一、適用場(chǎng)景與價(jià)值在企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理體系中，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審是保證項(xiàng)目方向與公司戰(zhàn)略一致、資源合理分配、風(fēng)險(xiǎn)可控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本評(píng)審表適用于企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目（如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)升級(jí)、算法優(yōu)化、平臺(tái)建設(shè)等）在正式啟動(dòng)前的評(píng)審階段，通過(guò)系統(tǒng)性評(píng)估項(xiàng)目必要性、可行性、資源需求及預(yù)期價(jià)值，為決策層提供立項(xiàng)依據(jù)，避免資源浪費(fèi)，提升研發(fā)投入產(chǎn)出比。二、立項(xiàng)評(píng)審全流程操作指引（一）項(xiàng)目發(fā)起與材料準(zhǔn)備操作主體：項(xiàng)目發(fā)起人（通常為產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)部門(mén)需求方）明確項(xiàng)目目標(biāo)：結(jié)合公司戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，清晰描述項(xiàng)目要解決的核心問(wèn)題、預(yù)期成果（如產(chǎn)品功能、技術(shù)指標(biāo)、專利成果等）；編制立項(xiàng)材料：需包含《項(xiàng)目建議書(shū)》，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目背景、技術(shù)方案概述、市場(chǎng)/業(yè)務(wù)價(jià)值分析、初步資源需求（人力、預(yù)算、周期）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施；提交前置審批：材料需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，保證內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合公司研發(fā)管理規(guī)范。（二）評(píng)審會(huì)議組織操作主體：研發(fā)管理部（或PMO）確定評(píng)審組：由技術(shù)專家、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)/業(yè)務(wù)代表、財(cái)務(wù)代表、法務(wù)代表（如涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)）組成，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部顧問(wèn)；發(fā)送評(píng)審材料：提前3-5個(gè)工作日將《項(xiàng)目建議書(shū)》及本評(píng)審表發(fā)送至評(píng)審組成員，保證成員有充分時(shí)間審閱；組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)議：明確會(huì)議議程（項(xiàng)目匯報(bào)、質(zhì)詢、討論、評(píng)分、結(jié)論），由項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行15-20分鐘項(xiàng)目核心內(nèi)容匯報(bào)。（三）評(píng)審維度與評(píng)分操作主體：評(píng)審組成員根據(jù)評(píng)審表中的“評(píng)審維度與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”（詳見(jiàn)模板表格），從“技術(shù)可行性”“業(yè)務(wù)價(jià)值”“資源匹配度”“風(fēng)險(xiǎn)可控性”等維度獨(dú)立打分（百分制），并針對(duì)每個(gè)維度填寫(xiě)具體評(píng)價(jià)意見(jiàn)，重點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、潛在問(wèn)題及改進(jìn)建議。（四）結(jié)論形成與反饋操作主體：評(píng)審組組長(zhǎng)（通常為技術(shù)總監(jiān)或研發(fā)負(fù)責(zé)人）匯總評(píng)分：計(jì)算各維度平均分，結(jié)合評(píng)審組整體討論意見(jiàn)，形成“通過(guò)”“修改后通過(guò)”“不通過(guò)”三種結(jié)論；編制評(píng)審報(bào)告：總結(jié)評(píng)審過(guò)程、關(guān)鍵爭(zhēng)議點(diǎn)、最終結(jié)論及改進(jìn)要求（如“通過(guò)”需明確項(xiàng)目啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)，“修改后通過(guò)”需列明修改項(xiàng)及復(fù)核人）；反饋結(jié)果：評(píng)審結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，將評(píng)審報(bào)告及評(píng)審表反饋至項(xiàng)目發(fā)起人及相關(guān)部門(mén)，抄送公司管理層。（五）立項(xiàng)決策與歸檔操作主體：公司管理層（如研發(fā)分管副總、總經(jīng)理）審批評(píng)審報(bào)告：根據(jù)評(píng)審組結(jié)論，結(jié)合公司戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)及資源狀況，最終審批項(xiàng)目是否立項(xiàng)；啟動(dòng)項(xiàng)目：立項(xiàng)通過(guò)后，由研發(fā)管理部下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》，明確項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算、周期及負(fù)責(zé)人；資料歸檔：將評(píng)審表、項(xiàng)目建議書(shū)、評(píng)審報(bào)告等資料整理歸檔，納入研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，作為后續(xù)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)及流程優(yōu)化的依據(jù)。三、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審表（模板）一、項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)（由研發(fā)管理部填寫(xiě)）項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)發(fā)起人*（姓名）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人*（姓名）聯(lián)系方式（內(nèi)部通訊錄可查）計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)間YYYY-MM-DD計(jì)劃完成時(shí)間YYYY-MM-DD項(xiàng)目所屬領(lǐng)域□基礎(chǔ)研究□應(yīng)用開(kāi)發(fā)□技術(shù)優(yōu)化□平臺(tái)建設(shè)□其他：二、項(xiàng)目背景與目標(biāo)立項(xiàng)背景（需說(shuō)明項(xiàng)目提出的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)或技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素）項(xiàng)目目標(biāo)（需包含具體技術(shù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)成果、交付物，如“算法準(zhǔn)確率≥95%”“上線功能模塊，預(yù)計(jì)帶來(lái)%用戶增長(zhǎng)”）三、技術(shù)方案與創(chuàng)新點(diǎn)技術(shù)路線（簡(jiǎn)述核心技術(shù)方案、架構(gòu)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)及解決思路）創(chuàng)新性說(shuō)明（對(duì)比現(xiàn)有技術(shù)/產(chǎn)品，說(shuō)明本項(xiàng)目在技術(shù)、方法、應(yīng)用場(chǎng)景上的創(chuàng)新點(diǎn)，如“首次采用算法解決問(wèn)題”“實(shí)現(xiàn)功能的技術(shù)突破”）技術(shù)可行性分析（需說(shuō)明現(xiàn)有技術(shù)儲(chǔ)備、研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力、外部技術(shù)依賴（如有）及驗(yàn)證方案）四、市場(chǎng)與業(yè)務(wù)價(jià)值市場(chǎng)需求分析（目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模、用戶畫(huà)像、競(jìng)品分析及項(xiàng)目差異化優(yōu)勢(shì)）業(yè)務(wù)價(jià)值（直接/間接經(jīng)濟(jì)效益，如“預(yù)計(jì)年增收萬(wàn)元”“降低成本%”；戰(zhàn)略價(jià)值，如“填補(bǔ)公司技術(shù)空白”“提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”）商業(yè)化路徑（如涉及產(chǎn)品/服務(wù)，簡(jiǎn)述后續(xù)推廣、運(yùn)營(yíng)或盈利模式）五、資源需求與計(jì)劃人力資源（需列出核心團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)及投入工時(shí)，如“技術(shù)負(fù)責(zé)人：*（姓名），全職，6個(gè)月”）預(yù)算明細(xì)（需分項(xiàng)列出設(shè)備、軟件、外包、測(cè)試等費(fèi)用，單位：萬(wàn)元）研發(fā)計(jì)劃（分階段里程碑及交付物，如“需求分析階段（第1月）：輸出PRD文檔；開(kāi)發(fā)階段（第2-4月）：完成核心模塊編碼”）六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（技術(shù)/市場(chǎng)/資源/政策/進(jìn)度等）風(fēng)險(xiǎn)描述（可能性：高/中/低；影響程度：高/中/低）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)七、評(píng)審意見(jiàn)與結(jié)論評(píng)審維度評(píng)分（百分制）評(píng)分技術(shù)可行性（30%）業(yè)務(wù)價(jià)值（25%）資源匹配度（20%）風(fēng)險(xiǎn)可控性（15%）創(chuàng)新性與前瞻性（10%）綜合得分評(píng)審組意見(jiàn)（需總結(jié)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、主要問(wèn)題及改進(jìn)建議）評(píng)審結(jié)論□通過(guò)□修改后通過(guò)□不通過(guò)評(píng)審組組長(zhǎng)簽字：日期：八、審批意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽字：研發(fā)管理部意見(jiàn)：簽字：分管副總意見(jiàn)：簽字：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：四、使用過(guò)程中的關(guān)鍵注意事項(xiàng)材料真實(shí)性：項(xiàng)目發(fā)起人需對(duì)《項(xiàng)目建議書(shū)》及評(píng)審材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，虛構(gòu)數(shù)據(jù)或隱瞞風(fēng)險(xiǎn)將導(dǎo)致項(xiàng)目終止并追責(zé)；評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)一致性：評(píng)審組應(yīng)基于公司統(tǒng)一的技術(shù)評(píng)估模型（如技術(shù)成熟度TRL、市場(chǎng)吸引力評(píng)分模型）進(jìn)行評(píng)分，避免主觀偏差；風(fēng)險(xiǎn)全面性：除技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)外，需重點(diǎn)關(guān)注資源協(xié)調(diào)（如跨部門(mén)協(xié)作）、外部依賴（如供應(yīng)鏈、合作伙伴）等隱性風(fēng)險(xiǎn)，避免評(píng)估遺漏；文檔規(guī)范性：