家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期對(duì)比，每延遲1%扣除2%權(quán)重分，最低降至權(quán)重0%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%按項(xiàng)目計(jì)劃中的5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況計(jì)算，每未達(dá)成1%扣除1.5%權(quán)重分，最低降至權(quán)重0%設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率98%按設(shè)計(jì)評(píng)審次數(shù)及通過(guò)率統(tǒng)計(jì)，每降低1%扣除2%權(quán)重分，最低降至權(quán)重0%周期縮短貢獻(xiàn)率10%對(duì)比行業(yè)平均水平或上周期，每多縮短1%增加1%權(quán)重分，最高加至40%，最低不超過(guò)40%跨部門協(xié)作效率良好由相關(guān)部門評(píng)分，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得目標(biāo)分，'一般'得目標(biāo)分的一半，'差'得0分產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品一次通過(guò)率30%98%按產(chǎn)品生產(chǎn)首檢通過(guò)率統(tǒng)計(jì)，每降低1%扣除2%權(quán)重分，最低降至權(quán)重0%設(shè)計(jì)缺陷率2%按產(chǎn)品上市后6個(gè)月內(nèi)收到的設(shè)計(jì)缺陷報(bào)告數(shù)量統(tǒng)計(jì)，每增加1%扣除2.5%權(quán)重分，最低降至權(quán)重0%設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)量3項(xiàng)按年度內(nèi)提交的專利申請(qǐng)數(shù)量計(jì)算，每增加1項(xiàng)增加2%權(quán)重分，最高加至20%，最低不超過(guò)20%設(shè)計(jì)創(chuàng)新采納率80%按內(nèi)部創(chuàng)新提案被采納的比例統(tǒng)計(jì)，每增加5%增加1%權(quán)重分，最高加至15%，最低不變用戶滿意度4.5分按產(chǎn)品上市后用戶調(diào)研評(píng)分，每降低0.1分扣除2%權(quán)重分，最低降至權(quán)重0%團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度20%4.2分按團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，每降低0.1分扣除1.5%權(quán)重分，最低降至權(quán)重0%跨部門溝通效率高由合作部門評(píng)分，'高'得滿分，'中'得目標(biāo)分，'低'得目標(biāo)分的一半，'差'得0分資源使用合理性優(yōu)由上級(jí)主管評(píng)分，'優(yōu)'得滿分，'良'得目標(biāo)分，'中'得目標(biāo)分的一半，'差'得0分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)及時(shí)有效按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)記錄及應(yīng)對(duì)措施評(píng)價(jià)，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得目標(biāo)分，'一般'得目標(biāo)分的一半，'差'得0分下屬培養(yǎng)貢獻(xiàn)至少1人成長(zhǎng)按下屬績(jī)效提升及晉升情況評(píng)價(jià)，'顯著'得滿分，'良好'得目標(biāo)分，'一般'得目標(biāo)分的一半，'無(wú)'得0分成本控制與資源優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率15%102%按實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算對(duì)比，每超出1%扣除2%權(quán)重分，最低降至權(quán)重0%，低于100%每節(jié)約1%增加1%權(quán)重分，最高加至20%設(shè)計(jì)變更成本≤5萬(wàn)元按項(xiàng)目周期內(nèi)因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外成本統(tǒng)計(jì)，超出目標(biāo)值部分每增加1萬(wàn)元扣除1%權(quán)重分，最低降至權(quán)重0%物料利用率90%按設(shè)計(jì)階段對(duì)物料的有效利用率統(tǒng)計(jì)，每降低1%扣除1.5%權(quán)重分，最低降至權(quán)重0%供應(yīng)商談判成果3家以上按年度內(nèi)成功談判并引入的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量計(jì)算，每增加1家增加1%權(quán)重分，最高加至15%，最低不變?cè)O(shè)計(jì)復(fù)用率30%按新項(xiàng)目中復(fù)用已有設(shè)計(jì)模塊的比例統(tǒng)計(jì)，每增加5%增加1%權(quán)重分，最高加至20%，最低不變本考核表用于評(píng)估家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期中的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)、成本控制與資源優(yōu)化四個(gè)維度的實(shí)際工作表現(xiàn)，結(jié)合各指標(biāo)的目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%、產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新30%、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)20%、成本控制與資源優(yōu)化15%。請(qǐng)確保各項(xiàng)評(píng)分客觀公正，最終得分由各維度加權(quán)平均得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者