2025年大學(xué)本科（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.明確企業(yè)的使命和愿景B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.分析企業(yè)的內(nèi)部資源2.以下哪種戰(zhàn)略類型不屬于總體戰(zhàn)略（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.發(fā)展型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的外部環(huán)境分析工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.價(jià)值鏈分析D.波士頓矩陣分析4.當(dāng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化迅速，不確定性高時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.發(fā)展型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.靈活型戰(zhàn)略5.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征不包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.延展性D.易模仿性6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容（）A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D.企業(yè)文化建設(shè)7.企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的目的是（）A.降低成本B.提高市場(chǎng)份額C.滿足不同客戶需求D.提高效率8.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定B.戰(zhàn)略實(shí)施過程C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果D.戰(zhàn)略調(diào)整決策9.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)訖C(jī)不包括（）A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.擴(kuò)大規(guī)模C.提高核心競(jìng)爭(zhēng)力D.實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)10.以下哪種情況適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（）A.市場(chǎng)需求差異較大B.產(chǎn)品具有較高的差異化程度C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格敏感D.企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力第II卷1.（總共2題，每題10分）簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及過程。簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。2.（總共2題，每題15分）分析波特五力模型中五種力量對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響。闡述企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因及類型。3.（總共1題，20分）材料：某家電企業(yè)一直專注于傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，近年來，隨著智能家電市場(chǎng)的快速發(fā)展，該企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。問題：請(qǐng)運(yùn)用SWOT分析方法，對(duì)該家電企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。4.（總共1題，20分）材料：A公司是一家餐飲企業(yè)，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)具有較高的知名度。為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，A公司決定推出一系列新菜品，并開展線上營(yíng)銷活動(dòng)。問題：請(qǐng)你為A公司制定一份市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、營(yíng)銷策略等方面。5.（總共1題，20分）材料：B公司是一家制造業(yè)企業(yè)，近年來由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本上升等原因，業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑。為了扭轉(zhuǎn)局面，B公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造領(lǐng)域進(jìn)軍。問題：請(qǐng)分析B公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。答案：1.A2.A3.B4.D5.D6.C7.C8.B9.C10.C1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在充分分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力、應(yīng)變能力等。2.波特五力模型中，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅影響企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度；潛在進(jìn)入者的威脅可能帶來新的競(jìng)爭(zhēng)壓力；替代品的威脅會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品面臨被替代風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)商的議價(jià)能力影響企業(yè)采購(gòu)成本；購(gòu)買者的議價(jià)能力影響企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)和利潤(rùn)。企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因包括追求規(guī)模擴(kuò)張、尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)等。類型有密集型發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略。3.優(yōu)勢(shì)：有傳統(tǒng)家電生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和一定品牌知名度。劣勢(shì)：對(duì)智能家電技術(shù)和市場(chǎng)了解不足。機(jī)會(huì)：智能家電市場(chǎng)發(fā)展迅速。威脅：競(jìng)爭(zhēng)激烈。戰(zhàn)略建議：加大研發(fā)投入，提升智能家電技術(shù)；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求；與智能家電領(lǐng)域企業(yè)合作或并購(gòu)，快速進(jìn)入市場(chǎng)。4.市場(chǎng)定位：中高端餐飲市場(chǎng)，提供優(yōu)質(zhì)、特色菜品。目標(biāo)市場(chǎng)選擇：上班族、家庭聚餐人群等。營(yíng)銷策略：新菜品突出特色和健康理念；線上利用社交媒體宣傳，推出優(yōu)惠活動(dòng)，吸引顧客；線下加強(qiáng)店面宣傳，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好口碑。5.