汽車制造工程師生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃完成率40%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至20分生產(chǎn)周期縮短率10%按實(shí)際生產(chǎn)周期與基準(zhǔn)周期的差值計(jì)算，每縮短1%加1分，最高加至10分，最低不扣分設(shè)備利用率85%按實(shí)際設(shè)備使用時(shí)間與總可使用時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣1.5分，最高扣至15分生產(chǎn)成本控制5%按實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算成本的差值計(jì)算，每超出1%扣2分，最高扣至10分生產(chǎn)安全事故率0每發(fā)生一次安全事故扣5分，最高扣至20分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率35%98%按檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2.5分，最高扣至15分重大質(zhì)量缺陷發(fā)生率0每發(fā)生一次重大質(zhì)量缺陷扣3分，最高扣至10分客戶質(zhì)量投訴率1%按客戶質(zhì)量投訴數(shù)量與總交付產(chǎn)品數(shù)量的比例計(jì)算，每超出0.1%扣1分，最高扣至5分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%按實(shí)際采納的質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至10分質(zhì)量體系符合率100%按質(zhì)量管理體系審核結(jié)果計(jì)算，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣1分，最高扣至5分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量15%2項(xiàng)按實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計(jì)算，每項(xiàng)加2分，最高加至6分技術(shù)專利申請(qǐng)量1項(xiàng)每申請(qǐng)一項(xiàng)專利加3分，最高加至3分技術(shù)改進(jìn)提案有效性5項(xiàng)按實(shí)際產(chǎn)生的有效技術(shù)改進(jìn)提案數(shù)量計(jì)算，每項(xiàng)加1分，最高加至5分技術(shù)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)算，每低10%扣1分，最高扣至3分技術(shù)文檔完善度90%按技術(shù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)估，每低1%扣0.5分，最高扣至5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%良好按跨部門協(xié)作的及時(shí)性和有效性評(píng)估，評(píng)為優(yōu)秀加2分，良好不加分，一般扣1分，差扣2分團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決能力90%按團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的及時(shí)性和有效性評(píng)估，每低10%扣1分，最高扣至2分溝通準(zhǔn)確性95%按溝通的清晰度和準(zhǔn)確性評(píng)估，每低1%扣0.5分，最高扣至5分團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)積極參與按參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的積極性和貢獻(xiàn)度評(píng)估，積極參與加1分，一般不加分，消極參與扣1分指導(dǎo)新員工1人按實(shí)際指導(dǎo)新員工的數(shù)量計(jì)算，每指導(dǎo)1人加1分，最高加至2分本考核表用于評(píng)估汽車制造工程師在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：