混凝土外加劑項目

工程咨詢方案

XXX（集團(tuán)）有限公司

目錄

一、項目簡介.......................................................4

二、公司基本情況...................................................8

三、生態(tài)承載力影響因素識別及評價指標(biāo).............................10

四、資源環(huán)境承載力評價綜合指標(biāo)體系...............................10

五、工程咨詢企業(yè)知識管理.........................................12

六、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù).....................................18

七、層次分析法概述及優(yōu)缺點.......................................22

八、SWOT分析法模型..............................................25

九、現(xiàn)代工程咨詢方法的特點.......................................27

十、現(xiàn)代工程咨詢方法框架.........................................29

十一、工程咨詢企業(yè)知識管理.......................................30

十二、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)...................................35

十三、工程建設(shè)其他費用估算.......................................40

十四、估算步驟....................................................50

十五、建設(shè)期利息估算的前提條件...................................51

十六、建設(shè)期利息的估算方法.......................................51

十七、流動資金估算應(yīng)注意的問題...................................52

十八、擴(kuò)大指標(biāo)估算法.............................................52

十九、經(jīng)濟(jì)效益分析................................................53

營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表................................53

綜合總成本費用估算表..............................................55

利潤及利潤分配表..................................................57

項目投資現(xiàn)金流量表................................................59

借款還本付息計劃表................................................61

二十、進(jìn)度計劃....................................................62

項目實施進(jìn)度計劃一覽表............................................63

一、項目簡介

（一）項目單位

項目單位：XXX（集團(tuán)）有限公司

（二）項目建設(shè)地點

本期項目選址位于XX（待定），占地面積約99.00畝。項目擬定

建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用

設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。

（三）建設(shè)規(guī)模

該項目總占地面積66000.00itf（折合約99.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)

劃總建筑面積91660.06肝。其中：主體工程62000.40倉儲工程

12754.90m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施99n.93itf,公共工程

2

6992.83mo

（四）項目建設(shè)進(jìn)度

結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，XXX（集團(tuán)）有限公司將項目工

程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程

勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。

（五）項目提出的理由

1、符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃

近年來，我國為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)

劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工

藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利于本行

業(yè)健康快速發(fā)展。

2、項目產(chǎn)品市場前景廣闊

廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增

長。

3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗

公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整

的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備，形成了門類齊全、品種

豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。

公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核

心管理團(tuán)隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊對行業(yè)

的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時

根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、

快速發(fā)展提供了有力保障。

4、建設(shè)條件良好

本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的

要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試

驗、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設(shè)條件已落實，工程

技術(shù)方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能

力，具備實施的可行性。

自20世紀(jì)70年代起，國外逐漸重視對建筑保溫與裝飾材料的生

產(chǎn)與應(yīng)用，力求能進(jìn)一步減少能源的消耗量、環(huán)境污染與溫室效應(yīng)。

國外保溫材料工業(yè)至今已經(jīng)有較長的發(fā)展歷史，美國在1977年便正式

頒布了《新建筑物結(jié)構(gòu)中的節(jié)能法規(guī)》。美國國家能源局、標(biāo)準(zhǔn)局及

全國建筑法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)大會不斷在建筑節(jié)能設(shè)計等方面提出新的內(nèi)容并

且每5年便對ASHRAE標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。此外，英美、日本等發(fā)達(dá)國家也

已陸續(xù)建立了自身的節(jié)能建筑評估體系，如英國的BREEAM評估體系、

美國的LEED評估體系、加拿大GBTool評價系統(tǒng)與日本的CASBEE評價

體系等。

（六）建設(shè)投資估算

1、項目總投資構(gòu)成分析

本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)

慎財務(wù)估算，項目總投資33444.31萬元，其中：建設(shè)投資27312.31

萬元，占項目總投資的81.67%；建設(shè)期利息348.96萬元，占項目總投

資的1.04%；流動資金5783.04萬元，占項目總投資的17.29隊

2、建設(shè)投資構(gòu)成

本期項目建設(shè)投資27312.31萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他

費用和預(yù)備費，其中：工程費用24021.38萬元，工程建設(shè)其他賽用

2639.78萬元，預(yù)備費651.15萬元。

（七）項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、財務(wù)效益分析

根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入56000.00萬元，綜

合總成本費用45014.98萬元，納稅總額5355.29萬元，凈利潤

8023.34萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率17.75%,財務(wù)凈現(xiàn)值8434.67萬元，

全部投資回收期5.95年。

2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

序號項目單位指標(biāo)備注

1占地面積ms66000.00約99.00畝

1.1總建筑面積91660.06容積率1.39

1.2基底面積肝36960.00建筑系數(shù)56.00%

1.3投資強度萬元/畝265.34

2總投資萬元33444.31

2.1建設(shè)投資萬元27312.31

2.1.1工程費用萬元24021.38

2.1.2工程建設(shè)其他費用萬元2639.78

2.1.3預(yù)備費萬元651.15

2.2建設(shè)期利息萬元348.96

2.3流動資金萬元5783.04

3資金籌措萬元33444.31

3.1自籌資金萬元19200.97

3.2銀行貸款萬元14243.34

1營業(yè)收入萬元56000.00正常運營年份

?■

5總成本費用萬元45014.98

6利潤總額萬元10697.79

1*R

7凈利潤萬元8023.34

■■

8所得稅萬元2674.45

9增值稅萬元2393.61

10稅金及附加萬元287.23

11納稅總額萬元5355.29

12工業(yè)增加值萬元18382.13

13盈虧平衢點萬元24130.23M值

14回收期年5.95含建設(shè)期12個月

15財務(wù)內(nèi)部收益率17.75%所得稅后

16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元8434.67所得稅后

二、公司基本情況

（一）公司簡介

公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)

專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信

息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和

效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈,

促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治

理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實

力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來

的發(fā)展機遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。

多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。

（二）核心人員介紹

1、武XX,中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。

2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公

司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。

2、金xx,1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就

職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董

事。2018年3月至今任公司董事。

3、嚴(yán)xx,1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月

就職于XXX有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)

任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、

部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。

4、魏xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)

歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司

兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程

師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。

5、何xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研

究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任

公司獨立董事。

三、生態(tài)承載力影響因素識別及評價指標(biāo)

生態(tài)承載力的主要影響因素包括生態(tài)保護(hù)紅線與管控要求，生態(tài)

系統(tǒng)的類型（森林、草原、荒漠、凍原、濕地、水域、海洋、農(nóng)田、

城鎮(zhèn)等）及其結(jié)構(gòu)、功能和過程，植物區(qū)系與主要植被類型，珍稀、

瀕危、特有、狹域野生動植物的種類、分布和生境狀況，主要生態(tài)問

題的類型、成因、空間分布、發(fā)生特點等。主要評價指標(biāo)包括植被覆

蓋率、森林覆蓋率、自然保護(hù)區(qū)覆蓋率、城市建成區(qū)綠化覆蓋率、生

物豐度指數(shù)、景觀破碎度等。

四、資源環(huán)境承載力評價綜合指標(biāo)體系

資源環(huán)境承載力評價是區(qū)域上各種因素對承載能力的綜合體現(xiàn)，

因而必然表現(xiàn)為各單一方面的資源、環(huán)境承載力作用效果的科學(xué)疊加,

反映區(qū)域內(nèi)資源環(huán)境承載力的總體狀況。因此，資源環(huán)境承載力在綜

合評價指標(biāo)是由上述的資源承載力、環(huán)境承載力和生態(tài)承載力等指標(biāo)

體系，根據(jù)評價對象功能要求和資源環(huán)境特征，選擇相關(guān)指標(biāo)構(gòu)成的

指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系能夠全面滿足評價對象的資源環(huán)境承載力評價

要求。

在構(gòu)建綜合評價指標(biāo)體系的時候，要注意幾個原則：

一是要注重科學(xué)性和可對比性相統(tǒng)一的原則。資源環(huán)境承載力評

價要嚴(yán)格按照資源環(huán)境的科學(xué)內(nèi)涵，能夠?qū)Y源環(huán)境的數(shù)量和質(zhì)量作

出合理的描述。同時評價方法要注重與國內(nèi)外和區(qū)域間的可對比性，

具有縱向、橫向比較和可推廣與應(yīng)用。

二是要注重描述性指標(biāo)與評價性指標(biāo)相統(tǒng)一原則。描述性指標(biāo)即

資源和環(huán)境兩大系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)指標(biāo)；評價性指標(biāo)即評價各系統(tǒng)相互

聯(lián)系與協(xié)調(diào)程度的指標(biāo)。二者的統(tǒng)一，將在時間上反映發(fā)展的速度和

趨向，在空間上反映其整體布局和結(jié)構(gòu)，在數(shù)量上反映其規(guī)模，在層

次上反映功能和水平。

三是要注重最大限制性和可操作性相結(jié)合原則。資源環(huán)境承載力

是多種因素綜合作用的結(jié)果，指標(biāo)體系作為一個有機整體，不可能把

所有的因素都一一列出，客觀上對資源環(huán)境承載力所有因素全部用指

標(biāo)描述出來也是不可能的。所以，指標(biāo)體系要反映影響資源環(huán)境承載

力主導(dǎo)因素的全貌，用對資源環(huán)境承載力產(chǎn)生最大限制性的主導(dǎo)因素

的指標(biāo)體系來描述和評價資源環(huán)境承載力，才能把握資源環(huán)境承載力

最本質(zhì)的、最基本的特征。同時，要達(dá)到指標(biāo)體系的實用性和可操作

性，避免以往在研究制定指標(biāo)體系要么指標(biāo)體系過于龐雜、無法操作,

要么把握不了主要的因素，對資源環(huán)境承載力最本質(zhì)的、最基本的特

征缺乏全面反映、表征、度量。因此，研究和制定指標(biāo)體系要注重最

大限制性和可操作性相結(jié)合，根據(jù)水桶原理發(fā)揮決定性作用的指標(biāo)有

限，在選取最大限制性主導(dǎo)因素的前提下，盡量使指標(biāo)少而精，資料

易取得，方法易掌握，而不必面面俱到，使最大限制性和可操作性相

互統(tǒng)一，這樣才能夠有利于研究順利進(jìn)行。

五、工程咨詢企業(yè)知識管理

（一）知識管理及知識管理的組織

1.知識管理的概念

日益激烈的競爭以及其他眾多因素對工程咨詢企業(yè)知識的數(shù)量與

質(zhì)量提出了更高的要求。從某種意義上說，知識管理是咨詢企業(yè)最重

要的能力。經(jīng)常有人將知識管理與信息管理混為一談。信息是知識的

來源，但不一定成為知識。要想從信息中提煉知識，需要有意識地開

展必要的活動，使信息經(jīng)過大腦的處理、加工與提煉。

知識管理，是建立一套制度，開展一系列活動，獲取、記錄、整

合、存取、更新和創(chuàng)新知識，以適當(dāng)?shù)男问綖樽稍兤髽I(yè)所掌握，成為

企業(yè)知識積累中的一部分，用來為客戶、社會創(chuàng)造價值，不至隨著企

業(yè)活動的結(jié)束或停止或因當(dāng)事人的離開而流失。知識管理可以延伸到

人在知識方面的行為、企業(yè)管理制度與企業(yè)文化等方面。

簡而言之，知識管理就是對知識提煉、創(chuàng)造、共享和積累，以及

應(yīng)用等過程進(jìn)行規(guī)劃、實施和控制的活動。

2,知識管理的必要性

知識管理能夠減少重復(fù)勞動，增強企上的記憶，豐富咨詢企業(yè)的

智慧。知識管理在全球迅猛發(fā)展的原因在于：

(1)競爭。市場競爭日益激烈，創(chuàng)新速度加快。咨詢企業(yè)必須不

斷獲得新知識，利用知識為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值。要走向世界，就必

須掌握與世界交流，以及獲取、創(chuàng)造與轉(zhuǎn)換知識的能力。企業(yè)文化對

企業(yè)學(xué)習(xí)能力影響極大，必須擺脫封閉、保守、不思進(jìn)取的陳舊文化,

轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)型企業(yè)，不能在競爭中立于不敗之地。

(2)以客戶為中心。企業(yè)要為客戶創(chuàng)造價值。

(3)員工流動。如果企業(yè)不能及時妥善地處理，就會喪失員工在

本企業(yè)工作期間獲得的知識。很多咨詢企業(yè)，當(dāng)某專業(yè)骨干離職后，

在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，無法正常開展該專業(yè)的業(yè)務(wù)，給企業(yè)和客戶造

成了損失。

(4)不確定性。咨詢企業(yè)內(nèi)外不確定因素眾多，市場競爭使咨詢

企業(yè)不能確?？蛻羯祥T。當(dāng)前的世界，新技術(shù)頻出，更新加快，咨詢

企業(yè)不能確信自己為客戶提出的技術(shù)方案一定成功。

企業(yè)及其成員獲取和使用知識的能力成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定

性因素，知識已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)與稀缺資產(chǎn)。

3.知識管理的組織

工程咨詢企業(yè)必須建立知識管理需要的組織，明確必要的角色及

其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，并分派給適當(dāng)人員。必須制訂管理方針、

目標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)所需要的規(guī)章制度。此外，還要設(shè)立必要的知

識庫、多渠道知識收集系統(tǒng)等。知識管理需要長期堅持并且努力使其

成為企業(yè)文化的一部分。知識管理體系應(yīng)當(dāng)具備如下特征：

(1)以人為本。知識管理要以人為本，咨詢企業(yè)應(yīng)充分發(fā)動每個

部門、每一員工，貢獻(xiàn)自己掌握的信息與知識，使之成為企業(yè)的知識

與智慧。

(2)以無形資產(chǎn)為主要對象。知識管理比以往任何管理形式都更

重視知識資產(chǎn)。

(3)無間斷的循環(huán)。在企業(yè)存續(xù)期間，知識管理是一個不間斷的

“積累一創(chuàng)造一應(yīng)用一再積累一再創(chuàng)造一再應(yīng)用”的循環(huán)過程

(4)以提煉隱性知識為主。知識管理對象有顯性和隱性知識，但

以提煉隱性知識為重點，設(shè)法將隱性知識轉(zhuǎn)換為易于企業(yè)內(nèi)共享的知

識。研究表明，大多數(shù)企業(yè)，有序、關(guān)系清楚，可供員工參考的信息

與知識只占自身擁有總量的10%,其他90%存在員工個人大腦之中，且

難于用語言、文字或圖形清楚地表達(dá)出來供企業(yè)使用。一旦這些人流

失，企業(yè)將蒙受巨大損失。

(5)以創(chuàng)新為目標(biāo)。知識管理以創(chuàng)新，以建立創(chuàng)造新知識平臺為

目標(biāo)，創(chuàng)新和孕育新智慧是知識管理的標(biāo)志。

(6)建立學(xué)習(xí)型組織。便于知識管理的組織與疊床架屋的層級組

織不同，只有中間層次簡單的“扁平”、開放學(xué)習(xí)型組織，才有利于

知識管理。

知識管理必須利用先進(jìn)的信息技術(shù)與工具。有些咨詢企業(yè)已按自

身的發(fā)展戰(zhàn)略及管理體制建立了獨特的知識管理系統(tǒng)。與信息管理一

樣，知識管理也應(yīng)具備安全管理功能，保護(hù)本企業(yè)掌握的知識不受損

害。

(二)知識管理原則與功能

1.知識管理原則

(1)積累原則。知識積累是實施知識管理的基礎(chǔ)

(2)共享原則。咨詢企業(yè)應(yīng)使每一員工都能接觸和使用公司的知

識和信息。

(3)交流原則。知識管理的核心是要在企業(yè)內(nèi)部建立有利于交流

的結(jié)構(gòu)和文化，消除員工之間的交流的障礙。

知識交流在上述原則中處于最高層次。

2.知識管理功能

知識管理要獲得成功，需要有完整的知識管理制度。該制度應(yīng)具

冬的主要功能如下：

(1)能夠清楚地了解企業(yè)已有何種知識，還需要何種知識；

(2)要能夠及時將知識傳遞給真正需要的人；

(3)一定要使需要知識的人能夠獲取；不斷生產(chǎn)新知識，并使整

個企業(yè)的人能夠使用；

(4)確保進(jìn)入企業(yè)的知識可靠、有生命力；

(5)定期檢查企業(yè)的知識是否仍然有效；

(6)改造企業(yè)文化，建立激勵機制，為知識管理創(chuàng)造便利條件。

(三)內(nèi)部交流與共享

咨詢企業(yè)內(nèi)部的知識交流一方面可以讓不同項目組之間交流咨詢

方法和經(jīng)驗，促進(jìn)隱性知識的提煉；另一方面也便于彼此加深了解和

信任，促進(jìn)合作，促進(jìn)知識的創(chuàng)新與共享。知識共享有多種方式，例

如即時通信、培訓(xùn)與及時交流會等。

知識共享將分散于各部門和各員工頭腦中的知識匯集起來，將知

識孤島連成大陸，產(chǎn)生孤島無法產(chǎn)生的價值。

交流可以最大限度地使知識和經(jīng)驗得到融合和升華，也是使舊知

識得以發(fā)展、新知識得以產(chǎn)生的催化劑。

咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為學(xué)習(xí)型組織，內(nèi)部的知識交流是員工學(xué)習(xí)與組

織學(xué)習(xí)的重要方式。咨詢單位應(yīng)當(dāng)建立適當(dāng)?shù)募钪贫?，促進(jìn)知識共

享，在共享中充實。企業(yè)的知識管理規(guī)章和制度，應(yīng)當(dāng)全面鼓勵各部

門奉獻(xiàn)自己的知識，與他人共享。只有這樣，才有利于企業(yè)的知識積

累。

四）知識管理成效的評估

咨詢企業(yè)知識管理的好壞與成效，可從以下幾個方面評估：

1.人力資源：培訓(xùn)費用、員工向心力與經(jīng)驗；

2.創(chuàng)新成果：研發(fā)費用、員工創(chuàng)新態(tài)度與比率、咨詢業(yè)務(wù)的更新、

知識產(chǎn)權(quán)；

3.客戶態(tài)度：服務(wù)質(zhì)量、合作時間、咨詢次數(shù)、銷售額等。

六、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

（一）數(shù)據(jù)挖掘概述

1.大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是指超過既往數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)規(guī)模、傳輸速度和處理能力，或

者既往數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)結(jié)構(gòu)無法容納的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)常以萬億或EB衡量，

且種類多、實時性強，蘊藏的商業(yè)價值大。很多現(xiàn)有的新或舊的信息

基礎(chǔ)設(shè)施、工具和技術(shù)可用來開發(fā)和利用大數(shù)據(jù)中蘊藏的價值。

大數(shù)據(jù)有各種各樣的來源：傳感器、氣候信息、公開的信息、如

雜志、報紙、文章、買賣記錄、網(wǎng)絡(luò)日志、病歷、事監(jiān)控、視頻和圖

像檔案，及大型電子商務(wù)。

大數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)生與生存發(fā)展的土壤。如今數(shù)據(jù)每五年翻一

番，面對前所未有的海量數(shù)據(jù)，為了從中發(fā)現(xiàn)有用的信息必須進(jìn)行數(shù)

據(jù)挖掘。此外，計算機存儲、處理大量數(shù)據(jù)，以及運算的能力大為增

強，為數(shù)據(jù)挖掘創(chuàng)造了條件，使其成為一門獨特的學(xué)科和技術(shù)。

2.數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析的區(qū)別

數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析的主要區(qū)別在于：

（1）處理工作量。數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)量可能并不大，而數(shù)據(jù)挖掘的

數(shù)據(jù)量極大。

（2）制約條件。數(shù)據(jù)分析是從某些假設(shè)出發(fā)，建立方程或模型，

而數(shù)據(jù)挖掘不作假設(shè)，可以自動建立方程。

（3）處理對象。數(shù)據(jù)分析往往是針對數(shù)字型數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)挖掘?qū)?/p>

象類型繁多，例如圖像、聲音、文本等。

（4）處理結(jié)果。數(shù)據(jù)分析可以解釋結(jié)果的含義；數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)果

不易解釋，著眼于預(yù)測未來，并提出決策建議。

想要從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律（即認(rèn)知），往往需將數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖

據(jù)結(jié)合起來。

（二）數(shù)據(jù)挖掘步驟

按挖掘?qū)ο?，?shù)據(jù)挖掘分為數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫挖掘和網(wǎng)絡(luò)挖掘兩

種，各自步驟分述如下。

1.數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫挖掘

數(shù)據(jù)挖掘一般有信息收集、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)規(guī)約、數(shù)據(jù)清理、數(shù)

據(jù)變換、數(shù)據(jù)挖掘、模式評估和知識表示8個步驟。

（1）信息收集。從確定的挖掘?qū)ο笾刑崛√卣?，然后選擇合適的

收集方法，將收集到的信息存入數(shù)據(jù)庫。對于海量數(shù)據(jù)，必須選擇合

適的數(shù)據(jù)倉庫。

（2）數(shù)據(jù)集成。把來源、格式、特點、性質(zhì)不同的數(shù)據(jù)按邏輯或

物理屬性加以編排，以便以后使用。

（3）數(shù)據(jù)規(guī)約。多數(shù)數(shù)據(jù)挖掘算法耗時很長，商業(yè)數(shù)據(jù)往往較多,

數(shù)據(jù)挖掘更耗時間。數(shù)據(jù)規(guī)約就是簡化已有可用數(shù)據(jù)集的表示，規(guī)約

后數(shù)量大減，但仍能保持原數(shù)據(jù)的完整性，對規(guī)約數(shù)據(jù)的挖掘結(jié)果，

與對規(guī)約前數(shù)據(jù)的挖掘結(jié)果相同或幾乎相同。

（4）數(shù)據(jù)清理。有些數(shù)據(jù)不完整（屬性缺少屬性值）、含噪聲

（屬性值錯誤），不一致（同一信息有多種表示），需要清理，使其

完整、正確、一致后存入數(shù)據(jù)倉庫。

（5）數(shù)據(jù)變換。將數(shù)據(jù)變換成適合數(shù)據(jù)挖掘的形式。實數(shù)型數(shù)據(jù),

可將其分層和離散化。

（6）數(shù)據(jù)挖掘。根據(jù)數(shù)據(jù)格式、屬性與特點，選擇合適的處理工

具，例如統(tǒng)計方法、事例推理、決策樹、規(guī)則推理、模糊集，甚至神

經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，取得有用的信息。

（7）模式評估。由行業(yè)專家核實數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果是否合理、是否可

用。

（8）知識表示。將數(shù)據(jù)挖掘得到的信息以可視方式交給用戶，或

作為新的知識存人知識庫，供其他應(yīng)用程序使用。

并非所有的數(shù)據(jù)挖掘都要走上述的每一步。若只有一個數(shù)據(jù)源，

則可以省略數(shù)據(jù)集成。

數(shù)據(jù)規(guī)約、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)變換合稱數(shù)據(jù)預(yù)處理。數(shù)據(jù)挖掘至少

60%的費用要花在信息收集階段，而至少60%以上的精力和時間要花在

數(shù)據(jù)預(yù)處理上。

數(shù)據(jù)挖掘是一個反復(fù)多次的過程，若一次未滿足要求或未得到有

用結(jié)果，則需回到前面，經(jīng)過調(diào)整后重新開始。

2,網(wǎng)絡(luò)挖掘

網(wǎng)絡(luò)挖掘可分為網(wǎng)絡(luò)用戶行為挖掘與網(wǎng)絡(luò)信息挖掘。前者基本不

在工程咨詢?nèi)藛T關(guān)心之列。后者可理解為“從WWW中發(fā)現(xiàn)和分析有用

的信息”。

網(wǎng)絡(luò)信息挖掘是在已知數(shù)據(jù)樣本的基礎(chǔ)上，通過歸納學(xué)習(xí)、機器

學(xué)習(xí)、統(tǒng)計分析等發(fā)現(xiàn)挖掘?qū)ο箝g的內(nèi)在關(guān)系與特性，進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò)中

提取用戶感興趣的信息，獲得更高層次的知識和規(guī)律。

網(wǎng)絡(luò)信息挖掘沿用了Robot,全文檢索、人工智能的模式識別、神

經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)?，F(xiàn)在的搜索引擎使用了這些技術(shù)，能夠在網(wǎng)頁或網(wǎng)站

數(shù)據(jù)庫中為用戶搜尋有用信息。

網(wǎng)絡(luò)信息挖掘具體步驟如下：

（1）確立目標(biāo)樣本。由用戶選擇目標(biāo)文本，提取特征信息。

（2）提取特征信息。根據(jù)目標(biāo)樣本的詞頻分布，從統(tǒng)計詞典中提

取挖掘目標(biāo)的特征向量并計算出相應(yīng)的權(quán)值。

（3）網(wǎng)絡(luò)信息獲取。先利用搜索引擎站點選擇待采集站點，再利

用Robot程序采集靜態(tài)Web頁面，最后獲取被訪問站點網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中

的動態(tài)信息，生成WWW資源索引庫。

（4）信息特征匹配。提取索引庫中的源信息特征向量，并與目標(biāo)

樣本的特征向量對照，將符合要求的信息交給用戶。

七、層次分析法概述及優(yōu)缺點

（一）層次分析法概述

層次分析法（簡稱AHP）是美國匹茨堡大學(xué)運籌學(xué)家T.L.satty教

授于20世紀(jì)70年代初，在為美國國防部研究“應(yīng)急計劃”時，應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評價方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析

方法。該方法將決策問題的有關(guān)元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次,

在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定性分析和定量分析的一種決策方法。這一方法的特

點，是在對復(fù)雜決策問題的本質(zhì)影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深人分

析之后，構(gòu)建一個層次結(jié)構(gòu)模型，然后利用較少的定量信息，把決策

的思維過程數(shù)學(xué)化，從而為求解多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題

提供一種簡便的綜合決策分析方法。

層次分析法的應(yīng)用范圍十分廣泛，應(yīng)用的領(lǐng)域包括：經(jīng)濟(jì)與計劃;

能源政策與資源分配；政治問題及沖突；人力資源管理；教育發(fā)展;

醫(yī)療衛(wèi)生；環(huán)境工程；軍事指揮與武器評價；企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營決

策；項目評價；規(guī)劃咨詢；資源環(huán)境承載力評價等。

層次分析法優(yōu)缺點

1.層次分析法的優(yōu)點

（1）系統(tǒng)性的分析方法

層次分析法把研究對象作為一個系統(tǒng)，按照分解、比較判斷、綜

合的思維方式進(jìn)行決策，成為繼機理分析、統(tǒng)計分析之后發(fā)展起來的

系統(tǒng)分析的重要工具C系統(tǒng)的思想在于不割斷各個因素對結(jié)果的影響,

層次分析法中每一層的權(quán)重設(shè)置最后都會直接或間接影響到結(jié)果，而

且在每個層次中的每個因素對結(jié)果的影響程度都是量化的，非常清晰

明確。

（2）簡潔實用的決策方法

這種方法既不單純追求高深數(shù)學(xué)，又不片面地注重行為、邏輯、

推理，而是把定性方法與定量方法有機地結(jié)合起來，將多目標(biāo)、多準(zhǔn)

貝1又難以全部量化處理的決策問題化為多層次單目標(biāo)問題，通過兩兩

比較確定同一層次元素相對上一層次元素的數(shù)量關(guān)系后，最后進(jìn)行簡

單的數(shù)學(xué)運算。該方法計算簡便，結(jié)果明確，且易于決策者了解和掌

握。

（3）所需定量數(shù)據(jù)信息較少

層次分析法主要是從評價者對評價問題的本質(zhì)、要素的理解出發(fā),

比一般的定量方法更講究定性的分析和判斷。由于層次分析法是一種

模擬人們決策過程的思維方式的一種方法，該方法把判斷各要素的相

對重要性化為簡單的權(quán)重進(jìn)行計算。

2.層次分析法的缺點

(1)不能為決策者提供新方案

對于大部分決策者來說，如果一種分析方法能替我們分析出在我

們已知的方案里的最優(yōu)者，然后能指出已知方案的不足，或者甚至能

提出改進(jìn)方案的話，這種分析方法才是比較完美的。而層次分析法只

能從原有備選方案中選擇較優(yōu)者，而不能力決策者提供解決問題的新

方案。

(2)指標(biāo)過多時工作量大，且權(quán)重難以確定

當(dāng)我們希望能解決較普遍的問題時，指標(biāo)的選取數(shù)量很可能也就

隨之增加，而指標(biāo)的增加就意味著我們要構(gòu)造層次更深、數(shù)量更多、

規(guī)模更龐大的判斷矩陣，那么就需要對許多的指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較的工

作。由于一般情況下兩兩比較是用1至9來說明其相對重要性，如果

有越來越多的指標(biāo)，對每兩個指標(biāo)之間的重要程度的判斷可能就會出

現(xiàn)困難，甚至?xí)哟螁闻判蚝涂偱判虻囊恢滦援a(chǎn)生影響，使一致性

檢驗不能通過，如果不能通過，就需要進(jìn)行調(diào)整，在指標(biāo)數(shù)量多的時

候其調(diào)整的工作量大，且權(quán)重難以確定。

(3)特征值和特征向量的精確求法比較復(fù)雜

在求判斷矩陣的特征值和特征向量時，所用的方法和我們多元統(tǒng)

計所用的方法是一樣的。在二階、三階的時候，還比較容易處理，但

隨著指標(biāo)的增加，階數(shù)也隨之增加，其人工計算也變得越來越困難，

需要借助計算機來完成。

八、SWOT分析法模型

SWOT分析基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將

與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅

等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思

想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的

研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)優(yōu)勢、劣勢與機

會、威脅兩兩組合，SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四種不同類型

的組合戰(zhàn)略。

SO戰(zhàn)略(優(yōu)勢一機會)：是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機

會的戰(zhàn)略，是種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外

部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。

WO戰(zhàn)略（劣勢一機會）：是利用外部磯會來彌補內(nèi)部劣勢，使企

業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)

部劣勢而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些劣勢。

ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢一威脅）：是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外

部威脅所造成的影響。

WT戰(zhàn)略（劣勢一威脅）：是一種旨在減少內(nèi)部劣勢，回避外部環(huán)

境威脅的防御性技術(shù)。

SWOT分析法在應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定時，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)優(yōu)劣

勢分析和機會威脅分析，畫出SWOT分析圖，然后根據(jù)SWOT分析結(jié)果,

在SWOT分析圖上找到企業(yè)相應(yīng)的位置，從而進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。

SWOT分析圖劃分為4個象限，根據(jù)企業(yè)所在的不同位置，應(yīng)采取

不同的戰(zhàn)略。SWOT提供了4種戰(zhàn)略選擇：在右上角的企業(yè)擁有強大的

內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的機會，企業(yè)應(yīng)采取增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高市場

占有率的增長性戰(zhàn)略；在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢，但

必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)，應(yīng)利用企業(yè)自身優(yōu)勢，開展多元化經(jīng)營，

避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險，尋找新的發(fā)展機會；處于左

上角的企業(yè)，面臨外部機會，但自身內(nèi)部缺乏條件，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)

略，改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件；處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅，

自身條件也存在問題，應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略，避開威脅，消除劣勢。

九、現(xiàn)代工程咨詢方法的特點

現(xiàn)代工程咨詢方法的特點是，定性分析和定量分析相結(jié)合，重視

定量分析；靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，重視動態(tài)分析；統(tǒng)計分析與

預(yù)測分析相結(jié)合，重視預(yù)測分析。

定性分析與定量分析

1.定性分析

定性分析是通過研究事物構(gòu)成要素間的相互聯(lián)系來揭示事物本質(zhì)

的方法，它是在邏輯分析、判斷推理的基礎(chǔ)上，對客觀事物進(jìn)行分析

與綜合，從而找出事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律性，確定事物的本質(zhì)。在工程咨

詢研究中，許多難以用計量表達(dá)的場合，定性分析方法可以發(fā)揮重要

作用。

2.定量分析

定量分析是依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，選擇建立合適的數(shù)學(xué)模型，計算出分

析對象的各項指標(biāo)及其數(shù)值的一種方法。它是通過反映一定質(zhì)的事物

量的關(guān)系來揭示事物內(nèi)在規(guī)律的方法，在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、計

量學(xué)、計算機等學(xué)科基礎(chǔ)之上，通過方程、數(shù)學(xué)圖表和模型等方式來

研究事物的本質(zhì)。在工程咨詢工作中采用定量分析的方法，對復(fù)雜事

物進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，進(jìn)行比較分析，可以使問題更為清晰，解決方案更

精確。

靜態(tài)分析與動態(tài)分析

靜態(tài)分析

靜態(tài)分析是觀測和評價事物某一時點狀態(tài)的一種方法。如項目評

價中通過計算靜態(tài)投資回收期、總投資收益率、資本金凈利潤率等指

標(biāo)，可以對項目的財務(wù)效益得出初步的判斷。

2.動態(tài)分析

在工程咨詢服務(wù)的各個階段，特別是在項目決策評價階段，要樹

立動態(tài)觀念，如考慮資金時間價值、市場供求變化、技術(shù)發(fā)展變化、

社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等?，F(xiàn)代項目財務(wù)評價一般以動態(tài)分析為主，主

要進(jìn)行項目現(xiàn)金流量分析，計算財務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)，并

近行風(fēng)險概率分析等。

統(tǒng)計分析與預(yù)測分析

1.統(tǒng)計分析

統(tǒng)計分析是對分析對象過去和現(xiàn)在的信息進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計

和分析。在現(xiàn)代工程決策研究咨詢中經(jīng)常需要采取多種方法和渠道，

收集大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括行業(yè)、區(qū)域、市場、技術(shù)、企業(yè)等的統(tǒng)計

資料和信息，從而分析、歸納和總結(jié)事物的發(fā)展規(guī)律，把握發(fā)展動向;

在項目執(zhí)行階段，也需要對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對投資、質(zhì)量、

進(jìn)度等進(jìn)行統(tǒng)計分析，并與計劃進(jìn)行比較，判斷項目的進(jìn)展情況，以

便采取有針對性的應(yīng)對措施，促進(jìn)項目的順利進(jìn)行。

2.預(yù)測分析

預(yù)測分析是依據(jù)分析對象過去和現(xiàn)在的信息，采用一定的方法，

對事物未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、推測、判斷的方法。預(yù)測分析是現(xiàn)代

工程咨詢的重要方法，尤其是在投資前期決策階段，預(yù)測分析是項目

咨詢的重要工作。投資項目決策是建立在對未來預(yù)測的基礎(chǔ)上的，需

要對未來的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策走向、技術(shù)發(fā)展趨勢、市場需求

變化、原材料供應(yīng)、配套條件約束、資金市場等進(jìn)行預(yù)測。

十、現(xiàn)代工程咨詢方法框架

（一）現(xiàn)代工程咨詢方法體系

現(xiàn)代工程咨詢方法體系包括哲學(xué)方法、邏輯方法和學(xué)科方法。哲

學(xué)方法一般是辯證地分析事物的兩面性，包括它的優(yōu)點和缺點、正面

效應(yīng)和反面效應(yīng)；邏輯方法是用概念、判斷、推理、假說等邏輯思維

形式，對事物進(jìn)行歸納、演繹、綜合；學(xué)科方法是利用各種學(xué)科中常

用的研究方法，包括文獻(xiàn)法、觀察法、訪談法、問卷法、測量法和實

驗法、價值工程方法、網(wǎng)絡(luò)控制方法、市場調(diào)查研究方法、戰(zhàn)略規(guī)劃

研究方法、財務(wù)評價方法、經(jīng)濟(jì)評價方法、風(fēng)險分析方法等。

（二）常用現(xiàn)代工程咨詢方法

基于咨詢工程師的基本能力要求，以項目周期的全過程咨詢服務(wù)

為主線，重點集中于投資項目前期咨詢服務(wù)領(lǐng)域，常用的現(xiàn)代工程咨

詢方法包括綜合分析、規(guī)劃咨詢、市場分析、項目評價、項目管理等

五大類，每一大類中又包括若干具體方法。需要說明的是，雖然我們

將某一具體方法歸于某一大類名下，但其并不是僅限應(yīng)用于此類項目

咨詢領(lǐng)域，亦可應(yīng)用于其他項目咨詢中。如利益相關(guān)者分析法，經(jīng)常

應(yīng)用于規(guī)劃咨詢，同時也常用于社會評價；如德爾菲法，不僅應(yīng)用于

市場預(yù)測，同時也應(yīng)用于規(guī)劃咨詢、社會評價等。

十一、工程咨詢企業(yè)知識管理

（一）知識管理及知識管理的組織

1.知識管理的概念

日益激烈的競爭以及其他眾多因素對工程咨詢企業(yè)知識的數(shù)量與

質(zhì)量提出了更高的要求。從某種意義上說，知識管理是咨詢企業(yè)最重

要的能力。經(jīng)常有人將知識管理與信息管理混為一談。信息是知識的

來源，但不一定成為知識。要想從信息中提煉知識，需要有意識地開

展必要的活動，使信息經(jīng)過大腦的處理、加工與提煉。

知識管理，是建立一套制度，開展一系列活動，獲取、記錄、整

合、存取、更新和創(chuàng)新知識，以適當(dāng)?shù)男问綖樽稍兤髽I(yè)所掌握，成為

企業(yè)知識積累中的一部分，用來為客戶、社會創(chuàng)造價值，不至隨著企

業(yè)活動的結(jié)束或停止或因當(dāng)事人的離開而流失。知識管理可以延伸到

人在知識方面的行為、企業(yè)管理制度與企業(yè)文化等方面。

簡而言之，知識管理就是對知識提煉、創(chuàng)造、共享和積累，以及

應(yīng)用等過程進(jìn)行規(guī)劃、實施和控制的活動。

2,知識管理的必要性

知識管理能夠減少重復(fù)勞動，增強企業(yè)的記憶，豐富咨詢企業(yè)的

智慧。知識管理在全球迅猛發(fā)展的原因在于：

(1)競爭。市場競爭日益激烈，創(chuàng)新速度加快。咨詢企業(yè)必須不

斷獲得新知識，利用知識為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值。要走向世界，就必

須掌握與世界交流，以及獲取、創(chuàng)造與轉(zhuǎn)換知識的能力。企業(yè)文化對

企業(yè)學(xué)習(xí)能力影響極大，必須擺脫封閉、保守、不思進(jìn)取的陳舊文化,

轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)型企業(yè)，不能在競爭中立于不敗之地。

(2)以客戶為中心。企業(yè)要為客戶創(chuàng)造價值。

(3)員工流動。如果企業(yè)不能及時妥善地處理，就會喪失員工在

本企業(yè)工作期間獲得的知識。很多咨詢企業(yè)，當(dāng)某專業(yè)骨干離職后，

在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，無法正常開展該專業(yè)的業(yè)務(wù)，給企業(yè)和客戶造

成了損失。

（4）不確定性。咨詢企業(yè)內(nèi)外不確定因素眾多，市場競爭使咨詢

企業(yè)不能確?？蛻羯祥T。當(dāng)前的世界，新技術(shù)頻出，更新加快，咨詢

企業(yè)不能確信自己為客戶提出的技術(shù)方案一定成功。

企業(yè)及其成員獲取和使用知識的能力成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定

性因素，知識已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)與稀缺資產(chǎn)。

3.知識管理的組織

工程咨詢企業(yè)必須建立知識管理需要的組織，明確必要的角色及

其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，并分派給適當(dāng)人員。必須制訂管理方針、

目標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)所需要的規(guī)章制度。此外，還要設(shè)立必要的知

識庫、多渠道知識收集系統(tǒng)等。知識管理需要長期堅持并且努力使其

成為企業(yè)文化的一部分。知識管理體系應(yīng)當(dāng)具備如下特征：

（1）以人為本。知識管理要以人為本，咨詢企業(yè)應(yīng)充分發(fā)動每個

部門、每一員工，貢獻(xiàn)自己掌握的信息與知識，使之成為企業(yè)的知識

與智慧。

（2）以無形資產(chǎn)為主要對象。知識管理比以往任何管理形式都更

重視知識資產(chǎn)。

（3）無間斷的循環(huán)。在企業(yè)存續(xù)期間，知識管埋是一個不間斷的

積累一創(chuàng)造一應(yīng)用一再積累一再創(chuàng)造一再應(yīng)用”的循環(huán)過程

(4)以提煉隱性知識為主。知識管理對象有顯性和隱性知識，但

以提煉隱性知識為重點，設(shè)法將隱性知識轉(zhuǎn)換為易于企業(yè)內(nèi)共享的知

識。研究表明，大多數(shù)企業(yè)，有序、關(guān)系清楚，可供員工參考的信息

與知識只占自身擁有總量的10%,其他90%存在員工個人大腦之中，且

難于用語言、文字或圖形清楚地表達(dá)出來供企業(yè)使用。一旦這些人流

失，企業(yè)將蒙受巨大損失。

(5)以創(chuàng)新為目標(biāo)。知識管理以創(chuàng)新，以建立創(chuàng)造新知識平臺為

目標(biāo)，創(chuàng)新和孕育新智慧是知識管理的標(biāo)志。

(6)建立學(xué)習(xí)型組織。便于知識管理的組織與疊床架屋的層級組

織不同，只有中間層次簡單的“扁平”、開放學(xué)習(xí)型組織，才有利于

知識管理。

知識管理必須利用先進(jìn)的信息技術(shù)與工具。有些咨詢企業(yè)已按自

身的發(fā)展戰(zhàn)略及管理體制建立了獨特的知識管理系統(tǒng)。與信息管理一

樣，知識管理也應(yīng)具備安全管理功能，保護(hù)本企業(yè)掌握的知識不受損

害。

(二)知識管理原則與功能

1.知識管埋原則

(1)積累原則。知識積累是實施知識管理的基礎(chǔ)

（2）共享原則。咨詢企業(yè)應(yīng)使每一員工都能接觸和使用公司的知

識和信息。

（3）交流原則。知識管理的核心是要在企業(yè)內(nèi)部建立有利于交流

的結(jié)構(gòu)和文化，消除員工之間的交流的障礙。

知識交流在上述原則中處于最高層次。

2.知識管理功能

知識管理要獲得成功，需要有完整的知識管理制度。該制度應(yīng)具

答的主要功能如下：

（1）能夠清楚地了解企業(yè)已有何種知識，還需要何種知識；

（2）要能夠及時將知識傳遞給真正需要的人；

（3）一定要使需要知識的人能夠獲??；不斷生產(chǎn)新知識，并使整

個企業(yè)的人能夠使用；

（4）確保進(jìn)入企業(yè)的知識可靠、有生命力；

（5）定期檢查企業(yè)的知識是否仍然有效；

（6）改造企業(yè)文化，建立激勵機制，為知識管理創(chuàng)造便利條件。

（三）內(nèi)部交流與共享

咨詢企業(yè)內(nèi)部的知識交流一方面可以讓不同項目組之間交流咨詢

方法和經(jīng)驗，促進(jìn)隱性知識的提煉；另一方面也便于彼此加深了解和

信任，促進(jìn)合作，促進(jìn)知識的創(chuàng)新與共享。知識共享有多種方式，例

如即時通信、培訓(xùn)與及時交流會等。

知識共享將分散于各部門和各員工頭腦中的知識匯集起來，將知

識孤島連成大陸，產(chǎn)生孤島無法產(chǎn)生的價值。

交流可以最大限度地使知識和經(jīng)驗得到融合和升華，也是使舊知

識得以發(fā)展、新知識得以產(chǎn)生的催化劑。

咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為學(xué)習(xí)型組織，內(nèi)部的知識交流是員工學(xué)習(xí)與組

織學(xué)習(xí)的重要方式。咨詢單位應(yīng)當(dāng)建立適當(dāng)?shù)募钪贫?，促進(jìn)知識共

享，在共享中充實。企業(yè)的知識管理規(guī)章和制度，應(yīng)當(dāng)全面鼓勵各部

門奉獻(xiàn)自己的知識，與他人共享。只有這樣，才有利于企業(yè)的知識積

累。

四）知識管理成效的評估

咨詢企業(yè)知識管理的好壞與成效，可從以下幾個方面評估：

1.人力資源：培訓(xùn)費用、員工向心力與經(jīng)驗；

2.創(chuàng)新成果：研發(fā)費用、員工創(chuàng)新態(tài)度與比率、咨詢業(yè)務(wù)的更新、

知識產(chǎn)權(quán)；

3.客戶態(tài)度：服務(wù)質(zhì)量、合作時間、咨詢次數(shù)、銷售額等。

十二、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

（一）數(shù)據(jù)挖掘概述

1.大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是指超過既往數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)規(guī)模、傳輸速度和處理能力，或

者既往數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)結(jié)構(gòu)無法容納的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)常以萬億或EB衡量，

且種類多、實時性強，蘊藏的商業(yè)價值大。很多現(xiàn)有的新或舊的信息

基礎(chǔ)設(shè)施、工具和技術(shù)可用來開發(fā)和利用大數(shù)據(jù)中蘊藏的價值。

大數(shù)據(jù)有各種各樣的來源：傳感器、氣候信息、公開的信息、如

雜志、報紙、文章、買賣記錄、網(wǎng)絡(luò)日志、病歷、事監(jiān)控、視頻和圖

像檔案，及大型電子商務(wù)。

大數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)生與生存發(fā)展的土壤。如今數(shù)據(jù)每五年翻一

番，面對前所未有的海量數(shù)據(jù)，為了從中發(fā)現(xiàn)有用的信息必須進(jìn)行數(shù)

據(jù)挖掘。此外，計算機存儲、處理大量數(shù)據(jù)，以及運算的能力大為增

強，為數(shù)據(jù)挖掘創(chuàng)造了條件，使其成為一門獨特的學(xué)科和技術(shù)。

2.數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析的區(qū)別

數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析的主要區(qū)別在于：

(1)處理工作量。數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)量可能并不大，而數(shù)據(jù)挖掘的

數(shù)據(jù)量極大。

(2)制約條件。數(shù)據(jù)分析是從某些假設(shè)出發(fā)，建立方程或模型，

而數(shù)據(jù)挖掘不作假設(shè)，可以自動建立方程。

（3）處理對象。數(shù)據(jù)分析往往是針對數(shù)字型數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)挖掘?qū)?/p>

象類型繁多，例如圖像、聲音、文本等。

（4）處理結(jié)果。數(shù)據(jù)分析可以解釋結(jié)果的含義；數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)果

不易解釋，著眼于預(yù)測未來，并提出決策建議。

想要從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律（即認(rèn)知），往往需將數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖

據(jù)結(jié)合起來。

（二）數(shù)據(jù)挖掘步驟

按挖掘?qū)ο?，?shù)據(jù)挖掘分為數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫挖掘和網(wǎng)絡(luò)挖掘兩

種，各自步驟分述如下。

1.數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫挖掘

數(shù)據(jù)挖掘一般有信息收集、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)規(guī)約、數(shù)據(jù)清理、數(shù)

據(jù)變換、數(shù)據(jù)挖掘、模式評估和知識表示8個步驟。

（1）信息收集。從確定的挖掘?qū)ο笾刑崛√卣?，然后選擇合適的

收集方法，將收集到的信息存入數(shù)據(jù)庫。對于海量數(shù)據(jù)，必須選擇合

適的數(shù)據(jù)倉庫。

（2）數(shù)據(jù)集成。把來源、格式、特點、性質(zhì)不同的數(shù)據(jù)按邏輯或

物理屬性加以編排，以便以后使用。

（3）數(shù)據(jù)規(guī)約。多數(shù)數(shù)據(jù)挖掘算法耗時很長，商業(yè)數(shù)據(jù)往往較多,

數(shù)據(jù)挖掘更耗時間。數(shù)據(jù)規(guī)約就是簡化已有可用數(shù)據(jù)集的表示，規(guī)約

后數(shù)量大減，但仍能保持原數(shù)據(jù)的完整性，對規(guī)約數(shù)據(jù)的挖掘結(jié)果，

與對規(guī)約前數(shù)據(jù)的挖掘結(jié)果相同或幾乎相同。

（4）數(shù)據(jù)清理。有些數(shù)據(jù)不完整（屬性缺少屬性值）、含噪聲

（屬性值錯誤），不一致（同一信息有多種表示），需要清理，使其

完整、正確、一致后存入數(shù)據(jù)倉庫。

（5）數(shù)據(jù)變換。將數(shù)據(jù)變換成適合數(shù)據(jù)挖掘的形式。實數(shù)型數(shù)據(jù),

可將其分層和離散化。

（6）數(shù)據(jù)挖掘。根據(jù)數(shù)據(jù)格式、屬性與特點，選擇合適的處理工

具，例如統(tǒng)計方法、事例推理、決策樹、規(guī)則推理、模糊集，甚至神

經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，取得有用的信息。

（7）模式評估。由行業(yè)專家核實數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果是否合理、是否可

用。

（8）知識表示。將數(shù)據(jù)挖掘得到的信息以可視方式交給用戶，或

作為新的知識存人知識庫，供其他應(yīng)用程序使用。

并非所有的數(shù)據(jù)挖掘都要走上述的每一步。若只有一個數(shù)據(jù)源，

貝I可以省略數(shù)據(jù)集成。

數(shù)據(jù)規(guī)約、數(shù)據(jù)清埋、數(shù)據(jù)變換合稱數(shù)據(jù)預(yù)處理。數(shù)據(jù)挖掘至少

60%的費用要花在信息收集階段，而至少60%以上的精力和時間要花在

數(shù)據(jù)預(yù)處理上。

數(shù)據(jù)挖掘是一個反復(fù)多次的過程，若一次未滿足要求或未得到有

用結(jié)果，則需回到前面，經(jīng)過調(diào)整后重新開始。

2,網(wǎng)絡(luò)挖掘

網(wǎng)絡(luò)挖掘可分為網(wǎng)絡(luò)用戶行為挖掘與網(wǎng)絡(luò)信息挖掘。前者基本不

在工程咨詢?nèi)藛T關(guān)心之列。后者可理解為“從WWW中發(fā)現(xiàn)和分所有用

的信息”。

網(wǎng)絡(luò)信息挖掘是在已知數(shù)據(jù)樣本的基礎(chǔ)上，通過歸納學(xué)習(xí)、機器

學(xué)習(xí)、統(tǒng)計分析等發(fā)現(xiàn)挖掘?qū)ο箝g的內(nèi)在關(guān)系與特性，進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò)中

提取用戶感興趣的信息，獲得更高層次的知識和規(guī)律。

網(wǎng)絡(luò)信息挖掘沿用了Robot,全文檢索、人工智能的模式識別、神

經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)?，F(xiàn)在的搜索引擎使用了這些技術(shù)，能夠在網(wǎng)頁或網(wǎng)站

數(shù)據(jù)庫中為用戶搜尋有用信息。

網(wǎng)絡(luò)信息挖掘具體步驟如下：

（1）確立目標(biāo)樣本。由用戶選擇目標(biāo)文本，提取特征信息。

（2）提取特征信息。根據(jù)目標(biāo)樣本的詞頻分布，從統(tǒng)計詞典中提

取挖掘目標(biāo)的特征向量并計算出相應(yīng)的權(quán)值。

（3）網(wǎng)絡(luò)信息獲取。先利用搜索引擎站點選擇待采集站點，再利

用Robot程序采集靜態(tài)Web頁面，最后獲取被訪問站點網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中

的動態(tài)信息，生成WWW資源索引庫。

（4）信息特征匹配。提取索引庫中的源信息特征向量，并與目標(biāo)

樣本的特征向量對照，將符合要求的信息交給用戶。

十三、工程建設(shè)其他費用估算

工程建設(shè)其他費用是指建設(shè)投資中除建筑工程費、設(shè)備購置費、

安裝工程費以外的，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常

發(fā)揮效用而發(fā)生的各項費用。

工程建設(shè)其他費用包含的賽用項目

1.建設(shè)用地費用

建設(shè)項目要取得其所需土地的使用權(quán)，必須支付土地征收及遷移

補償費或土地使用權(quán)出讓（轉(zhuǎn)讓）金或租用土地使用權(quán)的費用。

（1）征地補償費

建設(shè)項目通過劃撥方式取得土地使用權(quán)的，依照《中華人民共和

國土地管理法》等法規(guī)所應(yīng)支付的費用，其內(nèi)容包括：

1）土地補償費。

2）安置補助費。

3）地上附著物和青苗補償費。

4）征地動遷費。包括征收土地上房屋及附屬構(gòu)筑物、城市公共設(shè)

施等拆除、遷建補償費、搬遷運輸費，企業(yè)單位因搬遷造成的減產(chǎn)、

停產(chǎn)損失補貼費、拆遷管理費等。

5）其他稅費。包括按規(guī)定一次性繳納的耕地占用稅、分年繳納的

城鎮(zhèn)土地使用稅在建設(shè)期支付的部分、征地管理費，征收城市郊區(qū)菜

地按規(guī)定應(yīng)繳納的新菜地開發(fā)建設(shè)基金，以及土地復(fù)耕費等。

項目投資估算中對以上各項費用應(yīng)按照國家和地方相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

計算。

（2）土地使用權(quán)出讓（轉(zhuǎn)讓）金

土地使用權(quán)出讓（轉(zhuǎn)讓）金是指通過土地使用權(quán)出讓（轉(zhuǎn)讓）方

式，使建設(shè)項目取得有限期的土地便用權(quán)，依照《中華人民共和國城

鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》的規(guī)定，支付的土地使用權(quán)

出讓（轉(zhuǎn)讓）金。

（3）在建設(shè)期采用租用的方式獲得土地使用權(quán)所發(fā)生的租地費用,

以及建設(shè)期臨時用地補償費。

2.建設(shè)管理費

建設(shè)管理費指項目建設(shè)單位從項目籌建之日起至辦理竣工財務(wù)決

算之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的支出。包括：不在原單位發(fā)工資的工作人

員工資及相關(guān)費用、辦公費、辦公場地租用費、差旅交通費、勞動保

護(hù)費、工具用具使用費、固定資產(chǎn)使用費、招募生產(chǎn)工人費、技術(shù)圖

書資料費（含軟件）、業(yè)務(wù)招待費、施工現(xiàn)場津貼竣工驗收費和其他

管理性質(zhì)開支。

建設(shè)管理費以項目總投資（不含項目建設(shè)管理費）扣除土地征用、

遷移補償?shù)葹槿〉没蜃庥猛恋厥褂脵?quán)而發(fā)生的費用為基數(shù)乘以用應(yīng)分

檔費率計算。建設(shè)管理費費率按照建設(shè)項目的不同性質(zhì)、不同規(guī)模確

定。具體費率按照部門或行業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。

工程代建是受建設(shè)單位委托的工程建設(shè)技術(shù)服務(wù)，屬于建設(shè)管理

范疇。實行代建制管理的項目，一般不得同時列支代建管理費和建設(shè)

管理費，確需同時發(fā)生的，兩項費用之和不得高于本規(guī)定的建設(shè)管理

費限額。

3.前期工作咨詢費

前期工作咨詢費是指工程咨詢機構(gòu)接受委托，提供建設(shè)項目專題

研究、編制和評估項目建議書或者可行性研究報告，以及其他與建設(shè)

項目前期工作有關(guān)的咨詢等服務(wù)收取的費用。前期工作咨詢費參照國

家有關(guān)規(guī)定作為政府指導(dǎo)價，實行市場調(diào)節(jié)價。

4.研究試驗費

研究試驗費是指為建設(shè)項目提供或驗證設(shè)計數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行必

要的研究試驗以及按照設(shè)計規(guī)定在建設(shè)過程中必須進(jìn)行試驗、驗證所

需的費用。研究試驗費應(yīng)按照研究試驗內(nèi)容和要求進(jìn)行估算。

5.工程勘察設(shè)計費

工程勘察設(shè)計費包括工程勘察收費和工程設(shè)計收費。工程勘察收

費，指工程勘察機構(gòu)接受委托，提供收集已有資料、現(xiàn)場踏勘、制定

勘察綱要，進(jìn)行測繪、勘探、取樣、試驗、測試、檢測、監(jiān)測等勘察

作業(yè)，以及編制工程勘察文件和巖土工程設(shè)計文件等服務(wù)收取的費用;

工程設(shè)計收費，指工程設(shè)計機構(gòu)接受委托，提供編制建設(shè)項目初步設(shè)

計文件、施工圖設(shè)計文件、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計文件、施工圖預(yù)算文件、

竣工圖文件等服務(wù)收取的費用。工程勘察設(shè)計費以有關(guān)勘察設(shè)計收費

的相關(guān)規(guī)定作為政府指導(dǎo)價，實行市場調(diào)節(jié)價。

6.招標(biāo)代理費

招標(biāo)代理費是指招標(biāo)代理機構(gòu)接受委托，提供代理工程、貨物、

服務(wù)招標(biāo)，編制招標(biāo)文件、審查投標(biāo)人資格，組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場并

答疑，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，以及提供招標(biāo)前期咨詢、協(xié)調(diào)合同的

簽訂等服務(wù)收取的費用。招標(biāo)代理費以有關(guān)招標(biāo)代理咨詢收費的相關(guān)

規(guī)定作為政府指導(dǎo)價，實行市場調(diào)節(jié)價。

7.工程監(jiān)理費

工程監(jiān)理費是指工程監(jiān)理機構(gòu)接受委托，提供建設(shè)工程施工階段

的質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制管埋和安全生產(chǎn)監(jiān)督管埋、合同、信息等方

面協(xié)調(diào)管理等服務(wù)收取的費用。工程建設(shè)監(jiān)理費以國家有關(guān)規(guī)定確定

的費用標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)性價格，實行市場調(diào)節(jié)價，具體收費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)委

托監(jiān)理業(yè)務(wù)的范圍、深度和工程的性質(zhì)、規(guī)模、難易程度以及工作條

件等情況確定。

8.環(huán)境影響評價費

環(huán)境影響評價費是指按照《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》等

相關(guān)規(guī)定為評個建設(shè)項目對環(huán)境可能產(chǎn)生影響所需的費用。包括編制

和評估環(huán)境影響報告書（含大綱）、環(huán)境影響報告表等所需的費用。

環(huán)境影響評價費以有關(guān)環(huán)境影響咨詢收費的相關(guān)規(guī)定作為政府指導(dǎo)價,

實行市場調(diào)節(jié)價。

9.場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費

場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費是指建設(shè)場地準(zhǔn)備費和建設(shè)單位臨時設(shè)施

費。建設(shè)場地準(zhǔn)備費是指建設(shè)項目為達(dá)到工程開工條件所發(fā)生的場地

平整和對建設(shè)場地余留的有礙施工建設(shè)的設(shè)施進(jìn)行拆除清理的費用。

建設(shè)單位臨時設(shè)施費是指為滿足施工建設(shè)需要而供到場地界區(qū)的、未

列入工程費用的臨時水、電、氣、道路、通信等費用和建設(shè)單位的臨

時建構(gòu)筑物搭設(shè)、維修、拆除或者建設(shè)期間租賃費用，以及施工期間

專用公路養(yǎng)護(hù)費、維修費。新建項目的場地準(zhǔn)備和臨時設(shè)施費應(yīng)根據(jù)

實際工程量估算，或按工程費用的比例計算。改擴(kuò)建項目一般只計拆

除清理費。具體費率按照部門或行業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。

10.引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備其他費用

引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備其他費用是指引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備發(fā)生的未計入設(shè)備

購置費的賽用，內(nèi)容包括：

（1）引進(jìn)設(shè)備材料國內(nèi)檢驗費。以進(jìn)口設(shè)備材料離岸價為基數(shù)乘

以費率計取。

（2）引進(jìn)項目圖紙資料翻譯復(fù)制費、備品備件測繪費。引進(jìn)項目

圖紙資料翻譯復(fù)制費根據(jù)引進(jìn)項目的具體情況估算或者按引進(jìn)設(shè)備離

岸價的比例估算。備品備件測繪費按項目具體情況估算。

（3）出國人員費用。包括買方人員出國設(shè)計聯(lián)絡(luò)、出國考察、聯(lián)

合設(shè)計、監(jiān)造、培訓(xùn)等所發(fā)生的旅費、生活費等。出國人員費用依據(jù)

合同或協(xié)議規(guī)定的出國人次、期限以及相應(yīng)的費用標(biāo)準(zhǔn)計算。其中生

活費按照財政部、外交部規(guī)定的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)計算，旅費按中國民航公布

的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)計算。

（4）來華人員費用。包括賣方來華工程技術(shù)人員的現(xiàn)場辦公費用、

往返現(xiàn)場交通費用、接待費用等。來華人員費用依據(jù)引進(jìn)合同或協(xié)議

有關(guān)條款及來華技術(shù)人員派遣計劃進(jìn)行計算。來華人員接待費用可按

每人次費用指標(biāo)計算。具體費用指標(biāo)按照部門或行業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。

（5）銀行擔(dān)保及承諾費。是指引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備項目由國內(nèi)外金融

機構(gòu)進(jìn)行擔(dān)保所發(fā)生的賽用，以及支付貸款機構(gòu)的承諾費用。銀行擔(dān)

保及承諾費應(yīng)按擔(dān)保或承諾協(xié)議計取。投資估算時可按擔(dān)保金額或承

諾金額為基數(shù)乘以費率計算。已計入其他融資費用的不應(yīng)重復(fù)計算。

11.工程保險費

工程保險費是指建設(shè)項目在建設(shè)期間根據(jù)需要對建筑工程、安裝

工程、機器設(shè)備和人身安全進(jìn)行投保而發(fā)生的保險費用。包括建筑安

裝工程一切險、引進(jìn)設(shè)備財產(chǎn)保險和人身意外傷害險等。建設(shè)項目可

根據(jù)工程特點選擇投保險種，編制投資估算時可按工程費用的比例估

算。工程保險費費率按照保險公司的規(guī)定或按部門、行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。

建筑安裝工程費中已計入的工程保險費，不再重復(fù)計取。

12.市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補償費

市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補償費是指使用市政公用設(shè)施的建設(shè)項

目，按照項目所在省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)規(guī)定，建設(shè)或者

繳納市政公用設(shè)施建設(shè)配套費用以及綠化工程補償費用。市政公用設(shè)

施建設(shè)及綠化補償費按項目所在地人民政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)估算。

13.超限設(shè)備運輸特殊措施費

超限設(shè)備運輸特殊措施費是指超限設(shè)備在運輸過程中需進(jìn)行的路

面拓寬、橋梁加固、鐵路設(shè)施、碼頭等改造時所發(fā)生的特殊措施費。

超限設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)遵從行業(yè)規(guī)定。

14.特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢查費

特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢查費是指在現(xiàn)場組裝和安裝的鍋爐及壓力容

器、壓力管道、消防設(shè)備、電梯等特殊設(shè)備和設(shè)施，由安全監(jiān)察部門

按照有關(guān)安全監(jiān)察條例和實施細(xì)則以及設(shè)計技術(shù)要求進(jìn)行安全檢驗，

應(yīng)由項目向安全監(jiān)察部門繳納的費用。該費用可按受檢設(shè)備和設(shè)施的

現(xiàn)場安裝費的一定比例估算。安全監(jiān)察部門有規(guī)定的，從其規(guī)定。

15.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費

聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費是指新建項目或新增加生產(chǎn)能力的工程，在交付生

產(chǎn)前按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，進(jìn)行整

個生產(chǎn)線或裝置的負(fù)荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)或局部聯(lián)動試車所發(fā)生的費用凈支

出（試運轉(zhuǎn)支出大于收入的差額部分費用）。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費一般根據(jù)

不同性質(zhì)的項目，按需要試運轉(zhuǎn)車間的工藝設(shè)備購置費的百分比估算。

具體費率按照部門或行業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。

16.安全生產(chǎn)費用

安全生產(chǎn)費用是指建筑施工企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定和建筑施工安

全標(biāo)準(zhǔn)，購置施工安全防護(hù)用具、落實安全施工措施、改善安全生產(chǎn)

條件、加強安全生產(chǎn)管理等所需的費用。按照有關(guān)規(guī)定，在我國境內(nèi)

從事礦山開采、建筑施工、危險品生產(chǎn)及道路交通運輸?shù)钠髽I(yè)以及其

他經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)提取安全生產(chǎn)費用。其提取基數(shù)和提取方式隨行業(yè)不同。

按照相關(guān)規(guī)定，建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程費用為基數(shù)提取，并計

入工程造價。規(guī)定的提取比例隨工程類別不同而有所不同。建筑安裝

工程費用中已計入安全生產(chǎn)費用的，不再重復(fù)計取。

17.專利及專有技術(shù)使用費

費用內(nèi)容包括：國外設(shè)計及技術(shù)資料費、引進(jìn)有效專利、專有技

術(shù)使用費和技術(shù)保密費；國內(nèi)有效專利、專有技術(shù)使用費；商標(biāo)使用

費、特許經(jīng)營權(quán)費等。專利及專有技術(shù)使用費應(yīng)按專利使用許可協(xié)議

和專有技術(shù)使用合同確定的數(shù)額估算。專有技術(shù)的界定應(yīng)以省、部級

鑒定批準(zhǔn)為依據(jù)。建設(shè)投資中只估算需在建設(shè)期支付的專利及專有技

術(shù)使用費。