游戲公司美術(shù)設(shè)計(jì)小組團(tuán)隊(duì)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量模型精度達(dá)標(biāo)率35%95%根據(jù)模型面數(shù)、細(xì)節(jié)完整性等標(biāo)準(zhǔn)，每低5%扣除2分，最高扣除10分紋理質(zhì)量評分4.0/5.0根據(jù)紋理分辨率、色彩還原度、細(xì)節(jié)表現(xiàn)等維度評分，每低0.2分扣除1分，最高扣除4分渲染效果達(dá)標(biāo)率90%根據(jù)渲染真實(shí)度、光影表現(xiàn)等標(biāo)準(zhǔn)，每低3%扣除1分，最高扣除9分技術(shù)規(guī)范符合度98%根據(jù)引擎優(yōu)化要求、資源限制符合度等標(biāo)準(zhǔn)，每低2%扣除1分，最高扣除8分后期修改次數(shù)平均不超過2次/項(xiàng)目每超出1次扣除1分，最高扣除5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率任務(wù)按時(shí)完成率20%85%每低1%扣除0.5分，最高扣除10分跨部門溝通有效性4.0/5.0根據(jù)需求理解準(zhǔn)確度、問題解決及時(shí)性等維度評分，每低0.2分扣除1分，最高扣除4分資料共享完整性95%根據(jù)模型、紋理等資源上傳及時(shí)性、完整性評分，每低5%扣除1分，最高扣除5分團(tuán)隊(duì)反饋響應(yīng)速度平均24小時(shí)內(nèi)每延遲2小時(shí)扣除0.5分，最高扣除2分協(xié)作工具使用熟練度90%根據(jù)項(xiàng)目管理、版本控制等工具使用效率評分，每低3%扣除1分，最高扣除9分創(chuàng)意與創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性25%80%以上設(shè)計(jì)方案具有原創(chuàng)性根據(jù)設(shè)計(jì)方案與行業(yè)參考的差異化程度評分，每低5%扣除1分，最高扣除5分新技法應(yīng)用數(shù)量至少應(yīng)用2種新技法/季度每應(yīng)用1種新技法加1分，最高加5分設(shè)計(jì)提案被采納率60%根據(jù)提案創(chuàng)新性及可行性評分，每低5%扣除1分，最高扣除10分美術(shù)風(fēng)格統(tǒng)一性95%以上作品符合項(xiàng)目風(fēng)格要求根據(jù)作品與項(xiàng)目整體風(fēng)格的契合度評分，每低5%扣除1分，最高扣除5分創(chuàng)意提案完成度90%根據(jù)提案執(zhí)行完成度、效果符合預(yù)期程度評分，每低5%扣除1分，最高扣除10分資源與時(shí)間管理資源使用效率20%平均節(jié)省10%資源根據(jù)模型面數(shù)、紋理大小等資源使用優(yōu)化程度評分，每節(jié)省1%資源加0.5分，最高加10分開發(fā)周期控制平均縮短5%開發(fā)周期根據(jù)實(shí)際開發(fā)周期與計(jì)劃周期的對比評分，每縮短1%周期加0.5分，最高加10分預(yù)算控制率預(yù)算控制在±5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算偏差評分，超出5%扣除1分，最高扣除5分工作流優(yōu)化建議采納率80%根據(jù)提出的優(yōu)化建議被采納及實(shí)施效果評分，每低5%扣除1分，最高扣除10分版本控制準(zhǔn)確率98%根據(jù)版本提交、回滾操作的準(zhǔn)確性評分，每低2%扣除1分，最高扣除10分本考核表旨在全面評估美術(shù)設(shè)計(jì)小組團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目交付質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、創(chuàng)意與創(chuàng)新、資源與時(shí)間管理四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配為：項(xiàng)目交付質(zhì)量35%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%、創(chuàng)意與創(chuàng)新25%、資源與時(shí)間管理20%?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：