軟件開發(fā)團(tuán)隊項目交付績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度與交付質(zhì)量項目按時交付率35%90%實際交付日期與計劃交付日期一致，得滿分；每延遲1天，扣0.5分，最低為0分。項目缺陷率低于2%測試階段發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量與總代碼行數(shù)的比值，比值越低得分越高，按比例計算分?jǐn)?shù)?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查得分，每增加0.1分，得分增加0.1分，最高不超過1分。需求變更處理效率80%的需求在3天內(nèi)響應(yīng)并確認(rèn)方案需求變更響應(yīng)速度和解決方案質(zhì)量，按時響應(yīng)并有效解決得滿分，延遲或未解決按比例扣分。代碼復(fù)用率40%可復(fù)用代碼占總代碼量的比例，比例越高得分越高，按比例計算分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作滿意度20%4.0分（滿分5分）與其他部門協(xié)作的配合度和效率，得分越高，得分越高，按比例計算分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊內(nèi)部溝通頻率每周至少2次團(tuán)隊會議團(tuán)隊會議的參與度和溝通效果，按時參與且有效溝通得滿分，缺席或溝通無效按比例扣分。任務(wù)分配與完成情況95%的任務(wù)按時分配到責(zé)任人并完成任務(wù)分配的合理性和完成效率，按時分配且完成得滿分，延遲或未完成按比例扣分。問題解決速度技術(shù)問題在4小時內(nèi)響應(yīng)并解決問題響應(yīng)速度和解決效率，快速響應(yīng)并有效解決得滿分，延遲或未解決按比例扣分。文檔規(guī)范性與完整性所有項目文檔完整且符合規(guī)范文檔的規(guī)范性和完整性，符合規(guī)范且完整得滿分，缺失或不符合規(guī)范按比例扣分。技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%至少應(yīng)用2項新技術(shù)新技術(shù)在項目中的應(yīng)用數(shù)量，每應(yīng)用1項得0.5分，最高不超過1分。代碼優(yōu)化率代碼執(zhí)行效率提升20%優(yōu)化前后的代碼執(zhí)行效率對比，提升比例越高得分越高，按比例計算分?jǐn)?shù)。系統(tǒng)穩(wěn)定性提升系統(tǒng)崩潰次數(shù)減少50%優(yōu)化前后的系統(tǒng)穩(wěn)定性對比，崩潰次數(shù)減少比例越高得分越高，按比例計算分?jǐn)?shù)。自動化測試覆蓋率80%的測試用例實現(xiàn)自動化自動化測試用例占總測試用例的比例，比例越高得分越高，按比例計算分?jǐn)?shù)。創(chuàng)新提案采納率至少有1項創(chuàng)新提案被采納并實施創(chuàng)新提案的采納數(shù)量，每采納1項得0.5分，最高不超過1分。風(fēng)險管理與問題處理風(fēng)險識別與預(yù)防20%提前識別并預(yù)防至少3個潛在風(fēng)險風(fēng)險識別的及時性和預(yù)防效果，提前識別并有效預(yù)防得滿分，延遲或未預(yù)防按比例扣分。問題處理能力90%的問題在24小時內(nèi)解決問題處理的效率和能力，快速解決得滿分，延遲或未解決按比例扣分。應(yīng)急響應(yīng)速度緊急情況下的響應(yīng)時間不超過1小時緊急情況的響應(yīng)速度，快速響應(yīng)得滿分，延遲響應(yīng)按比例扣分?？蛻敉对V處理客戶投訴在2天內(nèi)響應(yīng)并解決客戶投訴的響應(yīng)速度和解決效果，快速響應(yīng)并有效解決得滿分，延遲或未解決按比例扣分。知識庫貢獻(xiàn)至少貢獻(xiàn)5篇高質(zhì)量技術(shù)文檔知識庫文檔的數(shù)量和質(zhì)量，每篇高質(zhì)量文檔得0.2分，最高不超過1分。本考核表用于評估軟件開發(fā)團(tuán)隊在項目交付過程中的表現(xiàn)，包括項目進(jìn)度與交付質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作與溝通效率、技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化能力、風(fēng)險管理與問題處理四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：