2026年精測儀器儀表公司供應(yīng)鏈管理績效考核制度第一章總則第一條為規(guī)范公司供應(yīng)鏈管理績效考核全流程，提升供應(yīng)鏈運營效率與成本管控水平，保障研發(fā)生產(chǎn)所需物料及時供應(yīng)、庫存結(jié)構(gòu)合理、物流配送合規(guī)，依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合精測儀器儀表行業(yè)物料精密性高、供貨周期要求嚴(yán)、庫存周轉(zhuǎn)率管控關(guān)鍵等特點，制定本制度。第二條本制度適用于公司供應(yīng)鏈管理全環(huán)節(jié)的績效考核行為，包括采購管理、倉儲管理、物流配送、供應(yīng)商管理、庫存管控等維度，涉及公司管理層、采購部、倉儲部、物流對接部門、生產(chǎn)部、研發(fā)部及供應(yīng)鏈相關(guān)崗位員工，是供應(yīng)鏈績效考核工作的核心執(zhí)行依據(jù)。第三條供應(yīng)鏈績效考核遵循“量化考核、客觀公正、獎懲結(jié)合、持續(xù)優(yōu)化”的基本原則，以提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度、降低運營成本、保障供應(yīng)穩(wěn)定性為核心，兼顧考核科學(xué)性與落地性，確?？己私Y(jié)果能真實反映供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)履職情況。第四條公司建立供應(yīng)鏈績效考核長效機制，將供應(yīng)鏈績效考評結(jié)果納入各相關(guān)部門年度績效考核（占比不低于15%），每季度復(fù)盤考評過程中的問題并優(yōu)化考評指標(biāo)，提升供應(yīng)鏈管理的規(guī)范化和精準(zhǔn)性。第二章管理職責(zé)第五條采購部是供應(yīng)鏈績效考核的歸口管理部門，具體職責(zé)包括：制定年度/季度供應(yīng)鏈績效考核計劃及指標(biāo)體系；組織開展供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)績效考評；收集考評數(shù)據(jù)并核實真實性；編制考評報告并提出獎懲建議；跟蹤考評問題整改情況；建立考評檔案并妥善保管；對相關(guān)人員開展考評規(guī)則培訓(xùn)；向管理層匯報考評結(jié)果及優(yōu)化建議。第六條倉儲部職責(zé)：配合采購部制定倉儲環(huán)節(jié)績效考核指標(biāo)；提供庫存周轉(zhuǎn)率、物料損耗率、倉儲合規(guī)性等考評數(shù)據(jù)；落實考評發(fā)現(xiàn)的倉儲整改要求；組織本部門員工學(xué)習(xí)考評規(guī)則并配合考評工作；反饋倉儲環(huán)節(jié)考評指標(biāo)的合理性建議。第七條物流對接部門職責(zé)：配合采購部制定物流配送績效考核指標(biāo)；提供物流配送準(zhǔn)時率、物流成本、貨物破損率等考評數(shù)據(jù)；落實物流環(huán)節(jié)整改要求；確保物流配送符合考評標(biāo)準(zhǔn)及公司成本管控要求。第八條生產(chǎn)部/研發(fā)部職責(zé)：配合采購部制定物料供應(yīng)適配性考評指標(biāo)；提供物料到貨及時率、物料質(zhì)量合格率等考評數(shù)據(jù)；反饋研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對供應(yīng)鏈服務(wù)的需求；參與供應(yīng)商履約能力考評。第九條公司管理層職責(zé)：審批供應(yīng)鏈績效考核管理制度及指標(biāo)體系修訂；審批年度/季度考評計劃及考評結(jié)果；協(xié)調(diào)跨部門考評整改資源；監(jiān)督核心供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)考評的公正性；聽取采購部關(guān)于考評工作的季度匯報；審批考評獎懲方案。第十條供應(yīng)鏈相關(guān)崗位員工職責(zé)：主動學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈績效考核規(guī)則及相關(guān)規(guī)范；按要求配合考評數(shù)據(jù)提報及現(xiàn)場核查；落實本崗位考評整改要求；不得虛報、瞞報考評相關(guān)數(shù)據(jù)；對考評中的不合理環(huán)節(jié)可按流程申訴。第三章管控范圍與分級標(biāo)準(zhǔn)第十一條管控范圍：涵蓋公司供應(yīng)鏈全維度績效考核內(nèi)容，具體包括：采購考評（物料到貨及時率、采購成本管控率、供應(yīng)商履約率、采購物料合格率）；倉儲考評（庫存周轉(zhuǎn)率、物料損耗率、倉儲空間利用率、賬實相符率）；物流考評（配送準(zhǔn)時率、貨物破損率、物流成本占比、物流合規(guī)性）；供應(yīng)商考評（供貨穩(wěn)定性、質(zhì)量達標(biāo)率、價格競爭力、售后服務(wù)響應(yīng)速度）；庫存考評（安全庫存達標(biāo)率、呆滯物料占比、庫存盤點準(zhǔn)確率）。第十二條分級考評標(biāo)準(zhǔn)：按供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)重要程度、風(fēng)險等級，分為三級考評管控：（一）核心環(huán)節(jié)考評：適用于核心物料采購、精密儀器倉儲（直接影響研發(fā)生產(chǎn)進度、成本占比高），采用精細化考評方式，考評指標(biāo)細化至崗位層級，每月開展一次考評，考評過程需經(jīng)采購部雙人核查+部門負責(zé)人復(fù)核，考評報告需附詳細數(shù)據(jù)支撐及問題分析。（二）重要環(huán)節(jié)考評：適用于常規(guī)物料采購、普通倉儲管理、外部物流配送（影響生產(chǎn)效率、成本管控中等），采用常規(guī)考評方式，考評指標(biāo)細化至部門層級，每季度開展一次考評，考評過程需經(jīng)采購部專人核查，考評報告需明確問題整改時限及責(zé)任主體。（三）一般環(huán)節(jié)考評：適用于辦公用品采購、輔助倉儲管理、內(nèi)部物料轉(zhuǎn)運（影響范圍小、成本占比低），采用簡化考評方式，考評指標(biāo)以基礎(chǔ)履職為主，每半年開展一次考評，考評過程需保證流程合規(guī)，考評報告需清晰說明考評結(jié)果及改進建議。第十三條基本管控要求：嚴(yán)禁任何部門或個人虛報、瞞報供應(yīng)鏈考評數(shù)據(jù)；嚴(yán)禁干擾、阻撓考評人員開展正?？荚u工作；嚴(yán)禁拒不落實考評發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)鏈整改要求；考評人員嚴(yán)禁泄露考評過程中獲取的公司敏感信息；考評過程需留存完整的原始數(shù)據(jù)及核查記錄；核心環(huán)節(jié)考評指標(biāo)變更需經(jīng)管理層審批。第四章具體管控流程第十四條考評計劃管控：采購部每年12月制定下一年度供應(yīng)鏈績效考核計劃，明確考評環(huán)節(jié)、周期、指標(biāo)、責(zé)任人；每季度末調(diào)整下一季度考評重點，優(yōu)先覆蓋高成本、高風(fēng)險供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)；考評計劃需經(jīng)管理層審批后下發(fā)至各相關(guān)部門，各部門提前做好配合準(zhǔn)備。第十五條考評實施管控：采購部按計劃開展考評工作，提前3個工作日向被考評部門下發(fā)考評通知；通過數(shù)據(jù)核查、現(xiàn)場抽查、資料查閱、需求方反饋等方式開展考評，核心環(huán)節(jié)考評需至少2名考評人員共同參與；考評過程中發(fā)現(xiàn)重大供應(yīng)鏈風(fēng)險（如核心物料斷供風(fēng)險）需立即上報采購部負責(zé)人及管理層；被考評部門需在規(guī)定時限內(nèi)提供完整數(shù)據(jù)，對有異議的內(nèi)容需書面說明理由。第十六條結(jié)果審核管控：考評完成后10個工作日內(nèi)，采購部編制考評報告，內(nèi)容需包含考評結(jié)果、問題定性、整改建議、獎懲意見；核心環(huán)節(jié)考評報告需經(jīng)管理層審批，重要/一般環(huán)節(jié)考評報告需經(jīng)采購部負責(zé)人審批；考評結(jié)果需公示3個工作日，公示期間接受異議反饋。第十七條結(jié)果應(yīng)用管控：考評結(jié)果與部門及員工績效工資、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整掛鉤；考評優(yōu)秀的部門給予績效獎勵，優(yōu)秀員工優(yōu)先推薦評優(yōu)；考評不合格的部門扣減績效工資，相關(guān)責(zé)任人取消評優(yōu)資格；核心環(huán)節(jié)連續(xù)兩次考評不合格的，部門負責(zé)人需向管理層提交整改報告。第十八條申訴與整改管控：被考評部門或員工對考評結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)提報申訴申請并附證據(jù)材料，采購部需在5個工作日內(nèi)完成復(fù)核并反饋結(jié)果；考評發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)鏈問題，核心環(huán)節(jié)需在1個月內(nèi)完成整改，重要環(huán)節(jié)需在2周內(nèi)完成整改，一般環(huán)節(jié)需在1周內(nèi)完成整改；采購部跟蹤整改進度，對逾期未整改的部門下發(fā)督辦通知。第十九條檔案管理管控：采購部對考評計劃、通知、原始數(shù)據(jù)、考評報告、整改記錄、申訴材料等資料統(tǒng)一歸檔，核心環(huán)節(jié)考評檔案保存期限不少于10年，重要/一般環(huán)節(jié)考評檔案保存期限不少于5年；考評檔案需專人保管，查閱需經(jīng)采購部負責(zé)人審批，確保數(shù)據(jù)安全保密。第五章監(jiān)督與追責(zé)第二十條監(jiān)督機制：采購部每月自查考評工作流程合規(guī)性；管理層每半年抽查核心供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)考評的公正性及整改落實情況；設(shè)立考評違規(guī)舉報渠道（郵箱、電話），接受員工對數(shù)據(jù)造假、考評不公的舉報；對舉報屬實的，給予舉報人適當(dāng)獎勵。第二十一條責(zé)任追究：（一）輕微違規(guī)：配合考評工作不及時但未影響考評進度、提報數(shù)據(jù)不完整但未影響結(jié)果、整改資料不規(guī)范但已完成整改的，給予責(zé)任人口頭警告，責(zé)令限期完善資料；扣減責(zé)任人當(dāng)月績效工資5%。（二）一般違規(guī)：虛報次要考評數(shù)據(jù)導(dǎo)致結(jié)果輕微偏差、逾期未完成一般/重要環(huán)節(jié)整改、干擾考評人員正常工作的，扣減責(zé)任人當(dāng)月績效工資10%-20%，在部門內(nèi)部通報批評；部門負責(zé)人承擔(dān)管理責(zé)任，扣減當(dāng)月績效工資5%。（三）嚴(yán)重違規(guī)：偽造/篡改核心考評數(shù)據(jù)、拒不落實核心環(huán)節(jié)整改要求、泄露考評機密信息造成公司損失或供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險的，扣減責(zé)任人當(dāng)月績效工資30%-50%，追回全部經(jīng)濟損失；解除勞動合同（在職人員），按協(xié)議追究違約責(zé)任；涉嫌違法的移交司法部門處理。第六章附則第二十二條本制度由公司采購部會同倉儲部、生產(chǎn)部負責(zé)解釋，如需修訂