2025年專題教育六個方面檢視問題清單及整改措施范文一、理論學(xué)習(xí)方面檢視問題及整改措施檢視問題：1.學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不足，存在“碎片化”傾向。對黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)多依賴集中領(lǐng)學(xué)，個人自學(xué)缺乏規(guī)劃，如今年前三個季度參加集中學(xué)習(xí)12次，但個人自學(xué)記錄僅5次，且未形成完整學(xué)習(xí)筆記；對經(jīng)濟、科技等領(lǐng)域政策文件學(xué)習(xí)停留在“通讀標題”層面，未深入研究配套實施細則，導(dǎo)致在推進產(chǎn)業(yè)升級項目時，對“數(shù)字經(jīng)濟賦能傳統(tǒng)制造業(yè)”的政策支撐點把握不準。2.學(xué)用結(jié)合不緊密，存在“兩張皮”現(xiàn)象。學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力不足，如在社區(qū)治理創(chuàng)新研討中，雖系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“共建共治共享”理念，但在推進老舊小區(qū)改造時，仍沿用“政府主導(dǎo)”模式，未充分調(diào)動居民、企業(yè)參與，導(dǎo)致改造方案落地后居民滿意度僅68%。3.長效機制落實不到位，存在“重形式輕實效”問題。理論學(xué)習(xí)考核僅以簽到率、筆記字數(shù)為標準，缺乏對學(xué)習(xí)成效的量化評估，如2024年度理論學(xué)習(xí)考核中，90%的黨員干部筆記字數(shù)達標，但隨機抽取50份進行知識測試，平均分僅72分，其中“新發(fā)展理念內(nèi)涵”“基層治理現(xiàn)代化目標”等基礎(chǔ)問題答錯率達35%。整改措施：1.制定“分層分類”學(xué)習(xí)計劃。黨委理論學(xué)習(xí)中心組每月至少開展1次專題研討，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”“科技創(chuàng)新”等主題確定學(xué)習(xí)清單（如《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》《新型工業(yè)化指導(dǎo)綱要》等），提前3天發(fā)放學(xué)習(xí)資料并明確研討方向；黨員干部個人結(jié)合崗位需求制定“年度學(xué)習(xí)臺賬”，每季度提交1篇“學(xué)用結(jié)合”實踐報告（由黨支部書記審核），黨委宣傳部每季度抽查20%的臺賬并通報結(jié)果（責(zé)任人：黨委宣傳部，完成時限：2025年6月底前）。2.建立“學(xué)用轉(zhuǎn)化”跟蹤機制。針對重點工作領(lǐng)域（如產(chǎn)業(yè)升級、基層治理），每季度組織“理論學(xué)習(xí)+案例復(fù)盤”專題會，邀請業(yè)務(wù)骨干分享“用理論解決實際問題”的經(jīng)驗（如某街道將“以人民為中心”理念融入老舊小區(qū)改造，通過“居民議事會”收集需求237條，改造后滿意度提升至92%），形成《學(xué)用轉(zhuǎn)化典型案例集》，供全體干部學(xué)習(xí)借鑒（責(zé)任人：黨建辦，完成時限：2025年12月底前）。3.完善學(xué)習(xí)成效評估體系。將理論學(xué)習(xí)考核與業(yè)務(wù)考核掛鉤，設(shè)置“知識測試（30%）+實踐應(yīng)用（50%）+群眾評價（20%）”三維指標，其中實踐應(yīng)用以“推動工作創(chuàng)新的具體成果”為依據(jù)（如提出可行性建議被采納、解決長期遺留問題等），群眾評價通過問卷調(diào)查收集服務(wù)對象意見（責(zé)任人：組織部，完成時限：2025年4月底前）。二、政治素質(zhì)方面檢視問題及整改措施檢視問題：1.政治判斷力有待提升，對復(fù)雜問題的政治本質(zhì)把握不精準。在處理企業(yè)環(huán)保投訴時，僅關(guān)注“污染數(shù)值是否達標”，未從“生態(tài)文明建設(shè)是‘國之大者’”的高度分析問題，導(dǎo)致對部分企業(yè)“表面整改、虛假整改”的行為識別滯后，今年以來因環(huán)保問題被上級通報的事件中，30%源于政治站位不高、研判不深入。2.政治領(lǐng)悟力存在差距，對政策精神的理解存在“偏差”。在落實“優(yōu)化營商環(huán)境”政策時，簡單將“減少審批環(huán)節(jié)”等同于“降低監(jiān)管標準”，對“放管服”改革中“放管結(jié)合”的要求理解不到位，導(dǎo)致某園區(qū)引入高耗能項目，雖短期提升了招商數(shù)據(jù)，但與“雙碳”目標相悖，被生態(tài)環(huán)境部門約談。3.政治執(zhí)行力不夠堅決，存在“打折扣、搞變通”現(xiàn)象。對“基層減負”要求落實不到位，以“留痕管理”替代實際成效，如某部門為迎接檢查，要求社區(qū)重復(fù)填報“民生項目進度表”，導(dǎo)致社區(qū)工作人員日均加班2小時，群眾反映的“健身器材維修”等實際問題卻因精力分散未及時解決。整改措施：1.強化政治體檢常態(tài)化。每季度開展“政治素質(zhì)自查”，對照“政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當、政治能力、政治自律”5個維度列出20項具體指標（如是否存在“上有政策、下有對策”行為、是否在大是大非面前立場堅定等），通過個人自評、同事互評、組織點評形成“政治素質(zhì)畫像”，對得分低于80分的干部進行談話提醒（責(zé)任人：紀委，完成時限：2025年3月底前）。2.建立政策解讀“雙審核”機制。出臺重要政策落實方案前，由政策制定部門牽頭組織“業(yè)務(wù)骨干+黨建專家”聯(lián)合審核，重點把關(guān)是否符合黨中央決策部署、是否存在“機械執(zhí)行”或“選擇性執(zhí)行”傾向（如落實“科技創(chuàng)新”政策時，需同時審核“研發(fā)投入占比”“成果轉(zhuǎn)化實效”等指標），審核不通過的方案不得進入實施階段（責(zé)任人：辦公室，完成時限：2025年5月底前）。3.開展“政治執(zhí)行力提升”專項行動。聚焦“基層減負”“民生保障”等重點領(lǐng)域，建立“問題直報—限時督辦—效果評估”閉環(huán)機制，對“以文件落實文件”“過度留痕”等問題開展專項督查，今年內(nèi)選取3-5個典型案例進行通報，對造成不良影響的責(zé)任人嚴肅問責(zé)（責(zé)任人：督查室，完成時限：2025年12月底前）。三、能力本領(lǐng)方面檢視問題及整改措施檢視問題：1.專業(yè)能力跟不上發(fā)展需求。在推進“數(shù)字政府”建設(shè)時，部分干部對大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)術(shù)語理解模糊，導(dǎo)致在“政務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺”建設(shè)中，因?qū)Α皵?shù)據(jù)脫敏規(guī)則”“跨部門接口標準”不熟悉，項目進度滯后3個月；基層執(zhí)法人員對新修訂的《行政處罰法》中“首違不罰”“輕微違法告知承諾”等條款掌握不牢，今年以來因執(zhí)法程序不規(guī)范引發(fā)的行政復(fù)議案件占比達22%。2.創(chuàng)新能力不足，存在“路徑依賴”。在解決“社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)供給不足”問題時，仍沿用“建設(shè)養(yǎng)老院”的傳統(tǒng)思路，未探索“時間銀行”“社區(qū)食堂+適老化改造”等新模式，導(dǎo)致資源投入與實際需求不匹配，某街道投入200萬元新建養(yǎng)老院，床位利用率僅45%，而社區(qū)居家養(yǎng)老需求滿足率不足30%。3.跨領(lǐng)域協(xié)作能力薄弱。在推進“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”項目中，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門與住建、交通部門溝通不暢，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門側(cè)重“產(chǎn)業(yè)振興”，住建部門關(guān)注“基礎(chǔ)設(shè)施”，交通部門聚焦“路網(wǎng)規(guī)劃”，因缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)“特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”建成后，配套道路未同步施工，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品運輸成本增加30%，企業(yè)投資意愿下降。整改措施：1.實施“專業(yè)能力躍升”計劃。針對重點崗位（如數(shù)字化管理、行政執(zhí)法、項目規(guī)劃）開展“精準培訓(xùn)”，邀請行業(yè)專家、業(yè)務(wù)骨干授課（如邀請大數(shù)據(jù)中心工程師講解“政務(wù)數(shù)據(jù)安全標準”、法律顧問解讀“新行政處罰法適用場景”），每季度組織1次“實戰(zhàn)演練”（如模擬執(zhí)法全過程、項目方案答辯等），培訓(xùn)結(jié)果與崗位晉升掛鉤（責(zé)任人：人社局，完成時限：2025年4月底前）。2.設(shè)立“創(chuàng)新突破”激勵基金。每年劃撥50萬元專項基金，鼓勵干部職工圍繞“基層治理、產(chǎn)業(yè)升級、民生服務(wù)”等領(lǐng)域提出創(chuàng)新方案（如“社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)綜合體”“農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流共享平臺”等），經(jīng)評審后給予5-20萬元經(jīng)費支持，對成效顯著的項目在年度考核中加3-5分（責(zé)任人：發(fā)改委，完成時限：2025年6月底前）。3.推行“跨部門輪崗+項目專班”機制。每年選派20%的干部到關(guān)聯(lián)部門輪崗（如經(jīng)濟部門干部到生態(tài)環(huán)境部門、農(nóng)業(yè)部門到住建部門），期限6個月；對重大項目（如“城鄉(xiāng)融合發(fā)展示范區(qū)”建設(shè)）組建跨部門專班，明確牽頭單位和協(xié)作職責(zé)，建立“周例會、月通報”制度，確保信息共享、資源整合（責(zé)任人：組織部，完成時限：2025年3月底前）。四、擔(dān)當作為方面檢視問題及整改措施檢視問題：1.存在“畏難避責(zé)”傾向。對“歷史遺留問題”不敢動真碰硬，如某小區(qū)因開發(fā)商跑路導(dǎo)致房產(chǎn)證辦理停滯5年，群眾多次上訪，相關(guān)部門以“責(zé)任主體不明確”“法律依據(jù)不足”為由推諉，今年以來類似“久拖未決”問題占信訪總量的18%。2.責(zé)任落實“層層遞減”。在“安全生產(chǎn)大排查”中，部分干部將任務(wù)簡單轉(zhuǎn)發(fā)至基層，未深入一線核查，導(dǎo)致某企業(yè)“消防設(shè)施老化”問題未被發(fā)現(xiàn)，最終引發(fā)小型火災(zāi)事故；考核時僅以“是否下發(fā)通知”“是否召開會議”為依據(jù)，對實際排查成效缺乏跟蹤，導(dǎo)致工作落實“浮在面上”。3.攻堅意識薄弱，存在“躺平”心態(tài)。面對“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力”，部分干部認為“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級難度大、見效慢”，傾向于“維持現(xiàn)狀”，對“引進高端裝備制造項目”“培育專精特新企業(yè)”等工作積極性不高，某工業(yè)集中區(qū)今年新增企業(yè)中，高附加值項目僅占12%，遠低于年度目標（30%）。整改措施：1.完善“擔(dān)當作為”考核評價體系。將“解決歷史遺留問題”“推動難點工作突破”納入考核重點，設(shè)置“問題化解率”“群眾滿意度”等量化指標（如解決1個5年以上歷史遺留問題加5分，群眾滿意度每提升10%加2分），對連續(xù)2年考核排名末位且無突出貢獻的干部調(diào)整崗位（責(zé)任人：組織部，完成時限：2025年4月底前）。2.建立“揭榜掛帥”攻堅機制。梳理“房產(chǎn)證辦理難”“安全生產(chǎn)隱患清零”“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級”等10項重點難點任務(wù)，面向全體干部“發(fā)榜”，由個人或團隊“揭榜”并提交解決方案，經(jīng)評審后給予資源支持（如協(xié)調(diào)司法、財政等部門配合），對成功“摘榜”的團隊給予表彰獎勵（責(zé)任人：政府辦，完成時限：2025年5月底前）。3.開展“典型案例”剖析與學(xué)習(xí)。每季度選取1-2個“主動擔(dān)當”正面案例（如某街道干部通過協(xié)調(diào)法院、銀行，3個月內(nèi)解決120戶房產(chǎn)證辦理問題）和“推諉扯皮”負面案例（如某部門因不作為導(dǎo)致企業(yè)損失被問責(zé)），組織全體干部學(xué)習(xí)討論，強化“不作為必問責(zé)、敢作為受激勵”的導(dǎo)向（責(zé)任人：紀委，完成時限：2025年全年）。五、工作作風(fēng)方面檢視問題及整改措施檢視問題：1.形式主義仍有殘余?！昂圹E管理”過度，如社區(qū)需同時填報“綜治、民政、衛(wèi)健”3套數(shù)據(jù)臺賬，且部分指標重復(fù)（如“獨居老人數(shù)量”需在3個系統(tǒng)分別錄入），導(dǎo)致社區(qū)工作人員將40%的時間用于填表格、拍照片；會議“陪會”現(xiàn)象突出，某部門召開“垃圾分類”專題會，要求20個無關(guān)科室派人參會，實際有效參會人員僅5人。2.調(diào)查研究不深入。部分干部調(diào)研“走流程”，提前通知調(diào)研點“準備材料”，導(dǎo)致了解的情況“報喜不報憂”；調(diào)研后未形成可行對策，如今年開展的“中小企業(yè)融資難”調(diào)研，收集問題127條，但僅提出“加強銀企對接”等籠統(tǒng)建議，未針對“抵押物不足”“信用評級體系不完善”等具體問題制定解決方案。3.服務(wù)意識淡化，存在“官本位”思想。部分窗口單位“一次性告知”落實不到位，群眾辦理“營業(yè)執(zhí)照變更”需往返3次補充材料；對群眾訴求響應(yīng)不及時，某居民通過“12345”熱線反映“路燈損壞”問題，7天后才得到維修，期間發(fā)生2起夜間摔倒事件。整改措施：1.開展“形式主義專項整治”。全面清理重復(fù)臺賬，整合“綜治、民政、衛(wèi)健”等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“一次錄入、多方共享”；嚴格控制會議規(guī)模，非全局性會議只通知相關(guān)業(yè)務(wù)科室，今年內(nèi)會議數(shù)量較2024年壓減30%，文件數(shù)量壓減25%（責(zé)任人：辦公室，完成時限：2025年6月底前）。2.推行“四不兩直”調(diào)研法。明確調(diào)研需“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”，每季度由主要領(lǐng)導(dǎo)隨機抽取2-3個調(diào)研點，發(fā)現(xiàn)問題當場交辦；調(diào)研結(jié)束后需提交“問題清單+對策建議”，其中對策建議需包含“責(zé)任單位、完成時限”，由督查室跟蹤落實（責(zé)任人：調(diào)研室，完成時限：2025年4月底前）。3.強化“服務(wù)群眾”效能監(jiān)督。在政務(wù)服務(wù)大廳、社區(qū)服務(wù)中心設(shè)置“辦不成事”反映窗口，24小時受理群眾訴求；對“12345”熱線工單實行“限時辦結(jié)+滿意度回訪”，一般問題3個工作日內(nèi)辦結(jié)，復(fù)雜問題7個工作日內(nèi)反饋進展，對滿意度低于80%的工單進行二次辦理（責(zé)任人：政務(wù)服務(wù)局，完成時限：2025年3月底前）。六、廉潔自律方面檢視問題及整改措施檢視問題：1.廉政風(fēng)險防控存在疏漏。在“工程招標”“資金審批”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖制定了制度但執(zhí)行不嚴，如某項目招標中，評標專家?guī)斐槿×鞒涛磭栏癖Ｃ?，?dǎo)致2家企業(yè)提前獲取標底信息，被監(jiān)管部門查處；部分干部對“親清政商關(guān)系”把握不準，與服務(wù)對象“稱兄道弟”，今年以來收到“干部與企業(yè)主頻繁聚餐”的舉報線索6條。2.警示教育實效性不足。多以“觀看警示片、參觀廉政基地”為主，內(nèi)容與本單位實際結(jié)合不緊密，如某單位組織觀看“工程領(lǐng)域腐敗”警示片后，未針對自身存在的“小額工程管理漏洞”開展排查，導(dǎo)致半年后發(fā)生“虛增工程量套取資金”事件。3.家風(fēng)建設(shè)重視不夠。對干部家屬從業(yè)情況掌握不全面，僅2024年就有3名干部因“家屬違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)”被提醒談話；部分干部未嚴格約束親屬行為，某干部子女通過其職務(wù)影響獲取項目信息，雖未直接參與，但造成不良社會影響。整改措施：1.深化廉政風(fēng)險點排查。圍繞“工程建設(shè)、資金管理、行政審批”等8個重點領(lǐng)域，梳理“崗位廉政風(fēng)險清單”（如招標環(huán)節(jié)的“信息泄露風(fēng)險”、審批環(huán)節(jié)的“人情干預(yù)風(fēng)險”），制定“一人一檔”防控措施（如招標環(huán)節(jié)實行“雙隨機”抽取專家、審批環(huán)節(jié)推行“AB角”交叉審核），每季度由紀委抽查防控措施落實情況（責(zé)任人：紀委，完成時限：2025年5月底前）。