答案：平均絕對(duì)百分比誤差49.采用"循環(huán)包裝"模式時(shí)，需重點(diǎn)考核的指標(biāo)是________率。答案：周轉(zhuǎn)50.在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中，"完美訂單率"要求同時(shí)滿(mǎn)足按時(shí)、完整、無(wú)損與________四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。答案：無(wú)差錯(cuò)五、簡(jiǎn)答題（每題8分，共40分）51.簡(jiǎn)述"牛鞭效應(yīng)"產(chǎn)生的四大原因并給出對(duì)應(yīng)的緩釋措施。答案：（1）需求信號(hào)處理：多級(jí)預(yù)測(cè)導(dǎo)致逐級(jí)放大；措施：共享POS數(shù)據(jù)、采用單級(jí)預(yù)測(cè)。（2）批量訂貨：經(jīng)濟(jì)批量與折扣政策放大波動(dòng)；措施：減少訂購(gòu)批量、滾動(dòng)補(bǔ)貨。（3）價(jià)格波動(dòng)：促銷(xiāo)與折扣提前購(gòu)買(mǎi)；措施：天天平價(jià)、限制促銷(xiāo)頻率。（4）短缺博弈：供不應(yīng)求時(shí)人為夸大訂單；措施：按比例分配、共享產(chǎn)能信息。52.說(shuō)明VMI與JMI兩種庫(kù)存協(xié)同模式的異同。答案：相同點(diǎn)：均基于信息共享、協(xié)同預(yù)測(cè)、降低庫(kù)存。差異：①?zèng)Q策權(quán)：VMI由供應(yīng)商決定補(bǔ)貨，JMI由雙方共同決定；②庫(kù)存所有權(quán)：VMI多為供應(yīng)商擁有庫(kù)存，JMI可約定共享所有權(quán)；③信息深度：JMI需共享更高級(jí)別的戰(zhàn)略信息；④適用場(chǎng)景：VMI適合供需關(guān)系穩(wěn)定，JMI適合高度戰(zhàn)略合作。53.闡述供應(yīng)鏈"韌性"與"彈性"概念的區(qū)別并給出提升韌性的三步法。答案：區(qū)別：彈性強(qiáng)調(diào)受沖擊后恢復(fù)原狀的能力；韌性除恢復(fù)外，還包括適應(yīng)、重構(gòu)與進(jìn)化能力。三步法：①抵御力建設(shè)：冗余庫(kù)存、多源采購(gòu)；②恢復(fù)力提升：快速切換方案、應(yīng)急物流；③適應(yīng)力培育：動(dòng)態(tài)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化預(yù)警。54.說(shuō)明數(shù)字孿生技術(shù)在供應(yīng)鏈中的三大應(yīng)用場(chǎng)景及對(duì)應(yīng)價(jià)值。答案：①倉(cāng)儲(chǔ)仿真：優(yōu)化貨位與揀選路徑，提升20%作業(yè)效率；②運(yùn)輸仿真：模擬多式聯(lián)運(yùn)方案，降低10%運(yùn)輸成本；③網(wǎng)絡(luò)仿真：評(píng)估突發(fā)事件影響，提前制定應(yīng)急策略，減少30%損失。55.結(jié)合案例說(shuō)明綠色供應(yīng)鏈如何幫助企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)。答案：案例：某家電企業(yè)實(shí)施循環(huán)包裝與逆向物流。環(huán)境：年減少一次性紙箱1.2億個(gè)，減排CO?5萬(wàn)噸；財(cái)務(wù)：包裝成本下降15%，回收再制造利潤(rùn)增加3億元；協(xié)同：通過(guò)綠色品牌溢價(jià)，市場(chǎng)份額提升2%，實(shí)現(xiàn)雙贏。六、計(jì)算題（每題10分，共30分）56.某SKU年需求3600箱，單價(jià)200元，每次訂貨成本800元，年持有成本率25%，提前期內(nèi)需求標(biāo)準(zhǔn)差為20箱，服務(wù)水平要求95%（Z＝1.65）。求：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ；（2）安全庫(kù)存SS；（3）年總成本TC（不含安全庫(kù)存持有成本）。答案：（1）EOQ＝√(2×3600×800)/(200×0.25)＝√(5,760,000/50)＝480箱（2）SS＝1.65×20＝33箱（3）TC＝(3600/480)×800＋(480/2)×200×0.25＝6000＋12000＝18000元57.某企業(yè)擬在兩個(gè)候選地建設(shè)配送中心，數(shù)據(jù)如下：地點(diǎn)A：年固定成本120萬(wàn)元，單件可變成本15元，運(yùn)輸距離均值250km；地點(diǎn)B：年固定成本200萬(wàn)元，單件可變成本12元，運(yùn)輸距離均值220km。年需求預(yù)測(cè)為30萬(wàn)件，運(yùn)輸費(fèi)率2元/件·百公里。求：（1）分別計(jì)算兩地總成本；（2）給出選址決策并畫(huà)出成本無(wú)差異點(diǎn)圖。答案：（1）A總成本＝120＋15×30＋2×250/100×30＝120＋450＋150＝720萬(wàn)元B總成本＝200＋12×30＋2×220/100×30＝200＋360＋132＝692萬(wàn)元（2）B總成本更低，選B。無(wú)差異點(diǎn)：120＋15Q＋5Q＝200＋12Q＋4.4Q→120＋20Q＝200＋16.4Q→3.6Q＝80→Q≈22.22萬(wàn)件，當(dāng)年需求>22.22萬(wàn)件選B。58.某電商前置倉(cāng)日需求服從正態(tài)分布，均值400件，標(biāo)準(zhǔn)差60件，提前期2天，服務(wù)水平98%（Z＝2.05）。若采用連續(xù)盤(pán)點(diǎn)（Q,R）策略，訂貨批量Q＝800件，求：（1）安全庫(kù)存；（2）再訂貨點(diǎn)R；（3）平均庫(kù)存水平。答案：（1）SS＝2.05×√2×60≈2.05×84.85≈174件（2）R＝400×2＋174＝800＋174＝974件（3）平均庫(kù)存＝Q/2＋SS＝800/2＋174＝400＋174＝574件七、案例分析題（共30分）59.背景：A公司是一家全球化消費(fèi)電子企業(yè)，產(chǎn)品生命周期短，需求波動(dòng)大。2023年受芯片短缺與紅海航線(xiàn)中斷雙重沖擊，A公司出現(xiàn)大規(guī)模延遲交付，市場(chǎng)份額下滑。2024年初，A公司啟動(dòng)"韌性2025"項(xiàng)目，提出"數(shù)字化＋多源＋綠色"三位一體戰(zhàn)略。具體舉措包括：①構(gòu)建芯片數(shù)字孿生預(yù)警平臺(tái)，提前6個(gè)月預(yù)測(cè)缺口；②將關(guān)鍵芯片供應(yīng)商從單一東南亞擴(kuò)至日韓、歐美各一家，簽署產(chǎn)能預(yù)留協(xié)議；③引入循環(huán)包裝與電動(dòng)運(yùn)輸，承諾2025年碳排下降30%；④與核心供應(yīng)商建立"風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)基金"，對(duì)突發(fā)損失進(jìn)行補(bǔ)償；⑤采用區(qū)塊鏈平臺(tái)實(shí)現(xiàn)從晶圓到成品的全程追溯，提升品牌信任。問(wèn)題：（1）結(jié)合供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理理論，指出A公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型并評(píng)估其影響。（8分）（2）分析A公司"韌性2025"戰(zhàn)略如何對(duì)應(yīng)供應(yīng)鏈韌性四大維度。（8分）（3）從財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)角度，預(yù)測(cè)