軟件開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理軟件開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量需求完成率30%100%按實(shí)際完成需求數(shù)量與計(jì)劃完成需求數(shù)量的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低0分。缺陷密度低于2個(gè)/千行代碼按實(shí)際缺陷密度與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每高0.5個(gè)/千行代碼扣1分，最低0分。測(cè)試通過(guò)率95%按實(shí)際測(cè)試通過(guò)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低0分。返工次數(shù)不超過(guò)2次按實(shí)際返工次數(shù)與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每高1次扣2分，最低0分?？蛻魸M意度90分以上按實(shí)際客戶滿意度評(píng)分與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每低1分扣1分，最低0分。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%100%按實(shí)際按時(shí)交付項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃交付項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低0分。里程碑達(dá)成率100%按實(shí)際達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低0分。延期天數(shù)0天按實(shí)際延期天數(shù)計(jì)分，每延期1天扣2分，最低0分。進(jìn)度偏差控制不超過(guò)±10%按實(shí)際進(jìn)度偏差與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每高5%扣1分，最低0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率90%以上按實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率評(píng)分與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每低1分扣1分，最低0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)滿意度20%85分以上按實(shí)際團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每低1分扣1分，最低0分。跨部門協(xié)作效率90%以上按實(shí)際跨部門協(xié)作效率評(píng)分與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每低1分扣1分，最低0分。溝通及時(shí)性100%按實(shí)際溝通及時(shí)性達(dá)標(biāo)次數(shù)與總溝通次數(shù)的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低0分。會(huì)議有效性80%以上按實(shí)際會(huì)議有效性評(píng)分與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每低1分扣1分，最低0分。沖突解決能力90%以上按實(shí)際沖突解決能力評(píng)分與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每低1分扣1分，最低0分。成本控制預(yù)算達(dá)成率25%100%按實(shí)際預(yù)算使用情況與目標(biāo)預(yù)算的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低0分。資源利用率90%以上按實(shí)際資源利用率與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每低5%扣1分，最低0分。成本節(jié)約不超過(guò)5%按實(shí)際成本節(jié)約情況與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每高5%扣1分，最低0分。變更管理成本低于預(yù)算的10%按實(shí)際變更管理成本與預(yù)算的差值計(jì)分，每高5%扣1分，最低0分。供應(yīng)商管理90%以上按實(shí)際供應(yīng)商管理評(píng)分與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每低1分扣1分，最低0分。本考核表用于評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理在軟件開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：