服裝品牌公司市場部經(jīng)理品牌推廣與市場占有率績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌推廣活動(dòng)效果推廣活動(dòng)ROI達(dá)標(biāo)率40%80%實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的比值，乘以100%，達(dá)100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分核心渠道曝光量500萬次實(shí)際曝光量與目標(biāo)曝光量對(duì)比，達(dá)100%得滿分，每低10%扣2分，最低得0分社交媒體互動(dòng)率15%（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）/總曝光量，達(dá)100%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分新客獲取成本200元/人實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，低于目標(biāo)成本得滿分，每高于目標(biāo)成本10%扣2分，最低得0分活動(dòng)期間品牌搜索指數(shù)提升30%活動(dòng)期間品牌搜索指數(shù)環(huán)比增長率，達(dá)100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分市場占有率增長區(qū)域市場占有率提升率35%5%實(shí)際增長率與目標(biāo)增長率對(duì)比，達(dá)100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分主要競品市場份額對(duì)比領(lǐng)先2%本品牌與主要競品市場份額差值，達(dá)100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分年度總銷售額貢獻(xiàn)5000萬元實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額對(duì)比，達(dá)100%得滿分，每低10%扣3分，最低得0分會(huì)員復(fù)購率40%活動(dòng)期間會(huì)員復(fù)購率，達(dá)100%得滿分，每低3%扣1分，最低得0分渠道拓展數(shù)量5家新增有效渠道數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對(duì)比，達(dá)100%得滿分，每少1家扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%90%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成度，達(dá)100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度4.5/5通過360度評(píng)估，評(píng)分與目標(biāo)對(duì)比，達(dá)100%得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分預(yù)算控制率98%實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比，達(dá)100%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分下屬培訓(xùn)覆蓋率100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率，達(dá)100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分項(xiàng)目按時(shí)交付率95%按計(jì)劃完成的項(xiàng)目數(shù)量占比，達(dá)100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分創(chuàng)新與策略能力創(chuàng)新營銷方案采納率10%70%提交的創(chuàng)新方案被采納比例，達(dá)100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分新媒體渠道布局成效覆蓋3個(gè)新平臺(tái)新增有效新媒體渠道數(shù)量與目標(biāo)對(duì)比，達(dá)100%得滿分，每少1個(gè)扣3分，最低得0分年度策略報(bào)告質(zhì)量行業(yè)前20%第三方評(píng)估得分，達(dá)100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分消費(fèi)者調(diào)研滿意度提升提升10%活動(dòng)后消費(fèi)者調(diào)研滿意度環(huán)比增長率，達(dá)100%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度72小時(shí)平均響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)對(duì)比，低于目標(biāo)得滿分，每長6小時(shí)扣1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估市場部經(jīng)理在品牌推廣和市場占有率方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算綜合得分。權(quán)重分配為：品牌推廣活動(dòng)效果40%，市場占有率增長35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作15%，創(chuàng)新與策略能力10%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：