2025供應(yīng)鏈管理綜合試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個正確答案，請將正確選項字母填在括號內(nèi)）1.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，"牛鞭效應(yīng)"最直接導(dǎo)致的后果是（）A.運輸成本下降B.訂單波動逐級放大C.供應(yīng)商利潤增加D.客戶滿意度提升答案：B2.采用VMI（VendorManagedInventory）模式后，庫存所有權(quán)轉(zhuǎn)移的節(jié)點通常發(fā)生在（）A.原材料入庫時B.產(chǎn)成品出庫時C.物料上線生產(chǎn)時D.銷售終端掃碼售出時答案：C3.在SCOR模型中，"sP1.1"流程元素對應(yīng)的是（）A.采購尋源B.需求預(yù)測C.交付排程D.退貨授權(quán)答案：B4.某企業(yè)通過"延遲策略"將客戶定制化工序推遲到收到訂單之后，其主要目的是（）A.降低直接人工成本B.縮短現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期C.減少SKU數(shù)量D.提高需求可見性答案：C5.以下哪項指標(biāo)最能反映供應(yīng)鏈整體庫存利用效率（）A.OTDRB.DSIC.ATPD.CSL答案：B6.在區(qū)塊鏈賦能的供應(yīng)鏈追溯體系中，"共識機制"主要解決（）A.數(shù)據(jù)冗余B.信息孤島C.信任缺失D.網(wǎng)絡(luò)延遲答案：C7.采用MilkRun取貨模式時，車輛路徑優(yōu)化的核心算法是（）A.動態(tài)規(guī)劃B.遺傳算法C.節(jié)約里程法D.蒙特卡洛模擬答案：C8.在供應(yīng)鏈金融中，"應(yīng)收賬款保理"業(yè)務(wù)對上游供應(yīng)商的主要價值是（）A.降低匯率風(fēng)險B.提前回籠現(xiàn)金C.增加信用額度D.減少壞賬準(zhǔn)備答案：B9.當(dāng)企業(yè)實施"雙源采購"策略時，最優(yōu)采購份額分配應(yīng)滿足（）A.80/20法則B.納什均衡C.報童模型D.赫芬達(dá)爾指數(shù)小于0.25答案：B10.在需求感知（DemandSensing）技術(shù)中，用于修正預(yù)測偏差的最小時間粒度通常為（）A.周B.日C.小時D.分鐘答案：C11.綠色供應(yīng)鏈評價體系中，"碳足跡因子"核算標(biāo)準(zhǔn)最常采用（）A.GHGProtocolB.ISO9001C.ISO27001D.SA8000答案：A12.在風(fēng)險價值（VaR）模型中，置信水平95%對應(yīng)的分位數(shù)值為1.65，若某物料日價格波動標(biāo)準(zhǔn)差為2%，則其日VaR等于（）A.1.65%B.3.30%C.0.33%D.0.82%答案：B13.采用"交叉轉(zhuǎn)運（Crossdocking）"作業(yè)時，庫存記錄最準(zhǔn)確的掃描節(jié)點是（）A.卸貨口B.分揀線C.裝車口D.最終交付答案：C14.在供應(yīng)鏈控制塔（ControlTower）架構(gòu)中，負(fù)責(zé)多源數(shù)據(jù)清洗的層級是（）A.感知層B.網(wǎng)絡(luò)層C.認(rèn)知層D.應(yīng)用層答案：A15.當(dāng)企業(yè)實施"循環(huán)取貨+甩掛運輸"后，車輛周轉(zhuǎn)率提升的關(guān)鍵指標(biāo)是（）A.平均車日行程B.噸位利用率C.掛車互換時間D.實載率答案：C16.在需求計劃評審（DRP）中，"銷售與運營計劃（S&OP）"的最終輸出是（）A.財務(wù)預(yù)算B.主生產(chǎn)計劃C.產(chǎn)能負(fù)荷圖D.供需平衡決策答案：D17.以下哪項技術(shù)最能降低冷鏈物流中的"斷鏈"概率（）A.相變材料蓄冷箱B.干冰控溫C.泡沫箱保溫D.冰板預(yù)冷答案：A18.在供應(yīng)商績效評估中，"質(zhì)量損失函數(shù)"最早由哪位學(xué)者提出（）A.費根鮑姆B.田口玄一C.戴明D.朱蘭答案：B19.當(dāng)企業(yè)采用"產(chǎn)能共享"模式時，其合同類型通常屬于（）A.固定總價B.成本加激勵C.期權(quán)契約D.框架協(xié)議答案：C20.在供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，"數(shù)字孿生"技術(shù)最核心的數(shù)據(jù)輸入是（）A.歷史交易數(shù)據(jù)B.實時IoT數(shù)據(jù)C.社交媒體數(shù)據(jù)D.宏觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)答案：B二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）21.以下哪些做法可以有效削弱"牛鞭效應(yīng)"（）A.共享POS數(shù)據(jù)B.縮短提前期C.提高批量折扣D.采用滾動預(yù)測答案：A、B、D22.在供應(yīng)鏈韌性評估指標(biāo)體系中，屬于"恢復(fù)能力"維度的有（）A.備用供應(yīng)商比例B.平均修復(fù)時間C.冗余產(chǎn)能率D.現(xiàn)金儲備天數(shù)答案：B、C、D23.實施"綠色采購"時，企業(yè)通常需要關(guān)注的合規(guī)文件包括（）A.RoHSB.REACHC.ISO14064D.GHS答案：A、B、C24.在區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈平臺中，智能合約可自動觸發(fā)的場景有（）A.溫度超限自動索賠B.貨物到港自動支付C.庫存低于安全線自動補貨D.質(zhì)量不合格自動退貨答案：A、B、D25.以下哪些算法可用于解決車輛路徑問題（VRP）（）A.蟻群算法B.模擬退火C.線性加權(quán)D.禁忌搜索答案：A、B、D26.在供應(yīng)鏈成本分析中，屬于"交易成本"范疇的有（）A.談判成本B.搜尋成本C.質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的返工D.合同監(jiān)督成本答案：A、B、D27.當(dāng)企業(yè)采用"雙渠道供應(yīng)鏈"（線上+線下）時，引發(fā)渠道沖突的深層原因包括（）A.價格不一致B.庫存可見性不足C.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)差異D.需求預(yù)測獨立答案：A、B、C、D28.在供應(yīng)鏈可視化平臺中，常用的數(shù)據(jù)可視化圖表有（）A.?；鶊DB.雷達(dá)圖C.甘特圖D.熱力圖答案：A、B、C、D29.以下哪些技術(shù)組合可實現(xiàn)"智慧倉儲"的無人化作業(yè)（）A.5G+AGVB.RFID+AS/RSC.視覺識別+機械臂D.數(shù)字孿生+邊緣計算答案：A、B、C、D30.在供應(yīng)鏈碳排放核算中，范圍三（Scope3）包括（）A.外購能源B.員工通勤C.下游運輸D.產(chǎn)品使用階段答案：B、C、D三、判斷題（每題1分，共10分。正確請?zhí)?√"，錯誤填"×"）31.安全庫存與服務(wù)水平呈線性正相關(guān)關(guān)系。（）答案：×32.在JIT模式下，供應(yīng)商距離越近，越能降低運輸波動風(fēng)險。（）答案：√33.采用RFID技術(shù)后，庫存準(zhǔn)確率通?？商嵘?9%以上。（）答案：√34.供應(yīng)鏈中的"長尾效應(yīng)"是指頭部SKU銷量占比持續(xù)上升。（）答案：×35.在報童模型中，臨界比率大于0.5時，最優(yōu)訂貨量一定大于平均需求。（）答案：√36.供應(yīng)鏈金融中的"動態(tài)折扣"可以同時優(yōu)化采購方與供應(yīng)商的現(xiàn)金流。（）答案：√37.供應(yīng)鏈控制塔的核心功能是替代ERP系統(tǒng)。（）答案：×38.采用"共享產(chǎn)能"模式時，供應(yīng)商的邊際成本曲線呈下降趨勢。（）答案：√39.在需求預(yù)測中，移動平均法對趨勢變化比指數(shù)平滑法更敏感。（）答案：×40.綠色供應(yīng)鏈績效評價中，碳排放強度指標(biāo)越低越好。（）答案：√四、計算題（共30分，請寫出詳細(xì)計算步驟，結(jié)果保留兩位小數(shù)）41.（8分）某電商企業(yè)銷售一款藍(lán)牙耳機，日平均需求為300件，需求標(biāo)準(zhǔn)差為80件，提前期為5天，商品單位成本為120元，年庫存持有成本率為25%，每次訂貨成本為450元。若目標(biāo)服務(wù)水平為95%（對應(yīng)z值1.65），求：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ；（2）再訂貨點ROP；（3）年訂貨次數(shù)；（4）安全庫存量。解答：（1）EOQ=√(2×年需求×訂貨成本/單位持有成本)年需求=300×365=109500件單位持有成本=120×25%=30元EOQ=√(2×109500×450/30)=√3285000≈1812.45→1812件（2）提前期內(nèi)需求均值=300×5=1500件提前期內(nèi)需求標(biāo)準(zhǔn)差=80×√5≈178.89件ROP=1500+1.65×178.89≈1500+295.17≈1795.17→1795件（3）年訂貨次數(shù)=109500/1812≈60.43→60次（4）安全庫存=1.65×178.89≈295.17→295件42.（7分）某制造企業(yè)采用雙源采購，供應(yīng)商A單價200元，供應(yīng)商B單價220元，但B的準(zhǔn)時交付率更高。若年需求3600件，每次下單成本A為500元，B為300元，庫存持有成本率均為20%，質(zhì)量損失A為每件5元，B為每件2元。請用總成本法決策：應(yīng)全部從A、全部從B，還是按比例分配？若按比例，求最優(yōu)份額。解答：設(shè)從A采購x件，B采購(3600x)件總成本=采購成本+訂貨成本+持有成本+質(zhì)量損失TC=200x+220(3600x)+500(x/3600)×3600+300((3600x)/3600)×3600+(200×0.2×x/2)+(220×0.2×(3600x)/2)+5x+2(3600x)化簡后得：TC=18x+864000顯然x越大TC越小，故全部從A采購最優(yōu)。最優(yōu)份額：A100%，B0%。43.（8分）某配送中心需向5個客戶送貨，各客戶需求量與坐標(biāo)如下：客戶1：需求40件，坐標(biāo)(20,30)客戶2：需求30件，坐標(biāo)(40,50)客戶3：需求20件，坐標(biāo)(60,20)客戶4：需求50件，坐標(biāo)(80,40)客戶5：需求60件，坐標(biāo)(100,60)配送中心坐標(biāo)(50,30)，車輛最大載重120件，求用節(jié)約里程法構(gòu)造初始路線并計算總行駛距離（Euclidean距離，四舍五入取整）。解答：1.計算各點間距離矩陣（略）2.計算節(jié)約里程Sij=d0i+d0jdij3.按Sij降序合并路線，約束載重≤1204.最終得兩條路線：路線1：0120，載重70，距離=36+36+28=100路線2：03450，載重130>120，需拆分調(diào)整：0340載重70，距離=20+28+36=84050載重60，距離=56+56=112總距離=100+84+112=296km44.（7分）某產(chǎn)品年需求5000件，單價100元，年持有成本率20%，訂貨成本200元，若供應(yīng)商提供數(shù)量折扣：≥1000件可享受3%折扣，求是否接受折扣？給出經(jīng)濟(jì)批量與總成本對比。解答：無折扣：EOQ=√(2×5000×200)/(100×0.2)=√100000=316件TC=5000×100+(5000/316)×200+(316/2)×20=500000+3164.56+3160=506324.56元接受折扣：Q=1000件TC=5000×100×0.97+(5000/1000)×200+(1000/2)×100×0.2=485000+1000+10000=496000元496000<506324.56，故接受折扣，按1000件訂貨。五、案例分析題（共20分，請結(jié)合案例背景作答，要求邏輯清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確）45.案例背景：A公司是一家全球化消費電子企業(yè)，核心產(chǎn)品為智能穿戴設(shè)備。2024年第三季度，公司遭遇多重沖擊：①主控芯片供應(yīng)商B工廠因臺風(fēng)停產(chǎn)三周；②東南亞海運艙位緊張，導(dǎo)致核心零部件延遲到港15天；③歐美市場黑五促銷提前，需求激增40%。A公司原有庫存策略為"精益+單源"，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)僅18天，結(jié)果出現(xiàn)斷貨，直接損失銷售額3.2億美元。公司決定啟動"韌性供應(yīng)鏈"改革，并設(shè)定2025年目標(biāo)：關(guān)鍵物料安全庫存覆蓋30天，備用供應(yīng)商產(chǎn)能冗余≥20%，端到端可視化節(jié)點≥90%，碳排放強度下降12%。問題：（1）請用SWOT方法分析A公司供應(yīng)鏈面臨的核心問題與改革方向；（6分）（2）結(jié)合SCOR模型，說明A公司如何在"Plan""Source""Deliver"三個流程段落地韌性措施，并給出可量化指標(biāo)；（8分）（3）假設(shè)你是A公司供應(yīng)鏈VP，請設(shè)計一套"風(fēng)險預(yù)警+應(yīng)急指揮"數(shù)字化平臺架構(gòu)圖，并闡述其數(shù)據(jù)流與決策流。（6分）答案：（1）SWOT分析：S：品牌溢價高、現(xiàn)金流充沛、研發(fā)迭代快；W：單源依賴、庫存低、可視化不足；O：政府補貼韌性建設(shè)、區(qū)塊鏈平臺成熟、碳關(guān)稅倒逼綠色升級；T：極端天氣頻發(fā)、地緣政治、海運價格波動。改革方向：多源化+區(qū)域化+數(shù)字化+綠色化。（2）SCOR落地：Plan：建立多情景S&OP，設(shè)置"極端需求"場景，每月滾動更新；指標(biāo)：預(yù)測準(zhǔn)確率≥75%，產(chǎn)能冗余率≥20%。Source：引入雙源+區(qū)域備用，簽訂90天可調(diào)用產(chǎn)能期權(quán)；指標(biāo)：備用供應(yīng)商占比≥40%，切換時間≤7天。Deliver：部署全球控制塔，節(jié)點IoT覆蓋率≥90%，異常事件A