商業(yè)分析師業(yè)務表現(xiàn)評估與提升方案表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分數(shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)準確性35%99%每出現(xiàn)1次數(shù)據(jù)錯誤扣0.5%，最高扣分不超過10%分析深度達到3級深度1級深度得0分，2級深度得50分，3級深度得100分模型復雜度使用至少3種分析模型使用1種模型得0分，2種模型得50分，3種及以上模型得100分結果可操作性80%以上分析結果可落地執(zhí)行可操作性低于60%得0分，60%-79%得50分，80%-99%得100分報告時效性95%以上報告按時提交延遲提交1天扣2%，最高扣分不超過10%業(yè)務洞察力客戶需求理解25%100%準確理解客戶需求理解偏差超過10%扣5%，最高扣分不超過10%競品分析質量每周輸出1份高質量競品分析報告未提交扣0分，提交但質量不達標扣50分，質量達標得100分行業(yè)趨勢預測預測準確率超過80%預測準確率低于60%得0分，60%-79%得50分，80%-99%得100分商業(yè)建議價值提出的建議被采納并產(chǎn)生實際效果無采納得0分，采納但無效果得50分，采納且產(chǎn)生效果得100分洞察分享貢獻每月至少分享1次業(yè)務洞察未分享扣0分，分享但內容質量不高扣50分，內容質量高得100分溝通協(xié)作能力跨部門協(xié)作效率20%95%以上協(xié)作需求在1天內完成對接延遲對接1天扣2%，最高扣分不超過10%團隊溝通質量90%以上溝通無誤解出現(xiàn)誤解導致返工扣5%，最高扣分不超過10%客戶溝通滿意度客戶滿意度評分達到4.5分（滿分5分）評分低于4.0分得0分，4.0-4.4分得50分，4.5分及以上得100分培訓支持效果培訓內容被團隊成員100%掌握掌握率低于80%得0分，80%-99%得50分，100%得100分會議參與度95%以上重要會議參與率缺席1次扣2%，最高扣分不超過10%工具應用與效率BI工具熟練度20%掌握至少3種BI工具的高級功能掌握1種得0分，2種得50分，3種及以上得100分數(shù)據(jù)處理自動化80%以上數(shù)據(jù)處理實現(xiàn)自動化自動化率低于60%得0分，60%-79%得50分，80%-99%得100分工具優(yōu)化貢獻提出至少1項工具優(yōu)化建議并被采納未提出建議得0分，提出建議但未采納扣50分，建議被采納得100分腳本開發(fā)質量開發(fā)的腳本運行穩(wěn)定性達到99.5%穩(wěn)定性低于95%扣5%，最高扣分不超過10%工作流程優(yōu)化參與至少1次工作流程優(yōu)化并提升效率10%以上未參與得0分，參與但未提升效率扣50分，提升效率10%以上得100分本考核表用于評估商業(yè)分析師的業(yè)務表現(xiàn)，分為數(shù)據(jù)分析能力、業(yè)務洞察力、溝通協(xié)作能力、工具應用與效率四個維度，每個維度包含5個具體指標，權重分別為35%、25%、20%、20%，請根據(jù)實際工作情況逐項填寫目標值并對照評分標準進行自評?？己酥芷跒榧径?，請確保所有指標數(shù)據(jù)真實準確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：