高端制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率訂單準(zhǔn)時(shí)交付率35%98%按實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃交付時(shí)間的偏差比例計(jì)算，偏差小于等于2%得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95%實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例，比例達(dá)到95%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)變更響應(yīng)速度90分鐘從接到變更指令到完成調(diào)整所需時(shí)間，小于等于90分鐘得滿分，每超過(guò)10分鐘扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)瓶頸識(shí)別與解決效率3次/季度每季度識(shí)別并解決生產(chǎn)瓶頸的數(shù)量，達(dá)到3次及以上得滿分，每少1次扣1分，最低得0分。生產(chǎn)異常處理能力95%生產(chǎn)異常事件（如設(shè)備故障、物料短缺）的解決率，解決率達(dá)到95%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。資源利用率設(shè)備綜合利用率25%85%設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間與計(jì)劃使用時(shí)間的比例，比例達(dá)到85%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。原材料利用率95%成品重量與投入原材料重量的比例，比例達(dá)到95%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。人力效率90人時(shí)/萬(wàn)元每萬(wàn)元產(chǎn)值所需的人力工時(shí)，數(shù)值小于等于90人時(shí)/萬(wàn)元得滿分，每超過(guò)5人時(shí)/萬(wàn)元扣0.5分，最低得0分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率8次/年年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，達(dá)到8次及以上得滿分，每少1次扣1分，最低得0分。能耗降低率5%與去年同期相比，單位產(chǎn)值能耗降低的比例，降低5%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本20%90元/件每件產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本，數(shù)值小于等于90元/件得滿分，每超過(guò)5元/件扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)浪費(fèi)減少率10%與去年同期相比，生產(chǎn)浪費(fèi)（如廢品、次品）減少的比例，減少10%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。加班成本控制5%實(shí)際加班費(fèi)用與預(yù)算加班費(fèi)用的比例，比例小于等于5%得滿分，每超過(guò)1%扣0.5分，最低得0分。采購(gòu)成本降低率3%與去年同期相比，采購(gòu)成本降低的比例，降低3%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)效率提升率5%與去年同期相比，生產(chǎn)效率提升的比例，提升5%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿意度20%4.5/5與相關(guān)部門(mén)（如采購(gòu)、銷(xiāo)售、技術(shù)）的協(xié)作滿意度評(píng)分，平均分達(dá)到4.5及以上得滿分，每低0.1分扣1分，最低得0分。生產(chǎn)信息傳遞及時(shí)性98%生產(chǎn)信息（如進(jìn)度、異常）傳遞的及時(shí)率，及時(shí)率達(dá)到98%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的出勤率，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。問(wèn)題解決響應(yīng)速度30分鐘從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到啟動(dòng)解決措施所需時(shí)間，小于等于30分鐘得滿分，每超過(guò)5分鐘扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力95%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨部門(mén)沖突的解決率，解決率達(dá)到95%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估高端制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度崗位的績(jī)效表現(xiàn)，考核維度包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、資源利用率、生產(chǎn)成本控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分，確?？己私Y(jié)果能夠真實(shí)反映員工的實(shí)際工作成效。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者