移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者技術(shù)創(chuàng)新能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分代碼質(zhì)量與規(guī)范代碼復(fù)雜度控制30%低于平均復(fù)雜度20%通過(guò)靜態(tài)代碼分析工具檢測(cè)，復(fù)雜度低于目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣5%代碼重復(fù)率低于15%通過(guò)代碼重復(fù)檢測(cè)工具統(tǒng)計(jì)，重復(fù)率低于目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣3%單元測(cè)試覆蓋率達(dá)到80%按測(cè)試用例覆蓋代碼行數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1%扣2%代碼風(fēng)格統(tǒng)一性無(wú)風(fēng)格錯(cuò)誤通過(guò)代碼風(fēng)格檢查工具檢測(cè)，無(wú)風(fēng)格錯(cuò)誤得滿(mǎn)分，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)風(fēng)格錯(cuò)誤扣1%重構(gòu)次數(shù)與質(zhì)量完成至少3次高質(zhì)量重構(gòu)由技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)估重構(gòu)質(zhì)量，符合要求的重構(gòu)得滿(mǎn)分，每低于要求一次扣5%技術(shù)創(chuàng)新與探索新技術(shù)引入與應(yīng)用25%成功引入至少2項(xiàng)新技術(shù)到項(xiàng)目中由技術(shù)委員會(huì)評(píng)估技術(shù)引入的價(jià)值與實(shí)施效果，符合要求的得滿(mǎn)分，每低于要求一次扣5%技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)解決方案由技術(shù)委員會(huì)評(píng)估方案的獨(dú)創(chuàng)性與可行性，符合要求的得滿(mǎn)分，每低于要求一次扣5%技術(shù)分享與交流參與至少4次技術(shù)分享或發(fā)表1篇技術(shù)文章按實(shí)際參與次數(shù)或發(fā)表文章質(zhì)量評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低于目標(biāo)值一次扣3%技術(shù)專(zhuān)利或開(kāi)源貢獻(xiàn)獲得至少1項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利或貢獻(xiàn)1個(gè)高質(zhì)量開(kāi)源項(xiàng)目由專(zhuān)利或開(kāi)源社區(qū)驗(yàn)證，符合要求的得滿(mǎn)分，不符合扣0%技術(shù)預(yù)研深度完成至少1項(xiàng)前瞻性技術(shù)預(yù)研報(bào)告由技術(shù)委員會(huì)評(píng)估預(yù)研報(bào)告的深度與價(jià)值，符合要求的得滿(mǎn)分，每低于要求一次扣5%問(wèn)題解決與性能優(yōu)化線(xiàn)上問(wèn)題解決效率25%關(guān)鍵線(xiàn)上問(wèn)題平均解決時(shí)間小于4小時(shí)按問(wèn)題解決記錄統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每超過(guò)目標(biāo)值1小時(shí)扣5%性能優(yōu)化效果成功優(yōu)化至少2項(xiàng)關(guān)鍵性能指標(biāo)（如加載速度、內(nèi)存占用）通過(guò)性能測(cè)試數(shù)據(jù)驗(yàn)證優(yōu)化效果，符合要求的得滿(mǎn)分，每低于要求一次扣5%技術(shù)債務(wù)償還償還至少30%的技術(shù)債務(wù)由技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)估債務(wù)償還的進(jìn)度與質(zhì)量，符合要求的得滿(mǎn)分，每低于要求一次扣5%故障預(yù)防能力提出至少1項(xiàng)有效的故障預(yù)防方案并實(shí)施由技術(shù)委員會(huì)評(píng)估方案的有效性，符合要求的得滿(mǎn)分，不符合扣0%復(fù)雜問(wèn)題攻堅(jiān)成功解決至少2個(gè)技術(shù)難點(diǎn)或復(fù)雜問(wèn)題由技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)估問(wèn)題解決的難度與效果，符合要求的得滿(mǎn)分，每低于要求一次扣5%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)傳遞代碼評(píng)審質(zhì)量20%平均每次代碼評(píng)審提出至少3條建設(shè)性意見(jiàn)通過(guò)代碼評(píng)審記錄統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低于目標(biāo)值一次扣2%新人指導(dǎo)效果成功指導(dǎo)至少1名新員工熟悉技術(shù)棧由被指導(dǎo)員工及導(dǎo)師評(píng)估指導(dǎo)效果，符合要求的得滿(mǎn)分，不符合扣0%文檔貢獻(xiàn)數(shù)量完成至少2篇高質(zhì)量技術(shù)文檔由技術(shù)委員會(huì)評(píng)估文檔的質(zhì)量與實(shí)用性，符合要求的得滿(mǎn)分，每低于要求一次扣5%跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成至少2次跨團(tuán)隊(duì)技術(shù)協(xié)作由協(xié)作團(tuán)隊(duì)評(píng)估協(xié)作效果，符合要求的得滿(mǎn)分，每低于要求一次扣3%知識(shí)分享積極性在團(tuán)隊(duì)內(nèi)至少進(jìn)行2次技術(shù)分享按實(shí)際分享次數(shù)評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低于目標(biāo)值一次扣3%本考核表用于評(píng)估移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的技術(shù)創(chuàng)新能力，包含代碼質(zhì)量與規(guī)范、技術(shù)創(chuàng)新與探索、問(wèn)題解決與性能優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)傳遞四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名