廣告行業(yè)策劃經(jīng)理創(chuàng)意及執(zhí)行效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%獲得客戶高度認(rèn)可，方案被采納率超過80%根據(jù)客戶反饋和內(nèi)部評審，每獲得一次高度認(rèn)可加5分，方案被采納每次加10分，滿分50分創(chuàng)意新穎度年度內(nèi)至少提出3個具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新創(chuàng)意每個行業(yè)影響力創(chuàng)意加15分，滿分45分策略規(guī)劃完整性每季度策劃方案完整覆蓋目標(biāo)、預(yù)算、執(zhí)行、評估全流程的比例達到90%以上每季度評估，達標(biāo)每次加10分，滿分30分創(chuàng)意提案表現(xiàn)年度內(nèi)提案平均得分達到8.5分以上（滿分10分）每月記錄提案得分，年度平均分乘以3即為得分，滿分30分團隊創(chuàng)意指導(dǎo)指導(dǎo)團隊成員獨立完成創(chuàng)意提案的數(shù)量達到5個以上每個成功提案加8分，滿分40分執(zhí)行落地能力項目按時交付率30%年度內(nèi)項目按計劃時間交付的比例達到95%以上每季度評估，達標(biāo)每次加8分，滿分32分預(yù)算控制能力項目實際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)偏差不超過5%每項目評估，達標(biāo)每次加7分，未達標(biāo)按偏差比例扣分，滿分35分跨部門協(xié)作效率與設(shè)計、媒介、客戶等部門協(xié)作的滿意度評分達到4.5分以上（滿分5分）每季度收集滿意度評分，年度平均分乘以4即為得分，滿分40分執(zhí)行問題解決年度內(nèi)主導(dǎo)解決執(zhí)行過程中的重大問題至少3次每次有效解決重大問題加10分，滿分30分執(zhí)行效果復(fù)盤每個重要項目結(jié)束后完成執(zhí)行復(fù)盤報告的比例達到100%每項目評估，達標(biāo)每次加6分，滿分30分績效結(jié)果影響項目ROI達成率25%年度核心項目ROI平均達成率超過120%計算年度核心項目ROI平均達成率，每10%加5分，最高25分客戶滿意度提升年度內(nèi)客戶滿意度調(diào)查評分提升至少0.2分（滿分5分）對比年初調(diào)研數(shù)據(jù)，每提升0.1分加5分，滿分10分市場份額增長主導(dǎo)策劃的項目年度市場份額增長率達到15%以上按項目數(shù)據(jù)計算年度平均增長率，每5%加5分，最高20分行業(yè)影響力年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的項目獲得至少2次行業(yè)獎項或媒體報道每次行業(yè)獎項或重要報道加10分，滿分20分團隊業(yè)務(wù)貢獻指導(dǎo)團隊成員獨立開發(fā)的方案年度創(chuàng)收達到100萬以上每50萬創(chuàng)收加5分，滿分10分團隊管理與成長團隊培訓(xùn)組織10%年度內(nèi)組織團隊培訓(xùn)至少4次，覆蓋創(chuàng)意和執(zhí)行全流程技能每次有效培訓(xùn)加2.5分，滿分10分人才發(fā)展計劃年度內(nèi)至少指導(dǎo)2名團隊成員完成晉升或技能認(rèn)證每成功指導(dǎo)1人加4分，滿分8分團隊穩(wěn)定性團隊核心成員流失率控制在10%以下達標(biāo)加4分，未達標(biāo)按流失率比例扣分，滿分8分知識體系沉淀年度內(nèi)完成至少2個標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)意或執(zhí)行模板的開發(fā)每個模板加3分，滿分6分團隊協(xié)作氛圍團隊內(nèi)部月度滿意度調(diào)查平均分達到4.2分以上（滿分5分）年度平均分乘以3即為得分，滿分9分本考核表用于評估廣告行業(yè)策劃經(jīng)理在創(chuàng)意策劃、執(zhí)行落地、績效結(jié)果影響、團隊管理與成長四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，最終權(quán)重計算總分?？己酥芷跒樽匀荒?，由直接上級與團隊成員共同完成評估，結(jié)果將作為績效獎金、晉升等關(guān)鍵決策的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：