文化藝術策劃人員活動執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分活動策劃與創(chuàng)新活動方案創(chuàng)新性30%方案獨特性得分≥8分（滿分10分）由評審團對方案的創(chuàng)意、新穎性進行打分，每增加1分加1分，最高10分活動目標達成率關鍵目標達成率≥85%對比活動策劃時的預設目標（如參與人數、品牌曝光等），實際達成比例乘以100%預算控制效果項目實際支出≤預算的105%超出預算部分按比例扣減該指標分數，超出5%扣5%，超出10%扣10%，最高扣至指標得分為0風險評估與管理活動執(zhí)行過程中重大風險發(fā)生次數≤1次每發(fā)生1次重大風險扣5分，最高扣至指標得分為0跨部門協(xié)作質量協(xié)作滿意度調查得分≥8分（滿分10分）通過問卷調查各協(xié)作部門對本次合作的質量評分，每增加1分加1分，最高10分執(zhí)行與落地能力時間節(jié)點管理25%關鍵任務完成率≥90%對比項目甘特圖設定的時間節(jié)點，每延遲1天扣2%，最低扣至指標得分為0資源調配效率人力資源利用率≥80%，物資使用率≥75%人力資源利用率=實際投入人力/計劃投入人力，物資使用率=實際消耗物資/計劃消耗物資，兩者平均分，每低5%扣2%現場問題解決能力突發(fā)事件處理滿意度調查得分≥8分（滿分10分）通過調查受影響方對問題解決效率、效果的評價，每增加1分加1分，最高10分執(zhí)行細節(jié)把控活動后滿意度調查中細節(jié)評分≥8分（滿分10分）收集參與者對活動流程、環(huán)境、物料等細節(jié)的評價，每增加1分加1分，最高10分團隊溝通有效性內部溝通反饋滿意度≥85%通過團隊內部匿名問卷評估溝通頻率、信息透明度，實際得分/100乘以該指標滿分值市場效果與影響力媒體曝光量25%核心媒體報道≥5篇統(tǒng)計活動期間主流媒體、行業(yè)媒體、社交平臺對活動的報道數量，每篇核心媒體加2分，其他媒體加1分，最高20分目標受眾覆蓋實際參與人數≥策劃目標的90%實際參與人數/策劃目標人數乘以100%，每低5%扣3%，最低扣至指標得分為0品牌形象提升活動后品牌聯想度調研中正面評價占比≥70%通過對比活動前后品牌調研數據，計算正面評價比例提升值，提升值乘以10%為該指標得分社交媒體互動活動相關話題總閱讀量≥100萬統(tǒng)計活動相關微博、微信等平臺話題的總閱讀量，每10萬閱讀量加1分，最高10分用戶生成內容（UGC）數量相關UGC內容≥300條統(tǒng)計活動相關照片、視頻、評論等用戶生成內容數量，每50條加1分，最高10分成本效益與可持續(xù)性投資回報率（ROI）20%ROI≥15%計算公式：[活動總收入-活動總成本]/活動總成本×100%，每低2%扣2%，最低扣至指標得分為0合作伙伴滿意度合作方滿意度調查得分≥8分（滿分10分）通過問卷調查合作機構對本次合作的質量、效率、誠信度評價，每增加1分加1分，最高10分物料循環(huán)利用率可回收物料回收率≥60%統(tǒng)計可回收物料實際回收量/計劃回收量，乘以100%，每低5%扣2%，最低扣至指標得分為0活動數據完整性關鍵活動數據完整率≥95%對比活動前后數據記錄表，每缺失1項關鍵數據扣3%，最低扣至指標得分為0后續(xù)活動轉化率活動后報名下一期活動的轉化率≥20%活動參與者在活動后報名下一期活動的比例，每低5%扣2%，最低扣至指標得分為0本考核表用于評估文化藝術策劃人員在活動執(zhí)行階段的表現，分為四個維度：活動策劃與創(chuàng)新、執(zhí)行與落地能力、市場效果與影響力、成本效益與可持續(xù)性。請根據實際工作情況逐項填寫，最終得分=各維度得分×權重之和。權重分配說明：策劃創(chuàng)新為30%，執(zhí)行能力為25%，市場效果為25%，成本效益為20%。評分時需確保所有維度的權重總和為100%，各指標評分需嚴格依據評分標準執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：