2025年社區(qū)黨建年度工作計劃一、年度總體思路2025年社區(qū)黨建以“強基、提質(zhì)、融合、惠民”為主線，把“支部建在網(wǎng)格上、服務做進心坎里、資源聚在平臺上、治理融在場景里”作為實踐路徑，圍繞“組織體系更嚴密、隊伍素質(zhì)更過硬、服務供給更精準、治理效能更凸顯、群眾獲得感更可持續(xù)”五大目標，實施“紅色根脈強基、先鋒雁陣培育、民生服務倍增、數(shù)字賦能躍升、品牌示范創(chuàng)優(yōu)”五大工程，推動社區(qū)黨建從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”深度轉(zhuǎn)變，為打造共建共治共享的幸福家園提供堅強政治保證。二、年度量化指標1.黨的組織覆蓋率保持100%，網(wǎng)格黨支部單獨組建率≥98%，業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)黨組織應建盡建。2.社區(qū)“兩委”班子中35歲以下年輕干部占比≥30%，全日制本科以上學歷≥50%，持證社工≥80%。3.全年開展“我為群眾辦實事”項目不少于120件，群眾滿意度≥95%，問題解決率≥90%。4.建立社區(qū)級“紅色物業(yè)”示范點10個，老舊小區(qū)物業(yè)服務質(zhì)量群眾評分提升15%以上。5.智慧黨建平臺日均活躍用戶數(shù)≥2000人，線上辦理民生微事項≥1.5萬件，一次辦結(jié)率≥98%。6.培育區(qū)級及以上黨建特色品牌5個，形成可復制經(jīng)驗案例10篇，市級以上主流媒體正面報道不少于30篇。7.社區(qū)黨群服務中心年均接待群眾≥10萬人次，開展活動≥800場，形成常態(tài)化服務項目50個。8.全年發(fā)展黨員不少于30名，其中高知群體、新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體占比≥40%，黨員違紀違法“零發(fā)生”。三、重點任務與月度推進表（一）紅色根脈強基工程1月：開展“組織體檢”專項行動，對轄區(qū)83個網(wǎng)格黨支部、18個“兩新”黨組織、6個業(yè)委會黨支部進行全覆蓋走訪，建立“問題、任務、責任、時限”四張清單，同步更新組織信息系統(tǒng)。2月：實施“支部晉級”計劃，按照“五星、四星、三星”標準重新評定，重點整頓2個軟弱渙散黨支部，選派4名機關科級干部擔任“第一書記”，實行“周調(diào)度、月通報、季考評”。3月：完成社區(qū)大黨委換屆“回頭看”，健全“社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級鏈條，推行“紅色戶長”制度，每個樓棟至少遴選1名黨員戶長，建立“戶長—網(wǎng)格員—支部”直報通道。4月：深化“紅色物業(yè)”聯(lián)建，吸納物業(yè)項目經(jīng)理、業(yè)委會成員中的黨員成立“紅色物業(yè)”聯(lián)盟黨委，建立物業(yè)服務質(zhì)量“紅黑榜”，每季度向居民公示，倒逼服務提升。5月：開展“組織生活規(guī)范月”，統(tǒng)一編印《支部組織生活模板30例》，推行“7+X”主題黨日，即7項規(guī)定動作加1項自選特色動作，現(xiàn)場拍照、視頻簽到、線上公示，實現(xiàn)全程留痕。6月：啟動“紅色陣地提升”項目，按照“15分鐘服務圈”標準，新建2個網(wǎng)格黨群微站、升級3個小區(qū)“紅色客廳”，引入智能書柜、健康自檢儀、政務服務一體機等設備，打造“家門口”的共享空間。7月：舉辦“書記擂臺賽”，組織網(wǎng)格黨支部書記圍繞“抓黨建促治理”開展PPT路演+現(xiàn)場答辯，邀請居民代表現(xiàn)場打分，評選“十佳書記”，給予每人3000元工作經(jīng)費獎勵。8月：建立“紅色基金”，由社區(qū)自籌、企業(yè)贊助、上級支持共同籌資100萬元，設立“微心愿”“微更新”“微創(chuàng)投”三大子項目，全年滾動支持群眾“急難愁盼”小微項目。9月：開展“雙報到雙服務”提質(zhì)增效行動，推動42個報到黨組織、1800名在職黨員由“報到”變“報到+服務”，建立“居民點單、支部派單、黨員接單、社區(qū)評單”閉環(huán)，全年完成微服務不少于6000次。10月：實施“紅色檔案”數(shù)字化工程，將社區(qū)老黨員口述史、紅色老照片、老物件等建立電子檔案，上線“紅色地圖”小程序，群眾掃碼即可收聽紅色故事。11月：開展“支部聯(lián)建共治”活動，推動網(wǎng)格黨支部與物業(yè)、業(yè)委會、社會組織簽訂“四方共建協(xié)議”，圍繞電梯維修、停車管理、垃圾分類等痛點開展項目化攻堅。12月：進行“強基工程”年度驗收，對照24項指標逐項評估，結(jié)果納入書記抓黨建述職評議考核，排名后三位的支部啟動約談提醒，限期整改。（二）先鋒雁陣培育工程1月：制定《社區(qū)干部能力素質(zhì)模型》，涵蓋政治能力、群眾工作能力、數(shù)字治理能力、應急處突能力、資源鏈接能力5個維度、30項指標，建立“一人一檔”成長檔案。2月：開設“社區(qū)夜?！保埜咝＝淌?、部門業(yè)務骨干、優(yōu)秀書記等組建“百人講師團”，設置“基層治理、群眾工作、物業(yè)管理、心理溝通、媒體應對”五大模塊，全年培訓不少于40學時。3月：實施“青苗計劃”，面向應屆高校畢業(yè)生招聘10名“社區(qū)治理專干”，安排到網(wǎng)格鍛煉，實行“導師幫帶+項目歷練+季度測評”，表現(xiàn)優(yōu)秀者優(yōu)先納入“兩委”后備。4月：舉辦“社工節(jié)”系列賽事，設置“項目策劃、個案輔導、情景模擬、路演答辯”四個環(huán)節(jié)，評選“金牌社工”10名，給予每人2000元學習基金。5月：推行“書記導師制”，聘請5名退休優(yōu)秀社區(qū)書記擔任“導師”，結(jié)對幫扶新任書記，每月一次“書記沙龍”，圍繞“拆遷安置、老舊小區(qū)加裝電梯、物業(yè)糾紛調(diào)處”等實戰(zhàn)案例解剖麻雀。6月：開展“崗位練兵”活動，組織全體網(wǎng)格員、社工、協(xié)管員進行“全崗通”測試，內(nèi)容涵蓋民政、計生、社保、殘聯(lián)、退役軍人等11條線的政策問答和系統(tǒng)操作，合格率納入績效。7月：啟動“紅色雛雁”孵化項目，面向快遞小哥、網(wǎng)約車司機、網(wǎng)絡主播等新業(yè)態(tài)群體，遴選30名優(yōu)秀青年參加“周末黨課”，通過“學習+實踐+積分”方式，把骨干發(fā)展成黨員、把黨員培育成骨干。8月：開設“社區(qū)治理創(chuàng)新實驗室”，與高校公共管理學院共建，圍繞“電梯保險、信托制物業(yè)、社區(qū)基金會、時間銀行”等前沿議題開展小切口試點，形成政策建議報告。9月：實施“銀雁反哺”行動，邀請20名社區(qū)老黨員成立“銀發(fā)顧問團”，參與垃圾分類監(jiān)督、青少年幫教、鄰里糾紛調(diào)解，給予交通補貼和榮譽積分，積分可兌換社區(qū)服務。10月：舉辦“治理創(chuàng)新大賽”，面向社工、居民、高校團隊征集“微更新、微治理、微服務”項目，優(yōu)勝項目給予最高5萬元種子資金，全年落地項目不少于15個。11月：開展“心理賦能”專項培訓，聯(lián)合區(qū)衛(wèi)健委培養(yǎng)50名“心理網(wǎng)格員”，建立“心理預警—危機干預—轉(zhuǎn)介服務”三級網(wǎng)絡，重點關愛獨居老人、失獨家庭、困境兒童。12月：進行“雁陣工程”年度評估，建立“先鋒指數(shù)”排行榜，對排名靠前的10名社區(qū)干部、10名社工、10名網(wǎng)格員授予“治理之星”稱號，優(yōu)先推薦評優(yōu)評先。（三）民生服務倍增工程1月：啟動“幸福來敲門”行動，對轄區(qū)獨居、孤寡、殘疾、高齡等特殊群體進行拉網(wǎng)式排查，建立“一人一檔一策”，落實“每日一電話、每周一上門、每月一服務”。2月：打造“長者幸福餐桌”，依托中央廚房+社區(qū)食堂+小區(qū)助餐點三級網(wǎng)絡，實現(xiàn)老年助餐覆蓋率100%，對60歲以上老人給予2—6元梯度補貼，全年服務不少于15萬人次。3月：實施“陽光寶寶”托育項目，與轄區(qū)幼兒園、社會機構(gòu)共建“社區(qū)托育點”5個，提供80個托位，價格不高于市場價的70%，解決“小小孩”照護難題。4月：開展“健康直通車”進小區(qū)活動，聯(lián)合區(qū)人民醫(yī)院、中醫(yī)院組建10支“紅色健康小隊”，每月5日、15日、25日下沉小區(qū)，提供義診、慢病篩查、用藥指導，全年服務群眾不少于2萬人次。5月：啟動“就業(yè)超市”線上平臺，歸集轄區(qū)企業(yè)、商戶用工需求，建立“崗位庫”，對失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、退役軍人進行“一對一”崗位匹配，全年幫助就業(yè)不少于500人。6月：實施“電梯安全守護”計劃，對轄區(qū)198部老舊小區(qū)電梯進行安全評估，建立“一梯一檔”，推動購買“電梯綜合保險”，實現(xiàn)保險覆蓋率100%，故障率同比下降20%。7月：打造“紅色議事廳”100個，按照“1+3+N”模式（1名黨小組長、3名黨員中心戶、N名居民代表）設置，統(tǒng)一配置議事規(guī)則、議事清單、議事記錄本，全年召開議事會不少于600場，解決群眾“關鍵小事”1200件。8月：開展“暑期童伴”項目，招募大學生志愿者200名，開設“紅色研學、科普實驗、非遺手工、安全自護”四類課程，服務青少年3000人次，解決雙職工家庭“看護難”。9月：實施“無障礙改造”暖心工程，對轄區(qū)52戶重度殘疾人家庭進行坡道、扶手、衛(wèi)浴等個性化改造，資金由“紅色基金”兜底，群眾滿意度≥98%。10月：啟動“鄰里節(jié)”系列活動，設置“百家宴、跳蚤市場、達人秀、公益跑”四大板塊，吸引居民走出家門，全年開展活動不少于80場，參與人數(shù)突破5萬人次。11月：推行“時間銀行”2.0版，建立“線上接單+線下服務+積分兌換”閉環(huán)，新增注冊志愿者3000人，累計服務時長突破10萬小時，兌換物品及服務價值50萬元。12月：進行“民生服務”群眾滿意度測評，隨機抽取2000戶居民入戶問卷，結(jié)果與干部績效、項目資金分配直接掛鉤，排名末位的服務領域啟動專項整改。（四）數(shù)字賦能躍升工程1月：上線“云支部”2.0，集成組織關系轉(zhuǎn)接、黨費收繳、組織生活預約、在線學習、積分管理、志愿活動報名等18項功能，實現(xiàn)“一碼通辦”。2月：建設“社區(qū)數(shù)據(jù)倉”，打通公安、民政、衛(wèi)健、殘聯(lián)等11個部門數(shù)據(jù)接口，形成“人、房、事、物、情、組織”六大數(shù)據(jù)庫，動態(tài)更新準確率≥99%。3月：開發(fā)“AI網(wǎng)格員”語音機器人，每日自動撥打獨居老人電話，識別關鍵詞后自動派單，試點3個月，誤報率≤2%，節(jié)約人工工時800小時。4月：推行“掃碼知社區(qū)”二維碼門牌，群眾掃碼即可查看網(wǎng)格長、民警、物業(yè)、家庭醫(yī)生等12類聯(lián)系人及辦事指南，全年制作門牌3萬個，實現(xiàn)全覆蓋。5月：打造“數(shù)字議事”平臺，居民可通過手機提交議題、點贊議題、在線投票，系統(tǒng)根據(jù)“熱度+可行性”自動生成候選議題，推送至“紅色議事廳”，全年線上議題不少于1000條，落地率≥50%。6月：上線“社區(qū)元宇宙”體驗廳，利用VR技術(shù)還原社區(qū)紅色歷史場景，居民可沉浸式體驗“開國大典、改革開放、抗疫斗爭”等重要節(jié)點，全年接待不少于1萬人次。7月：開發(fā)“智慧電梯”物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實時監(jiān)測電梯運行狀態(tài)，故障自動報警，同步推送至物業(yè)、維保、社區(qū)、市場監(jiān)管四方，平均救援時間縮短30%。8月：建設“數(shù)字食堂”監(jiān)管平臺，對老年助餐點食材溯源、環(huán)境衛(wèi)生、補貼發(fā)放進行全程可視化管理，群眾可通過手機查看“后廚直播”，投訴量同比下降50%。9月：上線“政策計算器”小程序，居民輸入個人信息即可自動匹配可享政策、補貼金額、辦理流程，全年使用量突破5萬人次，政策落地率提升40%。10月：打造“社區(qū)數(shù)字駕駛艙”，實時展示黨建、治理、服務、安全、疫情等五大維度100項指標，支持“一屏觀社區(qū)、一網(wǎng)管全域”，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。11月：開展“數(shù)字適老”行動，為2000名老年人提供智能手機培訓、防詐騙宣傳、家庭Wi-Fi義診，幫助老年人跨越“數(shù)字鴻溝”。12月：進行“數(shù)字賦能”績效評估，邀請第三方機構(gòu)對平臺使用率、數(shù)據(jù)準確率、群眾滿意度、成本節(jié)約率進行綜合評價，結(jié)果向社會公開，接受群眾監(jiān)督。（五）品牌示范創(chuàng)優(yōu)工程1月：制定《社區(qū)黨建品牌評價指標體系》，設置“政治引領力、群眾凝聚力、治理創(chuàng)新力、服務供給力、社會影響力”5個一級指標、25個二級指標、100個評分要點，實行“月度監(jiān)測、季度排名、年度授牌”。2月：升級“紅映××”主品牌，設計品牌LOGO、IP形象、主題歌曲、宣傳口號，統(tǒng)一應用到陣地、服裝、文創(chuàng)、活動場景，形成視覺識別系統(tǒng)。3月：打造“紅色研學”精品線路，串聯(lián)轄區(qū)黨史館、烈士紀念亭、老干部之家、非遺工坊等8個現(xiàn)場教學點，開發(fā)“黨課+體驗+互動”課程包，全年接待團隊不少于300批次。4月：創(chuàng)建“紅色物業(yè)”國家級試點，圍繞“黨建引領、行業(yè)主管、基層主抓、群眾參與”主線，輸出“信托制+保險+智慧平臺”三位一體模式，形成白皮書和省級標準。5月：舉辦“長三角社區(qū)治理創(chuàng)新論壇”，邀請上海、南京、杭州等地社區(qū)書記、專家、媒體參加，發(fā)布年度“紅色治理”案例集，提升品牌影響力。6月：拍攝“社區(qū)一日”紀錄片，以普通黨員志愿者一天的工作為主線，展現(xiàn)社區(qū)治理細節(jié)，在央視頻、學習強國平臺推送，點擊量突破1000萬。7月：打造“紅色文創(chuàng)”市集，聯(lián)合高校設計團隊開發(fā)紅色盲盒、黨史桌游、英雄手辦等30款文創(chuàng)產(chǎn)品，銷售額突破100萬元，所得利潤反哺“紅色基金”。8月：創(chuàng)建“全國老年友好型社區(qū)”，圍繞“服務友好、參與友好、文化友好、智慧友好、安居友好”五大維度，完成36項創(chuàng)建任務，通過國家級驗收。9月：開展“品牌故事”征集活動，面向居民、黨員、社工征集短視頻、圖文、H5作品，評選“十佳故事”，給予物質(zhì)獎勵并全網(wǎng)推廣。10月：建設“紅色書吧”連鎖點10個，引入喜馬拉雅有聲圖書館、黨建機器人、紅色咖啡，打造“閱讀+社交+學習”新空間，全年舉辦讀書會200場。11月：推出“社區(qū)治理”MOOC課程，與高校聯(lián)合錄制20集，內(nèi)容涵蓋“信托制物業(yè)、電梯保險、時間銀行、社區(qū)基金會”等，面向全國社區(qū)干部開放，注冊學員突破5萬人。12月：進行“品牌示范”年度盤點，召開“品牌發(fā)布會”，頒發(fā)“最具影響力品牌、最佳群眾口碑品牌、最具創(chuàng)新力品牌”等六大獎項，同步發(fā)布下一年度品牌孵化計劃，形成滾動發(fā)展格局。四、保障措施（一）組織保障。健全“區(qū)委書記—街道大工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部”四級聯(lián)動責任鏈，實行“月度例會、季度拉練、年度述職”，對連續(xù)兩次排名末位的社區(qū)書記啟動組織調(diào)整。（二）資金保障。統(tǒng)籌財政、黨費、社會資金、企業(yè)贊助、公益創(chuàng)投資金，建立“社區(qū)黨建資金池”，全年規(guī)模不低于1500萬元，實行“項目申報、專家評審、群眾評議、績效付費”，確保每一分錢花在刀刃上。（三）隊伍保障。建立“社區(qū)工作者職級序列”，設置“助理—初級—中級—高級—首席”五個等級，與薪酬直接掛鉤，打破職業(yè)天花板；對獲得社會工作師、心理咨詢師、法律職業(yè)資格證的人員給予每月300—1000元崗位津貼。（四）技術(shù)保障。與華為、阿里、騰訊等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，組建“社區(qū)數(shù)字治理聯(lián)合實驗室”，每年滾動開發(fā)不少于10個應用場景；建立“數(shù)據(jù)安全官”制度，確保居民隱私零泄露。（五）制度保障。出臺《社區(qū)黨建質(zhì)量管理辦法》，建立“日常監(jiān)測、隨機抽查、群眾評議、第三方評估”四位一體考核機制，考核結(jié)果與干部選拔、績效獎金、項目資金、品牌評定全面掛鉤，真正讓干與不干、干好干壞不一樣。五、年度工作推進甘特圖（簡版）1—3月：組織體檢、支部晉級、數(shù)據(jù)倉建設、夜校開班、長者餐桌、陽光寶寶啟動。4—6月：紅色陣地提升、書記擂臺賽、健康直通車、就業(yè)超市、數(shù)字議事、暑期童伴。7—9月：紅色基金、電梯保險、元宇宙體驗廳、治理創(chuàng)新大賽、無障礙改造、鄰里節(jié)。10—12月：紅色檔案、時間銀行2.0、品牌發(fā)布會、群眾滿意度測評、年度述職、資金結(jié)算。六、重點創(chuàng)新亮點1.“信托制物業(yè)+保險+智慧平臺”三位一體紅色物業(yè)模式，實現(xiàn)物業(yè)費公開透明、維修資金保值增值、電梯故障快速響應，預計全年為居民節(jié)約維修支出200萬元。2.“AI網(wǎng)格員+時間銀行”聯(lián)動，機器人完成日常問候后，對需要服務的老人自動生成“時間銀行”訂單，志愿者線上接單，實現(xiàn)“科技+人文”雙輪驅(qū)動。3.“社區(qū)元宇宙”體驗廳